Управление проектами - Проект – строительство Западного Скоростного Диаметра в г. СПБ
Заказать уникальный доклад- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 25.07.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Как в жизни людей, так и в жизни проектов бывают удачные и неудачные моменты. Однако эти моменты не должны наносить ущерб финансовому состоянию или препятствовать росту фирм, что требует организации регулярного планирования с учетом всех рисков. Процесс планирования В процессе планирования проводится комплексное планирование всех ресурсов, поставщиков и коммуникаций, отдавая приоритет масштабу, стоимости, срокам и рискам. В зависимости от структуры фирмы применяются различные стратегии планирования. И они управляются бюджетами, несколько отличающимися от сроков. В связи с тем, что в реализации проектов принимают участие фирмы, созданные в разное время и имеющие различные бюджетные стратегии, этот факт должен учитываться при планировании производственных процессов и ресурсов. Планирование данного проекта пересматривается на регулярной основе. Поступление доходов от выполнения работ и оказания услуг в проектах данного масштаба осуществляется по факту выполнения работ и оказания услуг, в связи с чем календарное планирование подлежит регулярному пересмотру, несмотря на неизменность основных сроков.Производстворабот. Реализация: Начинается реализация проекта. В ходе данного процесса проектная группа и руководство должны обеспечивать контроль за ходом реализации проекта. Наша фирма полностью обеспечивает контроль за ходом реализации данного проекта. Проектная группа основана на объединении компании «Асталди», которая является одним из мировых гигантов в сфере мостостроительства и использует две разные стратегии управления, и постоянно развивающейся строительной компании «Ичташ», придающей особое значение инфраструктуре. Процесс производства работ подразумевает сбалансированное управление материальными и человеческими ресурсами, финансами, временем, производственным и прочими процессами.Контроль и надзор Мониторинг и контроль: Мониторинг проводится с целью проверки соответствия реализации проекта утвержденному плану. В современном мире все проекты требуют использования так называемого “3-го глаза”, т.е. независимого наблюдателя. Контроль и надзор полностью осуществляются государственными органами или частными компаниями, по заказу которых проект реализуется. Контроль и надзор основаны на использовании механизма принятия решений, в том числе решений по управлению проектом, путем осуществления детального контроля проектных работ и освидетельствования их результатов уполномоченными органами.Процессзакрытияпроекта Закрытие проекта: процесс подготовки необходимой документации и сдачи продукции или результатов услуг. Это наиболее короткий этап реализации проекта, который либо приводит к возникновению стрессовых ситуаций, либо, при достижении положительных результатов, доставляет массу положительных эмоций. Данный процесс связан с интенсивной подготовкой и представлением заключительной отчетности, при этом весь груз ответственности возлагается на высшее руководство.Проблемы проекта:Невыполнение сроков ввода частей проекта в эксплуатацию – северная часть была задержана на полтора годаНарушение экологии Юнтоловского парка – бурные протесты экологовВ случае, если проект не окупится для ООО «ЗСД», правительство Санкт-Петербурга возместит убытки из бюджета. При строительстве возникла необходимость расселения нескольких домов на Васильевском острове.
Вопрос-ответ:
Какие преимущества есть у данного метода планирования проектов?
Основными преимуществами данного метода планирования проектов являются минимизация рисков и ущерба финансовому состоянию компании, увеличение эффективности использования ресурсов поставщиков и коммуникаций, а также обеспечение роста фирмы.
Какие риски могут возникнуть в процессе планирования и управления проектом?
В процессе планирования и управления проектом могут возникать различные риски, такие как несоответствие реальных затрат и сроков проекта плановым, технические проблемы, изменение требований клиента, финансовые риски и прочие.
Каким образом проводится комплексное планирование ресурсов и коммуникаций?
Комплексное планирование ресурсов и коммуникаций проводится путем учета всех необходимых ресурсов, таких как материалы, оборудование, персонал, а также проведения анализа и оценки коммуникаций с поставщиками, подрядчиками и заказчиком.
Каким образом минимизируются риски при планировании проекта?
Для минимизации рисков при планировании проекта необходимо проводить анализ и оценку всех возможных рисков, разрабатывать планы реагирования на них, учиться из опыта прошлых проектов, привлекать опытных специалистов и использовать современные методы и инструменты управления проектами.
Какие результаты можно ожидать от использования данного метода планирования проектов?
Использование данного метода планирования проектов позволяет достичь более точного планирования затрат и сроков, уменьшить вероятность неудачных моментов, снизить финансовые риски, повысить эффективность использования ресурсов и обеспечить рост фирмы.
Что такое проект строительства Западного Скоростного Диаметра в г. СПБ?
Проект строительства Западного Скоростного Диаметра (ЗСД) в г. СПБ - это масштабный инфраструктурный проект, который предусматривает строительство кольцевой автомагистрали вокруг Санкт-Петербурга. Он включает в себя строительство множества мостов и тоннелей, что позволит облегчить транспортную ситуацию в городе и улучшить связь между различными районами СПБ.
Какие преимущества принесет проект Западного Скоростного Диаметра жителям Санкт-Петербурга?
Проект Западного Скоростного Диаметра принесет жителям Санкт-Петербурга множество преимуществ. Во-первых, это снижение загруженности центральных дорог и улучшение транспортной доступности различных районов города. Во-вторых, благодаря новому мосту через Неву и тоннелям, время в пути сократится, что сделает перемещение по городу более быстрым и комфортным. Также проект способствует развитию инфраструктуры и повышению качества жизни жителей СПБ.
Какой масштаб стоимости проекта Западного Скоростного Диаметра?
Масштаб стоимости проекта Западного Скоростного Диаметра в г. СПБ огромен. Он является одним из самых дорогостоящих проектов в истории России. Общая стоимость проекта составляет миллиарды долларов. Эти средства направляются на строительство мостов, тоннелей, дорог, транспортных развязок и других инфраструктурных объектов, необходимых для реализации проекта.
Каким образом проект Западного Скоростного Диаметра влияет на финансовое состояние фирм?
Проект Западного Скоростного Диаметра положительно влияет на финансовое состояние фирм. Строительство проекта создает множество рабочих мест и способствует развитию строительной индустрии. Благодаря улучшению транспортной доступности, бизнесы получают возможность развиваться и привлекать больше клиентов. Также проект стимулирует появление новых предприятий и способствует экономическому росту региона.
Каковы основные принципы планирования проекта строительства Западного Скоростного Диаметра в г. СПБ?
Основные принципы планирования проекта строительства Западного Скоростного Диаметра включают комплексное планирование всех ресурсов, поставщиков и коммуникаций с приоритетом на стоимость и сроки выполнения работ.