Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчела
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 24.09.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Менеджеры теории X во всем винят трудовой коллектив, а не саму систему управления.
Стилем руководства по теории X является авторитарный, который основан на угрозах наказания; а система управления является иерархической.
Теория Y (Theory Y) – это полная противоположность предыдущей теории. Менеджеры по теории Y склоны считать работников довольно амбициозными, стремящимися взять ответственность на себя и имеющими определенные мотивы к работе. То есть в данной теории преобладает позитивный взгляд на сотрудников.
По данной теории считается, что работникам нравится работать, особенно когда работа творческая. Удовлетворение от хорошо проделанной работы является само по себе мощным стимулом.
Менеджеры по теории Y считают, что если предоставить сотрудникам большую свободу в реализации их собственного потенциала, то это может значительно повысить их производительность.
Стиль руководства по данной теории – более гибкий и либеральный; сотрудникам предоставляется больше свободы и возможностей.
В заключение темы процессуальных теорий мотивации и в продолжение идей МакГрегора стоит кратко рассказать о концепции партисипативного управления.
Концепция партисипативного управления (от англ. «Participant» - участник) – говорит о необходимости привлечения работников к управлению предприятием.
Согласно данной концепции сотрудник будет работать более эффективно, если будет принимать участие в управлении организацией и видеть, что его работа и предложения ценятся руководством и идут на пользу общему делу.
Различают три степени участия:
1. Выдвижение предложений – самое простое, не требующее значительных изменений в организации.
2. Выработка альтернативы – уже предполагает создание временной или постоянной комиссии (комитета), которая будет выполнять эту работу. Пример – «кружки качества» на японских предприятиях.
3. Выбор окончательного решения – участие работников в управлении фирмой осуществляется путем создания специальных советов (технико-экономических, научно-технических и т.д.). Решение таких советов может быть обязательно для руководителя. Обычно они состоят из младших менеджеров.
Применение концепции партисипативного управления возможно только на прогрессивных предприятиях, с высокой долей трудолюбивых и творческих работников, то есть там, где работа проходит в русле теории Y. Попытка реализации концепции партисипативного управления на предприятиях типа X, скорее всего, закончится провалом.
Список использованных источников
Виханский О.С., Наумов О.Н. Менеджмент, 5-е изд. - М.:2014. — 576с.
Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 182c.
Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с.
Виханский О.С., Наумов О.Н. Менеджмент, 5-е изд. - М.:2014. —144с.
Там же, - 143с.
Виханский О.С., Наумов О.Н. Менеджмент. – М.: Экономист, 2014 – С.150-151.
Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 82c.
Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 392 с.
Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 291 с.
Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 410 с.
Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 418 с.
Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 382 с.
2
2. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
3. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
5. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
Вопрос-ответ:
Какие проблемы возникают при использовании модели лидерства "путь-цель" Хауза и Митчела?
Одна из основных проблем заключается в том, что модель предполагает применение авторитарного стиля руководства, основанного на угрозах и наказаниях. Это может создавать недоверие и неудовлетворение среди трудового коллектива.
Подвергают ли менеджеры по теории X критике трудовой коллектив или систему управления?
Менеджеры по теории X склонны винить трудовой коллектив за проблемы и неудачи, вместо того чтобы анализировать и улучшать саму систему управления. Они считают, что недостатки в работе коллектива связаны с лени, неаккуратностью и отсутствием ответственности сотрудников.
Чем отличается авторитарный стиль руководства от иерархической системы управления?
Авторитарный стиль руководства основан на угрозах и наказаниях, а также на жестком контроле и руководстве со стороны менеджера. Иерархическая система управления, в свою очередь, предполагает иерархическое разделение ролей и функций, где все решения принимаются сверху вниз.
В чем заключается основная идея теории Y?
Основная идея теории Y заключается в том, что менеджеры склонны считать работников довольно амбициозными, стремящимися взять ответственность на себя и имеющими определенные мотивы к работе. Они считают, что сотрудники могут быть самоорганизованными и мотивированными, если им предоставить возможность реализовать свой потенциал.
Какие проблемы можно избежать при использовании модели лидерства "путь-цель" Хауза и Митчела?
Чтобы избежать проблем, связанных с авторитарным стилем руководства, необходимо изменить подход к управлению с угроз и наказаний на установление четких целей и путей их достижения. Также важно учитывать потребности и мотивацию сотрудников, чтобы создать благоприятную и продуктивную рабочую атмосферу.
Какие модели лидерства существуют?
Одной из моделей лидерства является модель путь-цель, предложенная Хаузом и Митчелом. В этой модели руководитель назначает цели для своих подчиненных и обеспечивает им необходимые ресурсы и поддержку для достижения этих целей.
В чем заключается стиль руководства по теории X?
Стиль руководства по теории X является авторитарным и основан на угрозах наказания. Менеджеры, придерживающиеся этой теории, обвиняют в трудностях трудовой коллектив, а не саму систему управления.
Что предполагает теория Y в управлении?
Теория Y является полной противоположностью теории X. Менеджеры по теории Y считают работников амбициозными, стремящимися взять ответственность на себя и имеющими определенные мотивы к работе. Это предполагает наличие более демократичного и поддерживающего стиля руководства.