Разработка организационных и функциональных механизмов использования методологии проджект-менеджмента в страховых компаниях
Заказать уникальный реферат- 16 16 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 20.12.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Сущность методологии проджект-менеджмента в страховых компаниях 4
2 Функциональные механизмы управления проектами страховой компании 7
3 Формирование организационной модели жизненного цикла проекта в страховых компаниях 9
Заключение 15
Список использованных источников 16
1. Андросов М.А. Роль оценки и мониторинга в управлении проектом // Достижения вузовской науки. 2015. № 15. С. 110-117.
2. Гарольд К. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. - Москва, 2014.
3. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. - 1998. - С. 72—80.
4. Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-4 (48). С. 57-61.
5. Мазур И.И. . Управление проектами: учебное пособие/Под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. 7-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-Л», 2011. 60 с.
6. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами (часть 1) / Веремьев В.Л., Горовая Д.О. // Управление проектами и программами. 2015. № 1. С. 26-34.
7. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами (часть 2) / Веремьев В.Л., Горовая Д.О. // Управление проектами и программами. 2015. № 2. С. 100-109.
8. Проектный менеджмент. Требования и управление проектом. – М.: Стандартинформ, 2011.
9. Разу М.Л., Ким Р.Н. Сущность проектного управления. - М: ГУУ, 2010.
10. Рудницкий С.И. Разработка модели оценки эффективности обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении проектами // Технологический аудит и резервы производства. 2015. Т. 4. № 3 (24). С. 65-72.
11. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2015.— 768 c.
Вопрос-ответ:
Какая роль методологии проджект менеджмента в страховых компаниях?
Методология проджект менеджмента в страховых компаниях играет важную роль в эффективной реализации проектов. Она позволяет организовать работу, управлять ресурсами, устанавливать цели и сроки, а также контролировать выполнение задач. Благодаря этой методологии страховые компании могут эффективно управлять проектами и достигать желаемых результатов.
Какие функциональные механизмы используются для управления проектами в страховых компаниях?
В страховых компаниях для управления проектами используются различные функциональные механизмы. Например, планирование проекта, распределение ресурсов, установление целей и задач, контроль выполнения, оценка рисков и мониторинг прогресса. Все эти механизмы позволяют эффективно управлять проектами и достигать желаемых результатов.
Как формируется организационная модель жизненного цикла проекта в страховых компаниях?
Организационная модель жизненного цикла проекта в страховых компаниях формируется на основе методологии проджект менеджмента. Она включает в себя такие этапы, как инициация проекта, планирование, выполнение, контроль и завершение. Каждый этап имеет свои задачи, цели и сроки. Организационная модель позволяет структурировать работу над проектом и достигать поставленных целей.
На что стоит обратить особое внимание при использовании методологии проджект менеджмента в страховых компаниях?
При использовании методологии проджект менеджмента в страховых компаниях стоит обратить особое внимание на планирование проектов, управление ресурсами, контроль выполнения задач, оценку рисков и мониторинг прогресса. Эти аспекты играют важную роль в успешной реализации проектов и достижении поставленных целей.
Какая роль методологии проджект менеджмента в страховых компаниях?
Методология проджект менеджмента в страховых компаниях играет важную роль, так как позволяет эффективно управлять проектами, оптимизировать процессы и достигать поставленных целей.
Какие функциональные механизмы управления проектами существуют в страховых компаниях?
В страховых компаниях существуют различные функциональные механизмы управления проектами, такие как: определение целей проекта, планирование ресурсов, распределение задач, контроль за выполнением работ, оценка рисков и мониторинг проекта.
Как формируется организационная модель жизненного цикла проекта в страховых компаниях?
Организационная модель жизненного цикла проекта в страховых компаниях формируется путем определения этапов проекта, разработки планов и схем работы, назначения ответственных лиц, создания команды проекта и установления процедур контроля и оценки работы.