Управление финансами организации в условиях нестабильной экномики

Таким образом, предприятие относится к 4 классу - это организации с неустойчивым финансовым состоянием.
Далее сведем результаты диагностики вероятности банкротства в табл. 2.9.




Таблица 2.9
Результаты диагностики вероятности банкротства
Показатель Результат Вывод Четырехфакторная модель Альтмана Z = 2,233 Низкая вероятность банкротства Модель Лиса Z = 0,062 Очень высокая вероятность банкротства Модель Бивера Предприятие за 1 год до банкротства Российская модель Квп = 0,7 В ближайшие 6 месяцев предприятие не восстановит платежеспособность Модель R-прогнозирования вероятности банкротства R = 5,583 Вероятность менее 10% Метод балльной оценки финансового состояния 4 группа, достаточно высокая вероятность банкротства
Таким образом, согласно большинству методик предприятию ООО «ВАННАМИР» угрожает банкротство, в связи с чем необходимо разработать план антикризисного управления, направленный на повышение эффективности управления финансами.
3. Совершенствование системы управления финансами


3.1. Рекомендации по оптимизации управления финансами на предприятии



Обобщая итоги исследования, необходимо отметить, что анализ внешних и внутренних причин возникновения кризисных явлений показал, что на возникновение кризиса повлияли внутренние факторы, а именно проблемы с финансовой устойчивостью, ликвидностью, платежеспособностью. Анализ вероятности наступления кризиса на предприятии показал, что на предприятии существует реальная угроза.
В связи с этим актуализируется вопрос реализации плана антикризисного управления. Так как ситуация на предприятии имеет элементы кризиса, но не критическая, то для предприятия ООО «ВАННАМИР» целесообразна стратегия антикризисного управления, направленная на восстановление финансового состояния и увеличению прибыльности деятельности. Сущность и цель стратегии заключается в укреплении финансового состояния, росте прибыльности и предотвращению банкротства. План действий в рамках данной стратегии состоит в следующем:
- провести исследование рынка сбыта, выявить новые каналы сбыта для предприятия, с целью увеличения объемов продаж и расширения ассортимента;
- разработать эффективную рекламную компанию для рекламы как новых, так и старых товаров, работ и услуг.
Далее рассмотрим тактические мероприятия для реализации данной стратегии. Для расширения ассортимента работ и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «ВАННАМИР» необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса.
Чем более качественно подобран ассортимент работ и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль. Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов.
На предприятии ООО «ВАННАМИР» не проводится регулярный анализ потребительского рынка, изменений в предпочтениях потребителей, сравнительный анализ динамики цен конкурентов и собственных цен на реализуемые товары и оказываемые услуги.
В связи с этим для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации товарной группы или диверсификации выполняемых услуг. Таким образом, разработанная эффективная ассортиментная политика позволит повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия.
2. Реклама - открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.
Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.
Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых работ и услуг (предложения работ и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).
Для организации ООО «ВАННАМИР» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых таблица, услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках. На предприятии ООО «ВАННАМИР» планируется использовать следующие виды рекламы (см. табл. 3.1
Таблица 3.1
Виды рекламы по каналам распределения
Вид рекламы Канал распределения Прямая Почта, передаваемость из рук в руки, с помощью информационных листов Через прессу Газеты, журналы, бюллетени, справочники, телефонные книги Печатная Проспекты, каталоги, буклеты, открытки, календари Экранная Телевидение, слайды, через полиэкран Внешняя Плакать, панно с неподвижными объектами, объемные конструкции, витрины На транспорте Надписи на транспорте, объявление в салонах, на вокзалах В месте продажи Витрины магазинов, вывески, знаки, плакаты, упаковки
Наиболее широко применяется реклама, которая печатается в каталогах, буклетах, открытках и календарях, внешняя реклама: плакаты и реклама в средствах массовой информации. Основными средствами стимулирования потребителей являются частичное возмещение потраченных на покупку денег, рекламные сувениры, награды для постоянных клиентов, стимулирования сбыта на местах продажи. Купонами называются сертификаты, которые дают покупателю возможность сэкономить деньги при покупке определенных товаров. Премиями называются товары, предлагаемые или бесплатно, или по очень низкой цене как поощрение за покупку. Рекламными сувенирами называются полезные безделушки с напечатанным на них названием рекламодателя, что бесплатно вручаются потребителям. Обычно это ручки, календари, брелоки для ключей, спички, котомки для покупок, футболки и чашки. Поощрение постоянных клиентов - это деньги или другие виды вознаграждения, предлагаемые постоянным пользователям товаров или услуг компании.
Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.
Подводя итог выше сказанному, указанные тактические мероприятия приведут к росту выручки, что в свою очередь приведет к росту прибыли. Рост выручки позволяет повысить показатели деловой активности предприятия, что приводит повышению эффективности управления финансами. Рассмотрим экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

3.2. Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций


Как уже отмечалось, в рамках проекта повышению эффективности управления финансами были предложены следующие тактические мероприятия:
1) провести расширение масштабов деятельности (открытие новых каналов сбыта) и осуществить рекламную компанию;
2) внедрить новые товары и услуги.
1. В рамках исследования будут выявлены новые каналы сбыта, будет изучен спрос на региональном рынке. Рекламная компания и новые каналы сбыта повысят объемы продаж работ и услуг компании. Анализ расходов конкурентов на проведение аналогичных исследований показал, что на проведение маркетинговых исследований, изучение и налаживание каналов сбыла, разработку новой ассортиментной и ценовой политики потребуется около 350 тыс. руб..
Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 50 тыс. руб. (600 тыс. руб. в год). Прочие расходы будут составлять в среднем 300 тыс. руб. в год (на проведение опросов, разработки кредитной политики и другие сопутствующие расходы).
Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку на 8% (за счет привлечения новых клиентов), при этом расходы увеличатся на 5% (за счет увеличения объемов работ). Произведем расчет дополнительной прибыли, предполагая, что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года.
Изменение выручки от реализации составило 4 736 тыс. руб. (59 200 *8%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 1 250 тыс. руб. (350+600+300), в том числе
350 тыс. руб. – расходы на исследование рынка,
600 тыс. руб. – расходы на рекламу (50 тыс. руб.*12мес.);
300 тыс. руб. – прочие расходы.
Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 1 882 тыс. руб. (37 630 тыс. руб.*5%).
Таким образом, применение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 3 132 тыс. руб. в год (1 250 тыс. руб. + 1 882 тыс. руб.).
В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 604 тыс. руб. (4 736 тыс. руб. – 3 132 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыль составит 321 тыс. руб. (1 604 * 20%). Прирост чистой прибыли составит 1 283 тыс. руб. (1 604 тыс. руб. – 321 тыс. руб.). Сведем представленные расчеты в таблицу 3.2.
Таблица 3.2
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации 4 736 2. Возникающие расходы 1 250 Расходы на маркетинговые исследования 350 Расходы на рекламу 600 Прочие расходы 300 3. Увеличение затрат 1 882 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.2 + стр.3) 3 132 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.4) 1 604 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 321 7. Прирост чистой прибыли (стр.5 –стр.6) 1 283
Таким образом, внедрение тактических мероприятий по увеличению объемов продаж работ и услуг приведет к существенному увеличению выручки, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности операций на предприятии, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
2. В рамках тактических мероприятий для расширения масштабов деятельности предлагается внедрить дополнительные группы товаров и услуг. С целью выявления наиболее востребованных товаров и услуг необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов и потребностей потребителей. Расходы составят 60 тыс. руб.
На сегодняшний день на рынке широкое распространение получили такие товары как напольная керамическая плитка, мозаика. Необходимо отметить, что ООО «ВАННАМИР» не реализует данные товары, а проведенное исследование показало, что данные услуги пользуются спросом у фирм-конкурентов.
Для внедрения данных услуг необходимо разработать ценовую политику в части данных услуг (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат двух сотрудников проведению переговоров и организации поставок (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.). Отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения – 25 тыс. руб.). Расходы на оказание услуг будут составлять в среднем 220 тыс. руб. в месяц (2640 тыс. руб. в год).
Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых услуг необходимо провести рекламную компанию (направленную на донесение до потребителя сведений о новых товарах и услугах). С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также доработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация о товарах и услугах компании, о ценах, о проводимых акциях. Стоимость доработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг – 3 тыс. руб. в год.
Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товаров и услуг, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. Внедрение данных услуг приведет к планируемому приросту выручки на 10%.
Произведем расчет дополнительной прибыли. В результате расширения ассортимента планируется увеличение выручки на 5 920 тыс. руб. (59 200 тыс. руб. * 10%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 3 605,72 тыс. руб. (60+5+6+636,72+ 25+2640+180+35+3+60), в том числе:
60 тыс. руб. – расходы на исследование рынка;
5 тыс. руб. – разработка новой ценовой политики;
6 тыс. руб. – расходы на подбор персонала;
636,72 тыс. руб. - расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*30% = 13,46 тыс. руб. – страховые взносы; (39,6+13,46)* 12 мес. = 636,72 тыс. руб. – расходы);
25 тыс. руб. – курсы повышения квалификации;
2640 тыс. руб. – затраты на оказание услуг;
180 тыс. руб. - реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);
35 тыс. руб. – разработка сайта;
3 тыс. руб. – хостинг;
60 тыс. руб. – продвижение сайта.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 2 314,28 тыс. руб. (5920 тыс. руб. – 3 605,72 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыль составит 462,86 тыс. руб. (2 314,28 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1 851,42 тыс. руб. (2 314,28 тыс. руб. – 462,86 тыс. руб.).
Таблица 3.3
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации 5 920 2. Возникающие расходы 3 605,72 Расходы на исследование рынка 60 Продолжение таблицы 3.3 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 636,72 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на оказание услуг 2640 Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.2) 2 314,28 4. Прирост налога на прибыль (стр.3 *20%) 462,86 5. Чистый прирост прибыли (стр.3 –стр.4) 1 851,42
Таким образом, реализация тактических мероприятий по расширению ассортимента товаров и услуг приведет к существенному увеличению выручки, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность и будет способствовать выходу из кризиса и реализации антикризисной стратегии.



Заключение

В ходе исследования, проведенного в рамках данной работы, было изучено понятие, сущность кризиса, принципы управления финансами и методика анализа финансового состояния..
На следующем этапе была рассмотрена характеристика деятельности предприятия. ООО «ВАННАМИР» – розничный Интернет-магазин по продаже импортных строительных материалов под заказ.
Затем был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, так как наблюдается недостаток средств в сумме 9871 тыс. руб.. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений.
Например, коэффициент соотношения собственных и заемных средств за 2012-2013 гг. данный показатель сократился с 7,98 до 4,65, что является положительным моментом, но коэффициент все равно остается выше нормы, что говорит о высокой величине заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами за исследуемый период коэффициент не соответствует нормативу, а в 2014 году имеет отрицательное значение.
Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным, поскольку не выполняются условия ликвидности баланса. Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Коэффициент абсолютной ликвидности соответствовал нормативному значению в 2012-2014гг., но за анализируемый период наблюдается тенденция снижения данного показателя с 0,27 до 0,25, что говорит о том, что в 2014 году в момент обращения кредиторов предприятие может погасить 25% своих обязательств.
Коэффициент критической ликвидности не соответствовал нормативу. В 2012 году значение коэффициента было равно 0,86, в 2013 году – 0,79, а в 2014 году – 0,68.
Коэффициент текущей ликвидности также ниже нормы за анализируемый период и произошло его снижение с 1,12 до 0,83. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, что определило необходимость внедрения антикризисного управления.
Далее была осуществлена оценка вероятности наступления кризисных явлений. Исследование показало, что на предприятии существует реальная угроза в ближайшее время стать банкротом, так как коэффициент восстановления платежеспособности менее 1 (0,7). Диагностика другими методами также подтвердила высокую вероятность банкротства предприятий. Таким образом, предприятие не эффективно управляет своими финансами.
В связи с этим для предприятия были разработаны тактические мероприятия, направленные на повышение эффективности управления финансами, в частности:
увеличение объемов продаж работ и услуг за счет открытия новых каналов сбыта и рекламной компании;
внедрение новых групп работ и услуг.
Диагностика предложенных тактических мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту основных финансовых показателей, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют получить дополнительную прибыль.


Список литературы

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. 29.12.2012 с изм. от 28.12.2014)
Приказ от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» (ред. 30.10.2010)
Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 215 с.
Алферов В. Н. Трансформация антикризисного управления в современных эконом. условиях: Моногр. / В.Н.Алферов, К.А.Березин и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014-157с.
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 304 с.
Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф.Аскерова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с.
Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2012. – 416с.
Блинов А. О. Захаров, В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика [Электронный ресурс]/ В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 287 с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2014. – 570с.
Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2012.
Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами [Электронный ресурс] : Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 639 с.
Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2012 - 378с.
Кобозева Н. В. Банкротство: учет, анализ, аудит: Практическое пособие / Н.В. Кобозева. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011
Кован С. Е. Предупреждение банкротства организаций: Монография / С.Е. Кован. - М.: ИНФРА-М, 2011- 219 с.:
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2011. 576с.
Негашев Е. В. Аналитическое моделирование финансового состояния компании: Монография / Е.В. Негашев - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 186 с.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2011
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2010.651с.
Сигидов Ю. И. Методика анализа финансового состояния и оценка потенциальности банкротства сельскохозяйственных организаций: Монография/Ю.И.Сигидов и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 120 с.

Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2012.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015
Хоружий Л. И. Учет, отчетность и анализ в условиях антикризисного управления: Учебное пособие/Л.И.Хоружий, И.Н.Турчаева, Н.А.Кокорев - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 с
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2010
Кован С.Е. Угрозы банкротства российских организаций в условиях мирового финансового кризиса / Эффективное Антикризисное Управление, № 1 (60), 2010
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. [Электронный ресурс] – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2010 – http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Эйтингон В.Н., Анохин С.А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. – статья опубликована на сайте http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=141
http://www.loan.sushiruki.com/5.htm - справочно-информационный сайт
Приложения









Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. 29.12.2014). Ст. 1
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. 29.12.2014). Ст. 27
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2010 С. 125
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. [Электронный ресурс] – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2010 – http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2011
http://www.loan.sushiruki.com/5.htm - справочно-информационный сайт
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2011
http://www.loan.sushiruki.com/5.htm - справочно-информационный сайт
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2014. с. 23-26
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011. С. 287
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011. С. 339
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011. С. 365-374
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2010. С. 207
СК – собственный капитал, ВБ – валюта баланса, ЗК – заемный капитал, ВнА – внеоборотные активы, ОА – оборотные активы

ДС – денежные средства, КФВ – краткосрочные финансовые вложения; ТО – текущие обязательства, ДтЗ – дебиторская задолженность, ТА – текущие активы (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская задолженность + запасы)













2



Возникновение

Кризисная ситуация



Становление

Спад

Развитие

Антикризисный процесс

Зрелость

Кризисная ситуация

Кризисная ситуация

Кризисная ситуация

Исходные данные

работники

менеджеры

руководство

законодательные органы

консультанты

аудиторы

поставщики и покупатели

собственники

кредиторы

государство

Непосредственно заинтересованные

Опосредованно заинтересованные

Внешние

Внутренние

Пользователи

Контрольная

Распределительная

Обеспечивающая

Функции финансов предприятия

Предварительная оценка (актив, пассив, имущество)

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ финансовой устойчивости

Анализ ликвидности баланса

Анализ финансовых коэффициентов

Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах

Определяется тип финансовой устойчивости

Оценка текущей и перспективной ликвидности и определение значений коэффициента ликвидности

Абсолютные значения коэффициентов на начало и конец анализируемого периода

Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей

Динамика показателей прибыли, деловой активности, рентабельности на начало и конец анализируемого периода

Администратор магазина

Бухгалтерия

Отдел консультационных услуг

Смена 1

Главный продавец

Консультант

Генеральный директор

Смена 2

Главный продавец

Консультатнт

Склад

Кладовщик

Грузчик

Менеджеры

Отдел розничных продаж