сущность языка программирования языка UML

ПрактическаячастьДиаграммы прецедентовВ самом общем виде инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности. Рассмотрим инновационный менеджмент с точки зрения его основателя Тейлора.Рис.1. Диаграмма прецедентов процесса инновационного менеджмента по ТейлоруЕсли рассматривать внедрение инноваций с точки зрения менеджера, то диаграмма будет выглядеть следующим образомРис.2. Диаграмма прецедентов со всеми участникамиСпециалисты выделяют следующие основные функции инновационного менеджмента:постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка и изменений внешней среды;ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности организации;использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;изменение функций стратегического управления и планирования (от текущего к перспективному);использование всех основных факторов изменения и улучшения инновационной деятельности организации;привлечение к управлению всего научно-технического и производственного потенциала организации;осуществление управления на основе предвидения изменений и принятия гибких решений;обеспечение инновационного процесса в каждом сегменте работы организации;проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения.Инновационным менеджерам приходится решать целый комплекс управленческих задач:определение целей стратегического управления развитием организации;выявление приоритетных задач, определение очередности и последовательности их решения;управление изменениями в организации;подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции;оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;обеспечение жесткого контроля над выполнением задач в сфере инновационной деятельности;обеспечение конкурентоспособности организации в условиях жесткой конкуренции;достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;заблаговременная подготовка необходимых нововведений;совершенствование организационной структуры организации в соответствии с изменяющимися требованиями;обеспечение эффективной работы каждого сотрудника и коллектива в целом;умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение организации.Специфика инновации как объекта управления предполагает особый характер деятельности инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности и пр.), он должен быть истинным профессионалом, знать производственно-технологическую область инновации; состояние рынка инновационного продукта, рынка инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции и оказанию новых видов услуг; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности. Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию управленческих решений, а также контролю на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении рационального функционирования субъектов инновационной деятельности.Функции инновационного менеджментаВажнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции:прогнозирование;планирование;организация;мотивация;учет и контроль;анализ и оценка.Диаграмма классовРеализацию прецедентов в виде классов можно проследить на диаграммеРисунок 3. Диаграмма классовДиаграмма деятельностиРис.4. Диаграмма активностиДиаграмма взаимодействияРис.5. Диаграмма взаимодействияЗаключение В процессе выполнения курсовой работы были изучены UMLдиаграммы из которых 4 основных были использованы при моделировании процессов предметной области «Инновационный менеджмент». Благодаря использованию построенных моделей удалось выделить основные варианты использования процессу, последовательность бизнес- процессов не только с точки зрения менеджера, но и с учетом точек зрения остальных участников инновационного менеджментаСписок литературы.Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. Язык UML. Руководство пользователя. - М.: ДМК Пресс, 2001.Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономическихинформационных систем: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 2000.КватраниТ. Rational Rose 2000 и UML. Визуальное моделирование. - М.: ДМК Пресс, 2001.Ларман К. Применение UML и шаблонов проектирования. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.Леоненков А.В. Самоучитель UML. - СПб.: БХВ-Петербург, 2001.