Управление организацией малого бизнеса в условиях импортозамещения

Сегодня закон позволяет устанавливать максимальный размер обеспечения до 30%. Таким образом, компания перед заключением контракта должна перевести эту денежную сумму на расчетный счет заказчика, и она остается замороженной на весь срок действия контракта. Поставщик также может предоставить банковские гарантии. Однако такой высокий процент ограничивает финансовые возможности компании, к тому же не все небольшие организации могут преодолеть этот порог.Снижению административных барьеров, препятствующих развитию промышленности, способствует развитие кластеров на территории Санкт-Петербурга.Сегодня быстрыми темпами формируется фармацевтический кластер. Так, на территории площадки "Нойдорф" особой экономической зоны (ОЭЗ) "Санкт-Петербург" компания "Медпрофит" в начале июля 2015 года приступила к строительству научно-производственного комплекса, на базе которого будет создано производство препаратов, необходимых для лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Компания планирует выпускать внутрисосудистые протезы и катетеры, которые должны заменить зарубежные аналоги.Ранее завод полного цикла по выпуску лекарственных препаратов открыл резидент площадки "Новоорловская" ОЭЗ "Санкт-Петербург" – фармацевтическое предприятие "Новартис Нева".Площадки ОЭЗ "Санкт-Петербург" сегодня привлекают многие петербургские компании, и число резидентов растет. С начала 2015 года объем инвестиций составил почти 1,5 млрд рублей, что оказалось в два раза больше, чем за аналогичный период 2014 г. Общее количество рабочих мест в рамках ОЭЗ уже достигло 1149, а совокупный объем выручки резидентов с начала 2015 года составил 253 млн рублей.Петербургские предприятия сегодня получают поддержку не только на региональном уровне. Компании, нацеленные на высокотехнологичное производство, могут рассчитывать на федеральную помощь.Министерство промышленности и торговли РФ подвело итоги конкурса по отбору комплексных инвестиционных проектов по приоритетным направлениям гражданской промышленности для предоставления субсидий. Изначально в министерство поступило 140 заявок, из которых было отобрано 68 проектов из 28 российских регионов с общим объемом инвестиций в основной капитал 125 млрд рублей. В этом списке оказались два петербургских предприятия: ООО "Норд Плас" (разработка пищевых ингредиентов) и ЗАО "Невский завод" (разработка энергетического и электротехнического оборудования для газовой, нефтяной, металлургической отраслей).В г. Санкт – Петербурге создан Центр импортозамещения и локализации СПб, призванный оказывать содействие и объединять предприятия, которые занимаются и планируют заниматься импортозамещением.15 ноября 2015 года началась открытая регистрация предпринимателей в новом электронном проекте Центра импортозамещения и локализации – «База импортозамещения» (base.importnet.ru). Это первая интерактивная российская база, которая позволяет в кратчайшие сроки найти отечественные аналоги закупаемым импортным товарам.  Главная цель ее создания – установление связей между заказчиками и производителями, которые могут представить конкурентоспособную продукцию взамен иностранной. С появлением базы значительно возрастает возможность получения госзаказа для среднего и малого бизнеса.Данный ресурс представляет собой каталог продукции, для которого предприятия Санкт-Петербурга предоставляют данные о производимых отечественных и закупаемых импортных товарах. Все сведения о выпуске импортозамещающей продукции будут использоваться Комитетом по государственному заказу Санкт-Петербурга и другими органами государственной исполнительной власти. В рамках Центра импортозамещения создан проект Центр экспорта.Цели проектаСодействие выходу экспортеров на иностранные рынки.Создание реестра производственных предприятий всех отраслей.Рост числа экспортеров и выручки по экспортным поставкам.Наращивание экспортного потенциала России.Задачи проектаВзаимодействие предпринимателей с потенциальными партнёрами и иностранными делегациями.Экспортная аналитика.Консультации экспортеров.Административная поддержка.Программы финансирования.Инфраструктурная поддержка.Образовательные программы для экспортеров (резидентов).Концепция проекта (принцип работы)Центр Поддержки Экспорта (ЦПЭ) представляет собой площадку международного и межрегионального сотрудничества.ЦПЭ – это зона деловых контактов с экспортерами Санкт-Петербурга.В рамках ЦПЭ можно будет разместить бесплатно материалы и свою продукцию на стенде Центра экспорта на постоянной или временной (ротационной) основе, также на стенде будет присутствовать специалист, готовый проконсультировать о различных продуктах и товарах.ЦПЭ будет осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти, торговыми представительствами Российской Федерации в иностранных государствах, общественными объединениями предпринимателей.Проекту «ЦПЭ» оказывают поддержку:Администрация Губернатора Санкт-ПетербургаКомитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-ПетербургаСПб ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства»Региональный интегрированный центр – Санкт-ПетербургКомитет по промышленной политике и инновациям Санкт-ПетербургаЦентр импортозамещения и локализации Санкт-ПетербургаПроблемы малого бизнеса в СПб на сегодняшний день таковы:-для модернизации мощностей, создания новых проектов нужны кредиты, но их стоимость на сегодняшний день такова, что многие полезные начинания становятся для предприятий невыгодными. Ключевой проблемой во взаимодействии банков и заемщиков является требованиезалогового обеспечения со стороны собственников бизнеса.-нехватка  производственных мощностей остается «ахиллесовой пятой» городской промышленности, что в свою очередь тормозит импортозамещение. Проблема заключается в том, что расширение производства требует существенных вливаний, которым просто неоткуда взяться в условиях урезания инвестиционных программ и неопределенности в экономике.  Городские власти пытаются разорвать этот замкнутый круг с помощью стимулирования спроса (госзаказ) и предложения (создание промышленных зон). Систему госзаказа  собираются  постепенно  переориентировать на закупки у отечественных и, прежде всего, петербургских предприятий. -ввиду технологического отставания в импортозамещении не получится обойтись и без привлечения зарубежных технологий. Решающее значение здесь приобретает локализация производства и трансферт технологий.Импортозамещение пока не стало двигателем для петербургской промышленности. Тем не менее даже у тех, кто уже начал им заниматься, на импортозамещение уйдет от трех до 15 лет – в зависимости от инвестиционного цикла.Представители Комитета по промышленной политике и инновациям (КППИ) Санкт-Петербурга считают, что помимо пищевой промышленности в городе эффект от импортозамещения также заметен в фармацевтике, сельскохозяйственном и энергетическом машиностроении. Наличие результатов в пищепроме объяснимо. Производственный цикл здесь относительно короткий плюс сыграло своюроль производственное эмбарго. Тем не менее в других перечисленных отраслях также наблюдается некоторое оживление. К примеру, Петербургский тракторный  завод  (входит  в  ОАО  «Кировский завод») в соответствии с заключенными контрактами до конца собирается удвоить объем производимой сельхозтехники.А энергомашиностроительная компания ЗАО «Невский завод» (входит в «РЭП Холдинг») недавно попала в список приоритетных инвестпроектовМинпромторга и теперь должна получить субсидию от ведомства. Довольно  активную  деятельность  вобласти импортозамещенияразвернули и фармацевтические компании. Так, ЗАО«ВЕРТЕКС» открыло первую очередь своего инновационно-производственного комплекса на площадке «Новоорловская». Объем инвестиций в проект превысил 2,2 млрд рублей. Предполагается, что объем предприятия на начальном этапе составит 70 млн упаковок готовой продукции. Впоследствии компания собирается сосредоточить на площадке «Новоорловская» все свои производственные мощности. Также стоит упомянуть и ЗАО «БИОКАД», которое вложило свыше 200 млн рублей в создание нового R&D комплекса.В  отношении  фармацевтического производства есть ряд государственных программ, имеется софинансирование перспективных проектов, имеются преференции в тендерах на госзакупки для отечественного производителя. Кроме того, с июля этого года вступили в силу изменения в процедуре регистрации лекарств, которые должны ускорить весь путь, запараллелив некоторые процессы. Существенное ускорение импортозамещению может дать законопроект о принудительном лицензировании лекарств.3.2.Предприятия малого бизнеса, реализующие импортозамещение в СПБНами будут рассмотрены предприятия, занятые в отрасли радиоэлектроники, как имеющей высокую зависимость от импорта.Согласно государственной программе развития отечественной радиоэлектроники, которую в конце октября 2015 года обнародовал Минпромторг, суммарные бюджетные субсидии до 2025 года достигнут 175,7 млрд рублей. Поддержку радиоэлектроники планируется осуществлять по четырем направлениям: телекоммуникационное оборудование, вычислительная техника, оборудование для производства электронных компонентов и системы интеллектуального управления. В Минпромторге ожидают, что реализация программы импортозамещения поможет уменьшить долю импорта на рынке вычислительной техники до 97,6% к 2020 году и до 93,3% к 2025-му против более 99% к ноябрю 2015 года.Предприятия малого бизнеса, занимающиеся импортозамещением, рассмотрим в разрезе кластера. Одним из пилотных российских инновационных территориальных кластеров является Санкт-Петербургский кластер «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга» (в дальнейшем – Кластер). Кластер создан на базе предприятий Санкт-Петербургской ассоциации радиоэлектроники, представляющей интересы подавляющего большинства Санкт - Петербургских предприятий этой отрасли, и предприятий НП «Руссофт» - крупнейшего и наиболее влиятельного объединения компаний разработчиков программного обеспечения в России. Статус пилотного кластера утвержден поручением Председателя Правительства РФ № ДМ-П8-5060 от 28.08.12. На сегодняшний день в кластер «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникацийСанктПетербурга» входят 85 организаций, относящихся к приборостроению, среди них: ведущие производственные предприятия ГК «Ростехнологии», научно-исследовательские и проектные институты, инжиниринговые и сервисные компании, высшие и средние учебные заведения, маркетинговые и сбытовые организации, и 70 предприятий из IT-сферы, входящих в НП «Руссофт». Более 80% предприятий Кластера – средние и малые предприятия. Основной целью кластера «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга» является повышение конкурентоспособности предприятий кластера.В таблице 3.1 приведены целевые показатели деятельности кластера.Таблица 3.1-Целевые показатели деятельности кластераВ 2016 году планировалось, что в кластере будет работать 30 малых предприятий, а к 2020 году их число вырастет вдвое. Но, уже их число превышено по сравнению с плановым.В Санкт-Петербурге радиоэлектронная промышленность занимает важное место и входит в пятерку крупнейших отраслей. Она занимает ведущие места по таким показателям как количество занятых, объем выпускаемой продукции, объем инвестиций.Однако сегодня следует признать, что разрушены многие связи между предприятиями, составляющими технологическую цепочку производства; на предприятиях приборостроения морально и физически устарели основные фонды производственного назначения; снизилась производительность труда, эффективность использования материальных факторов производства, что особенно критично при быстром росте стоимости ресурсов, в первую очередь квалифицированного труда и материалов. Как следствие всех указанных негативных тенденций, упала конкурентоспособность продукции отечественных предприятий приборостроения не только на мировом, но и на внутреннем рынке. В результате, современное отечественное приборостроение из отрасли, игравшей некогда одну из ключевых ролей в национальной (и региональной – Санкт-Петербургской) экономике и занимавшей по многим видам продукции лидирующие позиции, превратилась в отстающую.Для малых и средних санкт-петербургских предприятий в области радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций оптимальным в сложившихся условиях будет выбор смешанной концепции, сочетающей элементы внешнего ивнутреннего технологического развития при условии их четкого разделения и взаимодействия.В рамках кластера «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга» действует ряд предприятий малого бизнеса, численность которых представлена в таблице 3.2.Таблица 3.2 - Количество малых предприятий в кластере на 2014 годПриведем примеры ряда малых предприятий, входящих в кластер и развивающих проекты импортозамещения.1.ООО "АЛЬТАИР-ЭЛЕКТРО" - монтаж печатных плат, контрактное производство электроники, разработка электронных модулей.Сфера интересов:-Разработка электронных модулей, устройств, систем-Производство электронных устройств и модулей-Контрактное производство включая изготовление опытных образцов-SMD и выводной монтаж серийных изделийКроме того, в ООО «АЛЬТАИР-ЭЛЕКТРО» осуществляется разработка конструкторской и технологической документации по техническому заданию, предоставляемому заказчиком, с последующим выпуском образцов и запуском в серийное производство на предприятии. Имеется квалифицированный персонал в лице разработчиков, конструкторов, программистов. ООО «АЛЬТАИР-ЭЛЕКТРО» предоставляет возможность контрактной сборки как из материалов заказчика, так и из закупленных нами комплектующих. 2.ООО "Прибор-Э" осуществляет работы сборочно-монтажные в т.ч., как отдельных электронных модулей, так и готовых изделий на собственных площадях, оборудованных под сборочное производство.Производственные мощности позволяют производить продукцию — от одного опытного изделия до многосерийного производства.Компания может выполнять как небольшие, так и серьезные крупные заказы по контрактной сборке.Компания "Прибор-Э" была основана сотрудниками научно-производственных объединений г. Санкт Петербурга, имевших огромный опыт работы в области разработки изделий микроэлектроники и электронной техники, внедрения в производство изделий различной сложности и обеспечения качества их изготовления.3.Научно-техническое предприятие ООО «СТЕКО ЛТД» официально приступило к своей производственной деятельности c августа 1997 года на основании Свидетельства о государственной регистрации № 52490, преобразовавшись из фирмы ТОО «СТЕКО» и ТОО " Юджин" действовавших с 1991 года. Основу коллектива предприятия составляют научные сотрудники, получившие большую практику работы в ГОСНИИ кварцевого стекла (ныне ОАО «СТЕКВАР»), находящегося в Санкт-Петербурге.Основными видами научно-производственной деятельности ООО «СТЕКО ЛТД» в настоящее время являются:-Разработка и внедрение плазмохимических технологий для производства изделий из кварцевого стекла.-Проектирование и изготовление узлов и оборудования для плазмохимических технологических установок.-Поставка специальных кварцевых волоконно-оптических световодов типа кварц-кварц и кварц-полимер для различных спектральных диапазонов. Возможна поставка оптических жгутов, изготовленных на базе данных световодов.-Поставка оптических изделий из кварцевого синтетического стекла для ультрафиолетового и видимого спектральных диапазонов.-Изготовление, поставка и сервисное обслуживание высокочастотных индуктивных ламповых генераторов промышленной мощности, применяемых в металлообрабатывающих производствах, плазменных и плазмохимических технологиях.-Разработка, изготовление и поставка спецоборудования для высокочастотных источников питания и установок токов высокой частоты (далее ТВЧ).-Изготовление высокочастотных источников.Все перечисленные предприятия уже имеют опыт работы в отрасли и их продукция конкурентоспособна. Задачей в рамках кластера является расширение производства, в первую очередь для обеспечения нужд региона в продукции отрасли в рамках импортозамещения.ЗаключениеМалый бизнес способствует укреплению рыночных отношений, которые основаны на демократии и частной собственности. По своему экономическому положению и условиям жизни собственники малого бизнеса близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, который является гарантом социальной и политической стабильности общества.Международный опыт убедительно показывает, что развитие малого предпринимательства возможно только при наличии целенаправленной политики государства в отношении малого бизнеса, исходящей из необходимости развития этого сектора экономики и понимания уязвимости малых предприятий по сравнению с крупными, обусловленной самим характером их функционирования.Малое предпринимательство - это сфера, которая может обеспечить массовую занятость населения и повлиять на положительное регулирование внешней миграции (выезд) трудовых ресурсов, стимулировать повышение рождаемости, социально- экономическую и политическую стабилизацию.Сложные экономико – политические условия в стране с одной стороны обострили ранее существовавшие проблемы всей экономики в целом и малого бизнеса в частности,с другой – предоставили шанс на развитие, в том числе путем импортозамещения.Предпосылками необходимости импортозамещения является слоившаяся структура экономики с ее сырьевой направленностью, внешнеполитические сложности, которые четко обозначили проблему необходимости развития собственного производства в различных отраслях в условиях невыгодного валютного курса и санкционных проблем.Импортозамещение – это замещение импорта товарами, произведенными отечественными производителями, производимое в рамках созданной для этого инфраструктурной и нормативной базы.В стране создана обширная нормативная база, способствующая развитию импортозамещения, такая база существует и в СПб, кроме того, она подкреплена созданным ресурсом –Центром импортозамещения и локализации.Создание нормативно – ресурсной базы пока не решает старых и появившихся проблем малого бизнеса, так как это требует более обширной структурной перестройки. Тем не менее, созданная нормативная база и специализированный ресурс по импортозамещению в г. Санкт – Петербурге способствует увеличению числа предприятий, готовых представлять на рынок конкурентоспособную продукцию.В рамках работы рассмотрено импортозамещение в сфере радиоэлектроники, для развития которого в СПб созданСанкт-Петербургский кластер «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга».Кластер объединяет предприятия разного масштаба,в том числе и предприятия малого бизнеса. В 2014 году в нем работало 50 малых инновационных компаний. В работе приведено описание трех компаний малого бизнеса, которые поставляют на рынок конкурентоспособную продукцию, способную заместить импорт.Их основной задачей в рамках кластера является расширение производства, в первую очередь для обеспечения нужд региона в продукции отрасли в рамках импортозамещения.Проблему импортозамещения невозможно решить быстро, на проекты требуется от трех до 15 лет, но без существования программ поддержки это становится невозможным, поэтому опыт СПб по созданию Центра импортозамещения и кластерный подход являются образцом для развития в других регионах.Список использованных источниковФедеральный закон о развитии малого и среднего предпринимательства в РФ от 24.07.2007 №209-ФЗ с изм от 29.12.2015 г.Альпидовская, М.Л. Концепция рациональной бюрократии индустриального общества М. Вебера/ М.Л.Альпидовская // Вестник Финансовой Академии. – 2007.– № 2. – С. 82-89Бахур, А.Б. Особенности национального менеджмента/ А.Б.Бахур // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2010. – 19 с.Болычев, О.Н. Розничная торговля и торговые сети в России/ О.Н.Болычев// Теоретические и прикладные аспекты современной науки. 2015. № 7-2. С. 124-128.Борисова, О.В. Эффективное управление инновациями в предприятиях торговли России/ О.В.Борисова// Актуальные вопросы современной науки. 2014. № 1 (2,3). С. 38-41.Виноградова, С.Н. История менеджмента/ С.Н.Виноградова. - Минск: Высшая школа, 2011. – 366 с.Глисин, Ф.Ф. Малый и средний бизнес/ Ф.Ф.Глисин// Вопросы экономики. 2011.№4.С16.Евсеева, А.А. Анализ влияния развития интернет-магазинов на розничную торговлю в России/ А.А. Евсеева// Научно-методический электронный журнал "Концепт". 2014. Т. 26. С. 526-530.Ефремов, А. Проблемы организации менеджмента на предприятии/ А.Евремов // Экономист. – 2010. – № 4. - С. 57-60.Захарова, Ж.Ж. Розничная торговля в России: проблемы и тенденции развития/ Ж.Ж. Захарова// Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014. № 3 (9). С. 48-51.Калужский, М.Л. Революция сетевой экономики: розничная торговля/ М.Л.Калужский// ЭКО. 2015. № 1 (487). С. 159-173.Кузьменко, Ю.Г. Факторы, влияющие на развитие предпринимательской инициативы в розничной торговле/ Ю.Г.Кузьменко// Современные проблемы науки и образования. 2014. № 3. С. 374.Недилько, Д.А. Организация торгово-технологических процессов в розничной торговле// Наука и образование в современном обществе: вектор развития Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: В 7 частях. ООО "Ар-Консалт". Москва, 2014. С. 82-83.Мухина И.В. Роль малого инновационного бизнеса в решении проблемы импортозамещения // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 7Сушкова, Л.В. Розничная торговля: новые подходы к решению проблем развития/ Л.В. Сушкова// Казанская наука. 2014. № 10. С. 121-123.Улесов, Д.В., Мансурова Г.А. Перспективы развития и функции малого бизнеса в республике Татарстан/ Д.В. Улесов, Г.А. Мансурова// экономические науки, №12,2013.-С.75Хохлова,Т. Классики менеджмента: Ф. У. Тейлор и Г. Л. Гантт / Т. Хохлова // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 1. - С. 118-126Чарновский, Н.Ф., Кузьмичев А.Д. Становление научного менеджмента в России / А. Д. Кузьмичев // Российский журнал менеджмента. - 2012. - С. 165-176Шуреков, Ю.В. Розничная торговля/ Ю.В.Шуреков// Научный вестник Технологического института - филиала ФГБОУ ВПО "Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина". 2014. № 13. С. 493-501Eurostat/National Statistics Offices of Member States/EcorysФедеральная служба государственной статистики [Электронный источник]. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_47/Main.htm Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 06.03.2016Большинство малых предприятий в РФ закрываются в течение трех лет после открытия// Новые Известия [Электронный источник]. URL: http://www.newizv.ru/economics/2014-01-22/195783-bystroe-delo.html Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 06.03.2016Преграды на пути развития малого и среднего бизнеса в России [Электронный источник]. URL: http://sci-article.ru/stat.php?i=1410690386 Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 06.03.2016Налогообложение малого и среднего бизнеса: проблемы и пути их решения [Электронный источник]. URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_13_2014/KuleshovaBalhiyarova%20L.F.%20%28osnovnoy%20razdel%29.pdf Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 06.03.2016Организационно – правовые формы организации бизнеса в Германии [Электронный источник]. URL: http://gejzer.ru/statii/malyj-biznes-v-germanii.html#oglavlenie5 Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 06.03.2016Роль малого и среднего бизнеса в России и Германии[Электронный источник]. URL: http://www.kas.de/wf/doc/kas_39916-1522-6-30.pdf?150519081602Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 06.03.2016Развитие МСБ в Европе [Электронный источник]. URL: http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/performance-review/files/supporting-documents/2014/annual-report-smes-2014_en.pdf Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 06.03.2016ИмпортоборудованиявРоссию. Откуда, сколькоипочему[Электронныйисточник]. URL: http: //fareasttrans.ru/analiz-importa-oborudovaniya-v-ross– Датаобращения: 06.03.2016ООО Стеко ЛТД [Электронный источник]. URL: http://www.stekoltd.ru/about/- Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 18.03.2016ООО Альтаир Электро [Электронный источник]. URL: http://www.electronic-spb.ru/ Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 18.03.2016ООО Прибор Э [Электронный источник]. URL:http://www.pribor-e.skwd.ru/ Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 18.03.2016Кластер [Электронный источник]. URL:http://www.sut.ru/doci/kafedri/aps/p1-2015.pdf Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 11.03.2016Импортозамещение в радиоэлектронике [Электронный источник]. URL:http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%98%D0%BC%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2_%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BE%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 11.03.2016Дневник импортозамещения [Электронный источник]. URL:http://www.spbdnevnik.ru/news/2015-07-21/import-v-peterburge-otstupaeyt/ Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 10.03.2016Проблемы и развитие импортозамещения в СПб [Электронный источник]. URL:http://expert.ru/northwest/2015/35/tonkie-rostki-importozamescheniya/ Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 10.03.2016Центр поддержки экспорта [Электронный источник]. URL: http://importnet.ru/tsentr-eksporta Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 11.03.2016Стратегия развития МСП 2030 [Электронный источник]. URL: https://www.consultant.ru/law/hotdocs/44371.html Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 09.03.2016База импортозамещения [Электронный источник]. URL:http://importnet.ru/baza-importozamescheniya Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 11.03.2016Импортозамещение в СПб [Электронный источник]. URL:http://www.spbdnevnik.ru/news/2015-07-21/import-v-peterburge-otstupaeyt/ Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 09.03.2016ГАРАНТ.РУ [Электронный источник]. URL: http://www.garant.ru/article/630000/#ixzz43TCa4cPF Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 09.03.2016Санкции как стимулирующий механизм предпринимательской деятельности [Электронный источник]. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/25EVN215.pdf Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 09.03.2016Опрос МСП Банка [Электронный источник]. URL: https://www.mspbank.ru/userfiles/files/az/2015-06-importozamecshenie.pdf Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 09.03.2016Стратегия развития РФ 2030 [Электронный источник]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144190/c00f2876ab0dd093b178ab9ee67e1b4a609f34b6/ Режим доступа: свободный. – Дата обращения: 07.03.2016