Организация инновационного процесса на предприятии

При этом выделяются пять групп процессов (инициации, планирования, выполнения и контроля, анализа, управления, завершения), которые учитывают основные и вспомогательные подпроцессы. Группа процессов инициации определяет и авторизует проект; группа процессов управления систематически оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг с целью выявления отклонений от плана управления проектом и своевременного внесения корректирующих действий для достижения запланированных целей проекта; группа процессов завершения формализует приема продукта, услуги или результата и подводит проект или его фазу к правильному завершению.Сосредотачиваясь на функциональных процессах в ходе реализации проекта, такая система не позволяет выявить и четко отделить особенности подсистем управления проектами, каждый из которых, имея специфический объект управления, характеризуется уникальными методами и приемами менеджмента.Осветим принципы организации разработок и реализации инновационных проектов [2-4]:- Системности - предусматривает разработку и реализацию инновационного проекта как комплексного процесса, то есть совокупности взаимосвязанных процессов, направленных на достижение определенной цели);- Совместимости - предусматривает обеспечение информационной, технологической, технической и организационной взаимодействия элементов системы разработки и реализации инновационного проекта между собой, а также с другими взаимодействующими с ней компонентами;- Наследственности - предусматривает использование в новых проектах всего лучшего, что было создано ранее и выявленное в процессе производства и использования инноваций);- Стандартизации - предусматривает использование методов унификации и стандартизации объектов разработки).Таким образом, система управления инновационным проектом представляет собой совокупность подсистем, функций и процессов, которые включают определенные методологии, процедуры, методы и инструменты, позволяющие эффективно реализовывать проектные работы и достигать определенные проектом цели.Основными характеристиками инновационного проекта являются:- Однозначно сформулированные цели и задачи, которые отражают его назначения, в том числе показатели, характеризующие его эффективность;- Комплекс мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей;- Четко определены сроки начала и завершения проекта;- Ограниченность ресурсов и возможность их изменения в процессе реализации проекта.В целом работа «Имплант.ру» организована на высоком технологическом и организационном уровне, однако имеются следующие недостатки:- отсутствие полноценной базы и реестра клиентов и логико-информационной схемы оплаты в «Имплант.ру»,- частные сбои между формами документов в различных информационных служб «Имплант.ру»,- низкая совместимость различных информационных пакетов«Имплант.ру»;Пути совершенствования организации труда менеджеров «Имплант.ру»мы формировали по двум направлениям:- обеспечение повышения эффективности организации труда менеджеров «Имплант.ру» путем внедрения должности ИТ-специалиста.- организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.ру» сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.- внедрение специальных тренингов в «Имплант.ру».2.3 Выбор инновацииОбоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. На выбор представляется триинновационных продукта:- обеспечение повышения эффективности организации труда менеджеров «Имплант.ру» путем внедрения должности ИТ-специалиста.- организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.ру» сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.- внедрение специальных тренингов в «Имплант.ру» .Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки:где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);ki- поправочный коэффициент;n - количество показателей конкурентоспособности.Полученные данные сведены в таблицу 2.Таблица 2 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikiПi*кixi1Себестоимость услуг51,260,312Качество услуг51,57,50,333Гибкость структуры управления3130,1316,5Формирование «Матрицы нововведений»Результаты формирования матрицы оформляются в виде таблицы3.Таблица 3 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231Себестоимость производства0,339312Качество продукции0,333393Гибкость производственной структуры0,13913Расчет условного и безусловного индекса нововведенийРезультаты расчетов сведены в таблицу 4.Таблица 4 -Условные и безусловные индексы влиянияПоказатели конкурентоспособности предприятияИндексы влиянияНовшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу45 %51%30%Безусловный индекс Еб0,820,850,62В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество №2 - организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.ру» в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.2.4 Составление программы освоения новшестваОбновление технологии производства и управления. Программное обеспечение "1С:Стоматология 8", которая предназначена для управления и обработки баз данных «Имплант.ру». Бесплатная.Преобразование материально-технической базы. Материально-техническая база не претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования.Приведение в соответствие информационной базы. Требуется создать сетевые аккаунты для каждого менеджера «Имплант.ру».Обновление трудовых ресурсов. Не требуется.Перестройка организационной структуры. Организационная структура не претерпит изменений.Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений. Не требуется.Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований. Не происходит.2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программуОбоснование источников финансирования. Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с внедрением Программного обеспечения "1С:Стоматология 8", которая предназначена для управления и обработки баз данных «Имплант.ру» ипостоянные расходы - табл. 5: Таблица 5 - Общая сумма затрат на проектСтатья затратСумма затрат, руб.Расходы, связанные с покупкой "1С:Стоматология 8"-Постоянные расходы 500 000Сумма500 000Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта. Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении1.Затраты на проект. На основании сметы общих затрат (таблица 4 ) и диаграммы Ганта,необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т.е.распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления имероприятиям (задачам) проекта. Данные заносятся в таблицу 6.Таблица 6 - Затраты на проектМероприятие (задача)ПериодИтогоНоябрь 2015Декабрь 2015Январь 2016Февраль 2016Март 2016Установка "1С:Стоматология 8"--Стажировка специалистов компании «Имплант.ру»5050Наладка "1С:Стоматология 8"5050100Подготовка документации5050Запуск на 50%5050Запуск "1С:Стоматология 8"100150250Итого10010050100150Доход отинновации200300500Оценка экономической эффективности инновационной программыИнтегральный эффект Эинт :гдеТр - расчетный год;Рt - результат в t-й год;Зt - инновационные затраты в t-й год;αt - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год - 01.11.15 - 01.11.16,Рt –1 400 000 рублей,Зt - 500 000 рублей,αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,17)= 0,85где α–основной коэффициент дисконтирования,Коэффициент дисконтирования (α):α = a + b + с = 0,13 + 0,5 + 0,12 = 0,75.αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,75)= 0,57Эинт= (1 400 000 - 500 000) * 0,85= 513 000Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2016 году общая прибыльбудет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти.Индекс рентабельности инноваций Jr::гдеR - индекс рентабельностиДt - доход в периодеt - размер инвестиций в инновации в периоде.Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.11.15 - 01.11.16):R =(1400 000 * 0,57)/( 500 000 * 0,57) = 2.8Индекс доходности (ИД) :где Dt - доходы i-го периода;Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;αt - дисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.ИД=((1 400 000* 1)/(1+0,57)0)/((500 000 * 1)/(1+0,57)0)=2,8Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.СР=((2,8-1) / 1) * 100% = 180%Период окупаемости То :гдеК - первоначальные инвестиции в инновации;Д - ежегодные денежные доходы.То = 500 000 / 1 400 000 = 0,35 или 5 месяцевЗаключение и выводыИнновационные процессы, их развитие и реализация в современных условиях ключевых трендов глобальных экономических тенденций является основой мирового экономического развития. Именно стремительное использования инновационных технологий было залогом Японского экономического чуда, именно благодаря массовому внедрению различных инновационных технологий в национальном производстве стремительный экономический рывок демонстрирует современный Китай. Многие попытки активизировать инновационную деятельность в течение двадцати лет было сделано и в России, но пока существенных результатов в общенациональном масштабе эти попытки не дали. Одной из причин такого положения является, вероятно, отсутствие целостного представления о сущности самого инновационного процесса и методов управления им.Комплексный характер инновационных процессов, многогранность способов применения требуют дальнейшего их изучения. Распределение инновационных процессов на различные группы позволяет проанализировать их уровень, влияние на экономические показатели деятельности отдельного подразделения и предприятия в целом. Проведена сравнительная характеристика современных подходов к толкованию термина "инновационный процесс", дала возможность сформировать собственное определение инновационного процесса: "инновационный процесс - это совокупность последовательных действий интеллектуального творчества и деятельности человека, направленной на добавление стоимости и ценности полученном конечному результату с четко указанными параметрами ориентированными на длительную перспективу.Современные инновационные процессы приобретают всё более открытый и системный характер. Расширение теоретических исследований в этом контексте будет способствовать разработке комплекса мер, стимулирующего реорганизацию российской национальной инновационной системы.Одной из ключевых задач в сфере финансового обеспечения инновационной деятельности является оптимизация выбора инновационных проектов и оценка их экономической эффективности. Особенности решения данной задачи в настоящее период, в частности для России, определяются:- Динамичностью изменений, возникающих в экономической жизни страны и изменением форм хозяйственной деятельности;- Появлением основ рыночных механизмов осуществления того или иного вида деятельности и новых институтов хозяйствования, способствующих обеспечению перехода на новые формы экономических взаимоотношений;- Необходимостью принятия эффективных и оптимальных решений в условиях ограниченности ресурсов в широком смысле, то есть ограниченность как финансовых, так и производственных ресурсов;- Разнообразием методов и подходов к оценке и выбору тех или иных инновационных проектов, которые условно можно разделить на два больших класса. Первый - это методы и подходы, применяемые при оценке инновационных проектов стороны инвестора, то есть лица, которое вкладывает деньги в тот или иной проект. Второй - объединяет методы и подходы, используемые при оценке инновационных проектов со стороны субъектов хозяйствования, привлекают инвестиционные ресурсы на реализацию проекта.В курсовой работе проведена оценка эффективности новшества в «Имплант.ру» - организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.ру» в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.«Имплант.ру» - это Национальный Стоматологический Проект, главной целью которого является внедрения в повседневную практику протезирования на имплантатах, популяризация этого метода, как среди врачей, так и среди пациентов. «Имплант.ру»  стремиться, что бы качественная имплантация зубов была доступна как можно большему количеству людей, независимо от их достатка и района или региона их проживания.Использованные источникиАтоян Г.И., Королев А.В., Тюрина В.Ю. Подход к моделям инновационных структур, предполагающих участие создателей инноваций во владении и управлении акционированными предприятиями // Инновации. - 2011. № 8. – С. 45-49.Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: «Российская политическая энциклопедия», 2010. – 272 с.Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, - 240 с.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. - 1104 с.Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – №34.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Румянцев А. А. Стратегические инновации – путь к технологическому прорыву в экономике / А. А. Румянцев // В мире научных открытий. – 2010. – Часть 2, №5 (11). – С.29-32. Лихолетов А. В. Стратегии, модели и формы коммерциализации объектов интеллектуальной собственности / А. В. Лихолетов, В. В. Лихолетов, М. А. Пестунов // Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. – 2009. – Вып. 20, № 9 (147). – С.19-27. Дорофеева В.В. Проблема коммерциализации инновационных разработок предприятий Сибирского региона / В.В. Дорофеева // Известия ИГЭА. – 2010. – № 5 (73). – С.57-60. Gideon D. Markman Research and Technology Commercialization / Gideon D. Markman, Donald S. Siegel, Mike Wright // Journal of Management Studies. – 2008. – 45: 8 December. – С.1401-1423.ПриложениеЛенточный график (диаграмма Ганта)ЗадачиПериодНоябрь 2015Декабрь 2015Январь 2016Февраль 2016Март 2016Установка "1С:Стоматология 8"-Стажировка специалистов компании «Имплант.ру»50Наладка "1С:Стоматология 8"50Подготовка документацииЗапуск на 50%50Запуск "1С:Стоматология 8"100150