Виртуальные корпорации

В лабораториях института существует возможность для изучения:состава и строения материалов, фазовых превращений,сложных многостадийных физико-химические процессов - термоаналитических и теплофизических свойств материалов, сырья и готовой продукции,процессов деформации и разрушения материалов под действием нагрузки и их трибологические характеристики,физико-химических процессов старения материалов и влияния климатических факторов на их долговечность.Проводимые фундаментальные и прикладные исследованияНПКУНИХИМТЕК тесно связаны с подготовкой специалистов.НПКУНИХИМТЕК участвует в процессе обучения студентов, аспирантов и сотрудников Заказчиков, в области:Подготовки специалистов инновационных наукоемких технологий,Консультации по техническим вопросам и методикам проведения точных измерений,Организации и проведении комплексных научно-технических семинаров и конференций,Разработки и обеспечении методической и нормативной документацией.Изучая и понимая современные проблемы и требования рынка, НПО УНИХИМТЕК постоянно расширяет спектр и объем конкурентоспособных материалов и изделий, обладающих экспортным потенциалом и способствующих импортозамещению зарубежной продукции, совершенствует технологии и изделия, ищет новые эффективные и экономичные решения задач, поставленные потребителями.В ближайшем будущем заказчикам НПКУНИХИМТЕКбудут предложены инновационные материалы и изделия, получаемые на основе переработки горных пород (базальт, кремнезем и др.).Будут созданы технологии получения и производства:Конструкционных композиционных материалов для взрывоопасных производств и защиты социально значимых объектов;Теплоизоляционных материалов для черной и цветной металлургии;Теплоизоляционных конструкционных материалов для авиакосмической техники;Огнестойкогопенополиуретана для теплозащиты зданий;Сорбентов для ликвидации разливов нефти, органических продуктов, глубокой очистки воды от примесей.2.2 Особенности управления научно-производственнойкорпорацией УНИХИМТЕКна основе математического и системного моделирования виртуальных производствВыполненный анализ информационных технологий и инструментария, используемых в машиностроительных корпорациях, показал, что для электронного описания сложных изделий необходимо выполнять Программы (проекты) на основе принципов CALS-технологий. При этом использование проектно-процессного и ситуационного управления при организации ВП машиностроительной корпорации позволяет:-     эффективно управлять различными ресурсами корпорации;-     централизованно управлять проектами с применением ERP-систем (например, InforERPLN) [7];-     централизованно хранить проектные данные в PLM-системе (например, Teamcenter);-     обеспечивать коллективное взаимодействие на основе проведения видеоконференцсвязи;-     централизованно решать задачи контроля и управления.В настоящее время на одном из начальных этапов ЖЦ – «функциональное проектирование» рассчитываются различные характеристики и производится оценка будущей стоимости ГТД и их САУ. Для оценки необходимо наличие ERP системы. Начиная с этого момента, вводятся понятия виртуальных ГТД и их САУ, которое ведется на протяжении всех этапов. В соответствии с требованиями стандартов аэрокосмической отрасли серии AS 9100 [8] необходимо обеспечивать сертификацию ГТД и их САУ. Для успешного выполнения сертификации после этапа проектирования, когда создается электронный макет ГТД и их САУ, начинается виртуальная сертификация. По экспертным оценкам это позволяет сократить в 2 раза сроки разработки и время выхода изделий на мировой рынок, а также повысить качество продукта [1, 2, 9].Проектно-процессную функциональную структуру управления ВП предлагается разрабатывать на основе построения системной модели с применением инструментариев SADT (Рис. 2.1), UML и DEMO в соответствии с методологией CALS, стандартами системной инженерии ИСО 15288, ИСО 9100 и др. Рис. 2.1. Декомпозиция процесса «Организация виртуального производства»Введем основные правила для ЛПР – лица, принимающего решения, в модели формирования контуров управления ВП (Рис. 2.2) в рамках ЕИП: Рис. 2.2. Контур управления виртуальными производствами-     объекты, функции, документы выбираются из соответствующих справочников;-      связи выбираются из множества связей моделей объекта организационно-функциональной и технологической моделей бизнес-процесса;-     контуры управления (КУ) документируются соответствующей инструкцией;-     документация в КУ включается в систему менеджмента качества.В настоящее время выделяют 2 основных принципа интеграции в БП:-     комплексное производство, включающее в себя опытное и БП;-     интеграция опытного производства в БП.Предлагается системно-структурные семантические модели детализировать до IDEF, UML и BPMN-моделей. Рассмотрим фрагменты BPMN-моделей проектно-ситуационного управления ВП (Рис. 2.3). Они применяются для организации совещаний по проектированию, КТПП, финансовым вопросам, организации ВП и т.д. Рис. 2.3. Фрагмент BPMN-модели проектно-ситуационного управленияВ заключении сформулируем необходимые условия и правила структуризации и формализации единого информационного пространства при разработке указанной методологии:- основными объектами являются информационные модели (информационные объекты) физических, конструкторских и технологических элементов, отображаемых в форме документов;-  для обеспечения идентификации и прослеживаемости указанных информационных объектов (документов) необходимы системные иерархические классификаторы, кодификаторы или реестры;-  для идентификации прослеживаемости с помощью указанных классификаторов необходимо составить информационные модели для документов (объектов) в соответствии с CALS-методологией.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современныхусловияххозяйствованиявозникает потребность впродуктах (услугах), требующихинновационногоподходак их производству. Приэтом предприятияне всегдамогутосуществитьтакиеразработки, учитываяспецифичностьпроблем, высокийуровеньзатратнаперестройкупроизводственногопроцесса илисложнуюиерархиюуправления и принятиярешенийи тому подобное.Поэтомуподвлияниемпроцессовглобализации имеждународнойинтеграции, с развитиемновейшихинформационныхтехнологий иусилениемконкуренциивозникает необходимость вкооперациикомпаний, творческихколлективовиотдельных людей, связанныхобщей цельюи, что самое главное, ключевымикомпетенциями, которые необходимы для решенияпоставленныхзадач. Всеэтосоздаетпотребность в новыхформахведениябизнеса, одной из которых являетсявиртуальныепредприятия, которые приобретают всебольшее развитие.Таким образом, анализируя деятельность виртуальных предприятий, стоит отметить, что их создание является важной и актуальной задачей. Данная организационная форма позволяет сформировать гибкую, распределенную в пространстве совокупность компаний - агентов наиболее приспособленных для скорейшего выпуска новой продукции, повышения конкурентоспособности и оперативной поставки на рынок с целью максимального удовлетворения требований клиента. Приведенные в работе примеры виртуальных предприятий доказывают тот факт, что основанные на современных информационных, коммуникационных и сетевых структурах, они имеют перспективы как на международном, так и на отечественом рынках инновационной продукции XXI века.Научно-производственная корпорация УНИХИМТЕК - быстроразвивающаяся российская компания, которая обладает научным, технологическим, конструкторским, интеллектуальным потенциалом, позволяющим удовлетворять самые высокие требования заказчиков и предлагать принципиально новые технические решения и продукцию, помогая потребителям во всех отраслях сделать их производства более надежными, безопасными и экономически более эффективными.Основные принципы компании - динамизм, качество, компетентность на всех уровнях и этапах жизненного цикла инновационной продукции.Основные направления деятельности:разработка, производство и поставка уплотнительных материалов, изделий широкой номенклатуры для работы в условиях высоких температур, давлений, агрессивных сред;разработка, производство и поставка огнезащитных материалов и систем нового поколения;инжиниринг - разработка совместно с заказчиком нетрадиционных технических решений;сервис на всех стадиях поставки и обучение пользователей;конструкторские разработки;разработка нормативной документации; методическое обеспечение;проведение исследовательских работ.Выполненный анализ информационных технологий и инструментария, используемых в машиностроительных корпорациях, показал, что для электронного описания сложных изделий необходимо выполнять Программы (проекты) на основе принципов CALS-технологий. При этом использование проектно-процессного и ситуационного управления при организации ВП машиностроительной корпорации позволяет:-     эффективно управлять различными ресурсами корпорации;-     централизованно управлять проектами с применением ERP-систем (например, InforERPLN) [7];-     централизованно хранить проектные данные в PLM-системе (например, Teamcenter);-     обеспечивать коллективное взаимодействие на основе проведения видеоконференцсвязи;-     централизованно решать задачи контроля и управления.Предлагается системно-структурные семантические модели детализировать до IDEF, UML и BPMN-моделей.Сформулированы необходимые условия и правила структуризации и формализации единого информационного пространства при разработке указанной методологии:- основными объектами являются информационные модели (информационные объекты) физических, конструкторских и технологических элементов, отображаемых в форме документов;-  для обеспечения идентификации и прослеживаемости указанных информационных объектов (документов) необходимы системные иерархические классификаторы, кодификаторы или реестры;-  для идентификации прослеживаемости с помощью указанных классификаторов необходимо составить информационные модели для документов (объектов) в соответствии с CALS-методологией.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Кульга К.С., Кривошеев И.А. Модели и методы создания интегрированной информационной системы для автоматизации технической подготовки и управления авиационным и машиностроительным производством. – М.: Машиностроение, 2011. – 377 с.2. Кривошеев И.А., Селиванов С.Г. Компьютерное моделирование в инновационном проектировании авиационных двигателей. – М.: Машиностроение, 2010. – 330 с.3. Куликов Г.Г., Ризванов К.А. Формирование структуры модели жизненного цикла ГТД, отвечающей требованиям CALS-технологий // Матер. 4-й науч.-практ. конф. молодых ученых и специалистов. М.: ОАО “ОКБ Сухого”. – 2007. – С. 661664.4. Куликов Г.Г., Ризванов К.А. Информационная интеграция стадий жизненного цикла ГТД и системы автоматического контроля и диагностики в соответствии с требованиями CALS // Авиационно-космическая техника и технология. – 2010, № 8 (75). – С. 117-120.5. Куликов Г.Г., Ризванов К.А., Христолюбов В.Л. Организация единого информационного пространства для распределенного выполнения проектов в авиадвигателестроении // Вестник УГАТУ: науч. журн. Уфимск. гос. авиац. техн. ун-та. Сер. Управление в социальных и экономических системах. –2012. Т.16, № 6 (51). – С. 202210.6. Куликов Г.Г., Ризванов К.А., Денисова С.С. Архитектура интегрированной информационной модели для разработки, производства и эксплуатации ГТД совместно с его системой автоматического управления, контроля и диагностики // ISSN 1998-6629. Вестник СГАУ им. ак. С.П. Королева № 3 (19) Часть 1. Спец. выпуск, подгот. по матер. межд. науч.-техн. конф. «Проблемы и перспективы развитиядвигателестроения». – 2009. – С. 244-252.7. Ризванов К.А., Никулина Н.О. Построение единого информационного пространства на примере INFORERPLN для управления проектами // Матер. VВсерос. науч.-техн. конф., Уфа: ОАО «УМПО». – 2011. – С.290-293.8. Государственный стандарт России от 13 декабря 2011 года. ГОСТ РЕН 9100-2011 Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонных отраслей промышленности. Требования.9. Колчин А.Ф., Овсянников М.В., Стрекалов А.Ф., Сумароков С.В. Управление жизненным циклом продукции. – М.: Анахарсис, 2002. – 304 с.10. Искусственный интеллект в 21 веке: Труды Междунар. конгресса: Дивноорское, 3-8 сентября 2001, Т. 1. М.: Физматлит, 2001. С. 314–338.11. Mowshowitz A. The Switching Principle in Virtual Organization / Proceedings of the 2-nd International VoNet, Workshop, Sept. 23-24, 1999 // http://www.virtual-organization.net.12. A model of virtual organization: a structure and process perspective / W. Saabel, T.M.Verduij a, L. Hagdorn, K. Kumar // Electronic Journal of Organizational Virtualness. 2002. Vol. 4 – http://www.virtual-organization.net.13. BedarfsgesteuerteVerteilung von Inhaltsobjekten in Rich Media Collaboration Applications / Dissertation von Daniel Schuster / TechnischenUniversität Dresden, 2007.14. Воронцов Ю.А. Технико-экономическое обоснование эффективности проектов информационных систем. М.: Инсвязьиздат, 2008. 376 с.ПРИЛОЖЕНИЕПроцессреализациибизнес-проектасобразованиемвиртуальногопредприятия [4-6]