Анализ причин отклонения от выполнения стратегии банка. Возможность и необходимость корректировки стратегии.
Заказать уникальный реферат- 10 10 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 28.05.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Анализ причин отклонения от выполнения стратегии банка…….. ………..……5
2. Возможность и необходимость корректировки стратегии..…………..…………..7
Заключение..…………………………………………………….…………………….10
Список литературы ……………………………….…………………………………11
На основании принятой стратегии развития выстраивается вся дальнейшая деятельность банка от разработки нового продукта до выбора корпоративного стиля помещения.Различают следующие возможные подходы к построению такой системы на основе рыночных показателей функционирования банковской организации (например, цены на продукцию или акции, рентабельность инвестированного капитала): - выполнение целей отдельными структурными подразделениями;-контроль за правильностью выполнения определенных процедур и правил осуществления отдельных действий;- самоконтроль работников за достижением результатов с позиций интересов организации.Сравнение реального состояния параметров контроля с желаемым для определения уровня их выполнения. При этом особые требования предъявляются к информации - она должна поступать своевременно для принятия необходимых решений по корректировке стратегии; содержать данные, которые адекватно отражали состояние контролируемых процессов; указывать на время сбора информации.Данная корректировка проводится по определенной схеме: просмотр параметров контроля соответствия их установленным целям и выбранной стратегии; пересмотр целей в связи с возможными изменениями в среде организации, изменение стратегии при невозможности реализации или недополучения результатов при ее внедрения; поиск других причин неудовлетворительной работы организации и принятия соответствующих мер.Таким образом, выбранная стратегия и план ее осуществления не в состоянии учесть все проблемы, которые могут возникнуть. Дополнения и корректировки являются нормальной и необходимой составляющей стратегического менеджмента в банковской системе.ЗаключениеВ результате написания работы нами были сделаны следующие выводы.При разработке банковской стратегии учитываются, в первую очередь, такие направления деятельности, как:сделки с использованием валюты и ценных бумаг,а также платежных документов в иностранной валюте;сделки между резидентами и нерезидентами с использованием рублей и ценных бумаг в рублях;сделки между нерезидентами с использованием рублей, ценных бумаг в рублях, которые совершаются на территории Российской Федерации;ввоз-вывоз, пересылка в/из РФ валютных ценностей;международные банковские переводы;операции нерезидентов с рублями по счетам и вкладам в банковских учреждениях, не влекущие перехода права собственности на эти рубли;операции с иностранной валютой по счетам и вкладам в банковских учреждениях за пределами РФ, не влекущие перехода права собственности на эту иностранную валюту.Банковская деятельность осуществляется на основании выданных Национальным банком лицензий. Для проведения банковских операций банк должен быть оснащен специальными помещениями и техническими средствами.Список литературы1. Банковское дело: учебник/ Е.П. Жарковская.- М.: Издательство «Омега-Л»,2010.-476с.2.Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. /Банковское дело: учебник / Финансы и статистика, 2010. - 592 с.3. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело: розничный бизнес: - М.: КНОРУС, 2010. 4.Каджаева М.Р. Банковские операции : учеб.для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. — 400 с.5.Килясханова И. Ш.,. Жукова Е.Ф. Банковское право, Закон и право, 2010. - 335 с.
1. Банковское дело: учебник/ Е.П. Жарковская.- М.: Издательство «Омега-Л»,2010.-476с.
2.Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. /Банковское дело: учебник / Финансы и статистика, 2010. - 592 с.
3. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело: розничный бизнес: - М.: КНОРУС, 2010.
4.Каджаева М.Р. Банковские операции : учеб.для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. — 400 с.
5.Килясханова И. Ш.,. Жукова Е.Ф. Банковское право, Закон и право, 2010. - 335 с.
Вопрос-ответ:
Какие могут быть причины отклонения от выполнения стратегии банка?
Причинами отклонения от выполнения стратегии банка могут быть изменение экономической ситуации в стране, конкурентная борьба, несоответствие внутренних процессов банка стратегии, ошибки в прогнозировании рыночных условий, неправильное распределение ресурсов и многие другие факторы.
Какова возможность и необходимость корректировки стратегии банка?
Возможность корректировки стратегии банка существует всегда, так как внешние и внутренние условия могут изменяться. Необходимость корректировки стратегии возникает, когда отклонение от выполнения стратегии становится существенным и может негативно повлиять на результаты деятельности банка.
Какие могут быть последствия отклонения от выполнения стратегии банка?
Последствия отклонения от выполнения стратегии банка могут быть разными. В худшем случае, это может привести к финансовым потерям, потере клиентов, ухудшению репутации банка. В результате таких отклонений может потребоваться пересмотр стратегии, корректировка бизнес-плана и внедрение срочных мер для восстановления ситуации.
Какую роль играет принятая стратегия развития банка?
Принятая стратегия развития банка определяет цели, направления развития, основные принципы и пути достижения успеха. Она является основой для всех решений и действий банка. Именно на основании принятой стратегии выстраивается вся дальнейшая деятельность банка - от разработки нового продукта до выбора корпоративной политики.
Какими методами можно корректировать стратегию банка?
Корректировку стратегии банка можно производить с помощью проведения анализа внешней и внутренней среды, оценки текущих результатов и прогнозирования будущих изменений. Также можно использовать методы стратегического планирования, такие как SWOT-анализ, анализ конкурентной среды, матрица BCG и др. В результате такого анализа и применения методов можно определить необходимость корректировки стратегии и разработать план действий.
Какие факторы могут привести к отклонению от выполнения стратегии банка?
Отклонение от выполнения стратегии банка может быть вызвано различными факторами, такими как изменение внешней экономической ситуации, конкурентное воздействие, неправильная оценка рыночных условий, недостаток финансовых ресурсов, неэффективное управление рисками, проблемы внутренней организации и управления, нежелание или неспособность сотрудников адаптироваться к новой стратегии и др.
Почему корректировка стратегии банка является возможностью и необходимостью?
Корректировка стратегии банка является возможностью и необходимостью, поскольку в динамично меняющихся рыночных условиях нужно уметь адаптироваться и выстраивать эффективную стратегию развития. Корректировка стратегии позволяет банку отреагировать на изменения во внешней среде, улучшить свою конкурентоспособность, преодолеть проблемы и достичь поставленных целей.
Какие инструменты анализа используются для выявления причин отклонения от выполнения стратегии банка?
Для выявления причин отклонения от выполнения стратегии банка могут применяться различные инструменты анализа, такие как SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), анализ конкурентного окружения, анализ финансовых показателей, анализ рыночной ситуации, анализ внутренней организации и управления, анализ клиентской базы и др.
Какие меры можно предпринять для корректировки стратегии банка?
Для корректировки стратегии банка можно предпринять различные меры, включающие в себя изменение целей и приоритетов, модификацию бизнес-модели, пересмотр маркетинговых стратегий, корректировку организационной структуры, улучшение системы управления рисками, разработку новых продуктов и услуг, усиление контроля и мониторинга результатов, обучение и поддержку сотрудников, общение с клиентами и др.
Какие могут быть причины отклонения от выполнения стратегии банка?
Причины отклонения от выполнения стратегии банка могут быть различными. Например, изменение внешних рыночных условий, неправильная оценка рисков, неэффективное управление ресурсами банка, недостаточная подготовка персонала или неправильная реализация стратегии на практике. Все эти факторы могут привести к отклонению от заданных целей и планов развития банка.