Совершенствование методов управления персоналом (на примере ООО
Заказать уникальную дипломную работу- 80 80 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 23.01.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом 6
1.1. Сущность и методы управления персоналом 6
1.2. Экономические методы управления персоналом 12
1.3. Структура бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат 20
2. Исследование методов управления персоналом ООО "Торговый Дом Лискигазосиликат" 30
2.1. Краткая характеристика предприятия 30
2.2. Экономические показатели деятельности предприятия 36
2.3. Основные организационные основы и методы управления персоналом 43
3. Совершенствование методов управления персоналом ООО "Торговый Дом Лискигазосиликат" 53
3.1. Бюджетное управлениие как экономический метод управления персоналом 53
3.2. Социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 66
Заключение 71
Список использованной литературы 77
Приложения 80
Достоинствапредлагаемого метода - усиление функции планирования, что приводит к более глубокому пониманию деятельности;Недостаткипредлагаемого метода - организационные сложности, так как в процесс формирования бюджетов вовлечены все подразделения.Система контроля исполнения бюджета предприятия (подразделения) является индикатором выполнения планов и целей, а также мониторингом финансового состояния предприятия.Отчетность о факте исполнения бюджета и план-фактный анализ отклонений с комментариями готовятся и представляются на рассмотрение финансовому директору на ежемесячной основе.Предлагается внедрить разработанный бюджетный регламент, который позволит четко контролировать исполнение сводного бюджета ООО«Торговый Дом Лиски-Газосиликат». Для этого специальным распоряжением руководства организации утверждаются форматы плановых и отчетных документов, а также процедуры их разработки и утверждения, что обеспечит повышение оперативности подготовки отчетности, бюджетного планирования и управления. Это связано с тем, что выбор форм занимает время специалистов, вовлеченных в процесс бюджетного планирования и управления, а когда формы стандартизированы процесс проходит быстрее. Предоставление информации о состоянии исполнения бюджета согласно разработанного бюджетного регламента даст возможность руководителям подразделений делать выводы о качестве исполнения планов. Эта информация необходима для дальнейших корректировок бюджетов и управленческих действий, которые позволят или принять необходимые оперативные меры по его исправлению ситуации, или усилить контроль и т.д. Экономический эффект от применения бюджетного планирования и управления к административному подразделению составит 25 тыс. руб. в месяц, или 300 тыс. руб. в год, т.е. 10% от нынешней суммы затрат на оплату труда данного подразделения.Эффективное планирование денежных средств, как инструмент реализации финансового потенциала, составление бюджета движения денежных средств, платежных календарей позволит в 2016 г не допускать начисления штрафных санкций и пени по налогам и сборам и заключенным договорам с поставщиками материалов, что обеспечит плановую экономию по фактическим данным – 14, 85 тыс. руб.Однако, положительный эффект от перечисленных мероприятий в ООО «Торговый Дом Лиски-Газосиликат»может быть достигнут только в том случае, если она является составной частью целостной системы работы компании. Отметим, что экономический эффект может быть определен на основании экспертных оценок и расчетных данных.В качестве оценки социальной значимость можно отметить, что успешная работаООО«Торговый Дом Лиски-Газосиликат»способствует значимым для региона социально-экономическим результатам, а именно:- созданию новых рабочих мест;- предоставлению населению новых возможностей качественные продукты питания;- расширению доходной базы местного бюджета;- развитию конкурентной среды.В качестве конкретных целей для менеджмента предприятия ООО «Торговый Дом Лиски-Газосиликат» поставлены задачи, в итоге приводящие к повышению конкурентоспособности и прибыли или капитализации предприятия. Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что был продемонстрирован логичный и разумный подход к совершенствованию экономических методов в управлении предприятием. Он направлен на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли.Таким образом, компания путем внедрения разработанных мероприятий, ООО «Торговый Дом Лиски-Газосиликат»сумеет увеличить эффективность работы, что может способствовать финансовому успеху предприятия, улучшению результатов работы предприятия в целом.СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. N 437-ФЗ
2. Федеральный закон от 17.06.1999г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» с изменениями от 26.12.2005 г.
3. Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ) от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
4. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009.С. 98
5. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2010. N 5.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С.69
7. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2009. С. 216
8. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
9. Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
10. Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2012. 02.11.2009.
11. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю. Менеджмент: Рабочая тетрадь. Самара: Учебная литература, 2009. С. 63
12. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13
13. Пушкарев Н.Ф., Лакутин С.Е., Пушкарев Н.Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 2009.С.35
14. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77
15. Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда - эффективная работа. М. - СПб.: Вершина, 2009. С. 115
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: "Дело", 2009.С.108
17. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. С. 13
18. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2010.С.44
19. Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011. N 3. С. 63 - 64.
20. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности
21. 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с.
22. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. - 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.-592с.
23. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2010.-87с.
24. Бюджетирование как инструмент управления. Электрон. дан. [М., 2013]. Режим доступа: http://www.bud-tech.ru/budgeting.html.
25. Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С.Г. - М.: Наука, 2010. - 450 с.
26. Новожилова В.В. "Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании" - М.: Экономика, 2010 г. 12 с.
27. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2009. – 80 с.
28. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 768с.
29. Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2010. – 200 с.
30. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия //www.klerk.ru
31. Стимул. Учебный центр [Электронный ресурс]: Концепция подсистемы "Бюджетирование". Электрон. дан. [К., 2013]. Режим доступа: http://training1c.org.ua/materialy.htm?a=kontseptsiya_podsistemy_byudzhetirovanie.
32. Центр дистанционных образовательных технологий (ЦДОТ). Московский университет им. С.Ю. Витте [Электронный ресурс]: Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. курс (учебно-методический комплекс). Серия электронных изданий / И.Н. Черных. М.: МИЭМП, 2010. Электрон. дан. [М., 2013]. Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-004*page.htm.
33. www.finanalis.ru/ Финансовый анализ
34. www.kadrovik.ru
Вопрос-ответ:
Какие методы управления персоналом используются в ООО Оглавление?
В ООО Оглавление применяются различные методы управления персоналом, включая методы мотивации, методы контроля и методы развития персонала. Методы мотивации включают различные формы материального и нематериального поощрения, системы премирования и вознаграждения за достижение целей. Методы контроля включают системы оценки результативности работы, контрольно-аналитическую деятельность и аудит персонала. Методы развития персонала включают обучение и развитие сотрудников, проведение тренингов и семинаров, а также системы карьерного роста и развития.
Какую структуру бизнеса имеет ООО Оглавление?
ООО Оглавление имеет структуру бизнеса, основанную на принципе центров ответственности. Внутри предприятия созданы различные центры ответственности, которые имеют определенные области компетенции и отвечают за определенные процессы или функции. Такая структура позволяет более эффективно управлять персоналом и ресурсами, а также повышает ответственность сотрудников за свою работу.
Какие экономические методы управления персоналом используются в ООО Оглавление?
В ООО Оглавление используются различные экономические методы управления персоналом, которые направлены на оптимизацию затрат и повышение эффективности работы предприятия. В число таких методов входят методы бюджетирования, методы оценки экономической эффективности, методы контроля затрат и методы оптимизации рабочих процессов. Все эти методы помогают повысить конкурентоспособность и прибыльность предприятия, а также эффективно распределить ресурсы и контролировать затраты.
Какие экономические показатели деятельности имеет ООО Оглавление?
ООО Оглавление имеет положительные экономические показатели деятельности, такие как прибыльность, рентабельность и оборачиваемость средств. Компания успешно работает на рынке и обладает стабильным финансовым положением. Показатели деятельности ООО Оглавление демонстрируют эффективное управление персоналом и ресурсами, а также эффективную работу бизнес-процессов предприятия.
Какие методы управления персоналом использует ООО Оглавление 3?
Методы управления персоналом, используемые в ООО Оглавление 3, включают сущностный и экономический подходы. Сущностный подход предполагает участие руководителей предприятия во всех процессах управления персоналом, включая подбор, обучение, мотивацию и удержание сотрудников. Экономический подход основан на использовании экономических методов и инструментов для оптимизации затрат на персонал и повышения его эффективности.
Какие экономические методы управления персоналом применяет ООО Оглавление 3?
ООО Оглавление 3 применяет различные экономические методы управления персоналом, такие как методы мотивации, оплаты труда, оценки эффективности, планирования кадрового потенциала и другие. Например, для повышения мотивации сотрудников компания может использовать систему премирования и бонусов, основанную на достижении определенных показателей. Для оптимизации затрат на персонал компания может разрабатывать системы оплаты труда, учитывающие производительность и результативность сотрудников.
Какая структура бизнеса присутствует на предприятиях ООО Оглавление 3?
На предприятиях ООО Оглавление 3 применяется структура бизнеса, основанная на центрах ответственности. Это значит, что различные подразделения предприятия имеют свои центры ответственности, в которых принимаются решения о найме персонала, его обучении, мотивации и т.д. Это позволяет более эффективно управлять персоналом, так как каждый центр ответственности специализируется на конкретных задачах и имеет собственные бюджеты и ресурсы.
Какие экономические показатели деятельности имеет ООО Оглавление 3?
ООО Оглавление 3 имеет следующие экономические показатели деятельности: выручка, прибыль, рентабельность, уровень затрат на персонал, производительность труда и другие. Например, выручка позволяет оценить общий объем реализации продукции или услуг, прибыль и рентабельность - эффективность использования ресурсов и получение прибыли. Уровень затрат на персонал показывает, сколько денежных средств компания тратит на оплату труда сотрудников, а производительность труда отражает эффективность использования рабочего времени сотрудников для достижения производственных целей.
Какие методы управления персоналом используются в ООО Оглавление?
В ООО Оглавление применяются различные методы управления персоналом, включая методы мотивации, оценки и развития сотрудников. Например, для мотивации персонала используется система премирования и стимулирования, а для оценки рабочей эффективности – система KPI. Кроме того, предприятие предоставляет возможности для профессионального развития сотрудников через организацию тренингов, семинаров и курсов.
Какие экономические методы управления персоналом используются в ООО Оглавление?
В ООО Оглавление применяются различные экономические методы управления персоналом, направленные на оптимизацию затрат и повышение эффективности работы. Например, предприятие использует метод бюджетирования, которая позволяет планировать и контролировать расходы на персонал. Также применяются методы оптимизации рабочего времени и стандартизации процессов, что помогает сократить издержки на персонал и повысить производительность труда.
Какие экономические показатели деятельности имеет ООО Оглавление?
ООО Оглавление имеет положительные экономические показатели деятельности. Например, объем продаж компании растет каждый год, что говорит о хорошей конкурентоспособности предприятия. Также затраты на персонал удается удерживать на оптимальном уровне благодаря применению экономических методов управления. Кроме того, предприятие имеет высокую рентабельность и положительные финансовые показатели.