План создания предприятия по организации праздников

План постоянных расходов представлен в таблице 10в приложении У, стр. 52.План переменных расходов представлен в таблице 11 в приложении Ф, стр. 53.Стоимость проекта очень высока, поэтому придется искать инвестора. Скорее всего, это будет банковский кредит, который предполагает процентную ставку за пользование средствами в размере 25% годовых, максимальный срок кредитования – 5 лет.И последними статями затрат комплекса будут являться инвестиционные затраты (погашение кредита). Стоимость проекта рассчитана в таблице 12 в приложении Х, стр. 54.Точка безубыточности проекта представляет собой:Тб= ВхЗпост / (В-Зпер).(1)где В – выручка от реализации услуг;Зпост – постоянные затраты;Зпер – переменные затраты.Рассчитаем значение точки безубыточности для нашего проекта: Тб= 33120 тыс. руб. х 10072,02 тыс. руб. / (33120 тыс. руб. -354,0 тыс. руб.) = 333584,64 / 32766,0 = 10,18 тыс. руб.То есть агентство «Весельчак» должно реализовывать услуги на 10 млн. рублей в год, чтобы покрывать свои расходы.Сумма инвестиций составляет 16,886 млн. рублей.Для того, чтобы рассчитать показатели эффективности проекта и рентабельность, нужно рассчитать основные финансовые показатели деятельности (таблица 13 в Приложении Ц, стр. 55).Срок окупаемости проекта рассчитывается как сумма инвестиций деленная на чистую прибыль: 16886,0/13845,61 = 1,22 года.2.8. Налоговый планНалоговый план проекта представляет собой график оплаты налогов от основной деятельности агентства «Весельчак».Налоговые отчисления агентства «Весельчак» можно разделить на две компоненты: отчисления с ФОТ и налог на прибыль. График отчисления налоговых обязательств представлен в таблице 14 в приложении Ч, стр. 56.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе была достигнута поставленная цель и решены такие задачи как изучена сущность и содержание бизнес-планирования, выявлено место и роль бизнес-идей в процессе планирования, рассмотрены практические подходы к реализации бизнес-плана.Развлекательные мероприятия берут начало своей истории еще во времена античности. Технологии, принципы и идеи их организации и проведения видоизменялись, совершенствовались и усложнялись из века век, это развитие происходит и на сегодняшний день.СССР event-индустрия не существовала, т.к. все мероприятия, включая олимпиаду, проводились исключительно государством. В России профессиональные event-агентства начали свою деятельность лишь в начале 90-х гг. Большинство специалистов привлекалось из шоу-бизнеса, которые проводили мероприятия не для того, чтобы нести пользу компании, а просто ради того, чтобы быть проведенным. Понимание индустрии как маркетингового инструмента возникло лишь около 10-15 лет назад, когда компании стали задумываться о своем имидже как в глазах собственных сотрудников, так и в сознании окружающего мира. Это привело к резкому увеличению спроса на данные услуги, и именно этот период и связывают с «рождением» event-менеджмента в России.В современности в сфере организации мероприятий все чаще встречается понятие «event-менеджмент» (англ. event – событие). Event-менеджмент – это все та же организация мероприятий, событий, но все же есть отличия и особенности.Event-менеджмент включает в себя все действия и меры, которые предусматриваются при планировании, организации, контроле и управлении проектом или событием. Он необходим для того, чтобы это мероприятие было исключительным, особенным. У любого event’адолжна быть какая то “изюминка”, “креативная фишка”. Речь идет не только об оригинальной идее, но и о донесении ее до потребителя, способе ее подачи.Если рассматривать деятельность праздничного агентства в контексте сегодняшнего времени, то праздничное агентство – это организация праздничных услуг, специализирующаяся на проведении праздников, либо знаменательных событий заказчика. Все компании, которые можно отнести к праздничным агентствам, на сегодняшний момент можно относительно раздробить на четыре главных сегмента: универсальные компании (агентства полного цикла); узкоспециализированные компании;компании, которые специализируются на предоставлении event-услуг; фрилансеры, организующие мероприятия любой сложности.Также в работе представлен разработанный бизнес-план по созданию event-агентства «Весельчак».Event-агентство «Весельчак» – будет стратегически важным открытием для г. Казань, так как за последние годы наблюдается прирост мигрантов и приезжих из периферий.В event-агентстве «Весельчак» будут работать несколько пар ведущих, которые отличаются изысканным юмором, манерой вести себя и держать публику, отличаются хорошими голосовыми данными и артистизмом.Перечень услуг event-агентства «Весельчак»:проведение свадеб;проведение юбилеев;организация выездных свадеб;проведение детских праздников;проведение детских дней рождений;торжества и юбилеи;корпоративные вечера.В г. Казни лидерами рынка организации праздников являются такие компании как Event-агентство «Праздничный рай», агентство «Pro-event» и праздничное агентство «СОАРТ». По форумам и рейтингам данные компании занимают топовые позиции и положительные отзывы клиентов. Можно взять за основу концепции их сайтов и видов деятельности и внести некоторые особенности для новой компании.После старта деятельности необходимо максимально завоевать рынок: выбранный тип маркетинговой стратегии – агрессивный маркетинг. Активная организация совместных акций с другими компаниями, которые не занимаются таким же бизнесом. Например, с ресторанами города – для крупных чеков посетителей акция от агентства «Весельчак» в виде скидки на услуги от 5 до 20%, или с компаниями, где проводятся акции на покупку бытовой техники (выдается сертификат агентства «Весельчак» в виде скидки).После успешного старта необходимо постоянно напоминать потенциальным клиентам о выгодном сотрудничестве с агентством «Весельчак» – планируется разместить рекламу на бил-бордах города, печатать интервью и обзорные статьи в глянцевых журналах, размещать положительные отзывы в газетах и в официальных группах в социальных сетях.численность необходимого персонала составляет 44 человека, средний оклад по event-агентству «Весельчак» – 21515 руб., фонд оплаты труда за 1 месяц составляет – 792400 руб. Данная компания позволит создать новые рабочие места для жителей города, что значительно улучшит его привлекательность для молодежи и местного населения.Стоимость проекта очень высока, поэтому придется искать инвестора. Скорее всего, это будет банковский кредит, который предполагает процентную ставку за пользование средствами в размере 25% годовых, максимальный срок кредитования – 5 лет.И последними статями затрат комплекса будут являться инвестиционные затраты (погашение кредита).при пессимистическом варианте развития событий event-агентство «Весельчак» сможет выполнять производственную программу на сумму 2,760 тыс. рублей в месяц.Основные показатели, характеризующие эффективность вложения инвестиций:срок окупаемости проекта – 1,22 года;чистый доход – 13845,61 тыс. руб.;точка безубыточности – 10,18 тыс. руб.Источник финансирования – кредитные средства в размере 16886,0 тыс. руб.СПИСОК СИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАбрамова Н.В., Акатова О.Ю., Бакина С.И. Малый бизнес: налоги и отчетность. – М.: Бухучет и аудит, 2013. – 583 с.Авдюкова, А.Е. Ценностные ориентации юношей и девушек, потенциальных абитуриентов высшего учебного заведения / А.Е. Авдюкова // Педагогическое образование в России. – 2015. – № 3. – С. 47.Алексеев А.А. Определение удовлетворенности потребителей свойствами товара при выведении новых товаров на рынок или модернизации старых // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2012. N 3. – С.30- 67.Анализ рынка event-услуг // Маркетинговые исследования Агентства праздников «КнязевЪ». URL: http://www.event-franshiza.ru.Бабаев Ю.А., Петров А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для вузов. / Под ред. Ю.А. Бабаева. – 3-е издание. – М.: ИНФРА-М, 2011. -587 с.Бизнес планирование в малых и средних предприятияx. Бизнес-формум «Экспертное мнение. Бизнес-практикум». – Режим доступа: http://www.medicus.ru/expert/workshop/document28011.phtml. - Дата обращения 20.05.14.Бодажкова Н.А. Event+менеджмент – новый этап в развитии организации мероприятий // GaudeamusIgitur. 2015. - №4.Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник для вузов. 2-е издание. – СПб.: Питер, 2012. – 534 с.Бузырев В.В. и др. Планирование на предприятии: учеб.пособие для вузов по специальности 080502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)». — М.: КноРус, 2011.Васильева Л.С. Финансовый анализ: Учебник. / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – 4-е изд. – М.: КНОРУС, 2011. – 880 с.Голдблатт Джо. Будущее event-менеджмента в межкультурном обмене опытом и традициями. URL: http://www.event-forum.ru. 01.02.2015.Ефимова О.В. Методы и результаты маркетингового исследования рынка России // Экономика, № 11, 2012.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011. – С. 11-13.Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2012.Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 1. С. 64-67.Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом №3, 2012.Ольве Н.-Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.Официальный сайт Event-агентство «Праздничный рай». – Режим доступа: http://kazan-rai.ru.Официальный сайт агентство «Pro-event». – Режим доступа: http://pro-event.biz.Официальный сайт праздничного агентства «СОАРТ». – Режим доступа: http://www.soart-prazdnik.ru.Пешкова Е.И. Маркетинговый анализ в деятельности фирм. – М, 2013. – С. 13-17.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2011. — 536 с.Сборщиков С.Б. Перспективное планирование материально-технического обеспечения инвестиционно-строительных программ // РИСК. 2012. № 2. С. 134-137.Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 2014. – 440 с.Ткаченко Н., Рудов И. Бизнес в кредит. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - № 2. – С. 12-15.Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. / Управление компанией. – 2013. – № 6. – С. 33-40.Трещевский Ю.И., Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2014. № 2. С. 77-85.Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. ― М.: Финансы и статистика, 2012. — 304 с.Хауэлл Р. Я знаю силу слов // HarvardBusinessReview — Россия. — 2012. — Октябрь.Чараева М.В. Организация системы бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки и принятия рациональных управленческих решений // Финанс. исслед. 2012. № 18. С. 42-47.Шатохин А.В. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского гос. педаг. ун-та им. А.И. Герцена. 2011. № 77. С. 224-227.Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. – К.: Капрал, 2012. – 100 с.ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ АРисунок 1 – Виды направлений event-индустрииПРИЛОЖЕНИЕ БТаблица 1 – Сравнительная характеристика видов организационных компанийПРИЛОЖЕНИЕ ВРисунок 2 – Динамика роста компаний и event-агентств вг. Казани 2005-2015 гг.ПРИЛОЖЕНИЕ ГТаблица 2 – Динамика бюджетов на разные категории продуктовНаименование2005200820122015Свадьба100000127000160000220000Детское ДР25000350004000045000Юбилей30000340003800040000Корпоратив 20000250003000035000Банкет (деловой)15000200002200025000ПРИЛОЖЕНИЕ ДТаблица 3 – Распределение прибыли по типам клиентов, в месяцНаименованиеЧастные клиентыКорпоративные клиентыВ тыс. руб.В %В тыс. руб.В %Свадьба880,077,2–Детское ДР180,015,8–Юбилей80,07,0–Корпоратив –70,048,3Банкет (деловой)–75,051,7Итого:1140,088,7145,011,3ПРИЛОЖЕНИЕ ЕРисунок 3 – Возраст клиентов праздничных агентств КазаниПРИЛОЖЕНИЕ ЖРисунок 4 – Спектр оказываемых услуг праздничных агентств в Казани,%ПРИЛОЖЕНИЕ ИРисунок 5 – Схема расчёта стоимости мероприятияПРИЛОЖЕНИЕ КТаблица 4 –Рекламная компания event-агентства «Весельчак»ПРИЛОЖЕНИЕ ЛТаблица 5 – Распределение затрат на рекламу по месяцамПРИЛОЖЕНИЕ МРисунок 6 – Организационная структура event-агентства «Весельчак»ПРИЛОЖЕНИЕ НТаблица 6 – Производственная программа event-агентства «Весельчак»№УслугаКол-во в месяцЦена, тыс. руб.Итого в месяц, руб.1ведущий820,0160,02музыкальное оформление1025,0250,03фото- и видео съемка1530,0450,04транспортные услуги550,0250,05размещение гостей55,025,06встреча и провод гостей55,025,07ресторан и выездная кухня8200,01600,0 Всего:--2760,0ПРИЛОЖЕНИЕ ПТаблица 7 – Штатное расписание event-агентства «Весельчак»ПРИЛОЖЕНИЕ РТаблица 8 – График реализации бизнес-проекта по созданию event-агентства «Весельчак»№ этапаНазвание этапаСроки выполненияОтветственный исполнитель1Проектирование и оформление всех разрешительных документов1.04.2016Дирекция ООО2Заключение договоров о партнёрстве с ресторанами и гостиницами1.06.2016Коммерческий директор3Аренда офиса и автобоксов1.07.2016Коммерческий директор4Подбор персонала и обучение1.08.2016Отдел кадров5Проведение рекламной кампании1.09.2016Отдел маркетинга и креативных проектов6Открытие агентства1.12.2016Отдел маркетинга и креативных проектовПРИЛОЖЕНИЕСРисунок 7 – График Ганта реализации проектаПРИЛОЖЕНИЕ ТТаблица 9 – Годовой план доходов event-агентства «Весельчак»№УслугаКол-во в месяцЦена, тыс. руб.Итого в месяц, руб.Итого за год, тыс. руб.1ведущий820,0160,01920,02музыкальное оформление1025,0250,03000,03фото- и видео съемка1530,0450,05400,04транспортные услуги550,0250,03000,05размещение гостей55,025,0300,06встреча и провод гостей55,025,0300,07ресторан и выездная кухня8200,01600,019200,0 Всего:--2760,033120,0ПРИЛОЖЕНИЕ УТаблица 10 – План постоянных расходов event-агентства «Весельчак»№Статьи затратв месяц, руб.в год, тыс. руб.1Заработная плата персонала7924009508,82Коммунальные платежи32675392,13Административные расходы100001204Расходы на рекламу8333,31000005Прочие постоянные расходы426051,125Налоги1737,786951,135Проценты по кредиту, 25%351,794221,5Итого:849757,9121244,7ПРИЛОЖЕНИЕ ФТаблица 11 – План переменных расходов event-агентства «Весельчак»№Статьи затратСтоимость в месяц, руб.Стоимость в год, тыс. руб.1Аренда офиса20000240,02Уборка офиса400048,03Хоз. товары250030,04Канцелярия300036,0Итого:29500354,0ПРИЛОЖЕНИЕ ХТаблица 12 – Определение размера инвестиционных вложений в бизнес-план№Статьи затратСтоимость в месяц, руб.Стоимость в год, тыс. руб.1Аренда офиса20000240,02Уборка офиса400048,03Хоз. товары250030,04Канцелярия300036,0Итого:29500354,01Заработная плата персонала7924009508,82Коммунальные платежи32675392,13Административные расходы100001204Прочие постоянные расходы426051,12Итого:83933510072,021Автомобили представительского класса360000036002Микроавтобусы250000025003Аренда автобокса30000360Итого:61300006460Всего затраты699883516886,0ПРИЛОЖЕНИЕ ЦТаблица 13 – Основные финансовые показатели деятельности event-агентства «Весельчак»Статьитыс. руб.Выручка от реализация33120,00Себестоимость10426,02Валовая прибыль22693,98Отчисления с ФОТ (36,7%)5386,97Операционная прибыль17307,01Налог на прибыль (20%)3461,40Чистая прибыль13845,61ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТаблица 14 – Налоговый план event-агентства «Весельчак»Статья, тыс. руб.1 кв2 кв3 кв4 квИтого:ФОТ2377,22377,22377,22377,29508,8Отчисления с ФОТ (36,7%)872,432872,432872,432872,4323489,73Прибыль до налогообложения4326,754326,754326,754326,7517307Налог на прибыль (20%)865,351865,351865,351865,3513461,4Итого налоговые обязательства1737,781737,781737,781737,786951,13