Научно технические программы и их реализация

Однако в результате построения данной модели, мы получили данные о том, что наиболее эффективными инновациями являются разработка новых продуктов и услуг, а также изменения в дизайне продукции или упаковке, позиционировании продукта.Для оценки влияния источников финансирования инноваций, которые внедряются, на успешную деятельность предприятия ООО «СКБ контур» в системе IBMSPSSStatistics была построена логит модель, где зависимая переменная была бинарной (1 или 0) и определяла успех функционирования предприятия. Факторными переменными были также бинарные переменные, которые указывали на то, использовал ли предприятие данный источник финансирования инноваций в течение последних трех лет:собственные средства или нераспределенная прибыль предприятия;собственные средства или нераспределенная прибыль материнской компании или иностранной компании-инвестора;инвестиции от инвесторов из-за границы;инвестиции от инвесторов в регионе РФ, где находится предприятие;инвестиции от инвесторов из других регионов РФ;банковские кредиты;венчурный капитал или «бизнес-ангелы».Однако незначительная часть предприятий использует инвестиции, а еще более малая – венчурный капитал. Поэтому невозможно установить наличие статистически значимой связи между использованием данных источников финансирования инвестиций как факторными признаками и успехом предприятия как результативным признаком.Построенная логистическая модель успеха деятельности предприятия ООО «СКБ контур» в зависимости от источников финансирования осуществленных инноваций имеет вид:E(Y|X)=1/(1+e-X),, где Х=2,130 х1+3,471 х2+0,965 х6Все включенные в модель факторы осуществляют статистически значимое влияние на результативный признак. То есть успешная деятельность предприятия зависит от использования предприятием для осуществления инноваций собственных средств, средств материнских компаний и банковских кредитов. Среди этих трех факторов самая тесная связь у успешности функционирования предприятия и использования для инноваций средств материнских компаний. Такую ситуацию можно объяснить тем, что часто предприятиям не хватает собственных средств для осуществления эффективной инновационной деятельности, а также внутренний контроль за эффективным использованием средств для такой деятельности не на достаточном уровне. А предоставление средств материнской компанией расширяет возможности предприятия относительно принятия инновационных решений, а также усиливает ответственность менеджеров за принятие таких решений.Данная модель определяет успешность деятельности предприятия ООО «СКБ контур» в результате использования тех или иных источников финансирования инвестиций лишь на 61,5%. Однако если модель указывает на негативный результат, то с уверенностью 79,4% можно утверждать, что привлечение определенного вида финансирования для реализации принятого инновационного решения, не принесет ожидаемый эффект.Коэффициент R2Нейджелкерка составляет 0,153, то есть лишь 15,3% дисперсии результативного признака, зависит от факторных переменных, включенных в нашу модель. Поэтому данная модель, как единственное средство решения вопроса об успешности функционирования предприятия в зависимости от использованных источников финансирования инноваций, не может быть использована. Но мы получили сведения о том, что использование собственных средств и средств материнских компаний для осуществления инноваций в России является эффективным, а вот использование банковских кредитов с данной целью, хотя и имеет определенную связь с успешностью функционирования предприятия, однако его влияние является значительно меньшим.Следующим этапом исследования было определение взаимосвязи успешного функционирования предприятияООО «СКБ контур» и источников инвестиционной деятельности. Возможными факторами было использование или неиспользование 23 разных внутренних и внешних источников инновационной деятельности, однако в результате оценки их влияния на результативный признак – успех деятельности предприятияООО «СКБ контур», было определено 6 факторов, которые целесообразно включать в модель. Такими факторами выступают бинарные переменные, которые указывают на использование того или другого источника инновационной деятельностиООО «СКБ контур», а именно:собственные исследования и разработки;кооперация с поставщиком в регионе, где расположено предприятие;кооперация с поставщиком в другом регионе;кооперация с потребителями в другом регионе;кооперация с компанией по предоставлению технических услуг в Российской Федерации;кооперация с заграничным поставщиком.В итоге была получена следующая модель:E(Y|X)=1/(1+e-X), где Х=0,483 х1+0,522 х4+0,563 х5+0,634х7+0,827х9+1,185х14Статистически значимыми являются все параметры модели, кроме параметра при факторе х14. Таким образом, ООО «СКБ контур» для успешного функционирования необходимо осуществлять инновации с помощью собственных исследований и разработок, кооперации с отечественными поставщиками, с потребителями и компаниями по предоставлению технических услуг.ЗАКЛЮЧЕНИЕПод достижениями НТП следует понимать научно-технический результат, который способствует, в условиях его реализации, развитию производительных сил, улучшению организации производства и обеспечению рынка продукцией на более высоком уровне, чем аналоги, которые были известны в стране раньше.Реализация достижений НТП - это непрерывный процесс внедрения в операционную деятельность предприятия новаций, которые вытекают из достижений науки и техники и направляются на расширение возможностей рентабельного производства и реализации продукции. В данной работе предложено усовершенствованную систему классификации достижений научно-технического прогресса на предприятиях.Основными экономическими проблемами технического перевооружения и инновационной деятельности отечественных предприятий является низкий уровень технологического способа производства (большой удельный вес ручного труда); - многоукладность экономики и преобладание производств третьего и четвертого технологических укладов; - высокий показатель износа основных фондов; - увеличение производственных затрат в результате использования устаревшего оборудования и высокой ресурсо- и энергоемкости производства; - низкий общий уровень инновационной деятельности в промышленности. Компания СКБ Контур — один из крупнейших разработчиков программного обеспечения в России. Для оценки влияния видов инноваций, которые внедряются, на успешную деятельность предприятия ООО «СКБ контур» в системе IBMSPSSStatistics была построена логит-модель, где зависимая переменная была бинарной (1 или 0) и определяла успех функционирования предприятия. Данная модель предусматривает успешную или неудачную деятельность предприятия ООО «СКБ контур» в зависимости от внедренных инноваций с точностью 67,6%. Если модель указывает на успешную деятельность предприятия, то мы можем утверждать, что предприятие будет функционировать успешно с уверенностью 76,9%. Если же модель указывает на негативный результат, то с уверенностью лишь 56,3% можно утверждать, что деятельность предприятия не будет успешной.Факторные признаки в данной модели определяют лишь 14,4% дисперсии результативного признака, а потому применение лишь этой модели для принятия инновационного решения является нецелесообразным. Однако в результате построения данной модели, мы получили данные о том, что наиболее эффективными инновациями являются разработка новых продуктов и услуг, а также изменения в дизайне продукции или упаковке, позиционировании продукта. Таким образом, ООО «СКБ контур» для успешного функционирования необходимо осуществлять инновации с помощью собственных исследований и разработок, кооперации с отечественными поставщиками, с потребителями и компаниями по предоставлению технических услуг.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАндрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений. – М. : Вуз.учебник : ИНФРА-М, 2013. С. 94. Артюшина Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации // Менеджмент в России и за рубежом : журнал. – 2013. – № 2. – С. 48-53. Беляев А. А. Антикризисное управление. – М. :ЮНИТИ, 2013. С. 94. Бухарова М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. – С. 111-119. Волкова В. Н. Информационные модели и автоматизированные процедуры для управления инновациями // Прикладная информатика. - 2013. - № 5. - С. 14-20. Грошев И. В. Синергетическая модель бренда территории инновационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 2. – С. 16–29.Долженко Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке : монография. – Барнаул : Азбука, 2012. – С. 100. Жданкин Н. А. Выбор инновационной стратегии развития предприятия // Горный журнал. - 2013. - № 10+прил. - С. 61-65. Иванус А. И. Гармоничный инновационный менеджмент. – М. :URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. С. 115. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ.ред. Б. З. Мильнера. – М. :ИНФРА-М, 2013. С. 220. Инновационный менеджмент / под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – М. :ЮНИТИ, 2013. – С. 14. Иншакова А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2013. – № 2. – С. 19–23. Кряклина Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа. –Барнаул : Изд-во ААЭП, 2012. С. 77. Лычкина Н. Н. Инновационные парадигмы имитационного моделирования и их применение в сфере управленческого консалтинга, логистики и стратегического менеджмента // Логистика и управление цепями поставок. - 2013. - № 5. - С. 28-41. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. – СПб. : БХВ-Петербург, 2011. – С.120. Рогова Е. М. Венчурный менеджмент. – М. :Высш. шк. экономики, 2011. – С. 120. Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы IIIмежрегион. семинара / под ред. В. В. Титова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2013. – С. 45. Федоров В. К. О новых взглядах на стратегические цели и задачи инновационного развития // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 11. - С. 26-28.