Технология управления персоналом в России. Опыт проффесионалов - М .
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 28.11.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. 4
Заключение 10
Библиографический список 12
Например, руководитель в автоматизированной системе может быстро получать отчетность по персоналу или отслеживать ключевые показатели эффективности HR, в режиме онлайн видеть свой кадровый состав, управлять перемещениями сотрудников. Работники получают онлайн-доступ к своим карьерным лестницам, планам обучения, результатам аттестации и другим важным и необходимым данным.Во многих организациях разные элементы HR-системы автоматизированы на разных платформах. Объединить их в одну платформу, сохранив преимущества отдельных IT-решений и не затратив значительных средств, - вот актуальная и непростая задача. Здесь есть хорошая новость: компаниям вовсе не обязательно "убивать" все эти кусочки и внедрять единую дорогую систему. Решить подобную задачу можно, например, используя единый web-интерфейс (кадровый портал), который может "подтягивать" информацию из разных систем.Дале рассмотрим инновационный подход в образовательных технологияхНеобходимы были методы и методики, которые провоцировали бы обучающихся на самостоятельность, согласованность, срочность и эффективность выполнения принятых решений. Эти методики начали развиваться в рамках бизнеса, который наиболее чувствителен к потребностям рынка.Потребность бизнеса оформилась в четырех направлениях:1) ориентация на будущее в соответствии с целями развития бизнеса;2) исходя из актуальной сегодняшнего дня обеспечение инструментами повышения эффективности бизнеса;3) знания, навыки и компетенции под обозначившуюся проблему с точки зрения результата, который нужен для ее решения;4) ориентация на практический результат обучения.Бизнес-образование начало активно применять новые методы обучения.На современном этапе развития рынка конкуренция перешла из области продуктов, услуг и технологий в область человеческих ресурсов. Теперь особое внимание уделяется специалистам, готовым хорошо выполнять свою работу. Перечисленные современные технологии управления позволяют компании достигать необходимых результатовЗаключениеВнедрение технологических инноваций привело к тому, что в последние несколько лет сильно расширился выбор вариантов и возможностей работы, которые работодатели должны учитывать при организации работы сотрудников. Сегодня многие организации ищут возможности капитализации этих инноваций для повышения эффективности работы и инвестируют. Кроме развития технологий для новой концепции работы и связанных с ней повышенных ожиданий сотрудников стимулирующим фактором стала эволюция трудовых ресурсов и бизнес-культуры. С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха - способность конкурировать. Без понимания собственных резервов, потенциала персонала, понятия мотивации, возможностей персоналаорганизации она не может развиваться. Предприятия должны понять и выбрать соответствующую новую технологию, способную предложить сотрудникам свободу выбора необходимых инструментов для более гибкой и эффективной работы.Книга Алексеева В. «Технологии управления персоналом в России: опыт профессионалов» содержит принципы, методы и приемы управления персоналом, продемонстрировавшие наибольшую эффективность в современных российских условиях.В процессе исследования было выявлено, что новейшие технологии управления персоналом, создание мобильных рабочих мест – насущная проблема многих современных компаний.Современные технические решения позволяют организовать мобильные рабочие места, сеансы связи между двумя любыми сегментами системы, а также в режиме многоточечной конференции. Участники конференции могут оперативно использовать печатные и электронные документы, работать с ними совместно. Итак, современные технологии управления персоналом - это важный компонент будущего благополучия и роста предприятий.Библиографический списокТехнология управления персоналом в России. Опыт профессионалов - М . "HRC кадровый клуб" " книжный мир 2001" Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами: Учеб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 416 с.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. С. 451.Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.Правовое регулирование трудовых отношений при нетипичных формах занятости // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2009. N 6.Беляева М.Г. Особенности трудовых отношений в условиях дистанционной занятости // Трудовое право. 2013. N 5.
2. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами: Учеб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 416 с.
3. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. С. 451.
4. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.
5. Правовое регулирование трудовых отношений при нетипичных формах занятости // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2009. N 6.
6. Беляева М.Г. Особенности трудовых отношений в условиях дистанционной занятости // Трудовое право. 2013. N 5.
Вопрос-ответ:
Какие преимущества имеет автоматизированная система управления персоналом?
Автоматизированная система управления персоналом позволяет руководителю быстро получать отчетность по персоналу и отслеживать ключевые показатели эффективности HR в режиме онлайн. Руководитель может видеть свой кадровый состав и управлять перемещениями сотрудников. Работники также получают онлайн доступ к своим карьерным лестницам, планам обучения и результатам.
Какая технология управления персоналом применяется в России?
В России применяются различные технологии управления персоналом, включая автоматизированные системы, облачные платформы, мобильные приложения и другие. Они помогают оптимизировать процессы управления персоналом, улучшить коммуникацию и сократить время, затрачиваемое на административные задачи.
Какие проблемы могут возникнуть при внедрении технологии управления персоналом?
При внедрении технологии управления персоналом могут возникнуть следующие проблемы: сложность интеграции с существующими системами, необходимость обучения сотрудников новым навыкам, возможные сбои в работе системы, непринятие новой технологии сотрудниками или руководством, а также проблемы с конфиденциальностью и безопасностью данных.
Как можно повысить эффективность управления персоналом с помощью технологий?
Для повышения эффективности управления персоналом с помощью технологий можно использовать следующие подходы: автоматизация рутинных задач и бумажной работы, использование аналитики и предиктивного анализа для прогнозирования потребностей в персонале, улучшение коммуникации и обратной связи с сотрудниками, разработка персонализированных планов обучения и карьерного развития.
Какие примеры успешного внедрения технологий управления персоналом есть в России?
В России есть множество примеров успешного внедрения технологий управления персоналом. Некоторые из них включают в себя внедрение облачных платформ для управления кадровыми процессами, создание мобильных приложений для доступа к информации о персонале, использование системы управления электронными документами для упрощения работы с документацией и другие инновационные решения.
Какие преимущества имеет автоматизированная система управления персоналом?
Автоматизированная система управления персоналом предоставляет руководителю возможность быстро получать отчетность по персоналу и отслеживать ключевые показатели эффективности HR в режиме онлайн. Также в системе имеется функция видеть свой кадровый состав и управлять перемещениями сотрудников. Работники, в свою очередь, получают онлайн доступ к своим карьерным лестницам, планам обучения и результатам аттестаций.
Как автоматизированная система управления персоналом помогает улучшить эффективность работы HR отдела?
Автоматизированная система управления персоналом значительно упрощает и ускоряет работу HR отдела. Благодаря использованию такой системы, HR специалисты могут сосредоточиться на более стратегических задачах вместо рутинной работы, такой как учет рабочего времени или обработка документов. Также система позволяет автоматически генерировать отчеты и аналитическую информацию, что упрощает принятие решений и позволяет быстро реагировать на изменения в организации.
Какие преимущества получают сотрудники от использования автоматизированной системы управления персоналом?
Сотрудники, использующие автоматизированную систему управления персоналом, получают возможность легко доступа к своим карьерным лестницам, планам обучения и результатам аттестаций. Также система облегчает процесс согласования отпусков и отработок, позволяет заявлять о переводе на другую должность или изменении участия в проектах. Это все способствует повышению прозрачности и удобства для сотрудников, а также повышает их удовлетворенность работой в организации.
Как автоматизированная система управления персоналом помогает руководителям в принятии решений?
Автоматизированная система управления персоналом предоставляет руководителям доступ к актуальным данным о персонале в режиме онлайн. Это позволяет быстро анализировать информацию и принимать взвешенные решения на основе объективных данных. Руководитель может отслеживать ключевые показатели эффективности HR, управлять перемещениями сотрудников и выстраивать оптимальные кадровые решения для достижения поставленных целей организации.
Какие возможности предоставляет технология управления персоналом в России?
Технология управления персоналом в России предоставляет руководителям возможность быстрого получения отчетности по персоналу, отслеживания ключевых показателей эффективности HR в режиме онлайн, просмотра кадрового состава и управления перемещениями сотрудников. Работники, в свою очередь, получают онлайн доступ к своим карьерным лестницам, планам обучения и результатам оценок.