Повышение финансовой устойчивости на предприятии на примере ООО

Оценку финансово-экономической эффективности применения факторинга для предприятия проведем на основе анализа влияния факторинга на дебиторскую задолженность в таблице 3.6.
Таблица 3.6 Влияние применения факторинга на дебиторскую задолженность
Показатели 2014 год (факт) 2015 год (план) Изменение Дебиторская задолженность, тыс. руб. 143091 143091-128782 =14309 143091*90% / 100%= -128782 Выручка от реализации, тыс. руб. 65140 65140 0 Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты 0,46 4,55 +4,09 Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни 793,5 80,2 -713,3 Анализ данных показывает, что в случае если уровень выручки от продажи продукции сохранится в 2015 году на уровне 2014 года, то оборачиваемость дебиторской задолженности повысится на 4,09 оборота и срок расчетов с дебиторами снизится на 713,3 дней.
Это приведет к вовлечению в оборот дополнительных денежных средств. Определим вовлечение денежных средств в оборот за счет снижения дебиторской задолженности.
Для этого определим однодневную выручку:
65140 тыс. руб. / 365 дней = 178,5 тыс. руб.
Срок расчетов с дебиторами сократится на 713,3 дней, тогда вовлечение денежных средств в оборот составит:
178,5 тыс. руб. * 713,3 дней = 127181 тыс. руб.
Данная сумма позволит таким образом погасить кредиторскую задолженность на сумму 50000 тыс. руб. и долгосрочные кредиты на 77181 тыс. руб.
Кроме того применение факторинга позволит снизить себестоимость оказываемых услуг на сумму экономического эффекта, что приведет к росту прибыли предприятия.
Планируемые финансовые результаты предприятия представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 Планируемые финансовые показатели предприятия
Показатель 2014 год (факт) 2015 год (план) Изменение Выручка от реализации работ, услуг 65140 65140 0 Себестоимость реализованных работ 63789 63124 -665 Валовая прибыль 1351 2016 +665 Коммерческие расходы 49 49 0 Прибыль от продаж 1302 1967 +665 Доходы от участия в других организациях 33 33 0 Проценты к получению 9451 9451 0 Проценты к уплате 1929 1929 0 Прочие доходы 2298 2298 0 Прочие расходы 1191 1191 0 Прибыль до налогообложения 9964 10629 +665 Отложенные налоговые активы 44 44 0 Отложенные налоговые обязательства 50 50 0 Текущий налог на прибыль 2407 2540 +133 Чистая прибыль предприятия 7551 8083 +532 Из данных таблицы видно, что в результате использования факторинга предприятие снизит управленческие расходы на 4461387 тыс. руб., что приведет к росту прибыли от продаж на 4461387 тыс. руб. и чистой прибыли предприятия на 3569110 тыс. руб.
Рост чистой прибыли предприятия повлечет за собой рост собственного капитала, что в свою очередь приведет к росту финансовой устойчивости предприятия.
Рассмотрим сущность третьего мероприятия.
По данным анализа дебиторской задолженности ООО «НефтьЭнерго», можно судить о неэффективности выбранной политики управления дебиторской задолженностью, так как доля дебиторской задолженности в выручке предприятия очень велика, кроме того в 2013г. наблюдается ее рост с 115,04% до 351,68%, а в 2014г по сравнению с 2013 годом некоторое снижение, а именно с 351,68% до219,67% (таблица 3.8).
Таблица 3.8 - Доля дебиторской задолженности в выручке от продаж товаров, продукции, работ, услуг ООО «НефтьЭнерго» за 2012-2014 годы
Показатели 2012 год 2013 год 2014 год Выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 41378 42002 65140 Дебиторская задолженность, тыс. руб. 47602 147714 143091 Доля дебиторской задолженности в выручке от продаж, % 115,04 351,68 219,67 Просроченная дебиторская задолженность, тыс. руб. 40574 131814 129966 Уровень просроченной дебиторской задолженности в общей сумме, тыс. руб. 85,24 89,24 90,83
При этом наблюдается рост доли просроченной дебиторской задолженности в общей сумме задолженности с 85,24% в 2012 году до 90,83% в 2014 году.
Рассмотрим причины просрочки дебиторской задолженности и мероприятия по ее снижению в таблице 3.9.
Таблица 3.9 - Причины просрочки дебиторской задолженности в 2014 году и мероприятия по ее снижению
Причина просрочки дебиторской задолженности Сумма, тыс. руб. Доля, % Мероприятие по снижению 1.Неотлаженность финансовой дисциплины контрагента 95863 73,76 Отслеживание платежей и информирование контрагента о просрочке 2.Сознательное уклонение от ответственности, применение политики неплатежей 30334 23,34 Совершенствование процедур взыскания 3.Затруднительное финансовое состояние контрагента, готовность идти навстречу и участвовать в расшивке платежей 3769 2,90 Использование механизма расшивки платежей (бартер, векселя, взаимозачет) Итого 129966 100,00  
Рассмотрим мероприятия, обусловленные неотлаженностью финансовой дисциплины. Предлагается проводить предварительный анализ финансового состояния контрагента.
Предлагаемая шкала оценки надежности клиента приведена в таблице 3.10.
На основании заполненной таблицы (балльной оценки надежности контрагента) и с учетом экспертной оценки менеджерами контрагентов, последние распределяются в четыре группы по уровню надежности: риска; повышенного внимания; надежных клиентов; «VIP» клиентов.

Таблица 3.10 -Шкала оценки надежности клиента
Показатели Баллы 1 2 3 4 Количество заказов в год 1 Более 1 Более 5 Более 10 Объем продаж клиента До 10 тыс. руб. От 10 до 50 тыс. руб. От 50 до 100 тыс. руб. Свыше 100 тыс. руб. Просроченная задолженность От 50 до 100% От 20 до 50% От 5 до 20% Менее 5% Оценка надежности контрагентов производится на основании срока работы с клиентом, объема продаж клиенту и объема просроченной задолженности данного клиента на конец периода (см. таблицу 3.11).
Таблица 3.11
Распределение клиентов по уровню надежности
Клиент Количество заказов в год, штук Объем продаж, тыс. руб. Дебиторская задолженность, тыс. руб. Просроченная задолженность, тыс. руб. Доля просроченной задолженности, тыс. руб. ООО «ВЭГ» 12 17280 42567 39898 93,73 ООО «Шанс» 4 13086 25507 23495 92,11 ООО «Луч» 7 6516 20233 19651 97,12 ООО «Лик» 5 10155 38199 37802 98,96 ООО «Пик» 15 177 3647 0 0,00 ИП Смирнов 6 122 0 0 0,00 ИП Васильева 1 7565 3503 885 25,26 ИП Зайцев 2 789 2348 1343 57,20 ООО «Мрам» 7 9450 7087 6892 97,25 Итого 59 65140,00 143091 129966 90,83 Отнесение контрагента к той или иной группе осуществляется на основе интегральной оценки, которая рассчитывается как произведение балльных оценок по всем трем показателям.
К группе риска относятся предприятия с интегральным баллом от 1 до 4 (первая группа), к группе повышенного внимания - предприятия с 5-12 баллами (вторая группа), к надежным клиентам - с 12-27 (третья группа), к «золотым» - с 28-64 (четвертая группа).
Распределение клиентов по категориям в соответствии с набранными баллами приведено в таблице 3.12.
Таблица 3.12 - Распределение клиентов по категориям в соответствии с набранными баллами
Клиент Количество заказов в год Объем продаж клиента Просроченная задолженность Итого баллов Группа ООО «ВЭГ» 4 2 1 8 2 ООО «Шанс» 2 2 1 4 1 ООО «Луч» 3 1 1 3 1 ООО «Лик» 2 2 1 4 1 ООО «Пик» 4 1 4 16 3 ИП Смирнов 3 1 4 12 2 ИП Васильева 1 1 2 2 1 ИП Зайцев 2 1 2 4 1 ООО «Мрам» 3 1 1 3 1 На основании данных таблицы видно, что большинство клиентов относятся к первой группе, то есть анализу их задолженности необходимо уделять повышенное внимание.
Контроль над дебиторской задолженностью осуществляется коммерческим директором. Он включает в себя анализ оборачиваемости ДЗ, формирование мер, формирование резерва для списания безвозвратных долгов, ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения: до 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, от 90 до 120 дней, более 120 дней.
Система начисления пеней и штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, предусмотрена в контракте ООО «НефтьЭнерго».
Так за просрочку платежа более 5 дней со дня срока договора установлен штраф 3%, более месяца 5%.
Скидки предоставляются в зависимости от срока оплаты товара (см. Таблица 3.13).
Таблица 3.13 - Программа льгот и скидок за предоплату, оплату наличными и своевременное погашение дебиторской задолженности»
Категории клиентов Предоплата Оплата наличными Своевременное погашение задолженности Группа риска 3% 1% 1% Группа повышенного внимания 5% 3% 2% Надежные клиенты 7% 5% 3% «VIP» клиенты 10% 7% 5% Опыт использования предложенной схемы аналогичными предприятиями отрасли показывает, что в результате применения предлагаемой политики управления дебиторской задолженностью размер дебиторской задолженности предприятия снизится на 60%.
Тогда размер дебиторской задолженности составит:
143091*(100%-60%)/100% = 57236 тыс. руб.

3.2 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий

Проведем экономическое обоснование целесообразности внедрения предложенных мероприятий по повышению финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия.
Для этого составим баланс предприятия в таблицах 3.8 и 3,9 до и после внедрения мероприятий, учитывая то, что:
1) в результате внедрения первого мероприятия в балансе предприятия произойдут следующие изменения:
- в активе баланса снизятся запасы на 20117 тыс. руб.,
- в пассиве баланса снизится кредиторская задолженность на сумму 20117 тыс. руб.
2) в результате внедрения второго мероприятия в балансе предприятия произойдут следующие изменения:
- в активе баланса снизится дебиторская задолженность на сумму 128782 тыс. руб.,
- в пассиве баланса снизится кредиторская задолженность на 70000 тыс. руб.,
- в пассиве баланса снизятся долгосрочные кредиты на 58783 тыс. руб.,
- рост чистой прибыли приведет к росту собственного капитала на 532 тыс. руб.,
- рост чистой прибыли приведет к получению дополнительных денежных средств в сумме 532 тыс. руб., и будут направлены на погашение кредиторской задолженности.
Таблица 3.7 - Планируемый актив баланса предприятия в результате внедрения предложенных мероприятий
АКТИВ До внедрения После внедрения Изменения 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы       Нематериальные активы 55 55 0 Результаты исследовательских разработок 14 14 0 Основные средства 7239 7239 0 Отложенные налоговые активы 170 170 0 Прочие внеоборотные активы 422 422 0 ИТОГО по разделу I 7900 7900 0 II. Оборотные активы Запасы 21188 1071 -20117 НДС 44 44 0 Дебиторская задолженность 143091 14309 -128782 Денежные средства 6157 6157 0 Прочие оборотные активы 81902 81902 0 ИТОГО по разделу II 252382 103483 -148899 БАЛАНС 260282 111383 -148899 Из данных таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий произойдет снижение оборотных активов предприятия на 148899 тыс. руб. за счет снижения запасов на 20117 тыс. руб. и снижения дебиторской задолженности на 128782 тыс. руб.
Снижение запасов предприятия положительно отразится на финансовой устойчивости предприятия.
В таблице 3.8 представлен планируемый пассив баланса предприятия в результате внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 3.8 - Планируемый пассив баланса предприятия в результате внедрения мероприятий
Наименование статьи До внедрения После внедрения Изменения 1 3 4 5 III. Капитал и резервы Уставный капитал 10 10 0 Добавочный капитал 1543 1543 0 Резервный капитал 240 240 0 Нераспред. прибыль (непокрытый убыток) 10313 10845 +532 ИТОГО по разделу III 12106 12638 +532 IV. Долгосрочные обязательства   Заемные средства 90304 31521 -58783 Отложенные налоговые обязательства 128 128 0 Прочие обязательства 55809 54209 0 ИТОГО по разделу IV 146241 87458 -58783 V. Краткосрочные обязательства   Займы и кредиты 0 0 0 Кредиторская задолженность 100783 10134 -90649 Доходы будущих периодов 116 116 0 Оценочные обязательства 1036 1036 0 ИТОГО по разделу V 101935 11286 -90649 БАЛАНС 260282 111383 -148899 Из данных таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий в пассиве баланса произойдет рост собственного капитала предприятия на 532 тыс. руб., снижение долгосрочных обязательств на 58783 тыс. руб. и снижение краткосрочных обязательств на 90649 тыс. руб. Рост собственного капитала приведет к росту финансовой устойчивости предприятия.
Планируемые абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 3.9.
Таблица 3.9 - Планируемые абсолютные показатели финансовой устойчивости
Показатели 2014 год (факт) 2015 год (план) Изменения 1. Реальный собственный капитал 12106 12638 +532 2. Внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность 7900 7900 0 3. Наличие собственных оборотных средств (п.1–п.2) 4206 4738 +532 4. Долгосрочные пассивы 146241 87458 -58783 5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (п.3+п.4). 150447 92196 -58251 6. Краткосрочные кредиты и заемные средства 0 0 0 7. Общая величина основных источников формирования запасов (п.5+п.6). 150447 92196 -58251 8. Общая величина запасов 21188 1071 -20117 9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (п.3-п.8). -16982 3667 20649 10. Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (п.5-п.8). 129259 91125 -38134 11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (п.7-п.8). 129259 91125 -38134 12. Номер типа финансовой ситуации согласно классификации 2 1 Х Из данных таблицы 3.9 видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий финансовая устойчивость предприятия повысилась, о чем свидетельствует повышение абсолютных показателей финансовой устойчивости.
Плановые коэффициенты финансовой устойчивости приведены в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Динамика коэффициентов финансовую устойчивость предприятия
Показатели 2014 год (факт) 2015 год (план) Изменения Коэффициент маневренности 13,05 13,10 +0,05 Коэффициент автономии 0,05 0,11 +0,06 Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками 0,20 4,42 +4,22 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,49 0,67 +0,18 Из проведенных расчетов видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий коэффициент маневренности увеличился с 13,05 до 13,10, что говорит о повышении финансовой устойчивости данного предприятия.
Коэффициент автономии вырос с 0,05 до 0,11, что означает повышение финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками вырос с 0,20 до 4,42, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами вырос с 0,49 до 0,67, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.
Таким образом, анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия показал, что внедрение мероприятий приведет к росту финансовой устойчивости, а, значит их внедрение целесообразно.
Далее рассчитаем экономический эффект от снижения дебиторской задолженности.
Из проведенных выше расчетов видно, что дебиторская задолженность по данным бухгалтерского учета в 2014 году составляла 143091 тыс. руб., в результате внедрения предложенных мероприятий в 2015 году дебиторская задолженность составит 14309 тыс. руб.
Продолжительность оборота дебиторской задолженности до и после внедрения предложенного мероприятия представлена в таблице 3.11.
Таблица 3.11 – Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности в результате внедрения мероприятий
Показатели 2014 год (факт) 2015 год (проект) Изменения Выручка от реализации 65140 65140 0 Дебиторская задолженность 143091 14309 -128782 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 0,46 4,55 +4,09 Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности 793,5 80,2 -713,3 Из данных таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий в 2015 году ожидается снижение дебиторской задолженности на 128782 тыс. руб. В результате снижения дебиторской задолженности ожидается рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 0,46 оборотов до 4,55 оборотов в 2015 году, что в свою очередь приведет к снижению продолжительности одного оборота дебиторской задолженности с 793,5 дней в 2014 году до 80,2 дней в 2015 году. Следовательно, в результате внедрения предложенных мероприятий улучшится эффективность использования дебиторской задолженности и сократится срок ее погашения.
Изменение продолжительности оборота дебиторской задолженности рассчитаем по формуле:
ΔТОдз = ТОдз п – ТОдз ф,
Где ТОдз п – прогнозируемая продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дни;
ТОдз ф – фактическая продолжительность одного оборота дебиторской задолженности по данным 2014 года, дни.
ΔТОдз = 80,2 – 793,5 = 713,3 дня.
Таким образом, в результате внедрения предложенных мероприятий продолжительность одного оборота дебиторской задолженности снизилась на 713,3 дня.
В результате снижения продолжительности одного оборота дебиторской задолженности предприятие может получить дополнительную выручку в размере:
В доп. = ΔТОдз * ОВ,
Где В доп - дополнительная выручка, полученная предприятием, тыс. руб.;
ΔТОдз - уменьшение продолжительности оборота дебиторской задолженности, дни;
ОВ - однодневная выручка, тыс. руб.
ОВ = В / 365,
Где В – выручка предприятия, тыс. руб.
365 – дней в 2014 и 2015 годах.
Тогда
ОВ = 65140 / 365 = 178,47 тыс. руб.
В доп. = 713,3 * 178,47 = 127303 тыс. руб.
Рассчитаем дополнительную прибыль предприятия в результате внедрения предложенных мероприятий:
П доп = В доп * Rпр / 100%,
Rпр – рентабельность продаж, %.
П доп = 127303 * 2,00 / 100% = 2546 тыс. руб.
Таким образом, проведенные расчеты показали, что внедрение мероприятий приведет к росту выручки предприятия на 127303 тыс. руб. и росту прибыли от продаж на 2546 тыс. руб., что приведет к росту финансовой устойчивости, а, значит их внедрение целесообразно.

4. Выявление и анализ опасных и вредных производственных факторов, воздействующих на персонал складского помещения ООО «НефтьЭнерго».
4.1 Опасные и вредные производственные факторы
Основной вид деятельности ООО «НефтьЭнерго» - оптовая и розничная торговля машинами и оборудованием.
Из производственных помещений у предприятия имеются:
- склады;
- торговые точки;
- офисы для административного персонала.
Наиболее вредными из данного списка являются склады.
При выполнении работ на складе возможны воздействия следующих опасных и вредных производственных факторов: 
-движущиеся машины и механизмы; 
-подвижные части подъемно-транспортного оборудования;
-перемещаемые товары, тара; 
-обрушивающиеся штабели складируемых товаров; 
-пониженная температура воздуха рабочей зоны; 
-отсутствие или недостаток естественного света; 
-недостаточная освещенность рабочей зоны; 
-острые кромки, заусенцы и шероховатость на поверхностях инструмента, оборудования, инвентаря.
На складе имеются несколько грузоподъемных установок, приводящиеся в действие от электрической сети.
Степень освещения можно оценить, как неудовлетворительное. Имеющегося количества ламп недостаточно для обеспечения нормальной работы.
Складские помещения укомплектованы автоматической системой пожарной сигнализации и первичными средствами тушения пожара, прошедшими сертификацию. Для оснащения складов без внутреннего пожарного водопровода первичными средствами пожаротушения, комплектуются пожарные щиты.
Для отопления в холодное время года используют исключительно централизованное отопление с применением гладких батарей.
Что касается системы вентиляции, то она практически отсутствует (представлена естественной системой вентиляции).

4.2.Разработка инженерных методов работы персонала от воздействия опасных и вредных производственных факторов.
1.Освещение.
Эксплуатация осветительных приборов в складских помещениях должна выполняться исключительно согласно действующим Правилами эксплуатации электроустановок потребителей (ПТЭ). Для обеспечения максимальной высоты для складирования, светильники размещают над участками свободными от стеллажей. Запрещается  обустройство в стеллажах ниш для светильников. Автоматы для отключения должны быть расположены вне помещений на  металлических стойках или на наружной части несгораемой стены.
Изоляция кабелей электропроводки должна быть рассчитана на напряжение не менее 500 В при напряжении сети 380 В. Места соединения жил проводов и зажимы должны иметь изоляцию равноценную целым местам этих проводов.
Переносные светильники  обеспечиваются стеклянными колпаками с защитной металлической сеткой и крюками для подвески. Переносной светильник укомплектовывается гибким кабелем с медными жилами и изготовлен во взрывонепроницаемом исполнении. Номинальное напряжение для переносных светильников – 12 — 24 В.
Запрещена одновременная прокладка в одном пучке (коробе)
силовых и осветительных цепей,
резервных сетей,
рабочего и аварийного освещения;
сетей разного напряжения.


2.Вентиляция.
Кондиционирование и вентиляция воздуха подразумевает создание и поддержание в помещении оптимальной температуры, влажности и чистоты воздуха. Достижение заданных параметров вентиляции складов осуществляется с помощью комплекса технических средств по очистке, отоплению, кондиционированию, увлажнению или просушке воздуха.
Монтаж системы кондиционирования и вентиляции складов должен выполняться в соответствии с требованиями СНиП 41–01–2003 «Отопление, вентиляция и кондиционирование», СНиП 23–02–2003 «Тепловая защита зданий», СНиП 23–01–99 «Строительная климатология», СНиП 31–04–2001 «Складские здания», СНиП 2.01.02–85 «Противопожарные нормы», СНиП 21–01–97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений», ГОСТ 12.1.005–88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны».
Автоматизированная система вентиляции складов должна будет поддерживать заданное состояние воздуха в помещении независимо от колебаний параметров окружающей среды.

4.3.Расчет вентиляции склада
Чтобы правильно определить целесообразность проветривания склада, необходимо провести расчет вентиляции склада.
Для расчёта нужно знать :
-температуру наружного воздуха,
-внутреннего воздуха
-относительную влажность наружного воздуха,
- относительную влажность внутреннего.
Применяя данные, полученные с приборов, психометрические таблицы и диаграммы состояния, легко получить абсолютную влажность внутреннего и наружного воздуха.
В случаях, когда необходимо снижение влажности воздуха в помещении, проветривать его разрешено, только если абсолютная влажность наружного ниже абсолютной влажности в помещении.
Допустим:
Влажность наружного воздуха: 61%
Температура наружного воздуха: +13 °С,
Влажность внутреннего воздуха: 90%
С помощью психометрической таблицы находим dн = 6,75 г/м3; dв = 11,44 г/м3.
Так как dн меньше dв, то проветривание вызовет снижение внутренней влажности воздуха.
То есть, когда необходимо понизить температуру в помещении, можно применять проветривание только когда внутренняя температура выше температуры снаружи. Также стоит обратить внимание на абсолютную влажность наружного воздуха, которая должна быть ниже абсолютной влажности воздуха внутри помещения. Что касается относительной влажности воздуха снаружи, то при большой разнице температур она может быть выше относительной влажности воздуха внутри. Если необходимо понизить влажность и температуру в помещении, то проветривание допускается в случаях, когда температура и влажность воздуха вне помещения ниже температуры и относительной влажности внутри.
В тех случаях, когда внутренняя температура ниже необходимо воспользоваться автоматической системой вентиляции.
Мощность воздухоохладителя определяется по формуле:
N охл = G пр ⋅ρ возд ⋅(I нар — I пом ),
где
G пр — Расход приточного воздуха
ρ возд — Плотность воздуха
I нар — Энтальпия наружного воздуха
I пом — Энтальпия воздуха после воздухоохладителя
Расчет расхода приточного воздуха выполняется тремя различными способами:
по числу людей
по кратностям
по условию удаления вредных веществ
Если кратность приточного для помещения склада объемом 6250 м 2 составляет 1 крат, то расход приточного воздуха должен составить 6250 м 3 /ч..
Мощность воздухоохладителя составит:

6250*1,2*(60-48)=90кВТ



4.4. Разработка инструкции по безопасности работ заведующего складом.
К должности заведующего складом допускаются лица не моложе 18 лет.
Данные лица должны пройти:
- медицинское освидетельствование,
- вводный инструктаж,
- первичный инструктаж,
- обучение и стажировку на рабочем месте,
- проверку знаний требований охраны труда.
Лицо, занимающее данную должность должно иметь:
- группу по электробезопасности не ниже I,
- соответствующую квалификацию согласно тарифно-квалификационного справочника ,
- опыт правильного обращения с механизмами, приспособлениями, инструментом, а также с грузами во время их переработки. 
В процессе работы заведующему складом необходимо:
- проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказанию первой помощи, пострадавшим на производстве, инструктаж по охране труда, проверку знаний требований охраны труда; 
- проходить обязательные периодические (в течение трудовой деятельности) медицинские осмотры (обследования), а также проходить внеочередные медицинские осмотры;
- уметь оказывать первую доврачебную помощь пострадавшим от электрического тока и при других несчастных случаях; 
- уметь применять средства первичного пожаротушения.
Заведующий складом должен быть обеспечен спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты
Заведующий складом обязан принимать меры к недопущению производственного травматизма и профзаболеваний.
1.Требования перед началом работы.
1. Осмотреть спецодежду и другие средства индивидуальной защиты, надеть исправную спецодежду.
2. Осмотреть рабочее место. Убедиться в том, что оно достаточно освещено, что полы и покрытия чисты, не имеют выбоин, проходы и проезды не загромождены посторонними предметами.
3. Убедиться в наличии и исправности на площадках и помостах перил и лестниц для подъема на площадки.
4. Проверить исправность переносных лестниц и лестниц-стремянок, наличие на лестницах приспособления для предотвращения скольжения, достаточно ли прочно ступени лестниц заделаны в продольные брусья, наличие на лестницах металлических стяжек (их должно быть не менее двух), наличие и исправность устройств, исключающих возможность самопроизвольной раздвижки.
5. Проверить наличие и исправность противопожарных средств.
При обнаружении каких-либо недостатков принять меры к их устранению.
2.Требования при выполнении работы
1. Складирование грузов производить по возможности механизированным способом при   помощи подъемно-транспортного оборудования и средств малой механизации, соблюдая требования безопасности, изложенные в соответствующих инструкциях по охране труда.
2. В целях безопасности при укладке товаров и материалов на пол должны соблюдаться следующие требования ширины проходов, расстояния для стен.
-ширина проездов должна быть равна ширине груженого транспорта плюс 0,8 м. при одностороннем движении, двойной ширине груженого транспорта плюс 1,5 м. при двухстороннем движении;
3. При самостоятельном перемещении грузов следует руководствоваться инструкцией по охране труда для грузчиков.
3.Требования по окончании работы
1. Привести в порядок рабочее место.
2. Места производства работ должны быть подвергнуты тщательной очистке, мойке.
3. Снять и убрать в отведенное для этого место спецодежду и другие средства защиты.
4. Предупредить сменщика о замеченных и не устраненных во время работы недостатках.
4. Требования в аварийных ситуациях
1. При аварийной ситуации приостановить отпуск продукции, выйти из опасной зоны, при необходимости вывести людей, находящихся рядом.
2 . При возникновении пожара немедленно вызвать пожарную охрану по телефону 01, удалить в безопасное место людей и по возможности горючие вещества, приступить к тушению огня имеющимися первичными средствами пожаротушения. О пожаре поставить в известность руководство.
3. Оказать доврачебную помощь пострадавшим при получении травмы и вызвать скорую медицинскую помощь или отправить пострадавшего в медпункт, поставить в известность руководителя.

Заключение
Данное исследование было проведено с целью решения научной задачи совершенствования теоретических и методических основ анализа финансовой устойчивости, проведения анализа финансовой устойчивости ООО «НефтьЭнерго» и разработки рекомендаций по повышению финансовой устойчивости предприятия.
В ходе проведения исследования были изучены теоретические и методические основы финансового анализа, рассмотрены основные методики проведения анализа, изучены и проанализированы состав и структура имущества предприятия и источники их формирования, определен тип устойчивости общества, разработаны мероприятия по поддержанию и повышению финансовой устойчивости предприятия.
Основные выводы:
1. В условиях современного рынка анализ финансовой устойчивости предприятия становится важным элементом мониторинга финансовой деятельности предприятия. Вопросам финансовой устойчивости уделяется повышенное внимание, поскольку сегодня успешное функционирование и развитие предприятия невозможны без правильной организации и рационального использования оборотных средств.
В литературе существует огромное количество интерпретаций данного понятия. Проанализировав все существующие определения, мы пришли к выводу, что финансовая устойчивость - это стабильность функционирования хозяйствующего субъекта, возможность предприятия своевременно погашать свои обязательства перед другими участниками рыночных отношений и государством.
Внешними формами проявления финансовой устойчивости предприятий являются платежеспособность и способность субъекта хозяйствования развиваться преимущественно за счет собственных средств.
2. Сегодня в арсенале финансового аналитика имеется огромное количество методов и приемов проведения финансового анализа. Каждый метод имеет свои достоинства и недостатки. В основном недостатки большинства методов сводятся к проблемам формирования бухгалтерского баланса, состава и содержания отдельных статей баланса, к отсутствию единого подхода к порядку исчисления отдельных показателей и другие. Соответственно необходимо совершенствовать имеющиеся методы и продолжить поиск новых методов анализа.
В России наибольшей популярностью пользуется коэффициентный метод. В основе большинства методик лежит расчет коэффициентов. Например, методики Шеремета А.Д., Савицкой Г.В., Гиляровской Л.Т. основываются на коэффициентах. Популярность коэффициентного метода объясняется простотой в применении и тем, что не требует большой информационной базы. Коэффициенты позволяют изучить структуру и динамику имущества предприятия, определить соотношение между статьями актива и пассива предприятия. У данного метода есть и недостатки. Так, например, показатели ликвидности не учитывают реальные денежные потоки в силу использования данных на конец периода.
На сегодняшний день, в экономической литературе разработано большое количество коэффициентов. Они имеют различные классификации: абсолютные и относительные, основные и дополнительные и т. д. Наиболее популярными среди них являются коэффициент автономии, финансовой устойчивости, капитализации, обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами и т. д.
3. В практической части курсовой работы был проведен анализ финансовой устойчивости предприятия на примере ООО «НефтьЭнерго».
Анализ финансовой устойчивости общества позволил нам сделать базовый вывод о том, что при определённых условиях управления, а именно: отказ организации от наращивания объёма заёмных средств, стабилизации управления кредиторской и дебиторской задолжности, развитие производства с учётом уже полученных заёмных средств, организацию можно назвать финансово устойчивой.
4. Анализ состава и структуры имущества ООО «НефтьЭнерго» выявил:
- наибольшую долю в структуре актива бухгалтерского баланса занимают оборотные активы (более 90%). Причем большая часть оборотных активов приходится на денежные средства и денежные эквиваленты (40,8% в 2014г.);
- дебиторская задолженность составила (16,6% в 2014 г.), прочие оборотные активы (34,5%);
- доля запасов в 2014 г. составила 8,1%;
- произошло значительное увеличение раздела «Капитал и резервы» на 11184 тыс. руб. Это произошло преимущественно за счет роста нераспределенной прибыли (9648 тыс.руб.) и добавочного капитала (1368 тыс.руб.). Общая доля данного раздела в структуре пассива баланса увеличилась за рассматриваемый период на 3,36% и составила в 2014г. 4,65%;
В целом в последние годы у общества финансовое состояние имеет положительную динамику. Но, я рекомендую руководству предприятия пересмотреть финансовую политику в сфере формирования структуры капитала. В ней преобладает заёмные средства, что позволяет организации, достаточно резко увеличить обороты и при определённых условиях управления организация может стабилизировать финансовую устойчивость, сохраняя оптимальное соотношение собственных и заемных средств.
5. Анализ показателей финансовой устойчивости показал следующее:
- Анализ финансовой устойчивости ООО «НефтьЭнерго» за 2011-2014 годы показал, что предприятие было финансово неустойчиво в 2011г.Но в 2011 году предприятие только начало свою деятельность. Далее можно отметить постепенное улучшение данного показателя. А в 2014 году ООО «НефтьЭнерго» по результатам деятельности можно оценить, как предприятие со вторым типом финансовой устойчивости;
- у организации недостаточно собственных средств для финансирования текущей деятельности, поскольку во всех рассматриваемых периодах с 2011 по 2014 гг. коэффициент обеспеченности собственными средствами не соответствует норме;
- коэффициент маневренности собственного капитала в 2011-2014 гг. был ниже нормального значения и поэтому можно судить о негибкости использования собственных средств;
- анализ коэффициентов показывает, что платежеспособность и ликвидность ООО «НефтьЭнерго» за анализируемый период улучшилась. Из анализа ликвидности заметно увеличение значений финансовых показателей в динамике, что является положительной тенденцией;
- по результатам анализа было выявлено, что не все коэффициенты имеют значение в пределах нормы, но в целом финансовую устойчивость предприятия можно характеризовать как абсолютную, а изменения значений показателей за отчетный период - как неоднозначные.
Анализ финансовой устойчивости общества необходимо проводить на регулярной основе для определения динамики изменений основных показателей. Регулярное отслеживание изменений показателей позволит выявить эффективность управления активами и пассивами за анализируемый период.
На основании полученных данных, можно отметить, что ООО «НефтьЭнерго» характерно средний уровень финансовой устойчивости, Значение коэффициента финансовой независимости не превышает оптимальное значение.
В связи с этим обществу рекомендуется стабилизировать управление на ближайшие несколько финансовых отчётных периодов и минимизировать привлечение заёмных средств, что положительно скажется на финансово-производственной деятельности предприятия, а также обществу необходимо контролировать уровень дебиторской задолженности предприятия и выполнить рекомендованные мероприятия по уменьшению дебиторской задолженности.

Список используемой литературы

1. Финансовая устойчивость предприятия. Электронный ресурс: http://bizkiev.com/content/view/941
2. Золотухина К.А. Сущность финансовой устойчивости организции и критерии ее оценки. Диссертация
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Сергей Михайлович Пястолов.— М.: Издательский центр «Академия», 2012.
4. Анализ финансового состояния предприятия. Электронный ресурс: www.Grandars.ru
5.Финансовый анализ / Бочаров В.В. – СПб: Издательство: Питер, 2009.
6. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
7. Финансы организаций (предприятий) / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов.— М.: КНОРУС, 2012.
8. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2010.
9. Михаил Павленков. Инструменты оценки финансовой устойчивости / электронный журнал: «Управляем предприятием», 2011, №2.
10. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская [и др.]. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013.
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013
12. Понятие и основные направления анализа финансовой устойчивости предприятия. Электронный ресурс:: http://finance-place.ru/finansovjy-analiz/finansovaya-ustoychivost/ponyatie.html
13. Михаил Павленков. Инструменты оценки финансовой устойчивости / электронный журнал: «Управляем предприятием», 2011, №2.
14 Пуртова А. Ф. Исследование методических подходов к определению и оценке финансовой устойчивости предприятия // Молодой ученый, 2014, №15.
15. Бочаров В.В. Абсолютные показатели финансовой устойчивости Электронный ресурс: http://www.elitarium.ru/2011/05/05/pokazateli_finansovojj_ustojjchivosti.html
16. Относительные показатели финансовой устойчивости Электронный ресурс: /http://www.finalon.com/ru/metodyka-analyza/104-otnositel-nye-pokazateli-finansovoj-ustojchivosti.
17.Анализ финансовой устойчивости Электронный ресурс: http://ppnf.ru/teoria/afu.htm
19. Дубенская О.В. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия // Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум».
20. Дмитрий Рябы. Наиболее распространенные финансовые показателиИсточник публикации - сайт "Корпоративный менеджмент"
21. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Т.А.Фролова. - Таганрог: ТРТУ, 2012
22. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ /ЛУКАЧЕВ С.В., ЛАНСКИЙ А.М., КОВАЛКИН Ю.П., КОВАЛКИН Д.Ю. 
23. Анализ финансовой устойчивости. Электронный ресурс: http://www.30n.ru/9/9.html
24.Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика/ В.Г. Когденко, М.В. Мельник, И.Л. Быковников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
25. Теория экономического анализа / Шеремет А.Д. – М.: ИНФРА-М, 2009.
26.Штейкина (Каменева) М.В. Государственное стимулирование антикризисного финансового менеджмента в России // Вопросы экономики и права, 2011, № 1.
27. Багиров Максим, Гиндуллин Шамиль. Факторинг - финансирование продаж / "Финансовый директор", 2012, № 1
28. Понятие, основные виды и функции факторинга. Электронный ресурс:: http://raexpert.ru/researches/factoring/factoring/part1
29. Разновидности факторинга. Электронный ресурс:http://kredity-rf.ru/faktoring/vidy-faktoringa.html.
30. Панков, Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие / Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская. - Мн.: Нов. знание, 2012.
31.Бухгалтеский баланс ОАО «Силовые машины» ресурс http://www.power-m.ru/company/

















Приложение 1
Структурно-логическая модель оценки общей устойчивости организации



















Приложение 2
Взаимосвязь показателей оценки финансовой устойчивости организации



























1



Общая устойчивость организации

Финансовая устойчивость организации

Коммерческая устойчивость организация

Функциональная устойчивость организации

Организационно-структурная устойчивость организации

Инвестиционная устойчивость организации

Имущественное положение организации

Финансовое состояние организации

Платежеспособность организации

Эффективность использования финансовых ресурсов организации

Ликвидность организации

Финансовая устойчивость организации

Эффективность использования финансовых ресурсов

Наличие и размещение финансовых ресурсов

Показатели рентабельности

Показатели деловой активности

Показатели структуры капитала

Показатели ликвидности и платежеспособности