Организация мастерской по капитальному ремонту пылесосов, рассчитать основные показатели деятельности мастерской

Продолжительность ремонтного цикла – это период времени от момента ввода оборудование в эксплуатацию до первого капитального ремонта.
Структура межремонтного цикла заключает в себе перечень и последовательность выполнения всех работ по техническому обслуживанию за межремонтный период.
Продолжительность межремонтного периода – это время работы оборудования между двумя любыми ремонтами, а межосмотровой период – это время между двумя осмотрами.
Категория ремонтной сложности отражает степень сложности ремонта и его особенности. Чем сложнее оборудование, чем больше размер ремонта и следовательно выше категория сложности. Категория ремонтной сложности чаще всего обозначается буквой R и буквенным значением перед ней. В качестве эталона для определенной группы принимается свой вид оборудования.
Нормативы материалоемкости всех видов ремонта определяются исходя из норм расхода материалов на единицу ремонтной сложности с учетом количества ремонтных единиц для данной группы оборудования.
В проектируемой мастерской ведение и организация ремонтного хозяйства возложена на мастеров.
В мастерской имеется склад запасных частей, занимающий помещение площадью 10 м2. Слесари вспомогательной службы ежемесячно проводит техническое обслуживание используемого в мастерской оборудования. Так же при поломке оборудования он осуществляет мелкий ремонт. При возникновении необходимости крупного ремонта привлекается сторонняя специализированная организация.
3.2.Организация энергетического хозяйства

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия – бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнение требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются:
электрическая энергия;
тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива;
тепловая энергия пара и горячей воды;
механическая энергия.
К энергоресурсам относятся:
электрический ток;
натуральное топливо;
пар разных параметров;
сжатый воздух разного давления;
природный и сжиженный газ;
горячая вода и конденсат;
вода под напором.
Разнообразные виды ресурсов на предприятии используются в качестве двигательной силы, в технологических процессах, для отопления, освещения, вентиляции, хозяйственно-бытовых нужд и т.д.
На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов.
Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм. Потребляемые предприятием энергоресурсы могут приобретаться со стороны как покупные и вырабатываться собственными силами.
Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет создания резервов мощностей энергетического оборудования. В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная. В этом случае предприятие получает электрическую энергию от центральной (единой) электрической системы (через заводскую понижающую подстанцию), пар – по тепловой сети районной энергетической системы, газ – из сети дальнего газоснабжения природным газом и т.д.
Централизованная система снабжения обеспечивает надежное и бесперебойное снабжение предприятия энергией и снижает текущие издержки производства и единовременные затраты, связанные с получением необходимых предприятию видов энергии. Например, потребление электроэнергии, как и других видов энергии, имеет так называемые пики и спады. Изолированная заводская электростанция вследствие этого должна иметь дополнительные мощности для того, чтобы обеспечивать максимальную нагрузку в часы пик. И наоборот, в часы спада электростанция будет иметь избыток электроэнергии.
Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.
В проектируемой мастерской в штате планируется иметь электромонтеров. Контроль за работой энергетического оборудования планируется ввести в функции мастеров.
3.3. Организация инструментального хозяйства

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.
Задачами инструментального хозяйства на предприятии являются: бесперебойное обеспечение всеми видами инструмента основного и вспомогательного производства, а также правильный учет, хранение и поддержание необходимых запасов на уровне цеха и предприятия, проектирование и изготовление инструмента с минимальными затратами.
Планирование предприятия в инструменте производится по двум направлениям:
1) планирование расходного фонда;
2) планирование оборотного фонда.
Оборотный фонд – это необходимые запасы, которые обеспечивают бесперебойную работу основных подразделений.
Расходный фонд — это годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции. Расчет потребности по каждому виду инструмента ведется по утвержденным нормам расхода и годовой производственной программы.
Контроль за наличием, хранением инструмента и обеспечение его неснижаемого запаса в проектируемой мастерской возложены на мастеров.
3.4.Организация складского хозяйства

Складское хозяйство является неотъемлемой частью каждого предприятия. Задачей складского хозяйства является обеспечение сохранности запасов сырьевых и материальных ресурсов, готовой продукции. Оно играет важную роль в процессе движения материальных ценностей. Через склады предприятия проходит почти все количество сырья, материалов, топлива, инструментов, оборудования и запасных частей к нему, спецодежды, других изделий, а также изготовленной продукции, полуфабрикатов, отходов производства.
Задачами складского хозяйства на предприятии являются: своевременное обеспечение всех подразделений предприятия необходимыми материалами, комплектующими и запасными частями, правильный учет и хранение поступающих ресурсов на предприятие.
Функции ведения складского хозяйства в проектируемой мастерской планируется возложить на мастеров.
3.5. Организация транспортного хозяйства

Задачи транспортного хозяйства — осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.
Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции.
Для проектируемой мастерской по ремонту пылесосов планируется привлечение стороннего транспорта с оплатой по фактическому времени использования. Функции организации и контроля транспортных услуг планируется возложить на мастеров.
3.6.Организация контроля качества продукции

Рассматривая качество продукции и услуг, необходимо определить понятия качество продукции и качество бытовых услуг.
Под качеством продукции понимается совокупность признаков и свойств, определяющих пригодность продукции для использования по назначению
Для непосредственной оценки качества продукции используются стандарты, технические условия, чертежи и установленные технологические процессы. Понятие качества бытовой услуги можно сформулировать только исходя из ее структуры. Поскольку структура услуги состоит из процесса непосредственного производства ее и процесса обслуживания населения, под качеством бытовой услуги следует понимать соблюдение совокупности требований при ее производстве, а также при обслуживании населения.
Основные задачи технического контроля состоят в обеспечении выпуска качественной продукции, в соответствии со стандартами и ТУ; выявлении и предупреждении брака; проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий.
Функции контроля качества услуг в мастерской по ремонту пылесосов планируется возложить на контролеров ОТК.

4.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников

Существует две формы оплаты труда. Оплата устанавливается или в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовало рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае – сдельной. Схематично действующие формы и системы оплаты труда приведены на рисунке 3.
Повременная оплата труда применяется, когда невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.
С точки зрения предприятия главный и существенный недостаток повременной оплаты в том, что она не стимулирует повышения выработки рабочих. При этом предприятие имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции.
Повременная форма оплаты труда включает две системы: простую повременную и повременно-премиальную. При простой повременной системе размер заработной платы зависит от тарифной ставки работника и количества отработанного времени.Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения качественных или количественных показателей (безаварийная работа, повышение качества продукции и т.д.).
Сдельная форма оплаты труда применяется там, где можно установить однозначную зависимость между объемом произведенной продукции и количеством затраченного труда каждого рабочего или группы рабочих.

Рисунок 4.1. Формы и системы оплаты труда.
Для проектируемой мастерской рекомендуется установить для основных производственных рабочих и мастера сдельную систему оплаты труда с оплатой по сдельным расценкам за количество отремонтированных изделий, для обслуживающего персонала- окладную с установлением месячного оклада (таблица 4.1).
Таблица 4.1
Рекомендуемые системы оплаты рабочих участка
Показатели кол-во форма оплаты Основные производственные рабочие, в том числе: 50 сдельно-премиальная мастер 2 сдельно-премиальная Обслуживающий персонал, в том числе: 10   контролер ОТК 4 повременно-премиальная уборщица 2 повременная электромонтер, слесарь 4 повременно-премиальная Заключение

Любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, определяющих и оправдывающих сам факт создания данного субъекта. Огромную роль при этом играет финансовое обеспечение, ритмичность и бесперебойность в достижении основных целей (чаще всего основная цель заключается в генерировании прибыли).
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления. Немаловажную роль при этом отводится производственному процессу.
Планирование и контроль играет решающую роль в производственном процессе. От успешной реализации этих функций производственного менеджмента зависит результативность деятельности компании, уровень прибыли, положение на рынке.
В курсовой работе согласно данных варианта спроектирована мастерская по ремонту пылесосов и рассчитаны основные показатели деятельности мастерской.
Целью курсовой работы ставилось организация мастерской по ремонту пылесосов и расчет основных технико-экономических показателей работы мастерской.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1.Исследован теоретический материал по организации обслуживающих производств.
2.Произведены расчеты по организации мастерской по ремонту пылесосов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.






Список литературы

Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ. 2014. –с332
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2013 г.- 248 с.
Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. – М., 2011 г.-443с.
Билибин К.С. Планирование хозяйствующего субъекта. – 1-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика,2010. – 201с
Беннет Р. Секреты эффективного управления.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2011. – 216с.
Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2012 г. 385 с.
Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2011 г. 383 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. 364 с.
И.Н. Герчикова. Менеджмент. Изд.пер.и доп.М.: ЮНИТИ, 2012, 478 с.
Родина А.Н.. Внутрифирменное планирование.- Журнал «Финансовый директор».-№18,часть 2 (декабрь)-2012г.
Гончарук В.А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта http://www.user.cityline.ru/~itbcons
Приложение

№ опер. Норма вр.t шт. норма раб.местпо операц. Коэф- загрузки,% Время работынедозагр.раб.мест,Т нед.мин. норма рабочихпо операц. Период обслуживания,Ro=120мин, R =5,4 мин./шт. 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 28,3 1,2,3,4,5,6 0,00 27,6 1,2,3,4,5,6                         Задел между первой и второй операциями                         2 66,2 7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19 0 103,2 7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19                         Задел между второй и третьей операциями                         3 80,5 20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34 0 0,0 20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34                         Задел между третьей и четвертой операциями                         4 33 35,36,37,38,39,40 0 0,0 35,36,37,38,39,40                         Задел между четвертой и пятой операциями                         5 12 41,42,43 23 0,0 41,42,43                         Задел между пятой и шестой операциями                         6 10 43,44 86 0,0 43,44                        


Рисунок 2.2 Стандарт-план работы поточной линии








Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2012.-232с.













5




n ср.=95%














Сдельно-премиальная

Повременно-премиальная

Аккордная

Сдельная

Повременная

Прямая сдельная

Системы оплаты труда

Косвенная сдельная

Простая повременная

Окладная