Курсовая работа по заданию
Заказать уникальную курсовую работу- 22 22 страницы
- 1 + 1 источник
- Добавлена 14.04.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Задание 3
1. Анализ работ, входящих в проектно-конструкторские работы 4
2. Метод сетевого планирования и управления 7
Список использованной литературы 22
Минимальный путь увеличился до 146 дней, осуществим проверку условия необходимости оптимизации: .Воспользуемся вторым способом оптимизации и перераспределим ресурсы, в частности инженеров-конструкторов с работ, лежащих на некритических путях и имеющих полный или свободный резервы, на работы критического пути.Произведем переброску персонала в соответствии с табл. 4:Таблица 4Информация о перераспределении персонала№ п/пКод работы, с которой снимаются трудовые ресурсыКод работы, на которую передаются трудовые ресурсыПрофессиональный состав и количество исполнителей, переводимых на другую работуОбъем передаваемых ресурсов, чел-дни.Продолжительность работы, с которой сняты ресурсы. дни.Продолжительность работы, на которую переданы ресурсы, дни117-183-4ИК1115212-2010-11ИК13520313-2110-11ИК12420415-2210-17ИК11618522-2311-19ИК11636616-2411-19ИК12536725-2611-19ИК11536В результате проведенной оптимизации сократился критический путь до 199 дней, а минимальный путь составляет 180 дней.И таким образом условие необходимости оптимизации выполняется: .Рис. 7. Сетевой график после оптимизации способом 2Рис. 8. Диаграмма потребности в инженерах-конструкторах после оптимизации способом 2Рис. 9. Диаграмма потребности в техниках-конструкторах и рабочих после оптимизации способом 2Таблица 5Временные параметры и резервы времени после оптимизации (способ 2)№ работыНаименование работыКоды работ на сетевом графикеРанний срок наступления начального событияПоздний срок наступления начального событияРанний срок наступления конечного событияПоздний срок наступления конечного событияПолный резерв времени работыСвободный резерв времени работы1234567891.1.Анализ патентных материалов1-20118191101.2.Изучение литературы1-30088001.3.Изучение аналогичных конструкций3-4881111001.4.Определение эксплуатационных показателей4-511111919001.5.Составление технического задания5-619192323001.6.Согласование технического задания6-723232525002.1.Разработка общей компоновки станка7-825255555002.2.Разработка кинематической схемы8-955607580502.3.Разработка электросхемы8-1055558080003.1.Разработка шпинделя станка10-1180809292003.2.Разработка коробки скоростей10-128093951081303.3.Разработка коробки подач12-139510810511813153.4.Разработка фартука10-1480829092203.5.Разработка суппорта14-1590921001022103.6.Разработка привода10-1680921041161203.7.Разработка задней бабки10-1780838992303.8.Разработка электрооборудования17-188992111114394.1.Разработка шпинделя11-199292107107004.2.Разработка коробки скоростей12-209596165166104.3.Разработка коробки подач13-211051181531661304.4.Разработка фартука15-221001021321342104.5.Разработка суппорта22-231321341641662324.6.Разработка привода16-241041161541661204.7.Разработка задней бабки18-251111141331363224.8.Разработка электрооборудования25-261331361631663224.9.Изготовление шпинделя19-27107107142142004.10.Испытания шпинделя27-28142142166166004.11.Доработка конструкторской документации28-29166166178178005Конструкторами контроль29-30178178193193006Размножение чертежей30-31193193197197007Передача документации в производство31-3219719719919900Результаты планирования проектно-конструкторских работ методом сетевого планирования и управления представлены в таблице 6, являющейся итоговой в курсовой работе.Таблица 6Результаты планирования проектно-конструкторских работметодом СПУПоказательЗначение результирующих показателейОбщая трудоемкость выполнения ПКР10182 чел.-час.Продолжительность выполнения ПКР199 дн.Трудоемкость выполнения ПКР исполнителями различных профессий:1. Инженер-конструктор8372 чел.-час.2. Техник-конструктор1400 чел.-час.3. Рабочий410 чел.-час.Фактическая продолжительность выполнения ПКР1 способ230 дн.2 способ199 дн.Общее количество исполнителей ПКР после итоговой оптимизации1. Инженер-конструктор17 чел.2. Техник-конструктор2 чел.3. Рабочий5 чел.Список использованной литературыКазиник Е.М., Таратынова Л.Е. Организация производства на предприятиях машиностроения: Методические указания к выполнению курсовой работы. - М МИИР 48с., 2004.
1. Казиник Е.М., Таратынова Л.Е. Организация производства на предприятиях машиностроения: Методические указания к выполнению курсовой работы. - М МИИР 48 с., 2004.
Вопрос-ответ:
Какими методами осуществляется анализ работ входящих в проектно-конструкторские работы?
Для анализа работ входящих в проектно-конструкторские работы можно использовать различные методы, такие как метод сетевого планирования и управления или метод оптимизации ресурсов.
Какие результаты показали проведенные анализ работ?
Анализ работ показал, что минимальный путь увеличился до 146 дней и необходимо провести оптимизацию. Был выбран второй способ оптимизации, который включал перераспределение ресурсов, в частности инженеров-конструкторов, с работ на некритических путях, имеющих полный или свободный резерв, на работы критического пути.
Какими методами можно осуществить оптимизацию проектно-конструкторских работ?
Оптимизацию проектно-конструкторских работ можно проводить различными методами, например, перераспределением ресурсов, изменением последовательности работ или применением более эффективных технологий.
Какие ресурсы были перераспределены в результате оптимизации проектно-конструкторских работ?
В результате оптимизации проектно-конструкторских работ были перераспределены ресурсы, в частности инженеры-конструкторы, с работ на некритических путях, имеющих полный или свободный резерв. Это позволило укоротить продолжительность критического пути проекта.
Какие конкретные действия были выполнены при переброске персонала в процессе оптимизации проектно-конструкторских работ?
В процессе оптимизации проектно-конструкторских работ была выполнена переброска персонала. Конкретные действия включали перераспределение инженеров-конструкторов с работ на некритических путях, имеющих полный или свободный резерв, на работы критического пути. Это позволило сократить продолжительность проекта и повысить его эффективность.
Что входит в анализ работ проектно-конструкторских работ?
Анализ проектно-конструкторских работ включает в себя изучение существующих работ, оценку их выполнения и определение возможных оптимизаций.
Какой метод используется для планирования и управления проектом?
Для планирования и управления проектом используется метод сетевого планирования. Он позволяет определить последовательность выполнения задач и оценить время и ресурсы, необходимые для их выполнения.
Что делать, если минимальный путь увеличился до 146 дней?
Если минимальный путь увеличился до 146 дней, необходимо проверить условия необходимости оптимизации. В данном случае можно воспользоваться вторым способом оптимизации, который предполагает перераспределение ресурсов, включая инженеров-конструкторов, на работы критического пути.
Как произвести переброску персонала?
Для переброски персонала необходимо определить работы, лежащие на некритических путях и имеющие полный или свободный резервы. Затем инженеров-конструкторов следует перенаправить на работы критического пути, чтобы сократить время выполнения проекта.
Какие предусмотрены способы оптимизации при управлении проектами?
При управлении проектами предусмотрены различные способы оптимизации, включая перераспределение ресурсов, изменение последовательности выполнения задач, привлечение дополнительных специалистов и другие меры, направленные на сокращение времени и стоимости выполнения проекта.