Строительство Культурно-развлекательный центр В г. Барнаул (Алтайский край)
Заказать уникальную курсовую работу- 27 27 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 21.03.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КУЛЬТУРНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 4
1.1. Резюме 4
1.2. Краткое описание культурно-развлекательного центра 5
1.3. Описание продукции 6
1.4. Анализ рынка коммерческой недвижимости Барнаула 7
1.5. Организационная структура и управление 10
1.6. Целевая аудитория 11
1.7. Методы продвижения услуг на рынок 11
1.8. Производственный план 12
1.9. Финансовый план 16
1.10. Оценка эффективности проекта 22
1.11. Оценка риска 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
1. Федеральный закон от 25.02.1999г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемый в форме капитальных вложений»
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.:Экономика, 2000. – 422 с.
3. Баринов А. Э. Проджект файненсинг. Технологии финансирования инвестиционных проектов. – М.: Ось-89, 2009, - 432 с.
4. Голов Р.С., Балдин К.В., Передеряев И.И. Инвестиционное проектирование. – М.: Дашков и Ко, 2010, - 368 с.
5. Грачева М., Секерин А. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. – М.: Юнити-Дана, 2009, - 544 с.
6. Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Шапиро В. Д. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело АНХ, 2010, - 576 с.
7. Крапчатова И.П. Управление рисками инвестиционных проектов. Комплексный подход. Практические рекомендации. – М.: Ламберт, 2011, - 140 с.
8. Кукукина И. Г., Малкова Т. Б. Экономическая оценка инвестиций. – М.: КноРус, 2011, - 304 с.
9. Лумпов А.И., Лумпов А.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. – М.: Флинта, 2012, - 156 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход. – М.: Омега-Л, 2011, - 736 с.
11. Орлова Е. Инвестиции и инновации. – М.: Ленанд, 2009, - 200 с.
12. Романов Б. А. Математическая модель реализации предприятиями инвестиционного производственного проекта. – М.: РИОР, 2010, - 332 с.
13. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана, 2011, - 312 с.
Вопрос-ответ:
Для чего нужна этот культурно-развлекательный центр?
Культурно-развлекательный центр предлагает различные развлекательные и культурные мероприятия, такие как концерты, спектакли, выставки и другие. Он призван быть местом, где люди могут провести время с семьей и друзьями, получить эстетическое и культурное удовлетворение.
Какие услуги предлагает данный культурно-развлекательный центр?
Культурно-развлекательный центр предлагает широкий спектр услуг, включая проведение концертов и выступлений, организацию театральных спектаклей, выставок и других культурных мероприятий. Также здесь можно найти кафе и рестораны, где можно перекусить и отдохнуть.
Какая организационная структура и управление в этом центре?
Культурно-развлекательный центр имеет определенную организационную структуру, которая включает различные подразделения, такие как отдел маркетинга, финансовый отдел, управление персоналом и др. Управление осуществляется с помощью специализированных кадров, которые имеют опыт работы в данной сфере.
Какие методы продвижения услуг используются в данном культурно-развлекательном центре?
Для продвижения услуг данного культурно-развлекательного центра используются различные методы, такие как реклама в СМИ, социальные сети, организация мероприятий и привлечение известных артистов. Также проводятся различные акции и скидки для постоянных и новых клиентов.
Каков финансовый план данного проекта?
Финансовый план данного проекта составлен с учетом всех расходов и доходов. Он включает оценку затрат на строительство и оборудование культурно-развлекательного центра, а также предполагаемую прибыль от его работы. Также в плане учитываются возможные риски и способы их минимизации.
Что включает в себя бизнес план строительства культурно развлекательного центра?
Бизнес план строительства культурно развлекательного центра включает в себя резюме проекта, краткое описание центра и продукции, анализ рынка коммерческой недвижимости, организационную структуру и управление, целевую аудиторию, методы продвижения услуг, производственный план, финансовый план и оценку эффективности.
Как выглядит организационная структура и управление культурно развлекательного центра?
Организационная структура и управление культурно развлекательного центра включает в себя генерального директора, руководителей подразделений (отдел маркетинга, отдел продаж, отдел финансов и т. д.), а также исполнительный состав и обычных сотрудников. Руководители подразделений отвечают за свою область работы и подчиняются генеральному директору.
Какие методы продвижения услуг на рынок используются для культурно развлекательного центра?
Для продвижения услуг культурно развлекательного центра используются различные методы, такие как реклама в СМИ, наружная реклама, проведение промо-акций и мероприятий, привлечение партнеров и спонсоров, использование интернет-рекламы, социальных сетей и электронной почты.
Какие данные содержит финансовый план для строительства культурно развлекательного центра?
Финансовый план для строительства культурно развлекательного центра содержит такие данные как затраты на строительство и оборудование, прогнозируемую выручку и прибыльность, расходы на зарплату и операционные расходы, а также прогнозируемые инвестиции и их возвратность.