Управление инцидентами itsm
Заказать уникальный реферат- 19 19 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 13.02.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Определения сокращений 5
1 Связь со стратегией организации 7
1.1 Цели организации 7
1.2 Деловые или административные процессы организации, требующие ИТ- обеспечения 8
2 Описание роли и целей ИТ 9
2.1 Цели ИТ 9
2.2 Принципы ИТ- обеспечения 9
3 Результаты оценки состояния ИТ 11
3.1 ИТ- обеспечение организации 11
Удовлетворенность потребностей в ИТ- обеспечении выбранной функциональной области 11
Удовлетворенность конечных пользователей ИТ 11
Непрерывность ИТ- обеспечения 12
3.2 ИТ- активы организации 13
ИТ- инфраструктура 13
Информационные системы и ресурсы 13
Лицензии, права, нормативные документы 13
3.3 ИТ- служба организации 13
Процессы ИТ- обеспечения 13
Персонал ИТ- службы 13
4 Описание целевой архитектуры ИТ 13
4.1 Информационная архитектура 13
4.2 Архитектура приложений 14
4.3 Архитектура ИТК- инфраструктуры 14
4.4 Модель ИТ- услуг 14
4.5 Модель управления и руководства ИТ 15
5 План преобразований ИТ 16
5.1 Этапы реализации 16
6 Механизмы реализации 17
6.1 Финансовое обеспечение 17
План прямых затрат на ИТ 17
План косвенных затрат на ИТ 17
6.2 Организационное обеспечение 17
6.3 Технологическое обеспечение 18
6.4 Нормативно-методическое обеспечение 18
7 Порядок контроля реализации 19
7.1 Целевые индикаторы и показатели 19
«Нормальное предоставление» услуг определяется в документе SLA (Service Level Agreement – Соглашение об уровне услуг).
2.2 Принципы ИТ- обеспечения
Применение стандартных методов и процедур для эффективного и оперативного реагирования, анализа, документирования, текущего управления и составления отчетности об инцидентах.
Повышение прозрачности и качества взаимодействия бизнес-заказчиков и ИТ-персонала в ходе обработки инцидентов.
Повышение авторитета ИТ-подразделений у бизнеса благодаря использованию профессиональных подходов для быстрого разрешения и взаимодействия в ходе обработки инцидентов.
Согласование деятельности и приоритетов ИТ-подразделений по управлению инцидентами с деятельностью и приоритетами бизнеса. Поддержание удовлетворенности пользователей качеством ИТ-услуг.
Поддержание удовлетворенности заказчиков и пользователей путем эффективной и профессиональной обработки всех запросов на обслуживание;
Предоставление пользователям каналов подачи запросов и получения стандартных услуг, для которых существуют заранее определенные процедуры авторизации и обработки;
Предоставление пользователям и заказчикам информации о доступных услугах и процедурах их получения;
Предоставление запрошенных компонентов стандартных услуг (например, лицензии и документация по программному обеспечению);
Оказание помощи в получении пользователем доступной ему информации, прием жалоб и комментариев пользователей.
Рисунок 4.: Инфраструктура с её функционалом в ИС
3 Результаты оценки состояния ИТ
3.1 ИТ- обеспечение организации
Удовлетворенность потребностей в ИТ- обеспечении выбранной функциональной области
Удовлетворенность конечных пользователей ИТ
Непрерывность ИТ- обеспечения
3.2 ИТ- активы организации
ИТ- инфраструктура
Определяется архитектурой, указанной в пункте 4.2.
Информационные системы и ресурсы
Определяется архитектурой, указанной в пункте 4.1.
Лицензии, права, нормативные документы
Регламент нормативных документов ИТ.
3.3 ИТ- служба организации
Процессы ИТ- обеспечения
Определяется принципами, указанными в пункте 2.2.
Персонал ИТ- службы
Определяется организационной структурой, указанной в пункте 4.5.
4 Описание целевой архитектуры ИТ
4.1 Информационная архитектура
Рисунок 5 – Информационная архитектура
4.2 Архитектура приложений
4.3 Архитектура ИТК- инфраструктуры
4.4 Модель ИТ- услуг
4.5 Модель управления и руководства ИТ
5 План преобразований ИТ
5.1 Этапы реализации
6 Механизмы реализации
6.1 Финансовое обеспечение
План прямых затрат на ИТ
Оплата рассчитывается из объема услуг, потребленных компанией ха прошлый период, то есть план формируется на основе предыдущих периодов с добавлением услуг от новых (будущих) проектов – отсюда прозрачность затрат и их соизмеримость с объемом полученных услуг, а также, закрепленное в договоре понимание того, что именно, в каком объеме можно ожидать от ИТ.
План косвенных затрат на ИТ
6.2 Организационное обеспечение
6.3 Технологическое обеспечение
Технологическое обеспечение предоставляет Российский Naumen Service Desk - программный продукт для управления ИТ ведущего российского вендора, компании NAUMEN, качеством сервисов в рамках технической поддержки, средствам отчетности, простоте обновлений и их установки, интеграционным возможностям, полноте автоматизации процессов, а также, по легкости адаптации под потребности заказчика.
6.4 Нормативно-методическое обеспечение
7 Порядок контроля реализации
7.1 Целевые индикаторы и показатели
Рисунок - Целевые индикаторы и показатели
19
Вопрос-ответ:
Что такое Управление инцидентами в ITSM?
Управление инцидентами в ITSM - это процесс, который отвечает за обработку и решение инцидентов, возникающих в информационной системе организации. Он включает в себя идентификацию инцидентов, их классификацию, приоритизацию и назначение ответственных лиц для их устранения.
Какое значение имеют сокращения в ITSM?
Сокращения в ITSM имеют важное значение, так как облегчают коммуникацию и позволяют быстро передать информацию. Они используются для обозначения конкретных понятий и процессов, например, ITIL (IT Infrastructure Library), SLA (Service Level Agreement), ITSM (IT Service Management) и т.д.
Как связано управление инцидентами с стратегией организации?
Управление инцидентами тесно связано с стратегией организации, так как помогает достигать ее целей и задач. Решение инцидентов позволяет минимизировать простои и проблемы в работе информационной системы, что в свою очередь способствует реализации стратегических задач компании.
Какие цели преследует организация в управлении инцидентами?
Организация в управлении инцидентами стремится к быстрому и эффективному устранению инцидентов, улучшению качества обслуживания и удовлетворенности пользователей, минимизации простоев в работе информационной системы, а также повышению эффективности бизнес-процессов.
Какие результаты оценки состояния ИТ могут быть получены?
Оценка состояния ИТ может дать различные результаты, например, позволить оценить удовлетворенность потребностей в ИТ обеспечении выбранной функциональной области, удовлетворенность конечных пользователей, непрерывность ИТ обеспечения организации и многое другое. В зависимости от поставленных целей оценки, результаты могут быть разнообразными.
Что такое ИТСМ?
ИТСМ (Информационно-технологическое сервисное управление) - это набор процессов, методов и инструментов, которые помогают организации эффективно управлять инцидентами, проблемами, изменениями и другими аспектами информационных технологий.
Какие цели организации связаны с ИТСМ?
Организации могут иметь различные цели связанные с ИТСМ. Например, повышение эффективности и доступности ИТ услуг, сокращение времени восстановления после инцидентов, снижение затрат на ИТ обслуживание и так далее.
Какие роли и цели у ИТ в организации?
Главная цель ИТ в организации - обеспечение поддержки бизнес-процессов и достижение стратегических целей организации. ИТ отвечает за планирование, разработку и поддержку информационных систем и услуг, а также за обеспечение непрерывной работы систем и защиту информации.
Какие результаты оценки состояния ИТ могут быть?
Оценка состояния ИТ может показать удовлетворенность потребностей в ИТ обеспечении выбранной функциональной области, удовлетворенность конечных пользователей ИТ, а также оценку непрерывности ИТ обеспечения, эффективности используемых инструментов и процессов, степень соответствия ИТ услуг требованиям бизнеса и т. д.