Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области этических отношений

Имена и фамилии в «листке позора» лучше шифровать, чтобы не нанести слишком сильный удар по самолюбию сотрудника. - «Легенды компании» – сотрудники, давно работающие в ООО «Капитель» и внесшие значительный вклад в ее становление и развитие или являющиеся «лицом» предприятия. 3. Проект нововведений в области этических отношенийВ данной работе в качестве новшества по улучшению этических отношений в кадровой работе предлагается разработать новую программу корпоративных отношений. Данная программа направлена на повышение эффективности корпоративных отношений в коллективе, а также на повышение квалификации сотрудников, которые образуют в будущем самостоятельный отдел кадров. Также данные обучающие услуги можно использовать как отдельный вид деятельности по повышению квалификации как своих, так и внешних сотрудников.Основные положения Программы представлены в табл. 3.1.Таблица 3.1Перечень услуг Программы корпоративных отношений ООО «Капитель»*№Наименование услугСтоимость, руб.Кол-во в годСумма, руб.Сумма, $Краткосрочные программы1Обучающая программа 6 часовая5000,0060300000,004615,382Обучающая программа 7 часовая5700,0055313500,004823,083Обучающая программа 8 часовая6300,0060378000,005815,384Обучающая программа 2-хдневная15000,0060900000,0013846,155Треннинг 2-хдневный18000,00601080000,0016615,386Индивидуальные занятия1500,0090135000,002076,92Долгосрочные курсы7Обучающая программа 1 месячная9500,0036342000,005261,548Обучающая программа 3 месячная13500,0012162000,002492,319Обучающая программа 5 месячная17500,0010175000,002692,3110Обучающая программа 9 месячная27000,0010270000,004153,85Итого в год4534055500,0064722,31*Курс валют 65,0Для того, чтобы рассчитать эффективность программы, необходимо выделить все инвестиционные затраты на проект (табл. 3.2).Таблица 3.2Калькуляция затрат проекта*№Статьи расходовруб. в месяцруб. в год$ в месяц$ в год1Аренда помещения12000,00144000,00184,622215,382ФОТ 220100,002641200,003386,1540633,853Коммунальные платежи12000,00144000,00184,622215,384Канцелярские товары5000,0060000,0076,92923,085Топливо для авто16000,00192000,00246,152953,856Прочие расходы8000,0096000,00123,081476,92Итого расходы273100,003277200,004201,5450418,46*Курс валют 65,0Для того, чтобы обучать сотрудников, необходимо нанять профессиональных преподавателей и бизнес-тренеров. Затраты на содержание пед. состава проекта представлен в табл. 3.3.Таблица 3.3Затраты на оплату труда*№ДолжностьКол-воруб.$1Лектор135000538,462Тренер140000615,383Тренер мастер-классов и преподаватель индивидуальных занятий142500653,854Коучер для корпоративных клиентов150000769,235Администратор152600809,23Итого ФОТ за 1 месяц52201003386,15Итого ФОТ за год - 264120040633,85*Курс валют 65,0Теперь рассчитаем все инвестиционные затраты для реализации проекта «Программа корпоративных отношений ООО «Капитель» (табл. 3.4).Таблица 3.4Инвестиционные затраты проекта «Программа корпоративных отношений ООО «Капитель»№Наименованиеруб.$1Регистрация нового вида деятельности, получение лицензии6000,0092,312Ремонт помещения150000,002307,693Мебель150000,002307,694Компьютер Pentium и аксессуары30000,00461,545Учебные материалы67000,001030,776Кассовый аппарат, ксерокс200000,003076,927Большая красочная вывеска, реклама80000,001230,778Мультимедтйная доска и проектор200100,003078,469Прочие инвестиционные затраты50000,00769,23Итого инвестиционные затраты933100,0014355,38Итого, необходимая сумма инвестиций составляет 933100,0 рублей. Чистая прибыль за 2014 год составила 1311000,0 рублей, но всю сумму использовать на новый проект руководство предприятия не может, поэтому можно взять кредит в банке под 14,8% годовых на срок до 4 лет в «Сбербанк».Теперь рассчитаем будущую прибыль от проекта и оценим его эффективность (табл. 3.5).Таблица 3.5Экономические показатели проекта за 1 год реализации*№Статьируб.$Примечания1Выручка4055500,0062392,31 - 2Себестоимость / Валовые расходы492000,007569,23безФОТ и аренды3Валовый доход3563500,0054823,08В-Сб4ФОТ2641200,0040633,85 - 5Отчисления с ФОТ, 30%792360,0012190,15 - 6Операционная прибыль129940,001999,08ВД-ФОТ-Отчисления7Налог на прибыль, 20%25988,00399,82 - 8Чистая прибыль103952,001599,26ОП-Налог на прибыльТеперь представим продуктово-тематического плана нововведения (табл. 3.6).Таблица 3.6Продуктово-тематический план проекта «Программа корпоративных отношений ООО «Капитель»№Содержание работ, результат и форма его представления Срок вы-пол-ненияОтветственные исполнители Источники информации и ресурсы123451.1.1.2.1.3.1.4.Определение потребности в нововведенииСбор информации о нововведенияхПредварительный отбор нововведений Принятие решения о нововведении2мес.1 мес.3 мес.5 днейРуководитель организацииКоммерческий директорРуководитель организацииЗаинтересованные подразделения и должностные лицаОтчетыВыставки, СМИ и т.п.Средства обработки данных--2.1.2.2.2.3.Определение уровня восприимчивости персонала организации (подразделения) к нововведению очей нормативно-методической документации для работы в условиях нововведения Разработка системы мотивации работниковПроведение эксперимента по внедрению нововведения 2 мес.2 мес.3 мес.6 мес.Коммерческий директор, руководители подразделений, кадровое агентство-/--/--/-Услуги кадровых агентств -/--/--/-3.1.3.2.3.3.Разработка и утверждение документации, регламентирующей кадровую работу в условиях нововведения Перевод организации на работу в новых условияхОформление результатов нововведения, получение лицензии и патентов на авторские обучающие программы1 мес.1. мес.2 мес.-/--/--/--/--/--/-Экономическую эффективность проектных предложений целесообразно оценивать по следующим показателям: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, рентабельность инвестиций, срок окупаемости, внутренняя норма доходности. Расчетные формулы для определения этих показателей представлены в табл. 3.7.Таблица 3.7Определение показателей эффективности нововведенияПоказательРасчетная формулаЗначение, тыс. руб.Чистый дисконтированный доход (ЧДД)9705,651,77Индекс доходности проекта (ИД)Рентабельность проектаР = 15,35%Срок окупаемости проекта3 годаВнутренняя норма доходности (ВНД)0,492Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:,(1)где i – процентная ставка, выраженная десятичной дробью;tp – год приведения затрат и результатов (расчетный год);t – год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному.D = 1/Коэффициенты дисконтирования, рассчитанные на 5 лет проекта представлены в табл. 3.8.Таблица 3.8Коэффициенты дисконтирования проектаГод01234D = 1/1/(1+0,148)01/(1+0,148)11/(1+0,148)21/(1+0,148)31/(1+0,148)4Значение d10,8710,7590,6610,576Рассчитаем показатели при помощи следующей тблицы (табл. 3.9).Таблица 3.9Чистый денежный поток проектаГод01234СуммаЗначение d10,8710,7590,6610,576 - Доход933,101711,402691,693611,104276,2113223,49Дисконтированный доход933,101490,632042,992386,932463,099316,75Расход3277,203277,203277,203277,203277,2016386,00Дисконтированный расход3277,202854,442487,392166,231887,6712672,93Чистый ДД-2344,10-1565,80-585,51333,90999,01-3162,51ЧДД-2344,10-1363,81-444,40220,71575,43-3356,18ИД0,74Рентабельность4,03Срок окупаемости - - - 3 + + +ВНД0,492Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД – проект эффективен.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение индекса доходности, превышающее единицу – проект неэффективен по данному критерию.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта – проект эффективен.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срока реализации проекта – проект эффективенКритерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта – проект эффективен.Из пяти критериев эффективности проект эффективен по четырем. Следует принять проект к внедрению.Итак, рассчитав все показатели можно проклассифицировать предложенную инновацию при помощи табл. 3.10.Таблица 3.10Классификация нововведений в кадровой работеКлассификационный признакЗначения признака1. Жизненный цикл организации-новатораПерестройка2. Причина нововведенияПротиворечия на микроэкономическом уровне 3. Сфера нововведенияТехнология управления развитием персонала4. Степень новизныОтносительная 5. Объект управления персоналом, на который направлено нововведениеОтдельные коллективы6. Глубина преобразований Локальные7. Вид новшестваНовая услугаВсе задачи проекта выполнены.ЗаключениеВ работе была достигнута поставленная цель и решены все практические задачи. По результатам работы можно сделать такие выводы.В первой главе были рассмотрены сущность и задачи инноваций в деятельности организации, выявлены роль инновационной стратегии в организации – определены цели, функции и задачи, а также проанализированы особенности формирования инновационной стратегии в современных организациях.Во второй главе было исследовано характеристики предприятия, оценена кадровая политики и исследованы проблемы, решение которых может стать разработанная инновация.В третье главе был разработан проект по повышению эффективности кадровой работы на исследуемом предприятии ,а также рассчитаны все показатели эффективности проекта.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД – проект эффективен.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение индекса доходности, превышающее единицу – проект неэффективен по данному критерию.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта – проект эффективен.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срока реализации проекта – проект эффективенКритерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта – проект эффективен.Из пяти критериев эффективности проект эффективен по четырем. Следует принять проект к внедрению.Список использованных источниковВеселов К. С. Межфункциональное взаимодействие при разработке инновационного продукта: существующие подходы и перспективы исследований / К. С. Веселов, Э. А. Фияксель, Д. А. Фоменков // Инновации. – 2014, № 11, С. 92-98.Георгиев Д. Открытые инновации 2014: события, тенденции, перспективные разработки / Д. Георгиев // Наноиндустрия. – 2014, № 7, С. 20-34.Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / [В. М. Аньшин и др.]. – Москва: Дело, 2007.Инновационный менеджмент: учебно–методический комплекс / В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. – Минск: Издательство МИУ, 2009.Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.]. – Москва: Академия, 2010.Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009.Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2010.Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. П. Потехин, О. Д. Головина. – Ижевск: УГУ, 2009.Управление инновациями в организациях: учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – Москва: Омега-Л, 2009.Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.Василенко В.О. Инновационный менеджмент. – Р-н-Д.: Центр учебной литературы, 2009. – 440 с.Управление инновационными проектами и программами : учеб.пособ. / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.Управление проектами. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. – 6-е изд, стер. – М.: 2010. – 960 с.Немчин А.М., Никешин С.Н., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб.: Два-Три, 1996.Клиффорд Грей Управление проектами: Практ. Руководство / Пер. с англ. — М.: Изд-во ДиС, 2003.Заренков В.А. Управление проектами. — СПб.: Изд-во АСВ, 2006.Лысаков А.В. Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами — М.: ИПУ РАН, 2004.Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. – Москва: КноРус, 2009.Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. – Москва: Дашков и Кº, 2010.Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – Москва: Инфра-М, 2009.Георгиев Д. Открытые инновации 2014: события, тенденции, перспективные разработки / Д. Георгиев // Наноиндустрия. – 2014, № 7, С. 20-34.Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. – Москва: Дашков и Кº, 2010.Управление инновационными проектами: учебное пособие / [В. Л. Попов и др.]. – Москва: Инфра-М, 2011.