проведение системного анализа проблемы в выбранной Вами конкретной ситуации
Заказать уникальный доклад- 18 18 страниц
- 36 + 36 источников
- Добавлена 25.07.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Введение 3
1. Определение проблемы 4
1.1. Организационная фрагментарность 4
1.2. Функционально-стоимостной анализ 5
2. Процесс подключения «как есть» и «как надо» 6
2.1. Анализ длительности «как есть» 6
2.2. Анализ длительности «как надо» 7
2.3. Критический путь «как есть» 8
2.3. Критический путь «как надо» 9
2.4. Диаграмма Ганта «как есть» 10
2.4. Диаграмма Ганта «как надо» 11
3. Вывод 12
4. Предположение возможных проблем и пути их решения 13
Источники информации 15
Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005. — С. 517. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.Медоуз Д. Азбука системного мышления. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний. 2010. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: учебник/ - Томск: изд-во НТЛ, 1997 Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами = ManagingHighTechnologyProgramsandProjects. — М.: Академия Ай-ти, 2004. — С. 472. РондаАбрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2014. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. – М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 1999 Словарь «Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников" = ProjectManagementForDummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник/ - М.: Финансы и статистика, 2009 Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143. Трофимов В. В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник для бакалавров / под ред. Трофимова В. В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Юрайт», 2012. – 521 с. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2006). — С. 400. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С. 176.
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (вРоссииприняткакГОСТРИСО 10006-2005 Системыменеджментакачества. Руководство по менеджменту качества при проектировании )
2. ISO 21500:2012 Guidanceonprojectmanagement (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985
11. Александр Карпов. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
12. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.
13. Ашманов Игорь Станиславович. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208.
14. Гараедаги Дж. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами: Пер. с англ. – Минск: ГревцовПаблишер, 2007
15. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. – М.: Альпина бизнес букс, 2007.
16. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
17. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учебное по-собие/ - М.: Финансы и статистика, 2007.
18. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
19. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами.. — ПМСОФТ, 2004.
20. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005. — С. 517.
21. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
22. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
23. Медоуз Д. Азбука системного мышления. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний. 2010.
24. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
25. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
26. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: учебник/ - Томск: изд-во НТЛ, 1997
27. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными про-граммами и проектами = ManagingHighTechnologyProgramsandProjects. — М.: Академия Ай-ти, 2004. — С. 472.
28. РондаАбрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффек-тивного бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
29. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучаю-щейся организации. – М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 1999
30. Словарь «Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»
31. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников" = ProjectManagementForDummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368.
32. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник/ - М.: Финансы и статистика, 2009
33. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.
34. Трофимов В. В. Информационные системы и технологии в эконо-мике и управлении: учебник для бакалавров / под ред. Трофимова В. В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Юрайт», 2012. – 521 с.
35. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2006). — С. 400.
36. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С. 176.
Содержание
Введение
1. Теоретические основы применения системного анализа в управлении
1.1 Сущность системного анализа, его принципы
1.2 Характеристика методов системного анализа
2. Анализ деятельности предприятия с применением методов системного анализа
2.1 Исходные данные
2.2 Выявление проблем в деятельности организации, с применением диаграммы Исикавы
2.3 SWOT-анализ исследуемого предприятия
2.4 Определение значимых качеств менеджера с применением метода анализа иерархии
Вывод
Список используемой литературы
Введение
Процессы, идущие в цивилизованном обществе делают предприятие все более сложной системой, поскольку усложняются интересы персонала и потребителей продукции, экономическая, политическая и экологическая среда, усиливается влияние научно-технического прогресса и социально-духовной сфере. По этой причине усложняются и процессы управления предприятием. Возрастает значение системного анализа деятельности, обеспечивающей целостность в развитии предприятия как системы. Не только в деятельности менеджера административные функции заменяются на интеллектуальную роль, но тенденция интеллектуализации характерна в целом для коллектива современного предприятия.
Актуальность данной работы заключается в том, что слабоструктурированные проблемы, нужен системный подход. Таким образом, цель работы-выявление проблем на основе анализа деятельности предприятия. Для достижения цели необходимо решить задачи:
- на основе анализа литературных источников определить основные направления применения методов системного анализа в управлении;
- провести анализ деятельности исследуемого предприятия;
- выявить проблемы деятельности предприятия.
Установлены цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из содержания, введения, двух глав, иллюстраций, таблиц и делать выводы. Информационной базой исследования послужили учебные пособия по системному анализу, а также материалы, найденные в сети интернет. В работе были применены методы логического и системного анализа и синтеза.
система диспетчер иерархии
1. Теоретические основы применения системного анализа в управлении
1.1 Сущность системного анализа, его принципы
Системный анализ - это есть не набор каких-либо руководств или принципов для управляющих, это способ мышления по отношению к организации и управления.