Управление затратами предприятия на примере ОАО

Затраты на ее реализацию являются крупнейшими и 26880,0 тысяч рублей, но это введение приносит нам наибольшую экономию средств в размере 5611,79 тыс. рублей срок окупаемости затраченных средств на это мероприятие будет равен 5 лет. В связи с осуществлением мер по совершенствованию управления затратами на предприятии произошли изменения в технико-экономические и финансовые показатели предприятия. Далее рассмотрим изменение этих показателей, все данные до события и после подавать на стол.Таблица 3.10 - Сводка технико-экономических показателей работы до и после внедрения мероприятий ПоказателиЕд.изм. ПоказателиОтклонениедо проведения мероприятийпосле внедрения мероприятийабсолютноеотносительное 1234561.Среднесписочное количество техникиед.722709-13+1,82.КТГкоэф. 0,79 0,79003.КИПкоэф. 0,53 0,59+0,06+11,324.Объем услугтыс.м.ч 1536,20 1536,20 +33,00+2,25.Среднесписочная численностьчел.11911178-13-1,096.Валовой доходтыс.руб. 602282,8602282,8007.Расходы- всеготыс.руб.569231,1557667,65-11563,45-2,038.Доходная ставка 1м.чруб418,89418,89009.Себестоимость 1м.чруб405,8405,80010.Производительность трудатыс.руб/чел505,7511,3+5,6+1,1111.Прибыль от реализациитыс.руб33051,744615,2+11563,5+34,9912 Налог на прибыльтыс.руб.7932,410707,6+2775,2+34,9913.Чистая прибыльтыс.руб.25119,333907,6+8788,3+34,99Сравнительный анализ показывает, что изменение наблюдается как в технико-экономических показателей и финансовых. После внедрения мероприятий по снижению затрат уменьшилась среднесписочная численность работников на 13 человек в связи с выбытием из списка непрофильных видов деятельности. Также произошло снижение количества автомобилей на 13 единиц, за счет списания 33% устаревшего и морально изношенного оборудования и приобретения 20 новых юнитов. Это привело к росту КИП 0.06. Мероприятие принесло нам снизить себестоимость транспортных услуг на 11563,45 тыс. рублей или 2,32 % от планового значения. Вследствие изменения среднесписочной численности персонала производительность труда на предприятии увеличилась на 5,6 тыс. рублей/чел или 1.11 %. Выручка от продаж выросла на 11563,5 тыс. рублей, что составляет 34,99 % от планового значения, это произошло за счет снижения стоимости транспортных услуг. Соответственно увеличился и налог на прибыль, он был 2775,2 тыс. рублей или 34,99 %. Чистая прибыль компании составила 33907,6 тыс. рублей, что 8788,3 тыс. рублей или 34,99 % больше, чем было до начала осуществления деятельности.Анализ финансового состояния ОАО «УПП «Вектор»и анализ затрат позволили выявить и сформулировать следующие выводы и группы проблем.Проблема ввода: - большое количество нестабильных факторов работы оборудования на таких областях, как: - широкая география работ; - режим работы оборудования; - неоднородность технологического оборудования; - частые изменения ситуации, связанные с ремонтом скважин; - низкая точность ввода информации; - широкий диапазон требований к квалификации персонала.Внутренние проблемы: - многие участники (исполнители, координаторы); - наличие заданий, требующих различных компетенций; - недостаточная квалификация участников; - низкий технический уровень (оборудования, транспорта, связи, других); - дублирование функций; - чрезмерная фрагментация обязанностей; - наличие дополнительной работы, перемещение; - сложность координирования деятельности.Проблема вывода: - высокие затраты (избыток ресурсов, простои скважин).Количественная оценка показывает, что операторы нефти и газа находятся в смене резервов времени с 14 до 27%.Таким образом, наблюдаются проблемы высокой стоимости и низкого качества, полученных финансов от бизнес-процессов организации, поэтому решение проблемы оптимизации затрат должно начинаться с улучшения процессов.Для достижения цели дипломной работы, снижающей затраты на добычу нефти организационными путями, был сформулирован и решен ряд задач, а именно: - оптимизация бизнес-процессов и оптимального использования ресурсов (трудовых, транспортных и других): - оптимизация распределения обязанностей; - оптимальное распределение зон обслуживания между исполнителями; - создание оптимальных маршрутов для транспорта и передвижения участников; - минимизировать время простоя техники- оптимизация использования оборудования с целью снижения износа и амортизации (составление плана – графика посменной работы оборудования).В рамках этих задач был сформирован целый ряд предложений для обслуживания и тестирования производства. Некоторые из этих предложений: - оптимизация структуры рабочего времени операторов производства: - формирование и выдача трудовых заданий поставщиков услуг и подрядчиков; - увеличение обеденного перерыва до 1,5 часа, создание гибкой системы обеденного времени команды/ед.; - обучение операторов, имеющих низкий разряд высокого разряда для увеличения полномочий и реализации комплексного труда рабочих мест.Следует отметить, что при расчете эффективности не учитываются потери нефти из-за простоев скважин, так как нет достоверных данных о времени простоя. Результаты учитывают только снижение прямых затрат. Результаты, как ожидается, в результате длительного и незаконченного процесса реализации мер, основанных на сложных предложениях. Некоторые предложения могут быть реализованы в ходе проект.В заключение, можно отметить следующее. Проблему высокой стоимости и низкое качество бизнес-процессов можно эффективно решать организационными способами, в том числе за счет внутренних ресурсов компании без значительных инвестиций.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Основной целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация. Однако возможности осуществления поставленной цели всегда ограничены затратами и спросом на реализуемый товар.Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном (денежном) выражении. Кроме затрат на производство, организация несет определенные затраты, связанные с реализацией продукции (расходы на упаковку, транспортировку и др.) Совокупность затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, образует себестоимость продукции. Поскольку затраты являются основным фактором ограничивающим прибыль, и, одновременно, главным фактором, влияющий на объем предложения, то принятие эффективных управленческих решений руководством предприятия невозможно без грамотного учета затрат и себестоимости.Вопрос оптимизации затрат всегда являлся важнейшим вопросом в деятельности любого предприятия. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учет затрат, их контроль и анализ. Хорошо налаженный учет расходов организации позволяет руководству получать своевременную и точную информацию о составе и структуре затрат, на основе чего руководители могут принимать решения об оптимизации деятельности предприятия. Основным направлением любой производственной организации является производство (создание, изготовление) продукции в целях ее последующей реализации (продажи) потребителям. В процессе производства организация несет определенные издержки, необходимые для изготовления продукции. На практике для характеристики всех издержек производства за определенный период используют термин «затраты на производство».Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном (денежном) выражении. Кроме затрат на производство, организация несет определенные затраты, связанные с реализацией продукции (расходы на упаковку, транспортировку и др.) Совокупность затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, образует себестоимость продукции.В связи с этим, в ходе исследования, проведенного в первой главе, был изучен вопрос нормативного регулирования учета затрат и себестоимости. Было установлено, что вопросам учета расходов посвящено ПБУ 10/99 «Расходы организации». Было выявлено, что основным нарушением является необоснованное принятие тех или иных расходов в состав себестоимости продукции, что в конечном итоге оказывает влияние на величину прибыли и сумму к уплате налога на прибыль. Таким образом, неправильное определение себестоимости ведет к искажению данных отчетности, в частности отчета о финансовых результатах.В настоящее время для повышения эффективности управления в условиях высокой конкуренции как в зарубежной, так и в отечественной практике актуальным становится грамотное исполнение процессов, от которых зависит эффективность функционирования организации. В частности, речь идет о процессах контроля, анализа и оценки возникших ситуаций, оптимизации, синтеза и принятия управленческих решений, прогнозирования и оптимального планирования.Управленческий контроль устанавливает законность, достоверность иэкономическую эффективность, целесообразность совершенных или планируемых операций в организации, а также правильность действий сотрудников, участвующих в их осуществлении. Для предприятий главным фактором, определяющим величину финансовых результатов, является себестоимость производства. Особенноститехнологий, типов и организации производственной деятельности, методы учета и оценки затрат определяют содержание методики управленческогоконтроля производственного цикла ее формированияНеобходимо отметить, что операции с затратами достаточно однообразны, но их существенным недостатком является то, что именно эти операции в большей степени подвержены злоупотреблениям и ошибкам. В связи с чем, аудит затрат очень важен.Оценивая эффективность организации производства, следует отметить, что компанией были рационализированы результаты практически всех производственных и финансовых показателей, такие как рост добычи, операционной и чистой прибыли, не взирая на отрицательную динамику рыночной конъюнктуры, а именно спад ценового сегмента на нефть и нефтепродукты, рост налогового бремени в частности - налога на добычу полезных ископаемых, а также тарификации естественных монополий, и рост акциза на топливную продукцию. В целом 2013 год отмечен положительным для ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор", однако имеются некоторые неиспользованные резервы предприятия, которые могли бы быть использованы с целью наиболее эффективной работы предприятия в будущем периоде.В 2013 г. произошло незначительное снижение общего объема переработки на НПЗ Компании по сравнению с 2012 г. (–1,6 %), что связано с проведением плановых ремонтных работ на НПЗ Компании.Было установлено, что выручка за 2013год выросла, в сравнении с предыдущим на 2,8% или 34954 млн. руб., EBITDA на 4,2%, чистая прибыль выросла незначительно всего на 0,9%, При анализе деловой активности компании ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"денежных средств предприятия достаточно для осуществления наиболее срочных платежей. В среднесрочной перспективе активы предприятия распределены рационально. Однако было рекомендовано проводить постоянный мониторинг финансового состояния для своевременного выявления проблем и для их предотвращения в будущем.От внедрения проекта реализации заявленной стратегии на 2015 год планируемый доход (∆П) составит:1.Повышение объема продаж на 15% при внедрении проекта по организации структуры управления инновационной деятельностью;2. Рост объема продаж до 15% при внедрении проекта по внедрению инновационных решений производственной деятельности.Годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий стратегии составил - 255791тыс. руб., а рентабельность реализации продукции после внедрения проектов, предложенных в рамках данной дипломной работы, составит 65%, что говорит о крайне благоприятном прогнозе внедренческих мероприятий.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Артемьева А.С. Груздев И.Л. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2012. -365с.2. Амирова А.Д., Куликов Р.С., Лапенко О.Л. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях конкурентных рыночных отношений: - М.: Финансы и статистика, 2013, - 159 с.3. Алонов Р.Т. Нормирование и экономия энергоресурсов в промышленности. - М.: Недра, 2013.- 238с.4. Албанов Н.Н. Расчет затрат на внедрение мероприятий технического развития предприятия - М.: Финстатинформ, 2013 г. - 325 с.5. Аварюк Е.Л., Бегленкова И.Д. Управление затратами торговой отрасли. - М.: Издательство ПРИОРА, ИВАКОВ Аналитика, 2011.-312с.6. Андрейченко М.Ф., И.А. Курликов Системный подход повышения эффективности управления предприятием. // Нефть, газ и бизнес, 2012 - №15, стр. 21-317. Арнгольц И.С. Стратегическое управление предприятием /под ред. С.И. Евенко. М.: Экономика, 2010 г., -129 с.8. Бурлаков С.И., Гаульд Л.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 128 с.9. Беляев С.А., Мирошенко Р.Т. Оценка в принятии плановых решений фирмы. М.: Экономика, 2013.- 218с.10. Бауманд А.Л., Урогова А.Т., Долгова Л.Д., Малышева А.Н., Людской Д.С., Аромин Г.П. Планирование на предприятиях промышленности: Учебников для вузов. - М.: Издательство «Недра», 2012 - 129 с.11. Брегова А.С., Колесников.В., Комаров Л.К. Экономика: учебник для вузов. - М.: Недра, - 2014.-267с.12. Брелова А.Д., Тирешина В.Е., Власовский А.В. Организация, планирование и управление на предприятиях. Учебник для вузов. - М.: Недра, 2013. - 367 с.13. Бурлаков А.Н., Лапулин И.С., Пикачов Г.А. Экономика производства. - М.: Недра, 2012. - 239 с.14. Буланов Д.Ю., Берник С.Л., Головин А.Д. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат: 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Аналитика-Пресс, 2014 г. - 368 с.15. Бандажев А.Б., Дятловский В.А., Черногоров С.А. Кадровая политика компаний в современной экономической системе. - М.: ВНИИ, 2013 г., 75 с.16. Бляхов М.Н. Внутрифирменное планирование. - М.:ИНФРА-М, 2013.17. Вахрушинков Л.А. Управленческий учет: учебное пособие - М.: Информ, 2014 г. - 158с.18. Володин Н.А. Экономический механизм управления промышленным производством - М.: Экономика, 2012 г. - 325 с.19. Голубков Е.П., Голубкова Е.Е., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2013 г., 122 с.20. Горкин С.Ф., Дьякова Т.Я. Методические основы расчета укрупненных нормативов затрат в производстве. // Вопросы экономики и планирования промышленности. - 2014. - №57. - с. 36-35.21. Гринев А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. 115 с.22. Друмик К.Л Анализ в управленческом и производственном учете. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012 г., 269 с.23. Заикин Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. для студ. высш. Заведений: 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2011 г. - 238с.24. Злорин Л.Г., Кинаков С.А., Матвеев Ф.Р., Победоносцев Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности: Учебное пособие. - 5-е издание переработанное и дополненное. - М.: «Недра», 2012. - 214 с.25. Имаев Е.С. Система учёта и анализа в г промышленности. - М.: Недра, 2012.26. Каримова Т.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013. -236 с.27. Ковалев В.В, Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Проспект». 2011. - 569 с.28. Кондратюк О.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 236 с.29. Кимова А.П., Аванюк В.А., Комаровский С.Е. Менеджмент. М.: - Финансы и статистика, 2010 г., 324 с.30. КудасовА.П. Основы оперативного управления производством нефтегазового предприятия: учебное пособие - Самара: Экономический университет, 2012 г. - 356 с.31. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 2012 г., 369 с.32. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-23633. Малышева Ю.М., Стриженова Н.Ф., Ефимова Л.Е., Шматовский О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. - М.: 2013. – 369 с.34. Маргулов Р.Д., Тагилев В.Г. Организация управления м предприятием. - М.: Недра, 2013. - 369 с.35. Марлева Ф.В., Сапожников П.С. Особые методические вопросы оценки экономической эффективности капитальных вложений в промышленности // Труды института. Выпуск 52. - М.: ВНИИОЭНГ, 2014. - 236 с.36. Методика проведения наблюдений использования рабочего времени для изучения затрат рабочего времени и расчёта норм времени.37. Методика распределения затрат на содержание УМТОиК, ЦБПТОиК по филиалам ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"при формировании себестоимости по видам деятельности.38. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости. М.: ВНИИЭ, 2014 г., 86 с.39. Нимаева А.Г., Пленкина В.В., Дюнамик А.Л., Чистякова Г.А., Андропова И.В., Львинская Е.М. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие для специальностей 06.08.00 «Экономика и управление предприятиями», 06.14.00 «Коммерция». - Тюмень, 2014.40. Новикова О.А., Кисина А.Т. Организация технологического процесса складкой грузопереработки. Управление системой материальных потоков на предприятиях оптовой торговли: Учебное пособие. - Л.: издательство ЛФЭИ. 2013. - 63 с.41. Нугманов В.Г. Информационные технологии в укрупнении вертикальной интеграции. // Вопросы экономики. - 2013. - №10. – с62-71.42. Оперативное планирование производства и поставок продукции / под ред. Гимана А.М. - М.: Думка, 2013 г. - 163 с.43. Павлова Л.Н, Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 2012,- 369 с.44. Положение об организации и оплате труда рабочих ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"45. Положение по нормированию труда в ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"46. Пинин А.В. Теоретический экономический анализ предприятия: Учебник. - М.: ООО «Издательство Юнити-Дана», 2014. - 359 с.47. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования). М.: Дело и сервис, 2012 г., 400 с.48. Русаков Н.А., Русаков В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - Минск: Высшая школа, 2012 г., 307 с.49. Савинова И.В. Экономический анализ производственной деятельности НГП: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 397 с.50. http://www.vektor.ru/Приложение 1ПРИЛОЖЕНИЯ