Инновационная сфера и ее элементы.

Дополнительно требуется привлечение интеллектуальных ресурсов ООО «Доктайп» для разработки программного обеспечения ОСИС и обеспечение обучения сотрудников работе в ней2. МатериальныеДополнительных помещений не требуется. Планируется закупка дополнительной компьютерной техники3. ФинансовыеПроект финансируется из прибыли предприятия4. ПрофессиональныеПрофессионально-квалификационный уровень команды соответствует целям проекта. Все члены команды имеют опыт работы в реализуемых направлениях. Задачи, которые им придется выполнять, соответствуют их сфере деятельности в организации, должностным обязанностям и квалификации.5. ПравовыеНеобходима разработка Положения о разработке и внедрении ОСИС, небольшие корректировки должностных инструкций для сотрудников , работающих в ОСИС6. ОрганизационныеПроектная команда в составе 3 человека.7. УправленческиеМенеджером проекта является начальник технического отдела предприятия, члены команды – также сотрудники данного предприятия8. Нравственно-волевыеГотовность персонала к изменениям находится на высоком уровне.9. ИнформационныеПроектная команда обладает всеми необходимыми информационными ресурсами: информацией по нормативным документам, регламентирующим деятельность сотрудников организации. Отсутствует информационная база данных для обеспечения документооборотаИз таблицы видно, что для реализации проекта недостает части необходимых ресурсов, в основном интеллектуальных и материальных.Для реализации проекта планируется приобретение недостающих ресурсов, являющихся на данный момент потенциальными. В соответствии с составленным перечнем недостающих ресурсов будет составлена бюджет проекта, который затем будет утвержден. В процессе внедрения проекта возможен выход за рамки бюджета, что также должно быть запланировано.2.3.5. Перестройка организационной структурыОрганизационная структура ОАО «Лукойл» после введения ОСИС не изменится.2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийПроцессы принятия управленческих решений остаются на прежнем уровне (Совет директоров, Комитеты, Общее собрание акционеров).2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразованийОбщие затраты рассчитаны в табл. 18.Таблица 18 – Планирование издержек по проектуСобытиеСтатьи ЗатратЗаработная платаСырье, материалы, комплектующиеКанцтоварыСвязьПрочееИТОГО1. Формирование пакета нормативных документов для создания и внедрения автоматизированной ОСИС50000,00 3000,001500,0010000,0064500,002. Формирование информационной базы проекта65000 15005000100072500,003. Разработка программного обеспечения ОСИС100000,00 3000,00200,00300,00103500,004. Оснащение проекта80000,00300000,005000,003000,00 388000,005. Тестирование ОСИС50000,00 5000,00 2000,0057000,006. Формирование обучающего курса работы в ОСИС для сотрудников предприятия 25000,00 2500,00 500,0028000,007 Проведение дистанционного обучения сотрудников32000,006000,002000,003000,006000,0049000,008. Расчет бюджета проекта45000,00 1000,00 1000,0047000,009. Утверждение бюджета проекта15000,00 1500,00 500,0017000,0010. Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования20000,00    20000,00Итого482 000306 00024 50012 70021 300846 500Обоснование инвестиций в инновационную программуСоставим диаграмму Гантта по реализации проекта внедрения ОСИС в деятельность ОАО «Лукойл» на основании таблиц В.1 и В.2 приложения В.Таблица 19 - Диаграмма ГантаЗадачиДлительность1-7.03.20158-15.03.201516-23.03.201524-31.03.201501-07 04.201508-15 04.201516-23 04.201524-30.03.2015начало проекта0д01.03.20151.1.1.Разработать Положение о внедрении ОСИС в деятельность предприятия3д1.1.2 Разработать и утвердить План внедрения ОСИС в ОАО «Лукойл»2д1.2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Лукойл»5д1.2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д1.2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д2.1.1. Создать ТЗ на разработку ОСИС3д2.1.2 Выбрать разработчика ОСИС1д2.1.3 Заключить договор на разработку ОСИС2д2.1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение ОСИС7д2.2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к ОСИС1д2.2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2дПродолжение таблицы 19ЗадачиДлительность1-7.03.20158-15.03 .201516-23.03 .201524-31.03 .201501-07 04 .201508-15 04 .201516-23 04 .201524-30.03 .20152.2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д2.2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках ОСИС10д2.3.1. Опытная эксплуатация ОСИС30д2.3.2. Выявить замечания по работе ОСИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками3д2.3.3.Скорректировать ОСИС с учетом выявленных недочетов3д3.1.1.Разработать дистанционный курс обучения работы в ОСИС4 д3.1.2.Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д3.2.1. Создать план проведения обучения1д3.2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с ОСИС3д4.1.1.Расчет постоянных затрат3д4.1.2.Расчет переменных затрат3д4.1.3. Определение предварительного финансового результата1д4.2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Лукойл»2 д4.2.2.Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Лукойл»2 д4.2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использованияТаблица 20 - Финансовый план проектаНеделиРасходыДоходыЗаработная платаСырье, материалы, комплектующиеКанцтоварыСвязьПрочееИТОГО расходы на материалы и ресурсыРасходы по кредитуОсновной платежПроценты по кредитуИТОГО РАСХОДЫКредитСобственные средстваИТОГО ДОХОДЫСальдо доходов и расходов1     0    400 000 400 000400 0002     0      0400 0003     0      0400 000450000 30001500100006450011 6676 6675 00076 167  0323 83351250000400050002500136500   136 500  0187 3336100000 3000200300103500   103 500 500000500 000583 83378000030000050003000 388000   388 000  0195 8338      11 6676 6675 00011 667  0184 1669         0  0184 1661032000600020003000600049000   49 000  0135 16611         0  0135 16612     011 6676 6675 00011 667  0123 49913         0  0123 49914     0   0  0123 49915     0   0  0123 49916      11 6676 6675 00011 667  0111 83217         0  0111 83218         0  0111 8321950000 5000 200057000   57 000  054 83220      11 6676 6675 00011 667  043 16521         0  043 16522         0  043 16523         0  043 16524      11 6676 6675 00011 667  031 49825         0  031 49826         0  031 49827         0  031 49828      11 6676 6675 00011 667  019 8312925000 2500 50028000   28 000 1983619 83611 66730         0  011 66731         0  011 66732      11 6676 6675 00011 667  003320000    20000   20 000 2000020 0000482 000306 00024 50012 70021 300846 500933365333640000939836400000539836939 836 Таблица 21 - Прогноз Чистого дохода от проекта Год реализации проектаДоход1026000003600000470000057000006700 000ИТОГО3 300 000Таблица 22 - Бюджет проекта на 6 летРасходыСумма, руб.Расходы на материалы и ресурсы846500Проценты за кредит300 000Итого расходы1 146 500Доходы Чистый доход3 300 000Итого доходы3 300 000Сальдо доходов и расходов2 153 500Таблица 23 - Расчет чистой дисконтированной стоимостиГод проектаРасчетный годИнвестицииЧистый ДоходСтавка дисконтирования (Е=0,1)Приведенные инвестицииПриведенный чистый доходТекущая дисконтированная стоимость10846 500 1846 5000-846 5002160 0006000000,909154 546545 460490 9143260 0006000000,826449 584495 840446 2564360 0007000000,751345 078525 910480 8325460 0007000000,68340 980478 100437 1206560000700 0000,620937 254434 630397 376ИТОГО1 146 5003 300 000 1 073 9422 479 9401 405 998Так же необходимо рассчитать срок окупаемости проекта и рентабельность инвестицийДля расчета срока окупаемости, который показывает – в каком периоде доходы по проекту превысят инвестиции и с учетом того, что доход по проекту планируется неравномерно, применим метод прямого счета по годам (нарастающим итогом).В первый год проекта сальдо чистого дохода и инвестиций составит 0-846500 = Во второй год проекта = -846500-60000+600000=-306500На третий год проекта = -306500-60000+60000= +233500Так как разница становится положительной на 3 год реализации проекта, следовательно, срок окупаемости составляет примерно 3 года.При расчете срока окупаемости по среднегодовому значению годового чистого дохода. равному 3300000/5 = 660000, получаем срок окупаемости, равный 1146500/660000=1,74 года = 1 год 9 мес.Рентабельность инвестиций рассчитывается по формуле = чистый доход/сумму инвестиций, в нашем случае рентабельность инвестиций составит 330000/1146500*100%=287,83 %Рассчитаем основные показателиИнтегральный эффектГдеТр – расчетный год;Рt – результат в t-й год;Зt – инновационные затраты в t-й год;t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d): = a + b+ с,=25%где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств – 12,5;b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);Премия за риск по проекту = (5+7+8+4+8+5+6+2+4+3+3+1+4+1+2+2+4)/17=69/17=4,05. Класс инновации 5. с - уровень инфляции – 7,5.Интегральный эффект внедрения инновации составит в соответствии с таблицей 12 - 1 405,9 тыс. руб. Так как сумма интегрального эффекта инновации положительная, то по данному критерию ее следует принять.Индекс рентабельности инноваций Jr.гдеJR – индекс рентабельностиДt – доход в периоде Kt – размер инвестиций в инновации в периоде.Jr = 330000/1146500=2,88Так как индекс рентабельности больше 1, то по данному показателю проект можно принять к внедрению.Индекс доходности (ИД) ,где Dt - доходы i-го периода; Кt - затраты i-го периода;n - количество периодов реализации проекта;t- дисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.Так как ИД= 2 479,9/1 073,9=2,31, то по данному показателю проект следует принять.Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. , Так как для проекта СР=(2,31-1)/6*100%=21,8 %, то и по данному показателю проект является эффективным.3.5. Период окупаемости ТогдеК – первоначальные инвестиции в инновации;Д – ежегодные денежные доходы.То= 846,5/600=1,41 г.Таким образом, проект является инвестиционно привлекательным, окупается в течении 1,41 года, приведенная стоимость проекта – положительна, что доказывает его финансовую эффективность.ЗаключениеПроведенный в работе анализ деятельности ОАО «Лукойл» показал, что предприятие давно и успешно функционирует на рынке. При этом в 2011 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности. Таким образом, низкий уровень финансовой устойчивости ОАО «Лукойл» требует разработки стратегии повышения конкурентоспособности.Стратегические вопросы деятельности компании решаются Советом директоров ОАО «Лукойл». Данный орган управления является следующим по значимости после общего собрания акционеров. Состав Совета директоров ОАО «Лукойл», согласно проведенному исследованию, является оптимальным для принятия адекватных стратегических управленческих решений.Были выявлены вопросы, требующие бóльшего внимания:→ взаимодействие с акционерами и инвесторами;→ мониторинг внедрения инноваций;→ оценка деятельности исполнительных органов.Для решения этих проблем в работе было предложено создание и разработан примерный проект внедрения автоматизированной ОСИС для совершенствования деятельности Совета директоров ОАО «Лукойл» и компании в целом.Проведение данных мероприятий приведет к улучшению текущей стратегии предприятия, что определяется эффективностью предложенных решений в рамках достижения цели работы.Список литературыБушуева, Л.И. Маркетинговые информационные системы в управлении предприятием / Л.И. Бушуева. [Электронный   ресурс] – Источник http://koet.syktsu.ru/vestnik/2010Грант, Р.М. Современный стратегический анализ/ Р.М. Грант. - СПб: Питер, 2012. - С.560.Дойль, П. Менеджмент-маркетинг и стратегии/ Питер Дойль, пер. с англ. – М.: ПрЕсс, 2012. – 442 с.Караваев И.Е. Некоторые аспекты организации инновационной деятельности в ОПК РФ. Феде-ральный справочник «ОПК России», т. 7. – М., 2011. ‒ С. 69-77.Караваев И.Е. Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. — 2012. — № 1 (3). — c. 10-19. — http://www.creativeconomy.ru/articles/24608/Лев, Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность/ Б. Лев. - М.: Квинто-консалтинг, 2013, 157 с.Международный бизнес” – MBA, Гриффин Р. – 4-е издание, Издательский дом “Питер”, 2012.Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа - http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349-8528-1A6E332FC4D4.htmlМировые потоки прямых иностранных инвестиций - http://internationalcommentary.blogspot.com/2010/10/blog-post_1257.htmlМокров, А.В. Развитие корпоративных маркетинговых информационных систем (ОСИС) [Электронный   ресурс]/ А.В. Мокров, С.В. Масленников. – Режим доступа - http://www.marketologi.ru/lib/mokrov/mis.htmlНойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа - http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtmlОвечкина Г.В. Методология управления рисками инновационной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. ‒ М.: ЦНИИ «Центр», 2011. ‒ 207 с.Ресурсы компании [Электронный   ресурс]. – Режим доступа - http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент/ В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 123 с.Скляренко Р.П. Что такое наукоемкий рынок? Источник - http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_D91C1E1C-A79A-4930-9652-0BB8BA0BBE65.htmlСтратегический менеджмент./ под ред. Виханского О.С. – Ростов-на-Дону, 2011. – С. 166Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный   ресурс]. – Режим доступа - http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2012.- 448 с.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 266 с.The Competitive Advantage of Emerging Market Multinationals (Peter J. Williamson, Ravi Ramamurti, Afonso Fleury and Maria Tereza Leme Fleury Cambridge University Press 2013)International Business: A Global Perspective (Marios I. Katsioloudes and Spyros Hadjidakis 2007)«Global strategy and multinationals' entry mode» Chan Kim, W., Hwang, Peter, (Journal of International Business Studies, 00472506, 1992 1st Quarter, Том 23, Номер 1)Foreign Market Entry Decisions by Small and Medium-sized Enterprises: An Evolutionary Approach, (Camino, D. and L. Cazorla ,International Journal of Management, 15 (1), 123-129.)Understanding the motives for SMEs entry choice of international entry mode (Marketing Intelligence & Planning Vol. 30 No. 7, 2012 pp. 717-739) Managing risk in an unstable world. (Bremer, I. (2005). Harvard Business Review, June, pp. 51–60.)Годовой отчет ОАО «Лукойл»ПриложенияПриложение АТаблица А.1 - Сравнительно-аналитический баланс (актив) наименование статей код строкина начало периодана конец периодаизмененияабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинав % к величине на начало годав % к изменениям итога баланса(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)12345678910Актив         I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110695505,002,07732727,002,0037222,00-0,07105,351,25Основные средства 11509339463,0027,819814045,0026,84474582,00-0,97105,0815,92Доходные вложения в материальные активы1160122691,000,37180666,000,4957975,000,13147,251,94Финансовые вложения 11707220955,0021,5016140607,0044,158919652,0022,64223,52299,21Отложенные налоговые активы 1180364872,001,09329638,000,90-35234,00-0,1890,34-1,18Прочие внеоборотные активы 119023245,000,0711560,000,03-11685,00-0,0449,73-0,39ИТОГО по разделу I (внеоборотные активы) 110017766731,0052,9127209243,0074,429442512,0021,51153,15316,75Окончание таблицы А.112345678910II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ  Запасы в том числе: 12102145707,006,392032278,005,56-113429,00-0,8394,71-3,80Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220182142,000,5432182,000,09-149960,00-0,4517,67-5,03Дебиторская задолженность 123012863969,0038,316364411,0017,41-6499558,00-20,9049,47-218,03Финансовые вложения 1240376819,001,12861617,002,36484798,001,23228,6616,26Денежные средства 1250245511,000,7362209,000,17-183302,00-0,5625,34-6,15Прочие оборотные активы 1270 0,00 0,00   0,00ИТОГО по разделу II (оборотные активы) 129015814148,0047,099352697,0025,58-6461451,00-21,5159,14-216,75БАЛАНС 120033580879,00100,0036561940,00100,002981061,000,00108,88100,00Таблица А.2 - Сравнительно-аналитический баланс (пассив)  на 31.12.2010на 31.12.2011изменениянаименование статейкод строкиабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинав % к величине на начало годав % к изменениям итога баланса(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(%)(%)12345678910Пассив III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал 13104200101,254200101,150,00-0,10100,000,00Добавочный капитал 13501357137040,411357137037,120,00-3,30100,000,00Нераспределенная прибыль/убыток1370-3026877-9,01-2528717-6,92498160,002,1083,5416,71ИТОГО по разделу III (капитал и резервы) 13001096450332,651146266331,35498160,00-1,30104,5416,71IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства14101125620033,52740000020,24-3856200,00-13,2865,74-129,36Отложенные налоговые обязательства14203711751,114236491,1652474,000,05114,141,76Прочие обязательства145015443184,608515442,33-692774,00-2,2755,14-23,24ИТОГО по разделу IV (долгосрочные обязательства) 14001317169339,22867519323,73-4496500,00-15,5065,86-150,84Окончание таблицы А.212345678910V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Займы и кредиты 1510658807819,621305467335,716466595,0016,09198,16216,92Кредиторская задолженность152025884267,7131057988,49517372,000,79119,9917,36Доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов 1530705090,21582850,16-12224,00-0,0582,66-0,41Оценочные обязательства15401976700,592053280,567658,00-0,03103,870,26ИТОГО по разделу V (краткосрочные обязатнльства) 1500944468328,131642408444,926979401,0016,80173,90234,12БАЛАНС 170033580879100,0036561940100,002981061,000,00108,88100,00Приложение БТаблица Б.1 - Оценка инновационного потенциала ОАО «Лукойл»Компоненты блоковУровень состояния компонентовСильные стороныСлабые стороны54321Продуктовый блок4,0добыча нефти+производство нефтепродуктов+эксплуатация и сервисное обслуживание объектов+Функциональный блок3,0Производство услуг (основное и вспомогательное)+Маркетинг и сбыт+Сервисные работы+Ресурсный блок2,9Материально-технические ресурсы3,3Площади, рабочие места+Связь, транспорт+Оборудование, инструменты+Трудовые ресурсы3,7Состав и комплектность руководителей+Состав и квалификация специалистов+Состав и квалификация рабочих+Информационные ресурсы2,0Научно-техническая информация, патенты+Система собственных исследований+Финансовые ресурсы2,5Возможность инвестирования собственных средств+Обеспеченность оборотными средствами+Организационный блок3,5Организационная структура+Качество организационных связей+Разделение прав, обязанностей и ответственности по звеньям+Технология процессов по всем функциям и проектам+Прогрессивность используемых технологий и методов+Уровень автоматизации и информатизации+Организационная культура+Мотивированность персонала+Окончание таблицы Б.1Компоненты блоковУровень состояния компонентовСильные стороныСлабые стороны54321Управленческий блок3,0Общее и функциональное управление+Проектное управление+Система управления+Стиль управления+Итоговая оценка инновационного потенциала3,1Приложение ВТаблица В.1 - Определение последовательности работ по проекту внедрения ОСИСЗадачаПоследовательность выполнения 1.1.1.Разработать Положение о внедрении ОСИС в деятельность предприятияОдновременно с 1.2.11.1.2Разработать и утвердить План внедрения ОСИС в ОАО «Лукойл»После 1.1.11.2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Лукойл»Одновременно с 1.1.11.2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборотаПосле 1.1.11.2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документаПосле 1.1.12.1.1. Создать ТЗ на разработку ОСИСПосле 1.2.32.1.2 Выбрать разработчика ОСИСОдновременно с 2.1.1.2.1.3 Заключить договор на разработку ОСИСПосле 2.1.22.1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение ОСИСПосле 2.1.32.2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к ОСИСПосле 2.1.32.2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудованияПосле 2.2.12.2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документовОдновременно с 1.2.3.2.2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках ОСИСПосле 1.2.22.3.1. Опытная эксплуатация ОСИСПосле 2.1.42.3.2. Выявить замечания по работе ОСИС в процессе опытной эксплуатации сотрудникамиПосле 2.3.12.3.3.Скорректировать ОСИС с учетом выявленных недочетовПосле 2.3.23.1.1.Разработать дистанционный курс обучения работы в ОСИСОдновременно с 2.1.3 и 2.1.43.1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучениеОдновременно с 3.1.13.2.1. Создать план проведения обученияПосле 3.1.1.3.2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с ОСИСПосле 3.2.1.4.1.1.Расчет постоянных затратПосле 2.1.1., одновременно с 4.1.24.1.2.Расчет переменных затратПосле 2.1.1., одновременно с 4.1.14.1.3. Определение предварительного финансового результатаПосле 4.11 и 4.1.24.2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Лукойл»После 4.1.34.2.2.Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Лукойл»После 4.2.14.2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования.После 4.2.2Таблица В.2- Календарный план проекта внедрения ОСИСЗадачиДлительностьНачалоОкончаниеРаннее началоРаннее окончаниеПозднее началоПозднее окончаниеРезерв (дни)начало проекта0д01.03 .201501.03 .201501.03 .201501.03 .201501.03 .201501.03 .20150д1.1.1.Разработать Положение о внедрении ОСИС в деятельность предприятия3д01.03 .201505.03 .201501.03 .201505.03 .201501.03 .201505.03 .20150д1.1.2 Разработать и утвердить План внедрения ОСИС в ОАО «Лукойл»2д06.03 .201507.03 .201506.03 .201507.03 .201506.03 .201508.03 .20151д1.2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Лукойл»95д02.03 .201508.03 .201502.03 .201508.03 .201504.03 .201510.03 .20152д1.2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д06.03 .201507.03 .201506.03 .201507.03 .201507.03 .201509.03 .20151д1.2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д07.03 .201508.03 .201507.03 .201508.03 .201509.03 .201510.03 .20151д2.1.1. Создать ТЗ на разработку ОСИС3д09.03 .201513.03 .201509.03 .201513.03 .201510.03 .201515.03 .20153д2.1.2 Выбрать разработчика ОСИС1д09.03 .201509.03 .201509.03 .201509.03 .201513.03 .201513.03 .20150д2.1.3 Заключить договор на разработку ОСИС2д12.03 .201513.03 .201512.03 .201513.03 .201513.03 .201514.03 .20151д2.1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение ОСИС7д14.03 .201522.03 .201514.03 .201522.03 .201515.03 .201524.03 .20153д2.2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к ОСИС1д13.03 .201513.03 .201513.03 .201513.03 .201514.03 .201514.03 .20150д2.2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2д14.03 .201515.03 .201514.03 .201515.03 .201515.03 .201516.03 .20151д2.2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д14.03 .201515.03 .201514.03 .201515.03 .201515.03 .201516.03 .20150д2.2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках ОСИС10д14.03 .201527.03 .201514.03 .201527.03 .201515.03 .201528.03 .20152д2.3.1. Опытная эксплуатация ОСИС21д28.03 .201525.04 .201528.03 .201525.04 .201529.03 .201526.04 .20150д2.3.2. Выявить замечания по работе ОСИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками18д02.04 .201525.04 .201502.04 .201525.04 .201505.04 .201526.04 .20151д2.3.3.Скорректировать ОСИС с учетом выявленных недочетов3д26.04 .201530.04 .201526.04 .201530.04 .201527.04 .201530.04 .20151д3.1.1.Разработать дистанционный курс обучения работы в ОСИС4 д14.03 .201519.03 .201514.03 .201519.03 .201515.03 .201521.03 .20153д3.1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д20.03 .201521.03 .201520.03 .201521.03 .201522.03 .201523.03 .20151д3.2.1. Создать план проведения обучения1д22.03 .201522.03 .201522.03 .201522.03 .201523.03 .201523.03 .20150д3.2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с ОСИС3д23.03 .201527.03 .201523.03 .201527.03 .201524.03 .201528.03 .20151д4.1.1.Расчет постоянных затрат3д26.03 .201528.03 .201526.03 .201528.03 .201527.03 .201529.03 .20150д4.1.2.Расчет переменных затрат3д26.03 .201528.03 .201526.03 .201528.03 .201527.03 .201529.03 .20150д4.1.3. Определение предварительного финансового результата1д29.03 .201529.03 .201529.03 .201529.03 .201530.03 .201530.03 .20150д4.2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Лукойл»2 д30.03 .201502.04 .201530.03 .201502.04 .201531.03 .201503.04 .20150д4.2.2.Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Лукойл»2 д03.04 .201504.04 .201503.04 .201504.04 .201505.04 .201506.04 .20150д4.2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования.В течение проекта22.03 .201530.04 .201524.03 .201530.04 .201524.03 .201530.04 .20150д