Стратегическое планирование инновационной деятельности

Проверка соответствия технических параметров потребностям рынка, возможностям гарантийного обслуживания. Соответствие используемых помещений, возможностям предприятия по приобретению. Выбор оптимального варианта. Принятие решения по самостоятельному приобретению или возможности использования услуг кредитных организаций.
5а. В случае недостатка собственных средств, анализ предложений рынка кредитования, выбор оптимального варианта кредита. Заключение кредитного договора. Получение необходимых средств.
6.(6а) Заказ необходимого диагностического оборудования, подготовка мест установки. Проведение первоначального ознакомления (обучение) сотрудников, назначенных на совмещенную должность оператора диагностического оборудования. Получение, монтирование и наладка оборудования.
7. Подача в газету «Наш Город» 3-4 рекламных объявлений о расширившихся возможностях предприятия. Работа с постоянными клиентами по возможности распространения информации.
8. Оказание услуг с использованием диагностического оборудования. Анализ реакции рынка. Определение момента расширения производства. Параллельно проводится анализ удовлетворенности клиентов, возможности по устранению недостатков в оказываемых услугах.
9. В случае, если предприятие с изначальными возможностями (два места по техническому обслуживанию) не удовлетворяет потребности клиентов (образование очереди, отказ потенциальных клиентов из-за невозможности оказать услуги немедленно, недостаточно четкое формулирование даты начала ремонта и т.д.), анализируется и прорабатывается вариант расширения предприятия путем привлечения клиентов новых отраслей.
Первоначально руководство предприятия вступает в переговоры с поставщиками о возможностях приобретения нового оборудования. Заключается новый договор купли-продажи оборудования.
10. Изменение организационно-штатной структуры предприятия. Производится набор с испытательным сроком четырех специалистов. В случае необходимости обучение или приобретение ими недостающих навыков происходит под руководством уже набранного персонала.
Введение должности снабженца ТМЦ, в обязанности которого войдет поиск необходимых материалов для осуществления грунтовых работ.
11. Подготовка вновь приобретенного оборудования, выбор, получение, монтирование и наладка на производственных площадях.
В случае недостатка средств в план-график расширения производства добавляется блок 5а – получение кредита.
12. Работа расширенного предприятия. Доведение качества обслуживания до первоначальной отметки. Анализ результатов нововведения.
Процесс инновационных изменений всегда сопровождался риском возникновения неопределенных проблем, которые могут повлиять, как на ход реализации самого изменения, так и на результативность. Поэтому при планировании процесса изменении и формулировании целей, которых хочет добиться организация, всегда необходим анализ возможных проблем и варианты их преодоления.
Для предприятия «Флёр» при внедрении усовершенствования оказываемых услуг и/или расширения производства возможны различные варианты проблем. Вот некоторые из них:
1. Отсутствие спроса на предлагаемый продукт.
При расширении спектра предлагаемых работ круг клиентов может не изменится в связи с отсутствием рекламы.
Причина: – плохая информированность потенциальных клиентов о возможностях фирмы и качестве оказываемых услуг.
Возможный путь разрешения: – провести более широкую рекламную акцию с привлечением возможностей прессы, телевидения.
2. Отклонение по времени при реализации план-графика инновационных изменений.
Не выдерживаются сроки начала, окончания или продолжительности какого-либо из этапов проведения изменении.
Причина: – некачественный анализ или мал объем собранной информации, необходимой для реализации этапа.
Возможный путь разрешения: – уделить более пристальное внимание сбору и анализу информации, либо гибко корректировать план-график инновационных изменений.
3. Некачественное или несвоевременное принятие управленческих решении директором предприятия.
Изменение объема информации и требование к документированию экономической, коммерческой, бухгалтерской и др. отчетности не позволит реализовать их одному человеку при одновременном выполнении еще нескольких функции.
Причина: – не продумана организационно-штатная структура предприятия. Отсутствует четкое разделение функций и обязанностей.
Возможные пути решения: – изменение организационно-штатной структуры путем введения новой должности. Например – бухгалтер.

Заключение

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки рисков.
В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
В целом осуществление инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира.
ООО «Флёр» в плане реализации новых идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.
По итогам анализа было обоснована необходимость технического перевооружения в 2015 году. Причинами являются – значительный износ имеющегося оборудования и развитием производственно-технических возможностей предприятия.
Выбор оборудования для технического перевооружения обоснован. Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки.

Список литературы



Балашевич М.И. Планирование инноваций: отечественный и зарубежный опыт. – М.: Мысль, 2014. – 613 с.
Ильин А.И. Управление Инновациями. – М.: Логос, 2012. – 368 с.
Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов / под ред. проф. Л.Н. Окалина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 295 с.
Медынский В.П. Инновационный менеджмент. − М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 с.
Русинов Ф.М. Система оценки и отбора инновационных проектов // Консультант директора, 2012, №3. – с. 15-17.
Экономика предприятия: учебник для ВУЗов / Под ред. проф. В.Я. Купрякова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 352 с.
Янчевский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Люди дела, 2013. – 315 с.













2