Этапы проектирования логистических систем

Например, для производителя товаров для сна, были разработаны специальные конструкции для хранения и отбора:матрасов (на поддонах размером 2,5*2,5*0,5 метров) – сдвоенные фронтальные стеллажи,аксессуаров (подушек в коробках) (размером 1,0*1,0*0,5 метров) – гравитационные стеллажи (рисунок 4), что позволило обеспечить одновременный допуск к каждой единице продукции.Рисунок 4. Схема конструкции мест хранения аксессуаров и матрасовЭтап 5. Подбор складского подъёмно-транспортного оборудованияЗдесь рассматривают вопрос по выбору оборудования для склада. Однако вместимость должна определять применяемую технику.Например, для крупного дистрибутора дизельных электростанций был разработан вариант с применением специализированного электрического многоходового штабелера, позволяющего проводить операции с различными поддонами. Рисунок 5. Пример выбора специальной складской техникиЭтап 6. Детальное планировочное решение складской логистической системыДетальное планировочное решение состоит из следующих разделов, например:Аналитический расчет потребности в складских мощностяханализ данных по продажам до 2015 года,концептуальное видение застройки территории под склад,инвестиции в постройку и развитие складского комплексаПланировочное решение складского комплекса Заказчика 1 очередипервая очередь постройки,определение этапов организации работ по 1 очереди,определение конструкций и типов мест хранения ТМЦ склада 1 очереди,описание организационных зон с площадями склада 1 очереди,расчет и подбор складского оборудования склада 1 очереди,расчет и подбор складской техники склада 1 очереди,описание технологии работы склада 1 очереди, определение численности и состав персонала склада 1 очереди,определение потребности и вариантов оптимизации склада 1 очереди,схема детального планировочного решения склада 1 очередиПланировочное решение складского комплекса Заказчика 2 очередиПланировочное решение складского комплекса Заказчика 3 очередиЗаключениеитоги о планировочному решению,возможные риски,на что необходимо обратить внимание,дополнительные требования к складу,приложенияТаким образом, детальное планировочное решение включает все необходимые расчёты и технико-технологические элементы. Остаётся провести расчёт бюджета проекта и выбрать требуемый вариант строительства/реконструкции.Этап 7. Оценка логистических решений и выбор наиболее предпочтительного из нихПослерасчёта бюджета на каждый вариант по укрупнённым статьям затрат, производят выбор наиболее оптимального варианта с учётом последующего потепнцила развития складской логистики с учётом роста продаж предприятия.Рисунок 6. Пример сравнения 2 вариантов детального логистического решенияПо выбранному варианту логистического проекта осуществляют более подробный расчёт инвестиций по детальным статьям затрат.Этап 8. Генеральный план логистического центра, проектная и рабочая документацияПосле выполнения логистическогопроектирования складского комплекса или логистического центра необходимо передать документацию на строительное проектирование:выполнить Генеральное проектирование и согласование проекта склада в государственных органах,разработать проектную документацию и согласовать ее в государственных органах,разработать рабочую документацию, согласно которой будет выполнено строительство склада.Этап 9. Строительство/реконструкция склада, приобретение оборудования и запуск склада в эксплуатациюПри строительстве/реконструкции, на основе логистического проработки, существуют и должны быть оценены следующие потенциальные источники экономии:экономия за счёт централизации складского хозяйства,экономия на браке от отложенной приёмки,экономия от правильной компоновки склада,экономия от грамотной очередности постройки,получение «упущенной» прибыли,диверсификация прибылиЗаключениеПонятие логистической системы объединяет управление всех производственных мероприятий, сконцентрированных на перемещение товара в пространстве и времени от места производства к месту реализации. Данный процесс невозможен без коммуникационной поддержки.Под проектированием понимают деятельность по принятию решений, так как оно связано с выбором альтернатив. В качестве альтернативы определяют в качестве существующих направлений действия, оцениваемых со стороны их относительного вклада в достижение цели.Этапы проектирования логистических систем включают в себя определение цели, формирование задания, разработка и выработка концепции.Список литературыГайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. – 267 с.Скоробогатова Т.Н. Логистика : учебник / Т.Н. Скоробогатова - Симферополь : ДиАйПи, 2011. – 116 с.Основы логистики: учебник [по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Б. А. Аникин и др.]. – М.: Проспект, 2012. – 339 с.logistics-forum.ru