Краткое описание ситуации, формулировка управленческой проблемы
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 21.06.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Этот аспект, как мне думается, исключительно важен: если руководитель ежедневно вовлечен в «рабочий процесс», то он лучше ориентируется как в конкретной актуальной ситуации, так и в «микроклимате коллектива», в сфере межличностных отношений, которые, как известно, играют немаловажную роль в достижении конечного результата.
В чем должен состоять «ежедневный функционал» руководителя-мотиватора команды?
Во-первых, лидер команды должен быть способен - «передать свой заряд мотивации» - вовлекать сотрудников в общее дело, в работу на совместный конечный результат, руководитель команды пробуждает в них преданность общему делу. Грамотный руководитель «раскрывает способности» каждого члена команды, позволяет каждому проявить себя с наилучшей стороны.
Во-вторых, руководитель заботится о том, чтобы достижения как отдельных работников, так и команды в целом обязательно были отмечены в нужное время; то есть руководитель мотивированный сам последовательно мотивирует подчиненных.
В-третьих, в отношениях руководитель, в идеале, проактивен: он демонстрирует присущий только ему стиль поведения, может и должен вдохновлять и стимулировать членов команды к действию. Побуждает членов команды к совместной работе и взаимной поддержке - то есть вновь наблюдаем процедуру мотивации.
Выводы и рекомендации.
Таким образом, говоря о «плане изменений» отметим следующие аспекты и направления:
Формирование некоторой сплоченной и целостной команды сотрудников.
Использование онлайн-методов оценки персонала.
Формирование некоторых «локальных команд» при усилении роли линейных менеджеров.
Список литературы
Абрахам Маслоу Мотивация и личность. — СПб.: Питер, 2011.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М., НОРМА, 2012 г.
Питер Друкер Классические работы по менеджменту.— М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М., НОРМА, 2012 г. с. 64.
Там же, с. 69.
6
1. Абрахам Маслоу Мотивация и личность. — СПб.: Питер, 2011.
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М., НОРМА, 2012 г.
3. Питер Друкер Классические работы по менеджменту.— М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.
Вопрос-ответ:
Какой функционал должен иметь руководитель команды?
Руководитель команды должен иметь функционал, позволяющий ему ориентироваться как в конкретной актуальной ситуации, так и в микроклимате коллектива и межличностных отношениях. Он должен быть мотиватором для своей команды
Почему межличностные отношения важны для руководителя?
Межличностные отношения играют немаловажную роль в достижении конечного результата. Руководитель должен уметь эффективно взаимодействовать с сотрудниками и создавать благоприятную атмосферу в коллективе.
В чем состоит роль лидера команды в мотивации?
Роль лидера команды в мотивации заключается в том, чтобы вдохновлять и стимулировать своих сотрудников для достижения общих целей. Лидер должен быть способен создавать мотивационную обстановку и развивать сотрудников.
Почему так важно быть вовлеченным в рабочий процесс?
Если руководитель ежедневно вовлечен в рабочий процесс, то он лучше ориентируется в конкретной актуальной ситуации и в микроклимате коллектива. Это помогает принимать более обоснованные решения и эффективнее руководить своей командой.
Какие аспекты важны для руководителя команды?
Для руководителя команды важно ориентироваться как в конкретной актуальной ситуации, так и в микроклимате коллектива и межличностных отношениях. Он должен быть мотиватором для своей команды и уметь взаимодействовать с сотрудниками.
Какой функционал должен выполнять руководитель-мотиватор команды?
Руководитель-мотиватор команды должен ежедневно вовлекаться в рабочий процесс, чтобы лучше ориентироваться как в конкретной актуальной ситуации, так и в микроклимате коллектива и межличностных отношений. Это важно для достижения конечного результата.
Какое значение имеет ежедневное вовлечение руководителя в рабочий процесс?
Ежедневное вовлечение руководителя в рабочий процесс позволяет ему лучше ориентироваться как в конкретной актуальной ситуации, так и в микроклимате коллектива и межличностных отношений. Это способствует достижению конечного результата.
Какую роль играют межличностные отношения в достижении конечного результата команды?
Межличностные отношения играют немаловажную роль в достижении конечного результата команды. Руководитель-мотиватор, ежедневно вовлеченный в рабочий процесс, может более осознанно влиять на микроклимат коллектива и создавать благоприятные условия для эффективной работы команды.
Как повысить мотивацию команды?
Для повышения мотивации команды руководитель-мотиватор должен быть ежедневно вовлечен в рабочий процесс, лучше ориентироваться как в конкретной ситуации, так и в межличностных отношениях. Он должен создавать благоприятные условия для эффективной работы команды и активно влиять на микроклимат в коллективе.
Почему ежедневное вовлечение руководителя в рабочий процесс важно для команды?
Ежедневное вовлечение руководителя-мотиватора в рабочий процесс важно для команды, так как он лучше ориентируется как в конкретной актуальной ситуации, так и в микроклимате коллектива и межличностных отношениях. Это позволяет ему создавать благоприятные условия для эффективной работы команды и достижения конечного результата.
Зачем руководителю ежедневно быть вовлеченным в рабочий процесс?
Это важно, потому что руководитель, будучи вовлеченным в рабочий процесс, лучше ориентируется как в конкретной актуальной ситуации, так и в микроклимате коллектива и в межличностных отношениях. Это позволяет ему более эффективно достигать конечного результата.