Бизнес план: бригада подземного ремонта скважин

Но в первое время все было очень странно: нас привезли в квартиру и сказали, что никому дверь открывать нельзя и на улицу выходить тоже нельзя. Два раза в день курьер приносил еду. Три дня мы никуда и не выходили, пытались звонить в Индию, но это оказалось как-то страшно дорого: слышишь только один гудок — и все, деньги уже закончились. По городскому телефону мы звонить не умели, пытались спрашивать у соседей, но те не понимали по-английски, просто улыбались — они были рады, что рядом живут иностранцы. В итоге только дней через 10 нам дали карточку, с помощью которой мы смогли позвонить. Но уже через три дня у нас закончились сигареты, и мы решили пойти подышать воздухом, никому не сказав. Мы втроем крепко взялись за руки и так пошли — на всякий случай, вдруг нападут. Люди на улице посоветовали нам доехать на автобусе до «Ашана», сигареты мы там долго искали, потому что по-английски никто не понимал, а мы знали, что все простые слова — типа «bus», «pen» и тому подобные — по-русски не похожи на английские, а оказалось, что с сигаретами все как раз наоборот.

Потом нам захотелось рыбы, и мы решили купить ее в магазине у дома. Тогда мы уже выучили несколько фраз, но как будет «рыба», не знали. Я увидел ее на прилавке, ну и спросил у продавщицы, тыкнув в прилавок: «Как зовут?», а она разговаривала с другой продавщицей и, почти не обернувшись, кинула: «Настя!». «Дайте два килограмма настя!» Прошло несколько недель, прежде чем я понял, что говорю что-то не то. А с этими продавщицами мы потом подружились.

В первый же день в Москве нам начала преподавать русский язык пожилая преподавательница из МАДИ, прекрасная женщина, благодаря ей мы сразу начали разговаривать. Причем с самого начала читали поэзию: Лермонтова, Пушкина, Чехова тоже читали, смотрели кино — «Петр I», «Девчата», «Бриллиантовая рука», — записи балета и оперы. Мы даже ругательства никакие не знали — в ресторане у нас не очень много было контактов с персоналом.
Когда я приехал в Москву, с едой были проблемы, долго не мог ничего для себя подходящего найти — тем более, что я вегетарианец. Потом понял, что могу есть пельмени, вареники и борщ. Ну и за все эти годы рестораны, которые нравятся, тоже нашлись: Filial на Лубянке, туда вообще очень много иностранцев ходит, Tunnel тут же рядом — он хоть и в европейском стиле, но там есть индийская кухня, при этом не острая, без специй — я уже не могу есть острое, отвык. Часто ходим с женой в «Дарбар» на Ленинском проспекте в гостинице «Спутник», в Fusion Plaza в гостинице Crowne Plaza. А еще мы большие фанаты ресторанов «Грабли» и «Елки-палки»!

Российский менталитет наполовину европейский, наполовину азиатский. Здесь все очень современные, но если разговаривать по душам, то понимаешь, что в душе у каждого ребенок, а западные люди, хоть и улыбаются, равнодушные. Ну и если здесь празднуют что-то, то от души, пьют тоже от души, могут сказать все в лицо — как индусы, поэтому с русскими мне проще, чем с европейцами. Единственное, что мне не нравится, тут очень любят отдыхать: все работают страшно медленно, грубо отвечают — это касается сферы обслуживания. Могут вообще выйти на улицу и стоять курить там, а когда у них спрашиваешь что-то, просто рукой махнут. Впрочем, в кругу людей, с которыми я сам общаюсь, я не встретил ни одного некультурного человека. Да и по большому счету у меня никогда проблем в Москве не было никаких — разве что один неприятный случай могу вспомнить: я сидел в автобусе, и женщина спросила у меня: «Почему вы приехали в Москву? Моя дочь без работы сидит, а вы вот работаете!», — но я ей объяснил, что работаю в индийском ресторане по приглашению, и она успокоилась.

После двух лет работы в ресторане я решил, что пора двигаться дальше, вернулся в Индию, но потом мне очень быстро пришло приглашение поработать в итальянской текстильной компании в Гонконге. Оттуда я отправился в Москву в командировку — и познакомился там со своей будущей женой. И, в общем, так и остался в Москве. Несмотря на то что я из высшей индийской касты, родители разрешили мне жениться на русской девушке, потому что она знает наши обычаи и традиции — училась в Индии, и нам очень комфортно вместе. Сейчас жена начала свой бизнес по пошиву мужских костюмов по индивидуальному заказу, а я ей помогаю, использую старые связи.

«Я приехал в Москву, потому что влюбился в русскую девушку, когда отдыхал во Вьетнаме в 2005 году. Два года я ездил сюда как турист, но потом решил приехать насовсем, проверить наши отношения — и не прогадал: сейчас мы уже три года женаты. До этого я жил в Дублине, работал тренером в маркетинге, потом в банке, работал барменом в Нью-Йорке, потом в Японии, год жил в Австралии — в общем, много где побывал, поэтому в том, чтобы приехать жить в Москву, для меня не было ничего сложного. Труднее всего было то, что я совсем не знал языка, записывал на бумажку «спасибо» и все остальные слова, так и общался. Два месяца я занимался с преподавателем русского, но потом решил, что буду учить язык на улице — на слух. Сейчас я могу говорить по-русски, немного читать и писать.
Прежде чем приехать сюда, я прошел курс преподавания английского для иностранцев — и здесь стал учить людей английскому языку. Пару лет назад открыл собственный бизнес — сейчас у меня несколько наемных работников, которые приезжают из Дублина и работают здесь преподавателями. Иногда бизнес идет хорошо, иногда не очень, но мне нравится, что я сам себе босс. Полгода назад я расширил свой бизнес и теперь вожу русских на учебу в Дублин.

Долгое время я даже не мог прочесть указатели в метро, поэтому постоянно терялся. Лучший способ найти что-то в городе – это потеряться: теперь я могу проводить по Москве экскурсии. Причем когда русские люди спрашивают у меня дорогу, и я начинаю что-то объяснять, они сразу говорят: «А-а, вы иностранец, ничего не знаете!» А я-то знаю! Недавно в супермаркете бабушка спросила меня, какая водка хорошая, и я посоветовал ей «Журавли». Если ирландец может посоветовать русской бабушке хорошую водку, значит, он действительно в курсе всего! Отец моей жены из Армении — мы с ним выпили много водки вместе. Я умею пить водку, как русский — с рюмочкой и соком, хотя в Ирландии мы водку всегда мешаем с кока-колой или 7Up. Конечно, это просто стереотип, что в России все пьют много водки — я знаю многих русских, которые вообще не употребляют алкоголь.

Русские люди ужасно суеверные, я узнаю новые плохие приметы каждую неделю — у меня уже целый список, который постоянно пополняется. Например, я не должен оставлять пустую бутылку на столе, не могу пожать руку кому-то через порог, если я забыл что-то, то мне надо посмотреть в зеркало. В России черный кот — это плохая примета, а в Ирландии — хорошая, удивительно.


«Мне не нравятся русские сосиски, потому что они слишком похожи на американские хот-доги — такие же пластиковые»


Сейчас я живу на Мичуринском проспекте — мне там нравится, есть много ресторанов, куда можно пойти, например «Дарбарс» — индийский ресторан на крыше отеля «Спутник». Пару раз был в Central Park на Вернадского, это такое место в духе Beverly Hills Diner. Гулять мне нравится в парке между Мичуринским и проспектом Вернадского, очень люблю парк Горького. Еще мы ходим в кафе «Амадеус» недалеко от Маросейки и «Жан-Жак» на Никитском бульваре — там я делал предложение своей жене.

Каждый раз когда я приезжаю домой в Дублин, я покупаю сосиски и бекон: мне не нравятся русские сосиски, потому что они слишком похожи на американские хот-доги — такие же пластиковые. Я всегда делаю себе в Дублине ирландский завтрак — яйца, пудинг и бекон. Такие завтраки подают в моем любимом московском ирландском пабе Kathie O’Sheas, где я часто бываю с друзьями, — но у них все равно русские сосиски. То же самое с хлебом: в Москве есть хороший хлеб, но нет такого, как в Дублине, — он называется McCambriges. Я всегда такой привожу, потому что мои тещенька и тесть его любят — так же, как и пирог, который печет моя мама.

Я не смог бы прожить в Москве без моей жены — о'кей, я могу говорить по-русски, но в бытовом плане я бы не справился. Вот, например, я тут позвонил водопроводчику и сказал: «Кран сломал!» Он подумал, что это я его сломал, а он сам сломался: из-за того, что я делаю ошибки, когда говорю, вышла путаница. А моя жена Ольга занимается не только делами по дому, но и всеми банковскими делами, покупкой машины, оформлением страховки. Конечно, если бы мы были в Ирландии, это все делал бы я, но здесь я иногда чувствую себя ребенком. «Здесь нищим не нужна любовь, их интересуют только деньги»


Проблемы есть у каждого города, и в этом плане Москва особо ничем не выделяется, разве что с тех пор, как мы купили машину, нас стала волновать нехватка места для парковки. Но я помню время, когда Собянин пришел в Москву после Лужкова: я помню, как демонтировали все эти ларьки у метро — мне кажется, это очень грустно. Там же работали люди, у них был бизнес вечером, а с утра уже ничего не было! Насколько я знаю, никакой компенсации они не получали. А у них же семьи, дети.

В каждой стране есть коррупция, но в России она наиболее открыта. Путин изменил закон так, что состав Государственной думы не меняется теперь по пять лет. Для чего? Для того чтобы депутаты могли заработать больше денег. И вот я спрашиваю: когда им уже хватит? Когда люди скажут: хватит мне денег, я выхожу и теперь буду заниматься благотворительностью.

Я сам занимаюсь благотворительностью здесь, в России, занимался ей в Ирландии. Здесь колоссальная разница между очень бедными людьми и очень богатыми. Когда я вижу бабушку, которая продает свои ложки и тарелки, я считаю, это очень грустно. Здесь много нищих просят милостыню на улице, но я не знаю, не стоит ли за ними какая-то неформальная организация, которая потом у них эти деньги отбирает. Когда в Ирландии у меня кто-то просил денег на улице, я иногда давал денег, а иногда угощал бездомного сэндвичем или чаем, или просто садился рядом с ним и разговаривал о жизни – этим людям нужна была любовь так же, как и деньги. Здесь нищим не нужна любовь, их интересуют только деньги. Я знаю, что у многих русских есть какой-то моральный блок перед благотворительностью — вероятно, поэтому. Когда мы здесь занимаемся благотворительностью, у нас все прозрачно: мы отчитываемся, сколько денег мы собрали, на что мы их потратили, как это помогло.

В прошлом году в рамках благотворительной акции организации Auski я прыгал в прорубь — не на Крещение, а в клубе моржей, они каждую неделю этим занимаются. Там была такая идея: ты просишь у людей деньги на благотворительность — у клиентов, друзей, знакомых семей — и говоришь: «Вы мне дадите деньги, а я прыгну в прорубь», — и они дают. Мы собрали 21000 долларов для бездомных на улицах Москвы, на эти деньги благотворительная организация кормит их бесплатным супом, дает чай».

«Я оказался здесь по чистой случайности. Я учил русский язык с 18 лет — просто потому, что это казалось чем-то диким. Как учить мертвый язык. Я из Пизы; в какой-то момент мы начали работать с русскими, и я понял, что моего уровня не хватает для нормального общения. Я решил приехать сюда на три месяца — попробовать подтянуть язык и, может быть, найти какую-то работу. Это было пять лет назад. Работу я нашел через неделю после приезда, через друзей друзей, совсем случайно.

Я не очень часто хожу куда-то и предпочитаю готовить дома. Хожу за продуктами на Ленинградский рынок, покупаю там фрукты. Не могу найти в Москве нормальное мясо, которое не выглядело бы странным, коричневатым и как будто испорченным. Друзья говорят, что мне нужно пойти в магазин при мечети или при синагоге, потому что религиозно настроенные люди, по идее, должны больше заботиться о качестве продуктов. Но я чаще просто иду в обычный супермаркет. В Москве, конечно, есть вещи, которые не могут не раздражать. Это периодами происходит. Сейчас самое неприятное — это агрессия. Мне кажется, что это от безысходности, от отчаяния, особенно у пожилых, старых людей. Когда они бегут в метро, чтобы занять место, отчаянно сражаются за это. Когда толкаются. Не хватает личного пространства, уважения к личному пространству, даже когда есть такая возможность — встать чуть дальше; людям абсолютно плевать на тебя. Раньше я был более наивным и меня расстраивала в людях жажда богатства и роскоши — но я перестал обращать на это внимание. Привык, может быть.

«После митингов друзья идут и напиваются — почему? Это не повод для вечеринки»

Но в Москве много прекрасного. Случайность. Возможность всего. Непредсказуемость. Ну вот я — продаю плитку в российской компании. Вещи просто сами происходят, сами по себе. В Италии жизнь больше похожа на прямую линию, можно более-менее предсказать, что с тобой произойдет. Здесь все иначе — и в этом красота жизни в Москве. Сам город — я не вижу в нем особенной красоты, его красота — в поворотах жизни и людях. Если говорить про архитектуру, например, то в сравнении с Италией видна огромная разница. В Италии ты ходишь и поражаешься красоте зданий, предметов, вещей. Здесь все не так. Мне нравится архитектура раннего коммунизма, в ее безумии есть своя красота. Например, весь парк ВВЦ. И памятник космонавтике. Очень красиво. И размеры всего — громадность города! Люди строили все для огромного количества людей, как дворцы, как Римская империя, знаете? И метро — мозаики, статуи, мрамор. Это же невероятно. Но, надо признаться, с точки зрения красоты города, есть куда более приятные места в мире, где я бы хотел жить.

Протесты, которые происходят в Москве, — я не очень-то в них верю. Мне это кажется такой несколько хипстерской историей: есть риск, что через пару месяцев мода пройдет и все будет забыто. В первый раз все были невероятно воодушевлены, что все так мирно и здорово прошло, — а сейчас вроде остывают. Моя девушка — она русская, она, конечно, ходит на митинги и все такое, а я нет. Но после таких мероприятий друзья идут и напиваются — почему? Это не повод для вечеринки.

Самое главное, что я бы изменил в Москве, — я бы ее почистил. Убрал бы мусор. В Москве очень, очень много прекрасных, красивейших парков, почти лесов, и не очень-то приятно ходить по ним и видеть все эти бутылки из-под «Балтики», которыми усыпаны газоны. То есть я понимаю, что да, на улице ты можешь бросить окурок, но в парке бросать что-то, мусорить, оставлять пакеты? Это безумно неприятно.

Мне нравится то, что люди в Москве живут очень культурной жизнью. Сходить в театр — это нормальное занятие; у нас же поход в Ла Скала считается чем-то из ряда вон выходящим. Чаще всего это будет что-то вроде либо школьной экскурсии, либо показухи, что-то, что делаешь не для себя, а на публику. Здесь же это обычное дело — я ходил в «Практику», например. Но вообще — это ощущение... Знаете, вот у вас, например, есть поэты. Черт побери, как это вообще — настоящие поэты, какие-то чтения? Это же нереально круто, блин!» «Я работала на Майорке и в какой-то момент устала от однообразной островной жизни. Думала поехать в Германию, где живет моя семья, но потом на всякий случай написала письмо в одну юридическую фирму в России. Я учила русский раньше и решила попробовать. И меня взяли на стажировку. Попросила, чтобы меня устроили в Петербурге — мне говорили, что он более европейский, — но меня в итоге направили в Москву.

Первые несколько недель я жила в доме Анны Константиновны Поливановой, мы дружим семьями. Я застенчивый человек и очень не люблю быть обузой, но в этой семье, как мне показалось, даже нет такого понятия. Они очень радушны, ты чувствуешь себя свободно, как дома. Больше всего мне понравилась их традиция собираться каждый вечер всем вместе и пить чай. В Испании в принципе не принято приглашать людей к себе домой — у нас все происходит на улице, мы встречаемся с друзьями в барах и ресторанах.

Потом я нашла квартиру на Тверской, прямо над McDonald’s, но она мне не понравилась. Множество зеркал, блестящие ткани на стенах, белые диваны. По испанским стандартам это дурной вкус. Потом я нашла очень хорошую комнату на «Смоленской» через expat.ru.

В Москве столько людей, что никто не обращает на тебя внимания — на то, что ты делаешь или говоришь, во что ты одет. В Испании всем есть дело до всех — мы очень любим сплетничать. Испанцы очень легко завязывают разговор: если ты новенький в офисе, все подходят к тебе знакомиться. Русские при первом контакте держат дистанцию. Но в целом, люди относятся к иностранцам очень дружелюбно, иногда даже лучше, чем к самим москвичам. Мой мадридский офис был очень шумным, кто-то кричал, кто-то ссорился — испанцы вообще громко говорят. Здесь же в офисе очень тихо. И в метро все двигаются очень тихо и быстро — это выглядит странно.

В Мадриде проще тусоваться — даже если ты не хочешь, ты все равно в итоге где-нибудь окажешься. Можно зайти в первый попавшийся бар на улице. В Москве же нужно сначала выбрать место, потом добраться до него, потом тебя еще должны пустить внутрь — это целое дело. Потом, здесь не очень велик выбор: нет обычных баров, как в Испании, куда можно зайти на одну кружку. Все с претензией.

В Москве все кафе сетевые, они выглядят как-то искусственно. Меня очень расстроило, когда я узнала, что даже «Жан-Жак» сетевой. Это то, по чему я очень скучаю — небольшие кафе или бары, которые есть на каждом углу в Европе и в которых можно просто посидеть и почитать книжку. У баров здесь только ночная функция, нельзя зайти куда-то днем и быстро выпить. Еще мне не хватает завтраков в кафе, когда за два евро и 10 минут можно получить тост с кофе. Кофе, кстати, в Москве ужасен. При этом здесь многие берут кофе навынос, пьют его из картонных стаканов — в Испании так никто не делает. Но больше всего я скучаю по воде — мне не нравится, что в Москве нельзя, как в Испании, пить воду из крана. В ресторане ты тоже не можешь заказать стакан воды, только бутылку, а это сразу рублей 200. В Москве я потеряла вес — вы едите куда меньше, чем испанцы. Да и порции здесь маленькие. Еда в целом дорогая и не очень вкусная. Здесь, правда, потрясающие салаты «Цезарь», и это надежный выбор в любом месте. В ресторанах официанты работают не очень эффективно: пять человек требуется, чтобы принести кружку пива. Они не гордятся своей работой, как испанские официанты, которые очень стараются работать хорошо и быстро. Жаль, ведь именно официанты делают бары приятнее.

Я люблю ездить на блошиный рынок в Измайлово, это очень весело. Я купила там очень много подарков и вещей для дома, ковер за 800 рублей. Плохо, что в центре нет полезных магазинов — например, с товарами для дома. Во всех магазинах все очень красивое и дорогое. Чтобы починить свой душ, мне приходилось ездить за инструментами куда-то на окраины. Зато здорово, что в центре есть книжные, которые работают допоздна. И это еще одна из причин, почему я чувствую себя в безопасности вечером: все же еще открыто, чего бояться?

Еще в Москве мне нравятся воскресенья: они выглядят как обычный рабочий день, и ты можешь делать все что угодно. В Испании все закрыто, и воскресенья очень депрессивны. Там у тебя только два выхода: церковь или похмелье.

У молодежи в Москве очень устаканившаяся жизнь. Но, видимо, здесь особо нет другого выбора — молодые люди заканчивают университет в 22 года, путешествовать дорого, а работа есть только в крупнейших городах. Поэтому они и остаются на одном месте. Но из-за этого они относятся к карьере и к тому, что им говорит начальство, с шокирующей серьезностью, им кажется, что их работа — это целый мир. При этом работать с русскими здорово: в какой-то момент они просто плюют на все правила и решают проблему.

Мне не нравится положение женщин в России — мне кажется, к ним относятся, как к домашним животным. На свидании девушкам дарят цветы и плюшевого медведя. Мне 27 лет, я не хочу плюшевого медведя! Девушки никогда ни за что не платят, о них все время заботятся. Если ты во всем полагаешься на мужчину, то какая польза от тебя — тебе остается только сидеть дома и наводить для него красоту.

Девушки словно трофей для мужчин, и их самоопределение происходит именно в отношениях: у тебя обязательно должен быть молодой человек, и ты делаешь все только с ним. Я знаю только одну русскую девушку, у которой нет молодого человека, — и она расстроена по этому поводу. Меня тоже постоянно спрашивают, замужем ли я. В Испании такой вопрос невежлив — почему просто не посмотреть, есть ли кольцо на пальце? Один раз я даже соврала и сказала, что замужем, — и меня немедленно спросили, что мой муж думает по поводу того, что я живу в Москве».

«Я приехал из Дели — наша семья раньше там владела целым домом. С детства учился классическим индийским танцам, стилю катхак. Когда я приехал в Москву, мне уже было тридцать. Вышло это так. Я пришел в Индийский совет по культурным связям (они тогда посылали учителей в разные страны), прошел интервью, и меня взяли. Сказали, что есть две свободные вакансии — в Джакарте и в Москве. Тогда в Индонезии шла гражданская война: я же не с ума сошел, чтобы туда ехать. К тому же Индонезия — мусульманская страна, меня как индуса там первым делом и прирезали бы. Про Россию, куда я приехал в 1996 году, я тоже ничего особо хорошего не слышал — только то, что здесь одна сплошная мафия и прочее. Все мои родственники говорили, что тут жутко холодно и везде людей стреляют. Сейчас в основном все это происходит из-за политики, а тогда убивали обычных людей, просто выходящих из машины или идущих по улице.

Когда я впервые приехал в свою московскую квартиру, то выпил воды из-под крана: думал все-таки, что приехал в очень развитую страну. Чай заварил горячей водой оттуда же, к тому же плита еще плохо работала. В то время я еще не умел пользоваться электрической плитой: в Индии дома была газовая. Дальше я проголодался. Надо было идти куда-то в магазин, но я боялся — там же везде мафия.

Вообще, были ужасные проблемы с едой. Здесь хлеб совершенно другой. Я сначала попробовал серый хлеб, который кто-то принес, — как же было невкусно! Еще он весь продавался батонами, а у меня и ножа-то не было, чтобы его резать. К тому же я брахман и соблюдаю законы пищевой чистоты. Когда я приехал, очень строго всему следовал: из одного стакана ни с кем не пил, еду тоже ни с кем не делил. Но постепенно начал менять свои привычки. Сейчас вот могу и говядины съесть иногда. Тут же в ресторанах как: ешь мясо, а что это за мясо положили, непонятно.

Со мной вначале был еще учитель хинди и преподаватель йоги, который приехал за четыре месяца до меня. По-русски они тоже соображали плохо, покупали что попало. Я сам в магазин сначала даже не ходил, два месяца учил, как будет то или это. Сделал себе домашний словарь, где все записал на хинди: как произносить «мыло», «овощи», «хлеб», «десять», «сто», «тысяча» и так далее. Первые пять лет не было необходимости учить русский: на уроки в Культурный центр всегда приходил переводчик с хинди.

Наша квартира тогда была на ВДНХ, на улице Академика Королева, прямо рядом с телецентром. Мне очень нравилось там гулять. Но в самой квартире все было не слава богу: кровати грязные, шкаф сломан, лампочки выбиты, техники никакой. Я своему соседу, тому, что йогу преподавал, говорю: «Давай телевизор купим, хоть программы будем какие-нибудь смотреть». Мы и купили — думали, что найдем каналы на английском. Мы же все-таки приехали в развитую страну, где техника лучше, информации разной больше, чем в Индии. Щелкаем кнопки — все по-русски. Даже английские каналы – по-русски, «Би-би-си» — и то по-русски!

В октябре начало холодать. Надо было покупать одеяло — до сих пор забываю, как оно по-русски называется. А тогда я вообще такой вещи не знал, и друзья мои не знали. Знали только: то, на чем лежишь, называется постелью. Мы пришли с йога-гуру в магазин, говорим: «Пожалуйста, нам нужна постель. Верхняя постель». Не понимают. Показали нам подушки, наволочки. «Постель, — говорим, — постель!» Короче, мы подумали, что одеяло нас делает горячими, значит, оно — «горячая постель». Пришли в другой магазин, там молодая девушка, говорим ей: «Девушка, можно нам горячую постель?» — «Я сейчас тебе дам горячую постель! Я шлюха, что ли?!» Так нас и гоняли везде. Мы тогда выступали на разных мероприятиях от Культурного центра. Один раз нас привели в какой-то клуб, оказалось, что для геев. Там был я с классическими танцами, а потом, какая-то группа показывала позы из «Камасутры». Встают на сцене в какую-то позу — и люди им хлопают. В России «Камасутру» воспринимают довольно поверхностно. Вообще-то, это философский трактат, а эротика там — только одна из частей, но здесь концентрируются только на ней. Еще между номерами в гримерке ко мне подошла стриптизерша, полностью голая, показывает две пары каких-то полосок — желтые и красные — и спрашивает: «Какие мне на следующий номер надеть?» Я был в шоке. Посоветовал красные.

В 1999-м я оставил преподавательскую работу в Культурном центре Индии и открыл с одним своим русским учеником частный центр. Он был на «Текстильщиках». Мы сняли подвал в Доме культуры завода «Москвич» — я туда вложил все свои деньги. Мы жили в квартире, которую он снимал в Печатниках — район, конечно, был так себе. Но как только началась прибыль, году в 2003-м, он просто послал меня. А весь бизнес был оформлен на него.

В это время мне очень помогла Света, моя будущая жена. Она тоже была моей ученицей. Вообще, когда я приехал, мне было 30, я думал, что никогда не женюсь, так как был неприятный опыт отношений в Индии. Мои родители больше всего боялись, что я гей. Мы со Светой были знакомы несколько лет, дружили, она меня на 12 лет младше, а потом так получилось, что мы с ней однажды разговаривали, и я ей говорю: «Почему ты такая красивая, а до сих пор не замужем?» А она мне отвечает: «Ну тогда женись на мне!» Я просто не верил, что она будет моей женой. Мне до этого семь русских женщин предлагали жениться, но я отказывался. Я тогда не был таким толстым, как сейчас, — был красивый, статный танцор.

Светины родители меня до сих пор не принимают. Прежде всего потому, что я черный, у меня другая культура. Светин отец — полковник, он не расист, но националист. Так что нам приходится друг друга терпеть. Ее мама умерла, а мачеха работала секретарем в Министерстве обороны. Когда Света ей показала некоторые мои фотографии с танцев, она сказала, что ей не нравятся мои грязные ноги. В России я до сих пор чувствую себя чужим. С каким бы русским я ни говорил, я для него не буду своим — во всем, что касается привычек, еды, всего остального.

Я сам индус, но все мои трое детей — Ишика, Нил и Никетан — крещеные, они христиане, Света водит их в церковь. Родители в Индии, конечно, недовольны, думают, что я такой подкаблучник. Дети, правда, на хинди почти не понимают, я их на хинди только ругаю. Старшая дочка, ей девять, в школу не ходит — на домашнем обучении, а младшим — два и пять, они пока тоже дома.

Одно время мы жили у Светиной сестры и ее мужа. Из всех мест, где я жил, район Царицыно был самым ужасным. Далеко от метро, грязно, транспорт ходит очень плохо. Я не очень сошелся с мужем сестры моей жены, он как-то назвал меня «черножопым». Сейчас мы живем в своей квартире недалеко от метро «Бульвар Дмитрия Донского». С точки зрения инфраструктуры это самое хорошее место. Обычно дома мы готовим индийскую и русскую еду. Сегодня, например, на завтрак были паратхи, а на обед — борщ. Я привожу все из Индии или хожу в индийский магазин на «Сухаревской». Они недавно открыли филиал здесь недалеко, в Бутово, я заглядываю к ним довольно часто. А так, ходим в те места, которые любят дети, — в торговые центры, такие, как «Мега». Еще рядом с домом открыли спортзал «Фитнес-холл» — я записался туда позавчера.

Интерес к классическому танцу в Москве сильно упал. Раньше, когда я преподавал в Культурном центре, приходило много людей просто из-за любви к Индии, потому что им было интересно. Сейчас я преподаю в двух центрах — но там люди более прагматичные. В основном приходят девушки на занятия по болливудским танцам, потом хотят танцевать в клубах, зарабатывать на этом».

Я приехал в Россию семь лет назад с женой и детьми. Я работал в организации «Врачи без границ», и мне предложили поехать в Чечню, а меня всегда очень интересовал чеченский конфликт. Чтобы избежать похищений, врачи бывают в Чечне наездами, а живут в Москве. Я проработал так два года, но потом не стал продлевать контракт, потому что это очень тяжело — люди быстро теряют интерес к миссии, если они могут ездить в Чечню только изредка и оставаться там совсем ненадолго.

К тому моменту я уже начал работу над книгой о великом князе Дмитрии Павловиче, участвовавшем в убийстве Распутина. Я с молодости интересовался Распутиным и революционным периодом в России. Это время поразило меня тем, как люди продолжали веселиться и устраивать балы, совершенно не предчувствуя, что их ждет через несколько месяцев. Много экспатов говорят, что сейчас в России тоже такое время, но я не думаю, что завтра здесь будет революция. Когда ты делаешь революцию, ты должен быть готов умереть за нее, а здесь люди, выходя на митинг, боятся даже помешать дорожному движению, в то время как их лидеры в разгар протестов уезжают отдыхать за границу. Единственный человек, который хочет умереть за революцию, — это Лимонов, но, к сожалению, никто его не просит.

Когда я решил остаться в Москве, мои друзья сказали мне, что владельцы газеты Le Courrier de Russie ищут директора — писателя, который поднял бы уровень языка в издании. Сначала в газете нас было только двое, я и главный редактор, теперь здесь работает около 15 человек, и у нас есть свой издательский дом. Мне нравится работать с русскими — это всегда непредсказуемо. Кроме того, поработав здесь, я понял, что для русских мечта важнее всего, — мои подчиненные могли бы работать в другом месте на зарплате в два-три раза больше, но остаются здесь именно ради этой мечты.

Москва — безумное место из-за его размеров, количества людей и машин. Когда я первый раз вернулся в Париж, я ехал в машине и увидел, как кто-то спокойно и медленно переходит улицу. Мне показалось, что я на другой планете, — в Москве такого просто не увидишь. При этом мне не кажется, что москвичи живут в стрессе. Я часто пользуюсь метро, и меня, наоборот, всегда поражает, как тихо и сосредоточенно ведут себя люди. Может, это из-за советских времен, когда даже соседей воспринимали как врагов, и люди научились держать все при себе. Здесь же даже в лифте не разговаривают. Французов грубость русских ужасает, но я привык. Я теперь тоже не придерживаю двери в метро и не заговариваю с людьми в лифте. В русских мне больше всего нравится их прямолинейность. Когда мы работали в газете вдвоем с главным редактором Инной, в дни сдачи номера мы оставались допоздна. Как-то, уходя из редакции, я сказал Инне очень французскую по смыслу фразу, это формула вежливости: «Я ухожу, но если что — у тебя всегда есть мой телефон». Она же ответила, что никогда бы не позвонила мне, когда я уже ушел с работы. Французы часто договариваются, что созвонятся и поужинают вместе, но этого ужина никогда может не быть. Здесь же люди, если договариваются, сразу назначают дату, они не говорят это просто из вежливости.

Меня удивляет, когда люди говорят, что Россия умирает: здесь есть целый резервуар умных и талантливых людей. Каждую неделю я беру интервью для газеты у какого-нибудь интересного человека. Из всех собеседников для меня самым интересным оказался Дмитрий Ольшанский. Когда я его впервые увидел, мне показалось, что он вышел из девятнадцатого века. Это человек, которым движут мысли, — и я был рад увидеть, что мыслит он самостоятельно. Конечно, Ольшанскому нравится провоцировать, но в России вообще много таких людей: они не боятся общественного мнения и могут спокойно сказать что-то неполиткорректное.

Ольшанский при этом лишен всякого обаяния, в отличие от Юрия Шевчука, с которым мне тоже очень понравилось общаться. Шевчук очень умно рассуждает о своей стране, сопереживает ей. И он тоже прямолинеен: я спросил его, что бы он делал, если бы не пел, а он ответил, что пил бы целый день. Французский певец такого бы никогда не сказал. Но я его понимаю — когда зимой провожу несколько часов в русской провинции, мне тоже хочется только сидеть дома и пить из-за тоски и одиночества.

В Москве потрясающая культурная жизнь — в Париже я никуда особо не ходил, предпочитая встречаться с друзьями, а здесь каждый вечер что-нибудь происходит. К примеру, в Доме на набережной, в котором я раньше жил, есть собственный театр. Во Франции вы никогда не увидите, чтобы театр был построен специально для жителей дома. Здесь же культура очень важна. Мы в Москве часто ходим в оперу и на балет, моя жена его очень любит. И, кстати, это не очень дорого.

Раньше мне нравилось ходить в бары и рестораны на «Красном Октябре», особенно на террасу Rolling Stone. Еще мы с коллегами часто ходили в «Жан-Жак» на Никитском бульваре — наш офис находился напротив, и у редакции там была специальная скидка. Это неплохое место с аутентичной атмосферой, но я все-таки не ради французских кафе приехал в Россию. Если бы я хотел иметь ресторан в Москве, это был бы «Кризис жанра». Он находится рядом с моим домом на Чистых прудах, и я часто захожу туда выпить с друзьями или пообедать в воскресенье с семьей. Мне нравится его непретенциозность.

В Москве больше тусуются, чем в Париже, и здесь много хороших клубов, хотя вся эта идея с фейсконтролем очень глупая. Как-то я договорился со своим другом, владельцем Soho Rooms, что отпраздную 40-летие в его клубе, и пригласил множество друзей из Франции. Но когда мы пришли в клуб, охрана разрешила войти только мне и моей жене, а всех моих друзей не пустила. Пиарщица внутри тоже сказала, что ей все равно, что я дружу с владельцем, так как она меня не знает. Нам пришлось уйти, а через пару дней мне позвонил владелец, извинился и сказал, что, когда они только открылись, охрана его самого иногда не пропускала. Мое самое любимое место в Москве — Сретенский монастырь. Я несколько лет по утрам отводил сына в школу, которая находится рядом, а потом шел туда слушать хор. Я не понимал ничего, но мне кажется, это и не обязательно — достаточно было просто слушать музыку и голоса.

Мои дети — у меня их четверо — учатся во французской школе в Милютинском переулке. Образование здесь хорошее, хотя и уступает лучшим школам в Париже. Я пока не знаю, хочу ли я, чтобы мои дети остались здесь, но я думаю, что для них будет хорошо пожить какое-то время во Франции.

Мне кажется, что Москва довольно безопасный город, в том числе и для детей: я спокойно отпускаю своего старшего сына гулять, а моя десятилетняя дочь одна ходит пешком из школы. Когда я вижу девушек в редакции в шортах и на каблуках, я говорю им, что они никогда бы не осмелились зайти так в парижское метро, даже днем. А здесь они спокойно пользуются общественным транспортом в любое время суток.

Каждый раз, когда я в такси говорю, что я француз, первым делом таксисты мне рассказывают про обилие арабов и негров во Франции (это меня, кстати, удивляет, видимо, это какая-то особая миссия российского телевидения). А вторым делом спрашивают, почему я живу в Москве. Их поражает, что кто-то предпочитает спокойной прекрасной Франции этот адреналин. Но мне кажется, что Москва — это город, который отнимает у тебя больше энергии, чем другие города, но и дает больше. Это город крайностей, и он вызывает крайние реакции: я иногда ненавижу ее, а иногда очень люблю. Кто-то не выдерживает больше пары месяцев, те же, кто остается, просто находят здесь что-то, что они очень любят.

Сложно сравнивать иммиграцию во Франции и иммиграцию в России. Во Франции стремятся к интеграции, здесь же, мне кажется, все довольны сложившимся положением дел. Русские отдают тяжелую работу иммигрантам и мало им платят, те же довольны, потому что на их родине ситуация еще хуже. Да, я знаю, что есть много людей, которые не любят иммигрантов, но мне кажется, что они просто ищут козла отпущения, чтобы обвинить его в своих несчастьях. За всем этим стоят экономические причины. Когда я только приехал, во всем винили кавказцев, теперь выходцев из Средней Азии, а завтра, наверное, будут винить марсиан.

«Родом я из Сан-Томе, но школу закончил в Португалии и там же учился на маркетинге два года, но мне не нравилось, и мама посоветовала мне поехать поступать в Россию, потому что тут есть бюджетные места в университетах. Тогда я ничего не знал про эту страну, кроме того, что тут очень холодно и постоянно зима.

Я приехал в Москву в сентябре 2010 года. Сначала учился год на подготовительном факультете в РУДН, а потом поступил на медицинский факультет. Конечно, медицина — это тяжело, я даже хотел перевестись куда-то, но меня уговорили еще ненадолго остаться. Потом я уже понял, что хочу быть врачом.

Сначала было тяжело учиться на русском. Я не знал языка, когда приехал, — на подготовительном факультете учил его каждый день девять месяцев. Потом мы начали учить биологию, математику на русском. На первом курсе я пришел на лекцию и ничего не понял. У нас в Португалии были занятия, но лекций в таком формате не было. Самым тяжелым для меня оказалось писать конспекты. Конечно, в университете есть коррупция. Мой преподаватель по хирургии рассказывал нам, как одна девушка на госэкзамене не знала, как и где вырезать аппендицит. А как она прошла все курсы до этого? Сам я видел, как один студент зашел к преподавателю с бутылкой коньяка, а вышел без нее, но уже с зачеткой. Здесь студенты часто приходят на экзамены с букетом, а мне кажется, что даже это плохо. Кроме того, русские всегда отмечают друг друга на лекциях, когда кто-то не ходит, а иностранцев не отмечают. Я сначала этого не знал, а теперь тоже прошу иногда меня отметить.

Кампус устроен хорошо, у каждого континента есть свой сектор — там все подскажут, помогут. Обычно я готовлю и ем дома, иногда хожу в кафе «Мираж» на кампусе, там всегда много студентов.

Каждое лето у нас проходит практика — месяц в больнице. В португальских больницах спокойнее, а тут как-то очень нервно: приезжают скорые, постоянно несчастные случаи. Как-то я работал в приемном отделении, и на скорой привезли пожилую женщину, которая не могла ходить. Надо было поднять ее с носилок. Все студенты стояли вокруг меня и смотрели, ожидая, что я буду делать. А я же не мог один ее поднять, так что в итоге пришлось просить помощи. У нее еще началось кровотечение, в общем, было тяжело.

Для опыта я хочу поработать в России врачом. Но я бы не хотел тут оставаться. В университете нас учат, как общаться с пациентами, когда они приходят в первый раз, какие процедуры делать. Хотя в клинике на самом деле многие врачи просто задают пару вопросов, даже не измеряя давление. Пациент говорит: у меня кашель, температура. И врач обычно отвечает, особо не глядя и не разговаривая с ним, что у него хроническая обструктивная болезнь легких, и отправляет на рентген. Я однажды попал в больницу со сломанной ногой из-за футбола — мне сделали ренгтен и отправили домой с повязкой. Потом было тяжело ходить, и пришлось снова отправляться ко врачу.

В РУДН я чувствую себя как дома, у меня много друзей. Почти все время я провожу здесь, между «Беляево» и «Университетом». Люблю ходить на маленькое озеро или в лес рядом с РУДН — гулять по лесу я научился у русских. В центре Москвы я был последний раз год назад, показывал город одному знакомому. Мне нравится центр: архитектура, Третьяковская галерея, театры — кстати, первый раз в театр я пошел именно в Москве. Но гуляю я в центре редко: боюсь. Люди там сразу относятся к тебе по-другому, их взгляд как будто спрашивает: «Что ты тут делаешь?» У нас в стране очень много туристов, но я никогда не видел ничего подобного. В больнице у меня тоже было ощущение, что на меня странно реагируют пациенты. Но я не обращал внимания и просто делал свою работу.

Бывает и открыто агрессивное отношение. Недавно я ехал в метро домой, а в вагоне сидел какой-то пьяный парень и смотрел на меня в упор — он и сам не русский, из какой-то бывшей советской республики. Рядом со мной сидел полицейский, а когда он вышел, тот парень начал говорить мне: «Эй, черный». Я встал и перешел в другое место. А как-то я шел по парку, а мне навстречу шли два парня и одна девушка. Я прошел мимо них, и вдруг рядом со мной упала пластмассовая бутылка с водой. Я обернулся, а они стояли и смеялись. «Всю свою жизнь я работала в области пиара и коммуникаций. Я занималась международным пиаром в итальянской компании Indesit и часто приезжала в Россию, потому что она была важным рынком. Первый раз я оказалась в Москве 12 лет назад, а семь лет назад решила сюда переехать. Я жила до этого в Будапеште, Польше, Голландии, Нью-Йорке, но именно в Москве я почувствовала себя наиболее комфортно.

Сейчас у меня собственная компания под названием Dasiyes — так будет «да» на трех языках. Мы занимаемся пиаром и организацией мероприятий, в том числе дней рождений и свадеб в Италии, работаем над имиджем ночных клубов и ресторанов, также принимаем заказы от богатых людей, которые хотят вести более итальянский образ жизни. Когда я начинала, агентств было много, а профессионалов мало. Но я нашла свою нишу и успешно работаю, так как хорошо ориентируюсь и на том и на другом рынке.

Мы объясняем компаниям, как работать в России. Многие итальянские компании считают, что имидж должен быть везде одинаковый, а это не так. Есть определенные нюансы. К примеру, в Италии вы даже не можете произносить слово «мафия», здесь же это воспринимается как шутка. Мы много работаем с сетью Ginza Project. Ресторанам мы помогаем создать итальянскую атмосферу, которая нравится русским, и объясняем, что не все рецепты можно воспроизводить в точности, как в Италии. К примеру, карбонару в Италии готовят на желтке, а здесь надо добавлять сливки.

В Москве хорошие итальянские рестораны, но я бываю в основном в тех, с которыми работаю. Главное, чтобы в итальянском ресторане был настоящий итальянский шеф-повар. Раньше московские рестораторы больше ценили итальянских поваров, а теперь, экономя деньги, берут кого угодно, без опыта, только чтобы сказать, что их повар — итальянец. Но в Piccolino, который я консультировала для Ginza, шеф-повар, например, работает в Москве уже десять лет, а до этого еще двадцать работал в Италии. Вот он знает, как готовить итальянскую кухню. Помимо Piccolino, из ресторанов и кафе я еще люблю Pane e Olio, Christian, Montana.

Среди частных заказов у нас редко бывают необычные: мы всегда стараемся предлагать что-то оригинальное, но клиенты, как правило, не соглашаются. Русские почти всегда хотят итальянских звезд, итальянского шеф-повара. В сентябре мы делали в Италии день рождения для одного очень важного человека — на него приехали Тото Кутуньо, Риккардо Фольи и Пупо. На наших вечеринках выступают и местные звезды: Тимати, Николай Басков, Ани Лорак. А как-то я организовывала для Indesit мероприятие в Липецке, в том числе пресс-конференцию, на которой выступали Путин и Берлускони. Я дружу с некоторыми знаменитостями, но ненавижу людей, которые этим хвастают, поэтому не буду называть имен.

Разница в ведении бизнеса в Москве проявляется в первую очередь в налогах. В Италии налог на бизнес может достигать 60 процентов, а здесь — при некоторых условиях — можно платить шесть. В Италии очень сложно открыть бизнес, а здесь даже с маленьким капиталом можно что-то попробовать. Как для главы компании для меня хорошо, что здесь всегда можно найти людей, готовых сделать то, что тебе надо. Как-то в Италии в августе мне надо было напечатать каталоги. Все отказывались, отвечая, что они в отпуске. У нас не принято работать сверхурочно. Здесь же все работают постоянно. Это удобно и для меня лично: я могу работать до полуночи и потом поехать в супермаркет или парикмахерскую.
Москва постоянно меняется — рестораны, магазины, клубы закрываются и открываются. Для ночной жизни такая постоянная текучка очень полезна, а вот для самих клубов, конечно, не очень. В Милане есть клуб, который работает двадцать пять лет — для бизнеса это хорошо. В Москве мест, которые работают так долго, очень мало — разве что «Пропаганда».

Клубы — это моя работа, я хожу в них несколько раз в неделю: PPL, Don't Tell Mama, иногда захожу в Mendeleev — там очень европейская атмосфера. Но отдыхаю я обычно в других местах, хожу в кино и в театры — мне очень нравится «Школа драматического искусства» на Сретенке. Раньше я жила на Мосфильмовской, гуляла по Воробьевым горам по три-четыре часа — это мое самое любимое место в Москве. Теперь я живу на «Сухаревской», но пока даже не разобралась, где гулять с собакой, — ни Ботанический сад, ни Екатерининский парк мне не подходят. Вообще, парки в Москве в последнее время стали гораздо лучше, а люди начали больше обращать внимания на здоровье — гуляют, ходят в спортзал, бросают пить.

Мне нравится, что Москва такая разная. Каждый район — как будто другой город. На Мосфильмовской все зелено и спокойно. Патриаршие пруды мне кажутся эдаким французским местом: маленькие здания, кафе, в центре пруд. Вокруг Красной площади более советская архитектура, та же Лубянка.

Кроме транспорта, здесь все очень дорого. Я видела съемные квартиры за четыре-пять тысяч евро, в старых домах, совсем пустые. То же и с импортными товарами. Я как-то купила в подарок запонки Bulgary за 750 евро, а в Италии увидела их за 350. Поэтому я покупаю все в Италии — и одежду, и украшения, даже иногда еду. Здесь 200 граммов моцареллы стоят 300 рублей — в Италии на эти деньги я куплю полтора килограмма, и свежей. Вино, которое в Неаполе стоит шесть евро, здесь я как-то купила за полторы тысячи рублей. Поскольку я знаю, сколько на самом деле стоит итальянское вино, я его редко покупаю в Москве. Беру обычно чилийское или австралийское».

«Я родился в Финляндии, а потом переехал на Украину, откуда родом мой папа — он украинский еврей. В Израиль мы эмигрировали 13 лет назад. Я впервые прилетел в Москву 1 марта этого года, чтобы встретиться со своими друзьями из Финляндии и Украины. Когда я вышел из самолета, на мне были шорты, футболка и солнечные очки — в это время года в Израиле довольно тепло, — и я был шокирован, увидев, что на улицах Москвы все еще лежит снег, в итоге он лежал до начала мая. Но хорошо, что меня встретили друзья с водкой. Наша встреча вылилась в долгую гулянку, и я случайно пропустил самолет обратно.

Я совершенно не собирался оставаться в Москве, это вышло скорее случайно, и главную роль в этом сыграла моя профессия: я работаю в ресторанном бизнесе с 13 лет и был шеф-поваром престижного ресторана в Израиле. Как-то я шел по Цветному бульвару и увидел ресторан «Тель-Авив». Я решил попробовать, как здесь готовят израильскую еду, — и оказалось, что она у них очень вкусная и аутентичная. Я познакомился с управляющим, и мы выяснили, что нас очень многое связывает в Израиле. питального ремонта скважин будет на всех скважинах одинаков.Прибыль будет образовываться как разница между выручкой дополнительно реализованной продукцией и затратами на ее производство.Период расчета принят равным 15 годам (в соответствии с опытом эксплуатации скважин после капитального ремонта).Норма дисконта, которая представляет собой эффективность альтернативного вложения капитала, была принята равной 10 %.Для сопоставимости расчетов проценты по кредитам и дивиденды по акциям были взяты одинаковыми. 4.3 Расчет показателей эффективности проектаЭкономическая эффективность проекта характеризуется четырьмя основными показателями: чистым дисконтированным доходом (NPV), индексом доходности полных инвестиционных затрат (ИД), внутренней нормой доходности (IRR), а также простым и дисконтированным сроками окупаемости.Налоговое окружение данного инвестиционного проекта принято по состоянию на текущий момент. Оно полностью учитывает особенности налогообложения в нефтяной и газовой отраслях Российской Федерации.Информация по налогам представлена в таблице 5.Таблица 5 – Информация по налогам№ п/пВиды налоговСтавкаНалогооблагаемая база1.Косвенные1.1.НДС18%Выручка от реализации1.2.Акцизы121.Бензин автомобильный с октановым числом до "80" включительно2 657 руб.Тонна1.22.Бензин автомобильный с иными октановыми числами3 629 руб.Тонна121Дизельное топливо1 080 руб.Тонна12.4.Масло для дизельных и (или) карбюраторных (инжекторных) двигателей2 951руб.Тонна2.Относимые на себестоимость2.1.Налог на доходы физических лиц13%Доходы физических лиц (ФОТ и др. выплаты)2.2.Страховые взносы30%Доходы физических лиц (ФОТ и др. выплаты)2.3.Водный налог294 руб.Объем воды на производственные и хозяйственные цели, тыс. м32.4.Транспортный налогТранспортные средства2.5.Налог на добычу полезных ископаемых17,5 %Выручка от реализации газового конденсата, руб.147 руб.Природный газ, тыс. м316,5 %Выручка от реализации нефти, руб.3.Относимые на финансовый результат3.1.Налог на прибыль организаций24%Прибыль32.Налог на имущество2,2 %Среднегодовая стоимость имущества, руб.Информация по изменению основных экономических параметров по рассматриваемым вариантам финансирования капитальных ремонтов скважин в динамике за весь период реализации проекта представлена в таблицах 6-10.Таблица 6 - Сравнение чистой прибыли по вариантам финансирования капитального ремонта скважинПоказателиЕд. изм.Годы реализации проекта1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год11 год12год13 год14 ГОД:;15 годВСЕГОIСобственные средства (чистая прибыль + амортизация)усл. ед.45472,743877,742424,641070,139809,038636937549,236541,735610,434751,633961,533236,732574,031970331681,0559167,4IIСобственные средства (эмиссия акций)усл. ед.45 47343 87842 42541 07039 80938 63737 54936 54235 61034 75233 96133 23732 57431 97031 681559 167Ш Заемные средства (кредит, выплачиваемый по гибкому графику)усл. ед.46583,544856343123,538689,638481,537328,836260.635272334360,733521,232750,532045231402031970,031681,0548327,1IVЗаемные средства (кредит, выплачиваемый по жесткому графику равными частями)усл. ед.46581,744959343475236288,935175,634167,733262,632458,631754,431149,130642,630235329928331063331200,0522343,0Изменение второго относительно первого (базового) вариантаусл. ед.0000000000000000%0,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,0Изменение третьего относительно первого (базового) вариантаусл. ед.1 111979699-2 381-1 32S-1 308-1289-1269-1250-1230-1 211-1 192-1 17200-10 840%2,42,21,6-5,8-3,3-3,4-3,4-3,5-3,5-3,5-3,6-3,6-3,60,00,0-1,9Изменение четвертого относительно первого (базового) вариантаусл. ед.1 1091 0821 051-4 781-4 633-4 469-4 287-4 083-3 856-3 603-3 319-3 001-2 646-907-481-36 824%2,42,52.5-11,6-11,6-)1,6-11,4-11,2-10,8-10,4-9,8-9,0-8,1-2,8-1,5-6,6Таблица 7 - Сравнение рентабельности дополнительно произведенной продукции по чистой прибылипо вариантам финансирования капитального ремонта скважинПоказателиЕд. измер.Годы реализации проекта1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год11 год12 год13 год14 год15 годIСобственные средства (чистая прибыль + амортизация)%61%58%55%53%50%48%46%44%42%41%40%38%37%36%36%IIСобственные средства (эмиссия акций)%61%58%55%53%50%48%46%44%42%о41%40%38%37%36%36%IIIЗаемные средства (кредит, выплачиваемый по гибкому графику)%63%59%56%49%48%46%44%42%40%39%38%36%35%36%36%IVЗаемные средства (кредит, выплачиваемый по жесткому графику равными частями)%63%60%57%46%44%42%40%39%37%36%35%34%34%35%35%Изменение второго относительно первого (базового) варианта%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%Изменение третьего относительно первого (базового) варианта%2%1%1%-4%-2%-2%-2%-2%-2%-2%-2%-2%-2%0%0%Изменение четвертого относительно первого (базового) варианта%2%2%2%-7%-6%-6%-6%-5%-5%-5%-5%-4%-3%-1%-1%Таблица 8 - Сравнение коэффициента абсолютной ликвидности по вариантам финансированиякапитального ремонта скважинПоказателиЕд. измер.Годы реализации проекта1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год'Юіфод11 год :12 год13 год14 год15 годIСобственные средства (чистая прибыль - амортизация)разы6,7812,9719,3125,5931,8438.0544,2650,4856,7162,9869,2975,6582,0988,5992,82IIСобственные средства (эмиссия акций)разы6,7812,4218,2223,9629.6735,3541,0246,7052,4058,1463,9169,7475,6381,5985,45Ш Заемные средства (кредит, выплачиваемый по гибкому графику)разы1,291,812,052,604,716,838.9411,0613,1915,3517,5319,7522,0124,3130,08IVЗаемные средства (кредит, выплачиваемый по жесткому графику равными частями)разы1,773,334,906,387.879,3610,8512,3413,8315,3416,8718,4119,9821,5726,69Изменение второго относительно первого (базового) варианта%0,0-4.2-5,6-6,4-6,8-7,1-7,3-7,5-7,6-7,7-7,8-7,8-7,9-7,9-7,9Изменение третьего относительно первого (базового) варианта%-81,0-86,0-89,4-89,8-85,2-82,0-79,8-78,1-16,1-75,6-74,7-73,9-73,2-72,6-67,6Изменение четвертого относительно первого (базового) варианта%-73,9-74,3-74,6-75,1-75,3-75,4-75,5-75,6-75,6-75,6-75,7-75,7-75,7-75,7-71,2Таблица 9 - Сравнение чистого дохода по вариантам финансированиякапитального ремонта скважинПоказателиЕд. изм.Роды реализации проекта"0"1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год11 год12 год13 год14 год15 годВСЕГО1 Собственные средства (чистая прибыль + амортизация)усл. ед.-35 60015 10513 24311 52910 1708 9057 7296 6385 6274 6923 8303 03723101 6441 038202448262 348IIСобственные средства (эмиссия акций)усл. ед.-35 60011 1579 2617 5136 1534 8883 71126191 608673189983171123762983185964206 190Ш Заемные средства (кредит, выплачиваемый по гибкому графику)усл. ед.-35 600П 54210 1509 3287 8017 5886 4185 3464 3553 4402 5971 8231 1154691 069202448239 890IVЗаемные средства (кредит, выплачиваемый по жесткому графику равными частями)усл. ед.-35 60011 5479 8208 2045 3864 2703 2582 3501 5438362282826911000172198027212 019Изменение второго относительно первого (базового) вариантаусл. ед.0-3 948-3 9S2-4 016-4017-4017-4 018-4 019-4 019-4 019-3 641-2 054-5997321 945-16 484-56 158%0,0-26,1-30,1-34,8-39,5-45,1-52,0-60,5-71,4-85,7-95,1-67,6-25,944,5187,4-51,8-21,4Изменение третьего относительно первого (базового) вариантаусл. ед.0-3 563-3 093-2 201-2 369-1 317-1311-1292-1272-1252-1 233-1 214-1 195-1 175310-22 458%0,0-23,6-23,4-19,1-23,3-14,8-17,0-19,5-22,6-26,7-32,2-40,0-51,7-71,53,00,0-8,6Изменение четвертого относительно первого (базового) вариантаусл. ед.0-3 558-3 423-3 325-4 784-4 635-4 471-4 288-4 084-3 856-3 602-2 755-1 619-644-866-4 421-50 329%0,0-23,6-25,8-28,8-47,0-52,0-57,8-64,6-72,6-82,2-94,0-90,7-70,1-39,2-83,4-13,9-19,2Таблица 10 - Сравнение чистого дисконтированного дохода по вариантам финансированиякапитального ремонта скважинПоказателиЕд.измер.Годы реализации проекта"0"1 год2 год3 год4 год :5 год6 год7 год8 год9 год10 год11 год12 год13 год14 год15 годВСЕГОIСобственные средства (чистая прибыль + амортизация)усл. ед.-35 60013 73210 9458 6626 9465 5294 3633 4062 6251990147710657364762734846575 091IIСобственные средства (эмиссия акций)усл. ед.-35 60010 1437 6545 6444 2033 0352 0951 344750285733445466897854451245 582Ш Заемные средства (кредит, выплачиваемый по гибкому графику)усл. ед.-35 60010 4928 3887 0085 3284 7123 6232 7442 032145910016393551362814846561063IVЗаемные средства (кредит, выплачиваемый по жесткому графику равными частями)усл. ед.-35 60010 4978 1156 1643 6782 6511 83912067203548810924231950Т7782547 502Изменение второго относительно первого (базового) вариантаусл. ед.0-3 589-3 291-3 018-2 743-2 494-2 268-2 062-1 875-1 705-1 404-721-190213512-3 953-29 509%0,0-26,1-30,1-34,8-39,5-45 Л-52,0-60,5-71,4-85,7-95,1-67,7-25,844,7187,5-8,2-39,3Изменение третьего относительно первого (базового) вариантаусл. ед.0-3 240-2 557-1654-1 618-817-740-662-593-531-476-426-381-34080-14 028%0,0-23,6-23,4-19,1-23,3-14.8-17,0-19,4-22,6-26,7-32,2-40,0-51,8-71,42,90,0-18,7Изменение четвертого относительно первого (базового) вариантаусл. ед.0-3 235-2 830-2 498-3 268-2 878-2 524-2 200-1 905-1 636-1 389-956-494-157-223129360-27 589%0,0-23,6-25,9-28.8-47,0-52,1-57,9-64,6-72,6-82,2-94,0-89,8-67,1-33.0-81,7266,9-36,7Сначала рассмотрим динамику чистой прибыли (таблица 6). За базовый вариант финансирования ремонтных работ на эксплуатационном фонде скважин был принято бездолговое финансирование за счет чистой прибыли иамортизации. В первом и во втором (эмиссия акций) вариантах финансирования капитальных ремонтов скважин чистая прибыль не изменяется. Это связано с тем, что в соответствии со структурами денежных потоков в обоих вариантах, различия заключаются только при начислении и выплате дивидендов по акциям. А источником их выплаты так же является чистая прибыль.При использовании заемных средств (кредиты, выплачиваемые по гибкому и жесткому графикам) чистая прибыль в процессе реализации проекта по годам уменьшается и в целом за весь период расчета по третьему варианту по сравнению с первым снизится на 1,9%, а по четвертому варианту - на 6,6%. В абсолютных величинах это уменьшение составит 10 840 и 36 824 усл. ед. соответственно.Аналогичным образом обстоит дело и с рентабельностью дополнительно произведенной продукции по чистой прибыли в процессе реализации данного инвестиционного проекта (таблица 7). По первым двум вариантам финансирования (за счет собственных средств) она одинакова. При использовании же заемных средств показатели снижаются приблизительно таким же образом, как и в предыдущем случае.Более интересным представляется сравнение всех рассматриваемых вариантов финансирования по показателю абсолютной ликвидности (таблица 8). В этом случае, в отличие от двух предыдущих, финансирование с помощью эмиссии акций ухудшает абсолютную ликвидность во всех трех альтернативных вариантах по сравнению с базовым. В процессе реализации проекта, абсолютная ликвидность по годам при эмиссии акций снижается от 4,2% до 7,9%, при кредите, выплачиваемым по гибкому графику, снижается от 67,6% до 89,8%, при кредите, выплачиваемым по жесткому графику, снижается от 71,2% до 75,7%.Рассмотрим, как изменяются денежные потоки в процессе реализации проекта (чистый доход и чистый дисконтированный доход). Прежде всего, необходимо отметить, что в обоих случаях в денежные потоки была включена остаточная стоимость проекта. Это было сделано по следующей причине. Горизонт расчета был принят равным 15 годам в соответствии с графиком проведения капитальных ремонтов скважин. Однако ремонтные работы будут проводиться не единовременно на всем эксплуатационном фонде скважин, а постепенно. В то же время скважин, подвергшиеся ремонту, продолжают функционировать еще в течение достаточно длительного периода, в среднем около 15-20 лет.Снижение чистого дохода при финансировании с помощью эмиссии акций по сравнению с первым вариантом за весь период расчета происходит на 21,4%, а чистый дисконтированный доход при этом уменьшается на 39,3%.Снижение чистого дохода при финансировании с помощью кредита, выплачиваемого по гибкому графику, по сравнению с первым вариантом за весь период расчета происходит на 8,6%, а чистый дисконтированный доход при этом уменьшается на 18,7%.Снижение чистого дохода при финансировании с помощью кредита, выплачиваемого по жесткому графику, по сравнению с первым вариантом за весь период расчета происходит на 19,2%, а чистый дисконтированный доход при этом уменьшается на 36,7%.Результирующие показатели экономической эффективности проекта по вышеприведенным вариантам представлены в таблице 11.Таблица 11 - Сравнительная характеристика вариантов финансированиякапитальных ремонтов скважин (за весь период реализации проекта)№Наименование показателяЕд. измер.Варианты финансированияI Чистая прибыль + амортизацияIIЭмиссияакцийШ Кредит, выплачиваемый по гибкому графикуIV Кредит, выплачиваемый по жесткому графику12345671.Затраты на капитальный ремонт скважинусл. ед.463535,1463535,1463535Д463535,12.Выручка от реализации продукции, произведенной дополнительно усл. ед./год134892,0134892,0134892,0134892,03.Производственные издержки на выпуск продукции-//-74022,874022,874022,874022,8в том числе:налоги, относимые на себестоимость-//-10919,310919,310919,310919,34.Плата за пользование кредитом (за весь срок реализации проекта)усл. ед.--12978,546959,45.Ставка по кредитам и дивидендам%-1313Р6.Налогооблагаемая прибыльусл. ед./год59832,659832,655204,55527.Налоги, относимые на финансовый результат-//-1036,61036,61036,61036,6Продолжение таблицы 1212345678.Налог на прибыль-//-14359,814359,813249,113250,89.Чистая прибыль-//-45472,745472,746583,546581,710.Дивиденды-//--3947,8--11.Период расчетагоды1515151512.Норма дисконта%1515151513.Простой срок окупаемостигоды2,64,33,64,214.Дисконтированный срок окупаемости-//-3,314,44,914,115.NPV (чистая текущая стоимость проекта)усл. ед.75090,745581,761062,947502,216.IRR (внутренняя норма доходности)%3322272317.Индекс доходности полных инвестиционных затрат%29172318Два последних варианта, с использованием заемных средств, отличаются от первых двух тем, что в этом случае меняется налогооблагаемая база. Она уменьшается на величину платы за пользование кредитом и, соответственно, происходит уменьшение общей суммы налогов. Однако приращение себестоимости за счет процентов, выплачиваемых по кредиту, намного больше, чем уменьшение суммы налогов. В результате этого происходит уменьшение чистого денежного потока инвестиционного проекта.Вариант с использованием кредита, выплачиваемого по гибкому графику более эффективен, чем с кредитом, выплачиваемым по жесткому графику равными частями. Это можно объяснить следующим образом. Плата за пользование заемными средствами намного выше в последнем случае, а, соответственно, и себестоимость. В результате чистый денежный поток почти в 1,3 раза меньше, чем в предыдущем случае.5. Оценка рисков проектаОценку рисков проведем с использованием метода анализа чувствительности. Его необходимо провести по следующей причине. При расчетах мы обычно принимаем, что такие параметры проекта, как объем инвестиционных затрат, эксплуатационных издержек, цены на реализуемую продукцию, наконец объем дополнительно добытого пластового флюида в натуральном выражении остаются постоянными (без учета инфляционных процессов). Однако их величины могут меняться вследствие каких-либо технологических, организационных и иных изменений.Проверка чувствительности проекта анализируемых способов финансирования КРС предусматривает разработку сценариев реализации проекта в различных условиях его существования по каждому из рассматриваемых вариантов (использование чистой прибыли и амортизации, эмиссия акций, оформление кредитов, выплачиваемых по гибкому и жесткому графикам, соответственно). Каждый сценарий предусматривает соответствующий ему набор значений показателей экономической эффективности проекта.Степень устойчивости рассматриваемых способов финансирования КРС по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована следующими основными показателями: дисконтированным сроком окупаемости; внутренней нормой доходности (IRR); чистым дисконтированным доходом (NPV) для полных инвестиционных затрат.Условия реализации рассматриваемых вариантов определяются такими параметрами:уровнем инвестиционных затрат; уровнем объема производства;уровнем цен на реализуемую продукцию;уровнем эксплуатационных затрат.Анализ чувствительности представлен на рисунках 9 - 20.Рисунок 9 – Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня инвестиционных затратРисунок 10 – Зависимость внутренней нормы доходности от уровня инвестиционных затратРисунок 11 – Зависимость чистого дисконтированного дохода от уровня инвестиционных затратРисунок 12 – Зависимость дисконтированного срока окупаемостиот уровня объема производстваРисунок 13 – Зависимость внутренней нормы доходности от уровня объема производстваРисунок 14 – Зависимость чистого дисконтированного дохода от уровня объема производстваРисунок 15 – Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня цен на реализуемую продукциюРисунок 16 – Зависимость внутренней нормы доходности от уровня цен на реализуемую продукциюРисунок 17 – Зависимость чистого дисконтированного дохода от уровня цен на реализуемую продукциюРисунок 18 – Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня эксплуатационных затратРисунок 19 – Зависимость внутренней нормы доходности от уровня эксплуатационных затратРисунок 20 – Зависимость чистого дисконтированного дохода от уровня эксплуатационных затратВо всех случаях вышеприведенные параметры изменялись в пределах 85 - 115 % с шагом 5 % от их первоначальных значений.Из них видно, что дисконтированный срок окупаемости изменяется в прямой зависимости от объема инвестиционных вложений и уровня эксплуатационных затрат, в обратной зависимости - от уровня объема производства и цен на реализуемую продукцию. Внутренняя норма доходности (IRR) меняется в обратной зависимости от объема инвестиционных вложений и уровня эксплуатационных затрат, в прямой зависимости - от уровня объема производства и цен на реализуемую продукцию. Чистый дисконтированный до-162 ход изменяется в обратной зависимости от объема инвестиционных вложений и уровня эксплуатационных затрат, в прямой зависимости - от объема производства и цен на реализуемую продукцию.При изменении инвестиционных затрат с дисконтированным сроком окупаемости складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте дисконтированный срок окупаемости увеличивается с 1,8 до 15,3 года, во втором- с 2,3 до 16,5 года, в третьем- с 2,3 до 15,6 года, в четвертом - с 2,3 до 15,9 года.При изменении инвестиционных затрат с внутренней нормой доходности складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте она уменьшается с 58,1% до 17,1%, во втором - с 45,7% до 9,8%, в третьем - с 48,4% до 13,6%, в четвертом - с 44,5% до 11,0%.С чистым дисконтированным доходом при этих же условиях получается такая ситуация.В первом варианте чистый дисконтированный доход уменьшается со 117500,8 усл.ед. до 32680,6 усл. ед., во втором - с 92336,6 усл. ед. до отрицательной величины -1173,3 усл. ед., в третьем - с 103473,0 усл. ед. до 18652,8 усл. ед., и, наконец, в последнем случае с 89912,3 усл. ед. до 5092,1 усл. ед.При изменении объема производства в натуральном выражении, иными словами дебита эксплуатационных скважин после проведения капитального ремонта, с дисконтированным сроком окупаемости складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте дисконтированный срок окупаемости уменьшается с 15,7 до 1,8 года, во втором - с 16,8 до 2,4 года, в третьем - с 16,5 до 2,2 года, в четвертом - с 16,7 до 2,3 года,При изменении объема производства с внутренней нормой доходности складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте она увеличивается с 12,8% до 57,8%, во втором - с 6,5% до 45,5%, в третьем - с 9,6% до 49,6%, в четвертом - с 6,9% до 46,3%.С чистым дисконтированным доходом при этих же условиях получается такая ситуация.В первом варианте чистый дисконтированный доход увеличивается с 12140,6 усл.ед. до 138040,8 усл. ед., во втором - с отрицательной величины -17252,2 усл. ед. до 108415,5 усл. ед., в третьем - с отрицательной величины -1887,2 усл. ед. до 124013,0 усл. ед., и, наконец, в последнем случае с отрицательной величины -15448,0 усл. ед. до 110452,3 усл. ед.При изменении цен на реализуемую продукцию (нефтепродукты и природный газ, производимые из дополнительно добытого пластового флюида) с дисконтированным сроком окупаемости складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте дисконтированный срок окупаемости уменьшается с 18,6 до 1,3 года, во втором - с 19,5 до 1,6 года, в третьем - с 18,1 до 1,5 года, в четвертом - с 19,2 до 1,5 года.При изменении цен на реализуемую продукцию с внутренней нормой доходности складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте она увеличивается с 2,4% до 80,0%, во втором - с отрицательной величины -1,6% до 67,9%, в третьем - с 0,6% до 71,3%, в четвертом - с отрицательной величины -1,2% до 68,9%.С чистым дисконтированным доходом при этих же условиях получается такая ситуация.В первом варианте чистый дисконтированный доход увеличивается с отрицательной величины -41777,7 усл.ед. до 191959,1 усл. ед., во втором - с отрицательной величины -71232,2 усл. ед. до 162395,5 усл. ед., в третьем - с отрицательной величины -55805,5 усл. ед. до 177931,3 усл. ед., и, наконец, в последнем случае также с отрицательной величины -69366,2 усл. ед. до 164370,6 усл. ед.При изменении эксплуатационных издержек с дисконтированным сроком окупаемости складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте дисконтированный срок окупаемости увеличивается с 1,9 до 15,5 года, во втором - с 2,4 до 17,1 года, в третьем - с 2,3 до 15,8 года, в четвертом - с 2,4 до 17,0 года.При изменении эксплуатационных издержек с внутренней нормой доходности складывается следующая картина по вариантам финансирования.В первом варианте она уменьшается с 55,4% до 15,0%, во втором - с 43,1% до 8,3%, в третьем - с 47,1% до 11,5%, в четвертом - с 43,7% до 8,7%.С чистым дисконтированным доходом при этих же условиях получается такая ситуация.В первом варианте чистый дисконтированный доход уменьшается с 129034,7 усл.ед. до 21146,7 уел, ед., во втором - с 99612,2 усл. ед. до отрицательной величины -8448,8 усл. ед., в третьем - с 115006,9 усл. ед. до 7118,9 усл. ед., и, наконец, в последнем случае также с 101446,1 усл. ед. до отрицательной величины -6441,8 усл. ед.Подводя итоги по рассматриваемым вариантам финансирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин, следует отметить достаточно большую чувствительность проекта практически ко всем анализируемым параметрам реализации рассматриваемых вариантов финансирования ремонтных работ на фонде скважин. Это можно объяснить относительно небольшим дополнительным дебитом, приходящимся на каждую из скважин.ЗаключениеНаиболее перспективным в настоящее время является рассмотрение организационно-экономических аспектов производственно-хозяйственной деятельности на предприятии, в том числе бизнес-планирование проведения капитального ремонта скважин на основе процессного подхода.Исходной статистической информацией служили данные о проведенных ремонтах на эксплуатационном фонде скважин ОАО «Дагнефтегаз».Анализ исходной информации о проведенных капитальных ремонтах скважин за весь период эксплуатации месторождения позволил сделать вывод о том, что выход из строя такого сложного объекта как скважина происходит не в виде отказов отдельных конструктивных элементов подземного, устьевого оборудования, эксплуатационной колонны, а группами элементов. Причем, эти группы могут содержать элементы, расположенные в различных частях скважины.Статистический анализ показал, что имеется три таких группы отказов с различными числовыми характеристиками интенсивности (частоты) отказов, продолжительности и стоимости капитальньк ремонтов, которые соответствуют нормам межремонтного периода, расхода времени и расхода материально-технических ресурсов, соответственно. К настоящему времени на ОАО «Дагнефтегаз»существует большое количество скважин, нуждающихся в ремонте. Согласно графикам ремонта эксплуатационного фонда скважин ежегодно планируется осуществлять около 9-10 капитальных ремонтов скважин. Общая продолжительность этих работ составит не менее 15 лет. Поэтому целесообразно рассматривать проведение ремонтов на скважинах практически как постоянный процесс.Автором обосновано предложение об отнесении издержек на капитальный ремонт скважин к инвестиционным затратам.В связи с вышеизложенным, были подробно выбраны четыре наиболее эффективные варианта при осуществлении финансового обеспечения проведения капитального ремонта скважин. Выбранные варианты финансирования бизнес-планабригады капитального ремонта скважин были рассмотрены в качестве инвестиционных проектов. Проведенный анализ по основным показателям экономической эффективности, таким как простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта, его чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности полных инвестиционных затрат, показал, что наиболее экономически эффективным способом финансирования является использование собственных средств (чистая прибыль и амортизационные отчисления).Однако, если в силу каких-либо причин, например, невозможности единовременного аккумулирования достаточно больших финансовых средств, можно использовать и кредиты, выплачиваемые по гибкому графику. Как разновидность данного вида кредитования можно рассматривать создание краткосрочных (6-12 месяцев) кредитных линий и возобновляемых кредитов, по которым может осуществляться финансирование нескольких ремонтных работ одновременно.Для организации проведения процесса более продолжительных капитальных ремонтов скважин можно использовать финансовые возможности нескольких краткосрочных кредитов или одного среднесрочного.Проведенный анализ чувствительности по всем рассматриваемым вариантам финансирования процесса по основным и дополнительным показателям экономической эффективности показал, что если прирост дебита пластовой смеси в результате проведения капитального ремонта скважин достаточно мал, то все показатели имеют слишком большую чувствительность к изменяемым параметрам (инвестиционные вложения, объем производства, цены на реализуемую продукцию и эксплуатационные издержки).Список используемой литературыАхмадуллин Э.А. Факторы, влияющие на выработку бригад по текущему и капитальному ремонту скважин // Вести, ассоциац. буровых подрядчиков 2003 - № 2.Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.Балаш, М.Н. Разработка информационного и математического обеспечения системы поддержки принятия решений в задачах планирования ФХД ОАО "Газпром": Автореферат диссертации на соиск. уч. степ. канд. экон. наук // Пермский гос. ун-т. - Пермь, 2002. - 29 с.Величковский, В.В. К вопросу об эффективности выбора диагностических операций при оценке технического состояния потенциально опасных объектов // Тез. докл. 3-й науч.-техн. конф., посвящ. 70-летию РГУ им. Губкина "Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России", 1999. - С. 392.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-воэкон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М: ОАО "НПО "Изд-во "Экономика", 2000. - 421 с.Морошкин, В. А.  Бизнес-планирование:   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.:   ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:   Учебное   пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.Семенов С,К. Финансирование капитального ремонта скважин Астраханского газоконденсатного месторождения // Наука и технология углеводородов. - 2001. - №4. - С. 176-177.Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.