Научные основы стратегического планирования

Формирование экспертной группы начинается с выбора кандидатов в эксперты. При их выборе рекомендуется использовать контрольные листы, которые содержат следующие критерии:
-требования к образованию (теоретической подготовке);
-требования к технологической компетентности (опыт работы по направлению деятельности, которая в менеджменте выступает объектом управления);
-требования к опыту работы в составе экспертных комиссий и групп;
-требования к профессионализму и объективности;
-отсутствие личной заинтересованности в результатах экспертизы;
-наличие положительных рекомендаций и отзывов.
3.Метод Дельфи. Сущность метода «Дельфи» состоит в последовательном анкетировании мнений экспертов различных областей науки и техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на строго логическом анализе, так и на интуитивном опыте. Данный метод предполагает использование серии анкет, в каждой из которых содержатся информация и мнения, полученные из предыдущей анкеты. При опросе требуется исключить личные контакты между экспертами и обеспечить каждого эксперта полной информацией о результатах каждого тура опроса, сохранив анонимность оценок, аргументации и критики. Процедура метода может включать несколько туров. В первом туре эксперты дают ответы, не аргументируя их. Затем результаты опроса обрабатываются, и формируется коллективное мнение группы экспертов. Во втором туре полученная информация сообщается экспертам, и их (при необходимости) просят пересмотреть свои оценки, данные в ходе первого тура и, в случае несогласия с коллективным мнением, объясняют причины несогласия. Новые оценки вновь обрабатываются, и осуществляется переход к следующему туру.
Достоинством метода Дельфи является использование обратной связи в ходе опроса, что значительно повышает объективность и надежность экспертных оценок уровней риска. Однако этот метод требует значительного времени на реализацию всей многоэтапной процедуры.
4.Метод программного прогнозирования используется при наличии возможности задать четкие параметры задачи в существующем программном обеспечении.
5.Сценарное планирование, где разрабатываются различные сценарии развития предприятия, производится расчет показателей.
Критерием эффективности действующей стратегии является финансовое положение организации в течение последнего времени:
-рыночная доля, место в отрасли;
-динамика размера прибыли (в сравнении с конкурентами);
-тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции;
-растут ли продажи компании быстрее (медленнее), чем рынок в целом;
-размер кредитов;
-имидж в глазах потребителей;
-лидерство (в технологии, инновациях, качестве и т.д.).
При недостаточной эффективности стратегии, она корректируется методами стратегического планирования.

Заключение

Стратегическое планирование – это особый вид плановой работы, направленной на формирование и поддержание устойчивого конкурентного преимущества предприятия путем:
- адаптации деятельности к постоянно меняющимся условиям воздействия внешней среды;
- снижению неопределенности информации о будущем состоянии внешней среды;
- разработки целей предприятия и поиска возможностей их достижения на основе учета взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов.
Стратегическое планирование начинается с анализа внешней среды, определения целей предприятия и должно присутствовать в любой сфере деятельности, в том числе и в правоохранительных органах.


Список использованных источников

Балыбердин В.А., Белевцев А.М. Прикладной менеджмент. Оценки и выбора решений в стратегических задачах менеджмента.- М.: Дашков и К,2014.-240 с.
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии// "Проблемы экономики и менеджмента" №11 2014 г. с. 19-24.
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.:Юрайт,2015.-335 с.
Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия.- М.:Экзамен,2014-288 с.
Мусатов Д.А., (2014), Понятие и признаки управленческого решения в деятельности органов внутренних дел //Бизнес в законе,2014, 1-С. 182-184.
Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента.- М.:Юрайт,2014.-448 с.
Ходжич М.В. Стратегическое планирование кадрового обеспечения органов внутренних дел: монография. – Домодедово: ВИПК МВД России, 2014. – 286 c
Стратегическое планирование в органах внутренних дел -http://www.ibil.ru/index.php?type=review&area=1&p=articles&id=1177
Управленческая практика в правоохранительной деятельности -http://economics.open-mechanics.com/articles/965.pdf
Эффективное стратегическое управление-  Интернет-проект Корпоративный менеджмент (Энциклопедия управления) CFIN.ru
Стратегия и политика - http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Strategy-Policy.aspx
Понятие стратегии. Классика и современность- http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Concept-of-Strategy.aspx
Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». - http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
Особенности управления по целям - http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=008073


Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента.- М.:Юрайт,2014.-С.56
http://www.ibil.ru/index.php?type=review&area=1&p=articles&id=1177
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии// "Проблемы экономики и менеджмента" №11 2014 - с. 19.
Балыбердин В.А., Белевцев А.М. Прикладной менеджмент. Оценки и выбора решений в стратегических задачах менеджмента.- М.: Дашков и К,2014.–С.74
Балыбердин В.А., Белевцев А.М. Прикладной менеджмент. Оценки и выбора решений в стратегических задачах менеджмента.- М.: Дашков и К,2014.–С.76
Балыбердин В.А., Белевцев А.М. Прикладной менеджмент. Оценки и выбора решений в стратегических задачах менеджмента.- М.: Дашков и К,2014.–С.82
Эффективное стратегическое управление-  Интернет-проект Корпоративный менеджмент (Энциклопедия управления) CFIN.ru










18