Проект мотивационного механизма предприятия
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 20.05.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Стрим» 4
2. Анализ ведущих мотивов трудовой деятельности работников и системы стимулирования 7
3. Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования работников 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 13
Это введение социальных пакетов для всех категорийСледующим резервом повышения эффективности мотивационной системы на ООО «СТРИМ» является совершенствование организации труда - содержит установление целей, расширение производственных функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшение условий труда для категории рабочих служащие.Обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала возможность роста, творчества, ответственности, самоактуализации, включения в его обязанности некоторых функций планирования и контроля за качеством продукции. Долгое время работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место, а правильная организация рабочих мест способствует повышению производительности труда.Вводится для рабочих и служащих в виде организации обучения и повышения квалификации на базе техникумов и университетов. Проводиться на основе договоров с учебными заведениями.Одной из главных задач на 2016 год для ООО «СТРИМ» является улучшение качества и лояльности персонала. Для этого рекомендуется повысить уровень лояльности сотрудников за счет использования таких методов мотивации:совершенствование системы заработной платы. мотивация путем начисления штрафов.Необходимо усовершенствовать систему штрафов, которые будут связаны как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными. Рекомендуется начислять штрафы сотрудникам за:Опоздание на работу более чем на 30 минутНевыход на работу с предупреждением менее чем за 24 часаНарушение техники безопасностиНарушение дисциплиныНарушение принципов организационной культуры.Совершенствование организации труда награждения сотрудников поездками (туристические путевки) - для сотрудников внесших значительный вклад в деятельность компании предложить путевки во время их отпуска; вручения специальных знаков и удостоверений работникам компании за их вклад и достижения; вручения подарков работникам с фирменным логотипом (кружки, блокноты, ручки, зонты и т.д.) публикация о работнике и его достижения на корпоративном сайте;ЗАКЛЮЧЕНИЕМотивация труда человека позволяет установить отношение к труду, сформировать новое сознание у работающих людей. Мотивация является одним из путей и определенной стратегией преодоления кризиса труда. В этом смысле она производит долгосрочное влияние на работников и имеет целью изменение структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала. Без знания проблемы мотивации и оценки деятельности персонала невозможно принимать обоснованные управленческие решения которые приведут к эффективности работы организации.Предприятию необходимо всячески развивать систему мотивации для каждого работника, она должна включать в себя материальное и нематериальное стимулирование труда. Система мотивации должна быть комплексной, дифференцированной, гибкой и оперативной.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Афонин А. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент инновации, цены. М .: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 160 c.2. Брасс, А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. - М.: Издательство Гревцова, 2016. - 120 c.3. Браун, Тим Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей / Тим Браун. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 256 c.4. Браунли, Алистер Плыть, ехать, бежать. Путь к олимпийскому пьедесталу в триатлоне / АлистерБраунли , Джонатан Браунли. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 333 c.5. Вейс, Лори А во что одет король? Нужна ли правда в бизнесе / Лори Вейс. - М.: Феникс, 2010. - 256 c.6. Гликман, Розалин Главный навык самых эффективных людей. Оптимальное мышление / Розалин Гликман. - М.: Прайм-Еврознак, 2013. - 256 c.7. Гловер, Роберт Хватит быть славным парнем! Проверенный способ добиться желаемого в любви, сексе и жизни / Роберт Гловер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 220 c.8. Гоулстон, Марк Искусство влияния. Убеждение без манипуляций / Марк Гоулстон , Джон Уллмен. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 288 c.9. ДеЛюка, Фред Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway / Фред ДеЛюка , Джон Хейз. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 320 c.10. Зюзгинов, Александр Хватит быть рабом работы. Дзен бизнес-управления. Истинное богатство (комплект из 3 книг) / Александр Зюзгинов , Марк Лессер , Джонатан Робинсон. - М.: ИГ "Весь", 2015. - 624 c.
1. Афонин А. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент инновации, цены. М .: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 160 c.
2. Брасс, А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. - М.: Издательство Гревцова, 2016. - 120 c.
3. Браун, Тим Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей / Тим Браун. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 256 c.
4. Браунли, Алистер Плыть, ехать, бежать. Путь к олимпийскому пьедесталу в триатлоне / АлистерБраунли , Джонатан Браунли. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 333 c.
5. Вейс, Лори А во что одет король? Нужна ли правда в бизнесе / Лори Вейс. - М.: Феникс, 2010. - 256 c.
6. Гликман, Розалин Главный навык самых эффективных людей. Оптимальное мышление / Розалин Гликман. - М.: Прайм-Еврознак, 2013. - 256 c.
7. Гловер, Роберт Хватит быть славным парнем! Проверенный способ добиться желаемого в любви, сексе и жизни / Роберт Гловер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 220 c.
8. Гоулстон, Марк Искусство влияния. Убеждение без манипуляций / Марк Гоулстон , Джон Уллмен. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 288 c.
9. ДеЛюка, Фред Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway / Фред ДеЛюка , Джон Хейз. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 320 c.
10. Зюзгинов, Александр Хватит быть рабом работы. Дзен бизнес-управления. Истинное богатство (комплект из 3 книг) / Александр Зюзгинов , Марк Лессер , Джонатан Робинсон. - М.: ИГ "Весь", 2015. - 624 c.
Вопрос-ответ:
Какие основные технико-экономические показатели деятельности ООО Стрим?
Основными технико-экономическими показателями деятельности ООО Стрим являются объем продукции, выручка, прибыль, затраты на производство, амортизация, процентная ставка по займам и кредитам, оборачиваемость средств, эффективность использования ресурсов и пр.
Какие мотивы трудовой деятельности являются ведущими для работников ООО Стрим?
Ведущими мотивами трудовой деятельности работников ООО Стрим являются заработная плата, возможности карьерного роста, интересная работа, стабильность и безопасность труда, комфортные условия работы, уважение со стороны руководства, признание и поощрение за достижения, развитие профессиональных навыков и пр.
Какую систему стимулирования применяет ООО Стрим для своих работников?
ООО Стрим применяет систему стимулирования, основанную на комбинации материальных и нематериальных поощрений. К материальным поощрениям относятся премии, бонусы, повышение заработной платы, дополнительные льготы и вознаграждения. Нематериальные поощрения включают благодарности, похвалу, возможности карьерного роста, участие в престижных проектах, повышение статуса и пр.
Как можно совершенствовать мотивацию и стимулирование работников в ООО Стрим?
Для совершенствования мотивации и стимулирования работников в ООО Стрим можно проводить обучающие программы и тренинги, создавать более гибкую систему вознаграждений, улучшать условия работы и обеспечивать комфортное рабочее окружение, усилить внутреннюю коммуникацию и информационный обмен, внедрять систему поощрения за достижения и т.д. Важно также учитывать индивидуальные потребности и мотивы каждого работника.
Какие меры могут быть предприняты для повышения эффективности мотивационной системы на ООО Стрим?
Для повышения эффективности мотивационной системы на ООО Стрим могут быть предприняты следующие меры: анализ и оценка текущей системы, определение ключевых проблем и узких мест, разработка конкретных целей и задач, привлечение экспертов и консультантов, создание плана действий, корректировка и оптимизация системы, проведение оценки результатов и внесение необходимых изменений.
Какие технико-экономические показатели деятельности ООО Стрим анализируются в проекте мотивационного механизма?
В проекте мотивационного механизма анализируются основные технико-экономические показатели деятельности ООО Стрим, такие как объем производства, выручка, затраты на производство, рентабельность и другие.
Какие мотивы трудовой деятельности работников ООО Стрим были выявлены в результате анализа?
По результатам анализа были выявлены следующие мотивы трудовой деятельности работников ООО Стрим: материальное вознаграждение, профессиональный рост, интерес к работе, коллективный дух, удовлетворение потребностей и другие.
Какая система стимулирования используется на предприятии ООО Стрим?
На предприятии ООО Стрим используется система стимулирования, основанная на материальных и нематериальных мотивах. Сотрудникам предоставляются премии, бонусы, возможность профессионального обучения, развитие карьеры, а также создаются условия для комфортной работы и общения в коллективе.
Какие мероприятия предлагаются для совершенствования мотивации и стимулирования работников на ООО Стрим?
Для совершенствования мотивации и стимулирования работников на ООО Стрим предлагаются следующие мероприятия: внедрение системы премирования и бонусов, организация программ обучения и развития, проведение мотивационных мероприятий и мероприятий по укреплению коллектива, а также улучшение условий работы и уровня социального обеспечения.
В чем заключается следующий резерв повышения эффективности мотивационной системы на ООО Стрим?
Следующим резервом повышения эффективности мотивационной системы на ООО Стрим является совершенствование введение социальных пакетов для всех категорий сотрудников. Это позволит усилить мотивацию работников и повысить их уровень удовлетворенности трудом.
Какие основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Стрим"?
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Стрим" включают в себя такие показатели, как объем производства, себестоимость продукции, прибыльность, рентабельность и др. Например, объем производства компании за последний год составил 10 000 единиц товара, себестоимость продукции - 100 000 долларов, прибыль - 20 000 долларов, рентабельность - 20%. Эти показатели позволяют оценить эффективность работы предприятия и принять меры по ее улучшению.