Планирование и реализация инвестиционными проектами
Заказать уникальную курсовую работу- 48 48 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 21.02.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Расчетно-пояснительная записка
Введение
1. Предметная область проекта
1.1. Краткие сведения о рассматриваемом объекте строительства
1.2.Основные параметры строительного проекта
2. Основные модели структуризации проекта: структурная декомпозиция работ, структурная декомпозиция организации, матрица распределения ответственности
3. Расчет параметров календарного плана реализации строительного инвестиционного проекта
3.1. Определение продолжительности и стоимости этапов проекта
3.2. Определение схемы финансирования проекта
3.3. Определение величины платежей
4. Составление бюджета и финансового плана строительного инвестиционного проекта, оценка финансовой реализуемости проекта
5. Расчет параметров эффективности проекта (чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы дисконта и периода окупаемости)
6. Расчет параметров детального календарного плана производства строительно-монтажных работ на объекте
Заключение
Выполнение графических заданий
1. Последовательность разработки детального календарного плана строительства объекта в среде программы MS Office Project 2007 Professional
2. Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта
3. Последовательность разработки укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта в среде программы MS Office Project 2007 Professional
Список использованной литературы
Приложения
м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.43 этаж 1 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.52 этаж 1 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.61 этаж 1 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.94 этаж 2 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.103 этаж 2 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.112 этаж 2 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.121 этаж 2 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.4Окончательная отделка5.4.34 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.43 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.52 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.61 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.94 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.103 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.112 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.121 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]6Наружные работы6.1Прокладка наружных инженерных сетейМонтажник[4]Трубы для наружных инженерных сетей [412 м.]6.2Фасадные работыОблицовщик[6]Терразитовая штукатурка[0,82 т]6.3Прокладка автодорогМашинист[2]; Асфальтобетонщик[2]Бульдозер; Кран гусеничныйАсфальтобетон[2 183 т]6.4Благоустройство и озеленениеОзеленитель [4]Саженцы[50 шт]ЗаключениеИнвестиционный проект строительства 4-этажного 2-секционного монолитно-кирпичного жилого дома с отделкой, продолжительность которого составляет 639 дней имеет следующие показатели:• Норма дисконта Е = 0,16 в год.• Чистый доход ЧД = 316 920 тыс.руб.• Чистый дисконтированный доход = 87 324,95 тыс.руб.• Индекс доходности затрат ИДЗ = 4,2.• Индекс доходности дисконтированных затрат ИДДЗ = 1,3.• Внутрення норма доходности ВНД = 105%.• Срок окупаемости 1,5 года.• Срок окупаемости с учетом дисконтирования 1,7 года.На основании приведенных выше показателей можно сделать выводы о том, чторассматриваемый проект является эффективным.Выполнение графических заданий1. Последовательность разработки детального календарного плана строительства объекта в среде программы MSOfficeProject 2007 Professional1. Установлены соответствующие настройки программы(меню «Сервис» команда «Параметры...»).2. Введенадата начала работ(меню «Проект» команда «Сведения о проекте...»).3. Установлены праздничные и нерабочие дни на всем протяжении периода строительства (меню «Сервис», команда «Изменить рабочее время»).4. Настроен перечень полей электронной таблицы.5. Введен в электронную таблицу перечень работ и установлена их иерархическая структура.6. Указанапродолжительностькаждой детальной задачи (поле «Длительность»).7. Назначенысвязимежду работами, отображающие логическую последовательность выполнения работ проекта.8. Введены названия всех трудовых(рабочие, машины) и материальных(материалы)ресурсов, используемых в строительстве, а также введены их параметры.9. В представлении «Диаграмма Гантта» произведено назначение ресурсов на каждую детальную работу проекта.10. Отформатирован календарный план (меню «Формат», команды «Стили отрезков», «Шкала времени» и другие).11. Подготовлен к печати календарный план.2. Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проектаУкрупнённый календарный план формируется в среде программного продукта MSOfficeProject 2007. Укрупненный план служит для ориентировочного определения сроков и стоимости выполнения основных этапов реализации проекта и совмещён со схемой финансирования проекта, определяющей сроки и величины поступлений и платежей денежных средств. Решения, принятые в укрупнённом плане реализации проекта, являются основой для формирования бюджета проекта и расчета показателей эффективности проекта.3. Последовательность разработки укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта в среде программы MSOfficeProject 2007 Professional1. Установлены необходимые настройки программы; введены сведения о рабочем времени и праздничных днях; настроена электронная таблица календарного плана в соответствии с требованиями.2. Введены наименования задач и этапов проекта в соответствии с СДР проекта, введены названия платежей и поступлений денежных средств согласно схеме финансирования.3. Введены параметры этапов работ по фазам концепции и планирования.4. Введеныпараметры этапов строительства объекта.Для использованы данные, полученные из детального календарного плана строительства объекта. 5. Введены параметры работ фазы завершения проекта.6. Введена информация по срокам оплаты работ подрядчикам в соответствии с принятой схемой и порядком финансирования работ.7. Введена информация по срокам поступления собственных, привлечённых и заемных денежных средствв соответствии с принятой схемой финансирования проекта. 9. Введены в поле «Фиксированные затраты» величины поступлений и платежей денежных средств по каждому этапу проекта. Притоки денежных средств вводятся с положительным знаком, оттоки - с отрицательным знаком.10. Календарный план отформатирован.Список использованной литературы1. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». - М., 2004. - 63 с.2. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М: Проспект, 2008. - 464 с.3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. - М.: Проспект, 2007. - 782 с.4. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М.: Велби, 2007. - 496 с.5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.6. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / ProjectManagementInstitute. - 4-е изд. - 2008.7. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. - М; СПб., 2008. -464 с.8. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.9. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: учеб. пособие / В. С. Алиев. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.-272 с.10. Маклакова Т.П., СМ. Нанасова, В.Г. Шарапенко, А.К. Балакина. Архитектура: Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2004 - 464 с, с илл.11. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 624 с.ПриложенияОтчет о движении денежных средств 2011201220132014 1-йквартал2-й3-й4-й1-й2-й3-й4-й1-й2-й3-й4-й1-йИтогоУкрупненный план 0,00Начало проекта 0,00Финансирование проекта 0,00Собственные средства 0,00платеж 1-24 309,00 -24 309,00платеж 2 -19 710,00 -19 710,00платеж 3 -120 000,00 -120 000,00Привлеченные средства 0,00инвестор А 0,00платеж 1 -20 000,00 -20 000,00платеж 2 -21 000,00 -21 000,00платеж 3 -14 000,00 -14 000,00инвестор Б 0,00платеж 1 -18 000,00 -18 000,00платеж 2 -2 000,00 -2 000,00платеж 3 -4 500,00-4 500,00Заемные средства 0,00кредитор 1 0,00платеж 1 -10 125,00 -10 125,00кредитор 2 0,00платеж 1-6 000,00 -6 000,00возврат кредита 0,00кредитор 1 0,00платеж 1 11 955,00 11 955,00кредитор 2 0,00платеж 16 600,00 6 600,00Оплата работ подрядчика 0,00подрядчик Б 0,00аванс 70% 21 000,00 21 000,00окончательный платеж 30% 14 000,00 14 000,00подрядчик В 0,00предварительный платеж 90% 18 000,00 18 000,00окончательный платеж 10% 2 000,00 2 000,00подрядчик А 0,00платеж 20 000,00 20 000,00Концепция 0,00Замысел проекта375,00 375,00маркетинговые исследования750,00 750,00бизнес планирование780,00120,00 900,00работа с инвесторами150,00600,00 750,00Разработка 0,00выделение участка 5 250,00 5 250,00разработка проекта 25,001 650,001 325,00 3 000,00согласование и экспертиза проекта 300,001 200,00 1 500,00разработка рабочей документации 150,00812,50812,50475,00 2 250,00согласование рабочей документации 1 518,75731,25 2 250,00выбор подрядчика 150,00225,00 375,00заключение контрактов 750,00 750,00получение разрешения на строительство 750,00 750,00Строительство 0,00подготовительные работы 2 250,00 2 250,00нулевой цикл 0,00наземная часть 0,00внутренние инженерные сети 0,00отделочные работы 0,00наружные инженерные сети 0,00благоустройство и наружные работы 0,00устранение недоделок и сдача работ 45004500Завершение 0,00реклама и продажа 14 588,2430 588,2431 058,823 764,71 80 000,01заключение договоров продаж -36 666,67-216 666,67-220 000,00-26 666,67 -500 000,01Окончание проекта 0,00Итого-21 654,00 1 925,003 737,50 -188 209,93 0,000,000,00-560 439,00
1. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». - М., 2004. - 63 с.
2. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М: Проспект, 2008. - 464 с.
3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. - М.: Проспект, 2007. - 782 с.
4. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М.: Велби, 2007. - 496 с.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион-ных проектов: (Вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
6. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / Project Management Institute. - 4-е изд. - 2008.
7. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. - М; СПб., 2008. -464 с.
8. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.
9. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учеб. пособие / В. С. Алиев. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.-272 с.
10. Маклакова Т.П., СМ. Нанасова, В.Г. Шарапенко, А.К. Балакина. Архитектура: Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2004 - 464 с, с илл.
11. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 624 с.
Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
инвестиционного планирования
Что такое инвестиции и что есть.
Инвестиции – совокупность устойчивых затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли. Инвестиции, обеспечивая динамичное развитие предприятий, позволяют решать следующие задачи:
Расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;
Приобретение новых предприятий;
Диверсификация за счет развития новых сфер бизнеса.
Все инвестиции могут быть разделены на две основные группы:
Портфель инвестиций – инвестиций в группу проектов, например приобретение ценных бумаг различных предприятий.
Реальные инвестиции – финансовые инвестиции, в частности, как правило, долгосрочный проект и обычно связанный с приобретением реальных активов.
С точки зрения направленности действий, инвестиции подразделяются на:
Первоначальные инвестиции
Инвестиции в расширение
Реинвестиции – направление свободных средств предприятия на приобретение новых основных средств
Инвестиции на замену основных фондов
Инвестиции на диверсификацию и др.
Когда возникает необходимость в инвестиции?
При создании нового предприятия всегда возникает необходимость в инвестициях.
Действующая компания может инвестировать в новое оборудование для расширения производства, поскольку дополнительная прибыль от дополнительных продаж делает такие инвестиции привлекательными.
Также можно инвестировать в обновление изношенного и устаревшего оборудования для повышения эффективность затрат. Здесь обоснованием инвестиций является уменьшение производственных расходов.
Инвестиции также могут значительно повлиять на стоимость продвижения товаров на рынок с целью увеличить количество продаж, и, таким образом, коммерческую прибыль от большего объема деятельности.
каковы задачи инвестиционного планирования?
инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы.