Сравнительный анализ концепции командных ролей Р.М. Белбина и модели командных ролей И. Адизеса
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 14.03.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Концепция командных ролей Р.М.Белбина 4
Модель командных ролей Ицхака Адизеса 10
Сравнение 16
Заключение 17
Литература 18
Интегратор Выполняет в организации функцию интеграции, развивает и поощряет потребность в объеинении.
Сравнение
Рассмотрим теперь сопоставление описанных выше концепций. Известно, что полноценной команде нужны исполнители большинства, а лучше всех, ролей.
В этом отношении описанные концепции различаются. Так, принцип комплектации команд Белбина не требует 100%-ного перекрывания всех ролей отдельными членами группы. Белбин считает, что идеальное количество людей в команде равно 6. В соответствии с таблицей 1, это означает, что каждый член команды возлагает на себя обязанности не ровно одной роли, а более чем одной. Главным для построения эффективной команды по Белбину является определение и поддержание необходимого баланса ролей в каждой конкретной ситуации. В то же время, концепция Адизеса говорит, что, напротив, недопустимо одним и тем же членом команды совмещение нескольких ролей, пересечение полномочий. В рамках выполнения проекта, на разных его стадиях, возможно использование и того, и другого подхода. Мне кажется, что степень применимости описанных моделей зависит во многом от особенностей проекта. Если речь идет, к примеру, о регламентированном процессе, для которого имеется ясная цель и подробное техническое задание, то нет никакого смысла в совмещении ролей и концепция Адизеса подойдет больше. Если же речь идет о творческом проекте или старт-апе, когда организаторы ограничены в ресурсах и не вполне четко представляют конечный продукт своей деятельности, вполне допустимо совмещение, т.е. употребление модели Белмбина.
Вторым параметром, по которому сравним модели, будет отношение к процессу формирования команды. С точки зрения модели Белбина, к командной работе способен не каждый человек, а лишь 70% всех людей. Традиционно человек может иметь 2-3 сильно выраженные командные роли, между которыми можно выбирать, и 2-3 роли, к которым он не приспособлен вовсе. Оставшиеся 30% людей проявляют себя более эффективно при индивидуальной работе. Комплектация управленческих команд как правило осуществляется на базе уже сложившегося «костяка» команды, а основная задача сводится или к доукомплектованию команды подходящими людьми, или к выявлению существенных ролевых конфликтов, противоречий и принятию действия для уменьшения ролевой неопределенности. Отметим также, что модель Белбина предполагает наличие лидера. С другой стороны, концепция Адизеса, наоборот, основана на том, что явного лидера нет, а должен быть баланс солидерства – между теми, кто управляет, и теми, кем управляют.
Применительно к командной работе считаю, что более применима концепция Белбина ввиду того, что она предполагает лидера. Большинство бизнес-проектов обязательно нуждается в лидере, концепция солидерства неприменима, стало быть, и модель Адизеса мало пригодня к бизнес-проектам.
Заключение
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что для проектной деятельности более предпочтительна модель Белбина.
Литература
1. Психологические советы. Модель Ицхака Адизеса. – [Электронный ресурс] - http://lifely.ru/model-komandnyx-rolej-icxaka-adizesa/
2. Психологические советы. Концепция командных ролей Р.М.Белбина. – [Электронный ресурс] - http://lifely.ru/koncepciya-komandnyx-rolej-r-m-belbina/
3. Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 262 с.
2
1. Психологические советы. Модель Ицхака Адизеса. – [Электронный ресурс] - http://lifely.ru/model-komandnyx-rolej-icxaka-adizesa/
2. Психологические советы. Концепция командных ролей Р.М.Белбина. – [Электронный ресурс] - http://lifely.ru/koncepciya-komandnyx-rolej-r-m-belbina/
3. Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 262 с.
Вопрос-ответ:
Чем отличается концепция командных ролей Р М Белбина от модели командных ролей И Адизеса?
Концепция командных ролей Р. М. Белбина и модель командных ролей И. Адизеса имеют некоторые схожие черты, но также отличаются в некоторых аспектах. Белбин предлагает 9 основных ролей в команде, которые фокусируются на навыках и стиле работы участников. Адизес выделяет 7 ролей, основываясь на типах личности и стиле руководства. Кроме того, Белбин подчеркивает значение равновесия и совместной работы всех ролей в команде, в то время как Адизес уделяет больше внимания роли интегратора, который объединяет команду и обеспечивает ее эффективность.
Какие основные роли предлагает концепция Р М Белбина?
В концепции Р. М. Белбина выделяются 9 основных ролей в команде: реализатор, координатор, ресурсодатель, исследователь, вдохновитель, монитор, разработчик, оценщик и специалист. Каждая роль имеет свои характеристики, задачи и способности, которые могут вносить вклад в эффективность команды. Белбин считает, что наличие именно этих ролей позволяет команде достичь успеха и справиться с различными задачами.
Какие роли выделяет модель командных ролей И Адизеса?
Модель командных ролей И. Адизеса выделяет 7 основных ролей в команде: руководитель, интегратор, специалист, сотрудник, аналитик, предприниматель и менеджер проектов. Каждая из этих ролей соответствует определенным характеристикам и типам личности. Адизес утверждает, что наличие всех этих ролей в команде помогает обеспечить ее успех, поскольку каждая роль выполняет определенные функции и приносит свой вклад в достижение целей.
Какую роль в команде считают наиболее важной по концепции Р М Белбина?
По концепции Р. М. Белбина нет одной наиболее важной роли в команде. Роль каждого участника является важной и необходимой для достижения эффективности работы команды. Каждая роль имеет свои специфические задачи и способности, которые вносят свой вклад в общий успех команды. Белбин считает, что равновесие и взаимодополняемость всех ролей являются ключевыми для эффективной работы команды.
Чем отличается концепция командных ролей Р.М. Белбина от модели командных ролей И. Адизеса?
Концепция командных ролей Р.М. Белбина и модель командных ролей И. Адизеса предлагают разные подходы к анализу командной работы. Белбин подчеркивает важность разнообразия ролей в команде и их взаимодействия, тогда как Адизес сосредотачивается на роли лидера и интегратора в команде. Оба подхода имеют свои преимущества и могут быть полезны при анализе командных процессов в организации.
Какие функции выполняет роль интегратора в команде?
Роль интегратора в команде заключается в выполнении функции интеграции и объединения членов команды. Интегратор развивает и поощряет потребность в объединении, способствует сотрудничеству и устранению конфликтов в команде. Он играет важную роль в поддержании гармонии и эффективной работы команды.
Какое значение имеет разнообразие ролей в команде согласно концепции Р.М. Белбина?
Согласно концепции Р.М. Белбина, разнообразие ролей в команде имеет важное значение для ее эффективной работы. Каждая роль вносит уникальный вклад и обладает определенными свойствами, которые могут быть полезными в различных ситуациях. Разнообразие ролей позволяет команде быть гибкой и адаптироваться к различным вызовам и задачам.
В чем заключается основное различие между концепцией командных ролей Белбина и моделью Адизеса?
Основное различие между концепцией командных ролей Белбина и моделью Адизеса заключается в подходе к анализу командной работы. Белбин сосредотачивается на разнообразии ролей в команде и их взаимодействии, в то время как Адизес сфокусирован на роли лидера и интегратора. Оба подхода имеют свои преимущества и могут быть полезны при анализе командной деятельности в организации.
Какую роль выполняет интегратор в команде?
Интегратор в команде выполняет роль, связанную с интеграцией и объединением членов команды. Он развивает и поощряет потребность в объединении, способствует сотрудничеству и устранению конфликтов в команде. Интегратор играет важную роль в поддержании гармонии и эффективной работы команды в целом.