Развитие персонала организации
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 11.05.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Сущность, необходимость, задачи и средства развития персонала в организации 3
2. Методика оценки развития персонала в организации 6
3. Понятие и виды мотивации 8
Заключение 11
Список литературы 12
Плюсы гибких систем оплаты труда очевидны. Тесная связь вознаграждения, которое получает сотрудник, с эффективностью его деятельности, приносит дивиденды и сотруднику, и компании. По некоторым данным, типичная гибкая схема оплаты повышает организационную продуктивность на 5-49%, а доходы сотрудников – на 3–29% .Существует множество нематериальных вознаграждений:- льготы, связанные с графиком работы. Прежде всего, меры, касающиеся оплаты нерабочего времени сотрудника (праздничные дни и отпуск, время временной нетрудоспособности, перерывы на обед и отдых, декретный отпуск). Крайним случаем льгот подобного рода является оплата декретного отпуска. Кроме того, отметим предоставление сотруднику гибкого графика работы. - материальные нефинансовые вознаграждения (различные подарки сотрудникам; различные финансовые «послабления» сотрудникам: оплата медицинской страховки, а также ссуды по льготной программе, скидки на приобретение продукции компании и т.д.); - «вознаграждения–признательности». В него входят все способы, которыми компания отмечает сотрудников и их работу: комплименты, размещение фото на доске почёта, статьи в средствах массовой информации.- вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника: повышение в должности, обучение сотрудника за счет фирмы (за которым часто следует повышение в должности), приглашение сотрудника в качестве выступающего или лектора, возможности участия в более интересном или материально выгодном проекте (для организаций проектного типа) и использования оборудования компании для реализации собственных проектов.- вознаграждения, связанные с изменением рабочего места. Блок содержит все меры, ведущие к росту технической оснащенности рабочего места сотрудника и совершенствованию его эргономики (перенос рабочего места, выделение отдельного кабинета, найм секретаря, предоставление дополнительного офисного оборудования), а также предоставление сотруднику служебного автомобиля.ЗаключениеДля того чтобы добиться развития персонала необходимо проводить ряд мероприятий по обучению, переквалификации, мотивированию и совершенствованию сотрудников. Развитие персонала – это сложный процесс, как в методическом, так и в организационном плане. Только серьезный подход со своевременным решением всех возникающих проблем, на всех этапах (прием на работу, аттестации, обучение, мотивирование) позволит добиться эффективного управления и развития персонала.Комплексный подход позволит использовать результаты оценки для ориентированного управления персоналом. В который включаются трудовая мотивация, здоровый образ жизни и индивидуальное самосовершенствование. Очень сложно увеличить производительность труда и заинтересованность сотрудников организации если просто повышать зарплату. Всегда нужно использовать нематериальную мотивацию и различные поощрения. Компании, которые стараются затрачивать большое количество ресурсов на развитие персонала, активно развиваются и растут. Кроме того подобные компании сами разрабатывают собственные методики развития персонала.Список литературы1. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент»/ О.С.Виханский. – М.: МГУ, 2005.3. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. 4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ИЦ РИОР, 2010.5. Скопенкова, О.В. Заработная плата как средство управления персоналом крупной хозяйственной структуры/ О.В. Скопенкова. // Управление персоналом. – 2008. - №5.6. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент»/ О.С. Виханский. – М.: МГУ, 2005.
3. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ИЦ РИОР, 2010.
5. Скопенкова, О.В. Заработная плата как средство управления персоналом крупной хозяйственной структуры/ О.В. Скопенкова. // Управление персоналом. – 2008. - №5.
6. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
Вопрос-ответ:
Что такое развитие персонала в организации?
Развитие персонала в организации - это процесс, включающий в себя набор мероприятий и программ, направленных на повышение профессиональных навыков и компетенций сотрудников, а также на их личностный рост и развитие. Это важная задача для организации, так как улучшение качества персонала ведет к повышению эффективности работы всей организации.
Почему развитие персонала является необходимостью для организации?
Развитие персонала является необходимостью для организации, так как это позволяет иметь квалифицированные и компетентные сотрудники, способные эффективно выполнять поставленные задачи и справляться с изменениями в работе. Развитие персонала также помогает повысить мотивацию сотрудников, улучшить их производительность и предотвратить текучесть кадров.
Какие средства могут быть использованы для развития персонала в организации?
Для развития персонала в организации могут быть использованы различные средства, такие как обучение и тренинги, курсы повышения квалификации, менторинг, разработка карьерных планов и программ развития, системы внутреннего обмена опытом, ротация сотрудников и другие методы.
Как можно оценить развитие персонала в организации?
Оценка развития персонала в организации может проводиться с помощью различных методик, таких как анкетирование сотрудников, проведение интервью и бесед, анализ результатов работы, оценка достижений и выполнения поставленных задач, использование показателей эффективности и другие инструменты. Важно учитывать как количественные, так и качественные показатели для получения объективной картины развития персонала.
Что такое мотивация и какие виды мотивации существуют?
Мотивация - это совокупность факторов и стимулов, которые побуждают сотрудников к выполнению задач и достижению предлагаемых целей. Существуют различные виды мотивации, такие как материальная мотивация (например, системы премирования и вознаграждения), социальная мотивация (признание и поощрение со стороны коллег и руководства), профессиональная мотивация (возможности карьерного роста и развития), эмоциональная мотивация (удовлетворение от выполненной работы и самореализация) и другие.
Какая сущность и необходимость у задачи развития персонала в организации?
Задача развития персонала в организации заключается в повышении профессиональных навыков и знаний сотрудников для улучшения их производительности и достижения целей компании. Развитие персонала необходимо для адаптации к изменяющимся условиям рынка, укрепления конкурентных позиций компании и обеспечения долгосрочного успеха.
Какие средства развития персонала можно использовать в организации?
В организации можно использовать различные средства для развития персонала, такие как обучение и тренинги, менторинг, сопровождение наставников, разработка карьерных планов и программы повышения квалификации. Также можно создать систему обратной связи и оценки результатов работы сотрудников, чтобы определить их сильные стороны и области, требующие улучшения.
Как происходит методика оценки развития персонала в организации?
Методика оценки развития персонала в организации включает в себя такие шаги, как определение критериев успеха, сбор и анализ данных о производительности сотрудников, проведение собеседований и обсуждение результатов сотрудниками и руководством. Оценка может быть основана на достижении целей, качестве работы, лидерских навыках и других критериях, определяющих эффективность работы сотрудника.
Что такое мотивация и какие виды мотивации существуют?
Мотивация - это процесс, который влияет на поведение человека и направляет его к достижению целей. Существуют различные виды мотивации, включая материальную мотивацию (например, заработную плату и премии), нематериальную мотивацию (например, признание и поощрение), возможность карьерного роста, самореализацию и удовлетворение потребности в достижении результатов.
В чем плюсы гибких систем оплаты труда?
Гибкие системы оплаты труда имеют ряд преимуществ. Они позволяют связать вознаграждение сотрудника с его эффективностью и результатами работы, что может стимулировать улучшение производительности. Также гибкие системы оплаты могут способствовать удержанию и привлечению квалифицированных сотрудников, повышению мотивации и удовлетворенности персонала, а также созданию справедливости внутри организации.
Какая суть и необходимость задачи развития персонала в организации?
Основная цель развития персонала в организации - обеспечить не только повышение квалификации и профессионального уровня сотрудников, но и создать условия для их личностного роста и развития. Развитие персонала является неотъемлемой частью стратегии организации, так как от него зависит эффективность работы сотрудников и успех всей компании.