Технология разработки управленческого решения

На стадии принятия управленческого решения является необходимым адекватным образомпроводить оценку данной ситуации, ее различных сторон. Все это необходимым являетсяпринимать во внимание в процессе принятия решений, которые приводят к успеху.Четвертый этап содержит проведение анализа ситуации. Если имеются необходимые сведения о данной ситуации и об определенной цели, к достижению которой стремится компания, то необходимо приступить к анализу ситуации. Целью такого рода анализа выступает определение факторов, которые влияют на развитие такой ситуации.Пятый этап содержит диагностику ситуации. Необходимым являетсяустановить важнейшие проблемы, на которые нужно в первую очередь обратить внимание в условиях целенаправленного управления процессами. Нужно вместе с тем изучать характер воздействия данных проблем на рассматриваемые процессы. В этом и заключаются задачи диагностики ситуации.Достижение целей, которые есть у компании, постоянно требует целенаправленных воздействий. Это необходимым является для обеспечения развития данной ситуации в направлении, которое является желательным для данной организации. Нужно также иметь в виду, что адекватная диагностика ситуации в значительной мере обеспечивает принятие эффективных управленческих решений.Шестой этап представляет собой разработку прогноза развития ситуации. Нельзя управлять компанией, не прогнозируя течение развития событий. В связи с этим важнейшая роль в процессе принятия решений отведена вопросам, которые связаны с оценкой ожидаемого развития анализируемых ситуаций, а также ожидаемых результатов осуществления различных альтернативных вариантов управленческих решений.На седьмом этапе производится генерирование альтернативных вариантов управленческих решений. В данном процессе необходимым является полностью использовать сведения о ситуации принятия решения, а вместе с тем результаты анализа и оценки данной ситуации, результаты ее диагностики и прогноза развития ситуации при различных возможных направлениях развития событий.Восьмой этап включает в себя отбор вариантов управленческих воздействий.После разработки альтернативных вариантов управленческих воздействий, которые имеют форму определенного рода идей, концепций, технологической последовательности действий, а вместе с тем возможных способов осуществления различных вариантов решений, необходимым является проведение их предварительного анализа для выбраковки нежизнеспособных, неконкурентоспособных, а также малоэффективных вариантов.Девятым этапом предполагается разработка сценариев развития ситуации.Важнейшей задачей в процессе разработки сценариев является определение факторов, которые характеризуют данную ситуацию и тенденции ее развития. Помимо этого, в качестве одной из важнейших задач здесь выступаетустановление альтернативных вариантов изменения ситуации и тенденций ее изменения во времени, а вместе с тем установление вероятных альтернативных вариантов ожидаемых изменений ситуации в условиях наличия управляющих воздействий, а также в условиях их отсутствия.Проведение анализа ряда альтернативных вариантов развития ситуации способствует принятию наиболее эффективных управленческих решений, потому что данный анализ является наиболее информационно емким.На десятом этапе проводится экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.Одиннадцатый этап представляет собой этап экспертной оценкиколлективного характера. Если принимаются важные управленческие решения, то следует использовать коллективные экспертизы, которыми обеспечивается наибольший уровень обоснованности и эффективности принимаемых решений.Тринадцатый этап является этапом разработки плана действий. На данном этапе намечаются определенные организационно-технические мероприятия, которые направлены на осуществление принятого управленческого решения. На четырнадцатом этапе производится контроль осуществления разработанного плана. Ход осуществления плана должен систематически контролироваться, а имеющие место изменения условий либо отклонения в процессе выполнения плана следует систематически анализировать.На пятнадцатом,заключительном, этапе разработки управленческих решений проводят анализ результатов развития данного рода ситуации после осуществления определенных управленческих воздействий. Здесь исполненный план управленческих воздействий должен подвергаться достаточно тщательному анализу для осуществления оценки уровня эффективности принятых управленческих решений и их осуществления.Проведение анализа результатов управленческих воздействий, вместе с прогнозированием на будущее может выступать в качестве основания для уточненной оценки возможностей данной компании.ЗаключениеВ работе были изучены теоретические основы принятия управленческих решений в условиях современной экономики. Проведенные исследования теоретических аспектов системы принятия управленческих решений позволяют сделать следующие выводы:- управленческое решение в хозяйствующем субъекте представляет собой акт субъекта управления (руководителя субъекта хозяйствования или группы руководящих лиц), который направлен на выбор из нескольких альтернативных вариантов его развития одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими затратами;- при разработке и принятии управленческого решения необходимо своевременно заметить и проанализировать проблему, с тем, чтобы выяснить, что привело к ее возникновению, и на деле стремиться к ее решению; не тратить времени на ненужные решения, которые не влияют на эффективность работы компании; постоянно оценивать эффективность процесса принятия, а впоследствии и реализации решения и др.;- система разработки и принятия управленческого решения представляет собой совокупность научных методов, моделей и приемов разработки и принятия управленческих решений.Список источников и литературыАтаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. – М.: Академический проспект, 2012.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Альфа-Пресс, 2011.Григораш М.Л. Управленческие решения. Краткий курс. М.: Окей-Книга, 2013.Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Московская Финансово-промышленная Академия, 2012.Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. – М.: Дело, 2014.Шеметов П.В., Радионов В.В., Никифорова Л.Е., Петухова С.В. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты. – М.: Омега-Л, 2014.