Анализ и совершенствование инвестиционно дивелоперского процесса на примере ЗАО "ДМД"

Максимальная емкость при учете разработанной архитектурной концепции характеризуется следующими параметрами (таблица 6):Таблица 6. Характеристики проекта по строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД»ПоказательНормативПроектПлощадь земельного участка, м225 611Количество апартаментов425Коэффициент озеленения, %5055,8Коэффициент застройки, %3028,08РЗП паркингов, м22 490,16РЗП коммерческая, м21 301,00Площадь спортивной площадки, м21764,0РЗП жилых апартаментов, м229 611,00РЗП общая, м231 796,01Емкость исследуемого участка, м235 110,18Парковочный индекс для коттеджного поселка298 м/м0,7 м/м на 1 апартамет89 м/м0,21Площадь парковки:Наземная м2 / кол-во машин25 11550,1662Подземная м2/ кол-во машин35 194027Можно сделать заключение, что парковочный индекс существенно заниженный – 0,21. Ориентируясь на анализ ресурсного качества участка, можно сказать, что реализовать концепцию коттеджного поселка возможно, если расширить автостоянку.Коэффициент озеленения и застройки, нормативные значения и значения предложенного проекта показаны на рис. 21.Рис.21. Коэффициент озеленения и застройки, нормативные значения и значения предложенного проектаИз представленной таблицы и рисунка видно, что коэффициент застройки немного заниженный, что уменьшает емкость участка. Ростплощади застройки способствует росту емкости участка, но может снизить его результативность. уменьшая площадь зеленых насаждений, снижая комфортабельность поселка и уменьшая темпы продаж.Инвестиционно–девелоперский проект предлагается внедрять по следующим этапам (рис. 22):Рис. 22. Основные этапы проекта по строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД»Итак, предложен проект по строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД». Общая площадь разрабатываемого поселка 25 611 м2, который будет состоять из 16 зданий апарт-отеля разной высоты и этажности. Территория коттеджного поселка ЗАО «ДМД» будет обустроена: спортивной площадкой, наземными и подземными паркингами, асфальтовыми дорогами между домами. 3.3. Оценка экономической и социальной эффективности предложенного проектаБыла проведена оценка экономической и социальной эффективности предложенного проекта.Экономическая эффективностьВ структуру расходов входят издержки на покупку земли, строительство коттеджа «под ключ», получение строительной документации, получение ИРД, СМР, отделка жилья, обеспечение инженерными оборудованиями, благоустройство окружающей территории со строительством наземного паркинга и спортивно-оздоровительной площадкой. Бюджет на рекламную деятельность проекта и прочие издержки закладываются в накладных расходах. В данном проекте девелопмента не планировалось глубоко изучать структуру издержек. Инвестиционные расходы и инвестиционная стоимость проекта показаны в таблице 7.По предварительным данным заказчик дал согласие вкладывать в проект 50% собственных средств, которые получены в итоге реализации предыдущих проектов.Экономический эффект от реализации площадей котеджного поселка, а также предоставление услуг по менеджменту и аренде площадей был рассмотрен в 2-ух вариантах:- базовый и- пессимистическийБазовый вариант включает выручку от реализации, которая составляет:- жилые апартаменты - 25 500469 евро, - коммерческие площади – 1 575 836 евро, - паркинг – 142 500,00 евроТаблица 7. Инвестиционные затраты проектапо строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД» Площадь м2Стоимость м2стоимость площадей от стоимостиот территорииПокупка земли25611,0082 €2 100 102 €Коммерческие площади1301,00280 €364 336 €3,00%2,8%Подземный паркинг940,00258 €242 890 €2,00%2,0%Озеленение прилежащей территории14269,1842 €607 227 €5,00%30,9%Жилые апартаменты29555,01369 €10 930 094 €90,00%64,1%Итого инвестиций на строит-во  12 154 000,00 €100,00%46065,19Налоговые платежи  9 450 €  Накладные расходы  713 177 €  Итого сумма инвестиций   14 976 730 €  Собственные средства  7 488 365 €50% Общая суммарная выручка от реализации РЗП после уплаты всех налогов составляет 21 765 289 евро. В структуре продаж, максимум продаж коммерческих площадей будет приходиться на 2011 год, а жилых площадей и паркинга на 2013 год.Доход от реализации услуг будетпоявляться сразу после того, как котеджный поселок будетвведен в эксплуатацию приблизительно в 2013 году.- менеджмент поселка – валовый доход равен 370 272 евро в год, размер чистой прибыли – 204 835 евро в год.-сдача жилых помещений в аренду –размер валового дохода будет равен 3 814 961 евро в год, размер чистой прибыли – 2 741 051,23 евро в годовом выражении. При пессимистическом варианте доход от реализации будет равен:-- жилые апартаменты – 20 947 778 евро, -- коммерческие площади – 1 293 844 евро, -- паркинг – 141 750,00 евро. Суммарная выручка от реализации площадей после оплаты всех налогов будет равен 17 883007 евро.При пессимистическом прогнозедоход от предоставления услугбудет поступать, как только коттеджный поселок будет введен в эксплуатацию в январе 2016 года.- менеджмент поселка – валовый доход будет равняться 370 272 евро, значение чистой прибыли – 204 836 евро в год.- при сдаче помещений жилья в аренду - валовый доход будет составлять 3 477 188 евро в год, значение чистой прибыли – 2 487 045 евро в годовом выражении. Ранее отмечалось, что собственник будет вкладывать инвестиции, равные 50% от стоимости проекта из собственных средств. Проведя анализ и балансировку денежных средств, которые обеспечивают финансовую реализуемость проекта, была разработана схема по финансированиюдевелоперского проекта. Базовый вариант предполагает, что финансирование будет сбалансированным таким образом, что при пополнении финансовых средств для осуществления проекта будет использовано реинвестирование. В результате снижается необходимость искать пути заимствования. Итак, финансирование проекта формируется за счет собственных инвестиций и реинвестированного дохода.Пессимистический вариант предполагает, что размер реинвестированных денежных средств является недостаточным. Потребность в финансировании равна 11 574 136 евро, появляется необходимость получить ссуду – кредит не менее 4 085 771 евро. Ориентировочно, кредитный процент для подобных кредитов равен 10% годовых. Ссуду берут на три года, используя погашение по простой схеме (таблица 8).Таблица 8. Расчет финансирования инвестиционно –девелоперского проекта с помощью кредитаГодОстаток кредита на начало годаОбщая сумма возмещения% выплатВозмещение тела кредита   0,40211   14 085 771,671 642 929,65408 577,171 234 352,4822 851 419,191 642 929,65285 141,921 357 787,7331 493 631,461 642 929,65149 363,151 493 566,504 928 788,95Чтобы оценить целесообразность строительных инвестиций в разработанный проект и определить основные показатели его эффективности, был рассчитана чистая прибыль,поток чистых платежей стандартные показатели по эффективности проекта.Под периодом окупаемости понимается ожидаемое количество лет, которое необходимо, чтобы полностью возместить инвестиционные расходы. К моменту окупаемости относится наиболее ранний момент времени, после которого чистый дисконтированный доход становится и остается неотрицательным. В разработанном проекте момент окупаемости без учета дисконтирования наступит во 2ом квартале 2017 года и перод окупаемости составит 3,25 года, при учете дисконтирования - третий квартал 2017 года, период окупаемости - 3,5 года.Если использовать пессимистический вариант, то момент окупаемости без дисконтирования наступит в 3м квартале 2018 года и период окупаемости составит 4,6 лет, учитывая дисконтирование – 3ий квартал 2019 года, период окупаемости составит 5,6 лет. Под чистым дисконтированным доходом рассматривается накопленный дисконтированный эффект, который в текущем проекте равняется 7 лет. Он описывает прирост суммарных денежных притоков над денежными расходами. Чтобы признать проект эффективным с точки зрения инвестора важно, чтобы NPV имело положительные значения. В разработанном проекте:NPV>0: базовый вариант NPV превышает пессимистический варианта в 2,9раз.Для индекса прибыльности характерна относительная «отдача» проекта на вложенные в него инвестиции. Исчисляют путем деления приведенной стоимости будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта к приведенной стоимости первоначальных инвестиций.Для разработанногодевелоперского проекта индекс прибыльности равняется 2,2 в базовом и 1,13 в пессимистическом прогнозах, что подтверждает прибыльность проекта. IRR представляет собой ставку дисконтирования, при которой значение текущей стоимости будущих денежных потоков равняется сумме начальных инвестиций (NPV=0). Сущность показателя заключается в том, что это определенный «запас прочности» проекта, который отражает его устойчивость при условии возможного увеличения риска. Решение инвестировать средства в проект принимают, если IRRпревышает норму дисконта.В разработанном проекте IRR равняется 37,23% в базовом варианте и 22,69% при пессимистическом прогнозе.Предложенные варианты развития – это сценарный анализ чувствительности проекта к вероятным колебаниям его параметров. Пессимистический вариант развития событий представляет собой ухудшение состояния рынка, когда снижаются цены реализации площади не менее, чем на 15%, уменьшается реализация площадей и увеличивается периода реализации до 6 лет, снижением спроса и цен на аренду апартаментов на 5-7% и 10% соответственно, увеличением суммы агентского вознаграждения до 10%.Расчеты показали, что при таком развитии событий чистая прибыль проекта на расчетный период (4 квартал 2016года) составит 15 454 878,31 евро и в дальнейшем около 4 110 000 евро ежегодно, что на 5 650 890 евро и на 200 000 евро соответственно меньше базового варианта.При изменении параметров не происходит «кассового разрыва» в случае привлечения кредитных средств в объеме 4 085 771,67 евро.С учетом проведенного анализа чувствительности можно сказать о достаточной степени устойчивости проекта относительно изменения основных факторов.Социальная эффективностьСоциальная эффективность инвестиционно-девелоперского проекта по строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД» заключается в реконструкции и реновации территорий:существенное повышение эффективности использования и качества ранее освоенных территорий путем комплексной реконструкции территорий с повышением плотности их застройки в пределах нормативов.вовлечение населения в непосредственное строительство эффективного, в первую очередь, индивидуального, жилья; их жилищных сбережений - в инвестиционные фонды, осуществляющие финансирование жилищного строительства (долевое строительство).увеличение числа учреждений социальной сферы (здравоохранения, образования, физической культуры и спорта)строительство коттеджного поселка будет способствовать оптимальному балансу в жилищном фонде г. Санкт – Петербурга на основе комплексных градостроительных решений;внедрение в инвестиционно-строительный процесс проекта коттеджного поселка строительных материалов, оборудования, систем жизнеобеспечения, инновационных технологий, преимущественно, российского производства. Это улучшает благосостояние малых и средних предприятий из этой отрасли, что способствует увеличению налогов в бюджет, которые, в свою очередь, идут на реализацию государственных социальных программ.поддержание основных направлений федеральной политики, направленной на эффективное формирование сегмента жилья, которое отвечает требованиям экологичности и энергосбережения. повышение качества жизни жителей города Санкт-Петербурга. достижение среднеевропейских стандартов по обеспеченности жилищнымфондом.значительное повышение роли Санкт-Петербурга как крупногомеждународного торгово-транспортного центра, построенного в соответствии с мировыми стандартами и градостроительными проектами.Таким образом, инвестиционно-девелоперский проект по строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД» имеет экономическую и социальную эффективность.ЗаключениеВ процессе написания данной дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:Рассмотрено понятие, сущность и виды девелопментаВыявлены особенности организации девелопмента в различных областях рынка недвижимостиДевелопмент описан как инновационное направление инвестиционно-строительной деятельностиПроведено исследование рынка инвестиционных-девелоперских услуг в РоссииИзучена деятельность ЗАО «ДМД» и проведена оценка его финансово-экономического состояния Предложены направления совершенствования инвестиционно-девелоперского процесса на предприятии Разработаны рекомендации по разработке и внедрению инвестиционного проекта по строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД»Оценена экономическая и социальная эффективность предложенного проекта.Девелопмент представляет собой сферу управления строительством, бизнесом, недвижимостью, которая ориентирована на рост стоимости объектов и доходов от них с помощью учета окружающей ситуации, оценки возможных рисков, использования возможностей развития.Отличительной особенностью недвижимости является ее неразрывность с землей, при этом земельные участки сами по себе тоже рассматриваются как объекты недвижимости, что и определяет ее большую стоимость. Недвижимые объекты при потере связи с земельным участком теряют типичное назначение и как следствие их цена снижается.При разработке проектов квартальной застройки создается концепция застройки. Разработка концепции застройки - пожалуй лучший, если не единственный способ, заранее оценить и получить представление о проектируемом объекте. Этот этап особенно важен для крупных объектов, поскольку позволяет избежать многих сложностей в ходе дальнейшего проектирования и максимально учесть пожелания заказчика. На сегодняшний день девелопмент является инновационным направлением инвестиционно-строительной деятельности.Инновации являются одним из самых эффективных средств конкурентной борьбы. Это наиболее эффективный, но и в то же время и наиболее рисковый источник прибыли предприятий. При этом сами инновации порождают риски на предприятиях.ЗАО «ДМД» создано в 1994г. и на сегодняшний день обеспечивает полный цикл инвестиционно–девелоперского процесса, начиная от выбора проекта, получения разрешения на строительство до сдачи и последующей эксплуатации объекта. Департамент девелопмента компании ответственен за поиск объектов девелопмента, поиск инвесторов, реализация девелоперского проекта, возврат инвестиций, технический надзор, выполнение функций заказчика. Функции департамента недвижимости – продажа жилой недвижимости, сдача в аренду жилой и коммерческой недвижимости.Активы на 31 декабря 2014 г. характеризуются большой долей (92,7%) внеоборотных средств и незначительным процентом текущих активов. Активы организации за весь период уменьшились на 103 358 тыс. руб. (на 26,7%). Несмотря на уменьшение активов, собственный капитал увеличился в 3,7 раза, что, в целом, свидетельствует о положительной динамике имущественного положения организации. В целом, анализ финансово-хозяйственной деятельности, что компания имеет стабильное финансовое положение ,получает доход и прибыль. По состоянию на 01.01.2014г. Группой компаний было реализовано 5 проектов общей стоимостью 48,6 млн. долларов. В частности: реконструкция части спец. кар-тонной фабрики в торговый центр и боулинг, строительство 18-ти таун-хаусов в Красном селе, строительство бизнес – центра «Мир» на ул. Ефимова, д. 4. (площадь здания 16 000 кв.м., общая стоимость – 22,4 млн. долл.), строительство бизнес – центра «Пирамида» на пл. Конституции, д.3. Все проекты по строительству были выполнены за счет заемных и собственных денежных средств ЗАО «ДМД».Таким образом, в результате исследования были выявлены проблемные места системы управления инвестиционно-девелоперскими проектами в ЗАО «ДМД»:- недостаточное внимание уделяется управлению рисками инвестици-онно-девелоперскими проектами - недостаточный уровень маркетинговой активности- слабая скорость реализации (сбыта) жилых объектов недвижимости, построенных ЗАО «ДМД».Направления совершенствования инвестиционно-девелоперского процесса на предприятии ЗАО «ДМД» включают:1)Совершенствование управления рисками инвестиционно-девелоперских проектовДля понижения степени риска ЗАО «ДМД» рекомендуются разные методы и механизмы. К самым распространенным относят: диверсификация; лимитирование; приобретение дополнительных данных о результатах и выборе; самострахование; страхование.2)Совершенствование маркетинговой деятельности девелоперской компании ЗАО «ДМД»После кризиса 2008 года прослеживается уверенная динамика роста строительства первичных объектов недвижимости. Увеличивается количество инвестиционно-девелоперских компаний.В таких условиях девелоперской компании ЗАО «ДМД» необходимо уделять особое внимание маркетинговой и коммерческой деятельность для усиления имиджа, повышения лояльности покупателей недвижимости. Был разработан маркетинговый план для совершенствования данного направления.3)Активное использование ипотечных кредитов для реализации построенных объектов недвижимостиЗАО «ДМД» рекомендуется активно взаимосотрудничать с ведущими банками второго уровня: Сбербанк России, ВТБ, Юникредит, Альфа–банк, Банк Санкт-Петербург, Связь банк, Стар банк, М банк и другие.Был разработан девелоперский проект по строительству коттеджного поселка ЗАО «ДМД».Целью проекта является создание современного коттеджного посѐлка с коммуникациями «под ключ» и развитой инфраструктурой. Класс жилья «Эконом» и «Бизнес» для жильцов, как со средним, так и с высоким уровнем дохода.Экономическая эффективность проекта. В базовом варианте выручка от реализации составит (евро): жилых апартаментов - 25 500469,01, коммерческих площадей – 1 575 836,2, паркинга – 142 500.В разработанном проекте момент окупаемости без учета дисконтирования наступит во 2ом квартале 2017 года и перод окупаемости составит 3,25 года, при учете дисконтирования - третий квартал 2017 года, период окупаемости - 3,5 года.Социальная эффективность инвестиционно-девелоперского проекта по строительству ЗАО «ДМД» заключается в реконструкции и реновации территорий. Проект будет способствовать поддержанию основных направлений федеральной политики, направленной на эффективное формирование сегмента жилья, которое отвечает требованиям экологичности и энергосбережения. В заключении можно сделать вывод о том, что цель, поставленная для данной работы, реализована, т.е. проанализирован инвестиционно-девелоперский процесс на примере ЗАО "ДМД" и предложены пути совершенствования. БиблиографияАлексеев В.А. Сделки с недвижимостью: Практич. пособие.– М.: Проспект; Велби, 2010.– 214 с.Алексеев В.Ю., Дедушкина Н.В. Особенности девелопмента и девелоперских проектов на рынке недвижимости России // Вестник Чувашккого университета, 2012, « 2. С. 411-415Асаул А.Н, Старинский В.Н. и др. Экономика недвижимости:Учеб. пособие.– М.: Изд-во «АСВ»; СПб.: СПбГАСУ, 2010. – 357 с.Балабанов И.Т. Экономика недвижимости.– СПб.: Питер, 2010. – 384 с.Бельчинская Е.Н. Управление инвестированием проектов развития объектов недвижимости: дис. … канд. экон. наук. СПб., 2011.Бухгалтерский баланс ЗАО «ДМД»Васильев, В.М. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2011.-352 с.Воронков А.Н. Логистика в строительстве. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. – 166 с. Голохвастов Д.А. Агентская деятельность на рынке недвижимости. – М.: Реноме, 2010. – 328 с. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: Учебник. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2009. – 251 с.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Недвижимость: регистрация пpaв и сделок, ипотечное кредитование в схемах. - М., 263 с.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Экономика недвижимости. – М., 2009. – 592 с. Гоц В.В. Метод управления информационной средой девелоперского проекта // Технологический аудит и резервы производства, 2013, № 1Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая.Грибовский С.В. Оценка стоимости недвижимости: учебное пособие. – М.: Маросейка, 2009. – 331 с.Гриненко С. В. Экономика недвижимости. Конспект лекций.: - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 384 с.Дюкова О.М., Пасяда Н.И. Управление развитием недвижимости: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 100 с.Казаков А.А. Девелопмент недвижимости и его роль в экономическом развитии // Вестниу Удмуртского университета, 2010. № 6, С. 63-69 Ковальский, М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 2009. – 337 с.Коханенко, В.В. Рынок недвижимости: состояние и проблемы развития. М.: ТОО «Альта», 2007. – 381 с.Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. – М.:Норма, 2015. – 50 с.Мазур И.И., Шапиро В. Д. Девелопмент. — Экономика, 2014 г. — 269 с.Максимов С.И. Девелопмент (развитие недвижимости) — организация, управление, финансирование. / С. Максимов — СПб: Питер, 2012. — 65с.Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости. – Спб.: Издательство «МКС», 2013. –56с.Оценка недвижимости: учебник. / под ред. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой. – 2-е издание перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 387 с.Оценочная деятельность. Оценка стоимости имущества. Кн.2. Учебное пособие под ред. И.В. Косоруковой.– М.: , Маркет ДС, 2009. С. 106Отчет о прибылях и убытках ЗАО «ДМД»Пейзер Ричард Б., Фрей Анна Б. Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса. — Urban Development Publishing (UDP), 2014. — 357 с.Руднев А.В. Стратегия управления недвижимым имуществом. М.: Юго-Восток Сервис, 2011. С. 52Румянцева Е.Е.Новая экономическая энциклопедия. – М., 2005. – 37 с.Семкичев О.В. Финансирование девелоперских проектов с помощью банковского кредитования и средств закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости // Управление финансовыми рисками. 2011. № 10.Степанов С.А. Недвижимое имущество в гражданском праве. – М. Статут. 2009. – С. 39Татарова А.В. Оценка недвижимости и управление собственностью. Уч. пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – С. 52Татарова А.В. Оценка недвижимости и управление собственностью. Уч. пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – С.76Тютченко А.А. Формирование стратегии финансирования инвестиционно-строительных проектов: дис. … канд. экон. наук. М., 2011. С. 13Филлипова Е.М. Недвижимость. Покупка, продажа, приватизация. Правила оформления. Госрегистрация. Образцы документов. Законы и акты. – СПб.: «Издательство АСТ», 2011.- 352 с. Фрей А.Б., Пейзер Р.Б. Профессиональный девелопмент недвижимости. М.: UrbanDevelopment Publishing, 2009. – 297 с.Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ. – М.: Дело, 2010. – 331 с.Девелопмент. Материал из Википедии. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/development (дата обращения 09.05.2015)Официальный сайт единого информационного пространства недвижимости. URL: http://www.eip.ru/ (дата обращения 02.05.2015)Словарь экономических терминов и определений. URL: http://www.economslov.ru/ (дата обращения 02.05.2015)Что такое fee-девелопмент, и кому он выгоден. URL: http://www.gdeetotdom.ru/articles/2034328-2014-11-10-chto-takoe-fee-development/ (дата обращения 09.05.2015)Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодат.акты»ПриложенияПриложение 1Структура имущества и источники его формированияЗАО «ДМД»Показатель Значение показателя Изменение за анализ. периодв тыс. руб.в % к валюте баланса тыс. руб. (гр.4-гр.2)± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 на начало анализир. периода (31.12.2012)на конец анализир. периода (31.12.2014)12 3 4 5678Актив1. Внеоборотные активы288 686276 052263 40674,5 92,7-25 280-8,8 в том числе: основные ср-ва288 686276 052263 40674,592,7-25 280-8,8нематериальные активы–––––––2. Оборотные, всего 98 79631 00220 71825,57,3-78 078-79в том числе: запасы–––––––Дебитор. задолженность3 7398 06917 49916,2+13 760+4,7 разаДенеж. ср-ва и краткосроч. финансовые вложения 92 38322 8982 88923,81-89 494-96,9Пассив1. Собств.капитал 36 54176 526134 4369,4 47,3 +97 895+3,7 раза Справочно: Чистые активы 35 08675 055125 1549,1 44 +90 068+3,6 раза 2. Долгосрочные обязательства323 835197 570119 28783,642-204 548-63,2в том числе: заемные средства323 835197 570119 28783,642-204 548-63,23. Краткосроч. обяз-ва27 10632 95830 401710,7+3 295+12,2в том числе: заемные средства1 7842141910,50,1-1 593-89,3Валюта баланса387 482307 054284 124100100-103 358-26,7 Приложение 2 Финансовые результаты деятельности ЗАО "ДМД" в 2013 2014 гг.ПоказательЗначение , тыс. руб.Изм. показателяСредне-годов.величина, тыс. руб.2013 г.2014 г.тыс. руб.(гр.3 - гр.2)± %((3-2) : 2)12 3 4561. Выручка149 913154 910+4 997+3,3152 4122. Расходы по обычным видам деятельности70 22853 415-16 813-23,961 8223. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)79 685101 495+21 810+27,490 5904. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате-8 285-5 974+2 311↑-7 1305. EBIT (прибыль перед уплатой процентных платежей и налогов) (3+4)71 40095 521+24 121+33,883 4616. Проценты к уплате21 33016 882-4 448-20,919 1067. Изм. налоговых активов и обязательств.-10 085-15 729-5 644↓-12 9078. Чистая прибыль (убыток)  (5-6+7)39 98562 910+22 925+57,351 448Справочно:Совокупный фин. результат 39 98562 910+22 925+57,351 448Изменение за период нераспредел. прибыли (непокрыт. убытка) 39 98557 910х х х Приложение 23-D модель застройки квартала (жилая функция) проекта коттеджного поселка для ЗАО «ДМД»