Понятие и принципы формирования резерва кадров. Методы работы с резервом руководящих кадров в системе МЧС.

Для оценки кандидатов создается комиссия, в которую входят руководители организации и подразделения, начальник отдела кадров. Во время оценки кандидат отвечает на теоретические вопросы в рамках тем, по которым шла подготовка, также ему предлагается найти решение ситуаций, которые могут встречаться в работе. Решение практических ситуаций в процессе обучения позволяет выяснить, насколько претендент на новую должность может найти выход из нестандартной ситуации. Подготовку и оценку резерва целесообразно проводить в учебных заведениях.
9. Назначение на должность. Возможность занятия резервистом руководящей должности зависит от степени освоения им программ подготовки и достигнутых результатов деятельности.
Однако, все это не принесет эффекта, если не будет установлено жёсткого контроля за использованием специалистов, особенно высшей квалификации, совсем особенно - профессиональных управленцев. Использовать специалистов строго в соответствии с полученной ими квалификацией.
Заключение

Соотношение категорий «кадровый потенциал» и «трудовой потенциал» обуславливает необходимость проведения систематической кадровой работы в отношении развития имеющегося кадрового состава в системе МЧС.
Использование современных кадровых технологий позволяет повысить эффективность процессов кадровой работы в системе МЧС. Наличие кадрового резерва, сформированного с учетом качественного состава кадров и планируемой потребности в замещении руководящих должностей, обеспечивает преемственность в управлении, повышает уровень профессиональной готовности сотрудников, их мотивацию, позволяет снизить уровень текучести кадров и приводит к общей кадровой стабилизации в подразделении.
Кадровый резерв формируется по следующим принципам: актуальность формирования кадрового резерва; соответствие кандидата должности и типу формирования кадрового резерва; перспектива кандидата при формировании кадрового резерва; плановость при формировании кадрового резерва; гласность при формировании кадрового резерва; демократизм при формировании кадрового резерва широкого круга лиц.
Согласно с методическими рекомендациями работа с кадровым резервом МЧС осуществляется в три этапа:
первый этап работы с кадровым резервом МЧС - предварительный отбор кандидатов;
второй этап работы с кадровым резервом МЧС - рассмотрение кандидатов, предварительно отобранных для включения в федеральный кадровый резерв, на Центральной аттестационной комиссии МЧС России;
третий этап работы с кадровым резервом МЧС - направление списка кандидатов в федеральный кадровый резерв для утверждения в Администрацию Президента Российской Федерации.

Список литературы

Указ Президента РФ от 13.12.2012 N 1653 (ред. от 01.07.2014) «О федеральных кадровых резервах федеральных государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации» (вместе с «Положением о формировании федеральных кадровых резервов федеральных государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации»)
Решение коллегии от 27.03.2013 № 4-IV «О совершенствовании кадровой политики МЧС России»
Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 9. - С.90-95.
Государственное и муниципальное управление. Учебник для вузов / Под общ. ред. Т.И. Илларионовой, Б.М. Гонгало, В.А. Плетнева. – М.: Юнити, 2012. – 662 с.
Государственное и муниципальное управление: Учебник / Под ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Толстого. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект,2013 – 489 с.
Государственное и муниципальное управление: учебник: в 3 томах / И.А. Андреев, И.З. Аюшеева, А.С. Васильев и др.; под ред. С.А. Степанова. М.: Проспект, 2011. - 712 с.
Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
Министерство труда и социальной защиты РФ: «Методический инструментарий по организации отбора кадров на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы» - М.: 2014.
Управление государственным и муниципальным развитием: Учебник. / Отв. ред. Е.А. Суханов. 2-е изд., перераб. и доп. 2012 .– 644 с.





Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 101 с.
Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 102 с.
Управление государственным и муниципальным развитием: Учебник. / Отв. ред. Е.А. Суханов. 2-е изд., перераб. и доп. 2012 .– 114 с.
Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 9. - С.90-95.
Министерство труда и социальной защиты РФ: «Методический инструментарий по организации отбора кадров на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы» - М.: 2014.
Решение коллегии от 27.03.2013 № 4-IV «О совершенствовании кадровой политики МЧС России»
Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 105 с.
Решение коллегии от 27.03.2013 № 4-IV «О совершенствовании кадровой политики МЧС России»












2



ТИПЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА


Внешний

Группа кандидатов, выдвигаемых в ближайшие 1-3 года

Группа кандидатов, выдвигаемых в настоящее время

Резерв функционирования

Резерв развития

Внутренний (оперативный и перспективный)

По времени назначения

По виду деятельности

По способу формирования