Принципы управления А. Файоля

Это образовало стимул для дальнейших исследований в сфере взаимоотношений неформальной и формальной подсистем организации.А.Файоль преднамеренно употреблял термин «администрирование» вместо «менеджмент». Дело не в том, что «менеджмент» - специфически американский термин, а слово «администрирование» свойственнее французам. Хоть и в этом заключается доля истины. Порожден менеджмент развитой рыночной экономикой, он появился в сфере частного предпринимательства, а не государственного, или некоммерческого управления. Его появление в XX столетии символизировало смягчение роли государства в урегулировании экономики. Наоборот, для более отсталой в тот период Франции, государства, где длительное время были сильны административные институты феодализма, где капиталистическая экономика выпестовывалась самим государством, управление неминуемо носило другой оттенок. Определение «администрация» в европейские языки пришел из латыни, на которой говорили древние римляне, которые славились жесткой централизацией управления. Потому он значил деятельность государственных органов, которые осуществляли функции управления. Определение «администрация» относят к высшей части управленческой иерархии, руководящему персоналу учреждения. В нем мало от бизнеса и коммерции, зато много откомандования и бюрократии.Другая причина заключена в том, что административная деятельность составляла у А.Файоля лишь часть управления. Само по себе управление являетсясущественно более широкой сферой. Файоль утверждал, что управлять значит вести организацию к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Вести к цели - означает маневрировать на рынке сбыта продукции, наращивать технические мощности и контролировать оборот капиталов, следить за конъюнктурой и рекламой.По Файолю, администрирование включает шесть главных групп операций управленческой деятельности, которые присутствуют во всех промышленных организациях:- техническая и технологическая (производство, переработка, изготовление);- коммерческая (закупка, обмен, продажа);- финансовая (привлечение капиталов и результативное управление ими);- охранная (охрана физических лиц и собственности);- учетная (инвентаризация, издержки производства,балансовые ведомости, статистика);- административная (предвидение, распорядительство, организация, координирование и контроль).Руководство вышеназванными операциями А.Файоль назвал общим управлением. Но далеко не все шесть групп операций стали предметом его пристального изучения. Файоль из шести видов деятельности подробно рассмотрел лишь управленческую, потому что остальные виды понималисьдовольно хорошо. Технические, финансовые, коммерческиеи другие операции интересовалиА.Файоля лишь потому, что они являлись объектом воздействия административной функции. Самостоятельно он их не рассматривал.По Файолю, всущественной степени успех управления зависит от опыта руководителя, его таланта и способностей. В представлении способностей, которые необходимы менеджерам, он подчеркивал идею о том, что любой менеджер нуждается в “специальном знании”, которое является характерным для любой функции будь-то техническая, финансовая или любая другая. В общем же, любой менеджер нуждается в следующих способностях и качествах:1. Физические качества: здоровье, ловкость, энергия.2. Умственные качества: способность понимать и учиться,умственная энергия и способность адаптироваться, суждение.3. Моральные качества: энергия, готовность принимать ответственность, стойкость, инициативу, лояльность, достоинство, такт.4. Общее образование: общее знакомство с вопросами, которые не принадлежат исключительно к исполняемой функции.5. Специальное знание: характерное для функции будь это техническая, финансовая, коммерческая, организаторская и т.д. 6. Опыт: знание, которое является итогом надлежащей работы. Это осознание уроков, которые любой извлекает самостоятельно из вещей.А.Файоль считал, что процесс управления не поддается строгой регламентации. Вместе с тем процесс управления необходимо основывать на определенных принципах и правилах.ЗАКЛЮЧЕНИЕДля эффективного и творческого использования принципов управления нужно вскрыть и исчерпывающе исследовать объективные закономерности управления и законы. Так как закономерности и законы управления основываются на законах развития природы, мышления,общества, нужно формировать совершенную систему научных знаний любого руководителя, широчайший культурный и профессиональный кругозор. Система принципов управления имеет объективный характер, должны оформляться по праву, которое закреплено в системе нормативных документов, соглашений, положений, законодательных актов, договорных обязательстви т. п. Но при этом формами характеру закрепления принципов управления необходимо иметь довольно гибкий характер, чтобы избегать излишней жесткости формулировок и процедур. Очень важно, так какесли конкретно-исторические условия изменяются, то это приведет к изменению действия социально-экономических законов и содержания самой системы принципов управления. Управляющая и управляемая подсистема взаимодействуютна основании с некоторыми принципами, то есть правилами. Таких принципов на практике можновстретить очень много. Один из самых главных принципов можно считать научность сочетаясь с элементами искусства. В работе уже говорилось, менеджмент использует данные и результаты многих наук, так как современным сложным хозяйством не получится управлять «по наитию». В это же время, ситуация может измениться непредсказуемо и стремительно, что на поиск научно-обоснованного решения нет времени, и тогда пользуются нетрадиционными подходами. Требуется от руководителя, кроме глубоких знаний,владения искусством межличностного общения, большого опыта, умения находить выход из безысходных положений.Необходимо, чтобы процесс управления был целенаправленным, то есть всегда должен реализовываться не просто так, а ориентироваться на решение определенных проблем, стоящие в определенный момент перед организацией. Каждый управленческий процесс должен опираться на принцип последовательности. В некоторых случаях последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, который предполагает их повторение в том же виде через некоторые промежутки времени. Непрерывность исполнения хозяйственных процессов в организации требует и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала. Последнее призывает оптимально сочетать централизованное регулирование и самоуправление отдельными элементами организации. Так как саморегулирование осуществляют люди, оно не получится без соблюдения такого принципа, как учет индивидуальных особенностей и психологии сотрудников, а также закономерностей межличностных отношений и группового поведения.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАбдикеев Н.М. Информационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 400с. Барышева А.В. Инновационный менеджмент.-М.: 2012.-384сБасовский, Л. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.Виханский О.С. Менеджмент.– М.:Магистр : ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: 2010.-512сГоликов В.Д. Менеджмент.-М.: 2007.-641сГлухов В.В. Менеджмент.-М.: 2008.-608сДармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент.-М.: 2013.-168сМаксимцов М.М. Современный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.