Исследование систем управления на примере автосалона
Заказать уникальную курсовую работу- 33 33 страницы
- 11 + 11 источников
- Добавлена 17.02.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1. Сущность и задачи организационных структур управления 5
1.2. Иерархические типы структур управления 9
1.3. Методы совершенствования ОСУ: реструктуризация 13
Глава II. Практическая часть 19
2.1. Характеристика предприятия ООО Автосалон «Турист-плюс» 19
2.2. Организационная структура управления в ООО «Автосалон «Турист-плюс» 26
2.3. Методы управления в ООО «Автосалон «Турист-плюс» 27
Глава III. Дерево целей 30
Заключение 31
Список использованных источников 33
1. Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции // Управление компанией. 2012. №7. С. 15-20.
2. Ваганов А. Процессно-ориентированный подход // Управление компанией. 2006. №11. С. 42-46.
3. Демидова А.В. Исследование систем управления. – М.: Приор-издат, 2005. – 96 с.
4. Зворыкин Н.М. Реализация процессного подхода на промышленном предприятии // Методы менеджмента качества. 2014. №1. С. 35-40.
5. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 157 с.
6. Малин А.С. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2015. – 399с.
7. Мишин В.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. C. 62-94.
8. Подобный Д. Бизнес- процессы: как избежать проблем? // Менеджмент сегодня. 2013. №4. С. 11-16.
9. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. – М.: Стандарты и качество, 2014. –404 с.
10. Фатхутдинов Р.А. «Функции - процессы» в управлении конкурентоспособностью // Стандарты и качество. 2008. №2. С. 74-78.
11. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. – М.: Омега-Л, 2011. – с. 367.
Вопрос-ответ:
Какими задачами являются организационные структуры управления?
Задачами организационных структур управления являются определение ролей и ответственности сотрудников, обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями, координация деятельности, принятие оперативных решений и контроль за их выполнением.
Какие иерархические типы структур управления существуют?
Существуют три типа иерархических структур управления: функциональные, дивизиональные и матричные. В функциональных структурах управления организация делится на функциональные подразделения, в дивизиональных - на подразделения по видам продукции или регионам, а в матричных - на комбинацию функциональных и дивизиональных подразделений.
Какие методы совершенствования ОСУ можно использовать?
Один из методов совершенствования ОСУ - это реструктуризация, которая предполагает изменение организационных структур, ролей и функций сотрудников, введение новых процессов и подходов к управлению. Другими методами являются автоматизация бизнес-процессов, обучение и развитие персонала, улучшение системы мотивации и т.д.
Какое предприятие рассматривается в данной статье?
В данной статье рассматривается предприятие ООО "Автосалон Турист плюс".
Какой метод управления используется в ООО "Автосалон Турист плюс"?
ООО "Автосалон Турист плюс" использует метод управления, основанный на применении комбинации функциональных и дивизиональных структур управления.
Зачем нужно исследование систем управления на примере автосалона?
Исследование систем управления на примере автосалона позволяет анализировать и оптимизировать процессы управления, выявлять проблемы и предлагать решения для повышения эффективности работы предприятия.
Какие задачи решаются организационными структурами управления?
Организационные структуры управления решают задачи определения рабочих мест, распределения функций и обязанностей, установления связей и взаимодействия между подразделениями, координации деятельности сотрудников и достижения поставленных целей.
Какие иерархические типы структур управления существуют?
Иерархические типы структур управления включают функциональную структуру, дивизиональную структуру, матричную структуру и комбинированную структуру. Каждый из них имеет свои особенности и преимущества, и выбор конкретного типа зависит от особенностей и целей организации.
Какие методы совершенствования ОСУ применяются при реструктуризации?
При реструктуризации ОСУ для совершенствования системы управления могут применяться методы изменения организационной структуры, внедрения новых технологий и систем информации, повышения квалификации сотрудников, анализа и оптимизации бизнес-процессов и другие методы, направленные на улучшение работы предприятия.
Какие характеристики имеет ООО "Автосалон Турист плюс"?
ООО "Автосалон Турист плюс" является предприятием, занимающимся продажей автомобилей. У него есть определенная организационная структура управления и методы управления, направленные на эффективную работу компании.
Что рассматривается в статье?
В статье рассматривается исследование систем управления на примере автосалона. Она состоит из трех глав, в которых представлена теоретическая и практическая части, а также дерево целей.
Какие задачи ставятся перед организационными структурами управления?
Организационные структуры управления ставят перед собой следующие задачи: обеспечение эффективной работы предприятия, координация деятельности различных подразделений, распределение ролей и ответственности, принятие стратегических решений и совершенствование работы системы управления.