Организационное проектирование

Экономисты давно отметили способность рынка координировать активность человека с маленьким или вообще без такового контроля сверху. Хотя рынок тоже имеет свои ограничения. Такие экономисты, как Рональд Коуз (Ronald Coase) и Оливер Вильямсон (Oliver Williamson) отмечали – что рынок работает хорошо там, где каждая потребность его участников простая, постоянная и легко определяемая, но менее эффективна там, где требуется комплексное взаимодействие. Сложно представить со стороны, как рынок будет четко координировать процесс огромного числа действий в центре гигантской, взаимозависимой производственно операции.И все же, почему мы нуждаемся в корпорациях и менеджерах. Менеджеры не могут работать на рынке. Они могут объединить тысячи разрозненных работ в один единственный продукт или услугу. Они представляют собой то, что бизнес-историк Альфред Д. Чандлер младший (Alfred D. Chandler Jr.) называет видимой рукой (the visible hand). С другой стороны – эта видимая рука часто оказывается неэффективной и неуклюжей.Согласитесь, было бы просто замечательно, если бы мы смогли достичь высокого уровня координации, без высшего менеджмента? А как было бы замечательно, если бы мы получились свободу и гибкость как на рынке, при этом обладая высокой степенью координации, как при большой иерархии? Если бы только мы могли управлять без менеджеров.Есть авторитетное мнение, что управление без управления более чем возможно. При этом это должно идти от самого важного лица в компании, который будет готов распределить всю свою власть с себя на своих подчиненных. Причем это не будет выглядеть как слабость – это будет еще большей силой. Мне кажется, что совсем без менеджеров обойтись нельзя, когда уже есть компания и есть распределение по видам работ. И здесь зло не столько в структуре, как таковой, а в том, что есть не эффективные менеджеры. Что есть заблуждение, что менеджером может быть каждый и хороший менеджер может рулить любым процессом. Я за то, чтобы каждый был профессионалом на своем рабочем месте, тогда менеджер будет помогать разработчикам, а разработчик менеджерам. А иерархия должна быть обусловлена величиной выполняемых проектов и уровнями ответственности, при этом каждый сотрудник должен иметь право голоса и нести за него ответственность.Так вот, так быть не должно, т.е. количество менеджеров должно быть адекватно по отношению к количеству персонала. Более того, менеджер должен разбираться в вопросе на столько, на сколько это необходимо для нормального взаимопонимания и работы.Список литературыАнголенко, Н. И. Системное руководство организацией: учеб. пособие для вузов / Н. И. Анголенко. – М.: Экзамен, 2006. – 414 с. (УМО)Анискин, Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: учеб. пособие по специальности "Менеджмент организации" / Ю. П. Анискин; Рос. междунар. акад. туризма. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 152 с. (УМО)Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник по специальности 061100 "Менеджмент организации" / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 3-е изд. – М.: [Дашков и К], 2007. – 494 с. (УМО)Грант, Р. Современный стратегический анализ: учебник: [пер. с англ.] / Роберт Грант . – 5-е изд. – СПб. [и др.]: Питер, 2008. Кондратьев, В. В. Проектируем корпоративную архитектуру / В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц. – М.: ЭКСМО, 2006. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ. ред. С. А. Орехова. – М.: Дашков и К, 2008. Тебекин, А. В. Менеджмент организации: учебник для вузов по экон. специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2007. – 408 с. (МОРФ)Уколов, В. Ф. Теория управления: учебник для вузов / В. Ф. Уколов, А. М. Масс, И. К. Быстряков. – 3-е изд., доп. – М.: [Экономика], 2007. Фрейдина, Е. В. Исследование систем управления: учеб. пособие / Е. В. Фрейдина; под ред. Ю. В. Гусева. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 367 с. (УМО)Ясенев, В. Н. Информационные системы и технологии в экономике: учеб. пособие для вузов по специальностям экономики и упр. / В. Н. Ясенев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008.Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.: ил. – (Серия «Деловой бестселлер»).18ВМ 5-469-00256-Х«Можно ли измерить экономический эффект ИТ?». PC Week/RE №4 (789) 21 февраля 2012. Автор: Ольга Павлова«В поисках эффективности — часть 1», Intelligent Enterprise № 7 (201), 2009, Автор: Ананьин В.И.«Формирование архитектуры корпоративной информационной системы путем естественного отбора». Intelligent Enterprise № 17 (149), 26 сентября 2006. Автор: Ананьин В.И.