Совершенствование системы отбора персонала в ООО

Пример модели компетенции по должности «Контролер Центрального поста складского хозяйства ООО «Страдивариус СНГ»» представлен на рисунке 3.3.

Рис. 3.3 - Модель компетенции по должности «Контролер Центрального Поста складского хозяйства ООО «Страдивариус СНГ»» (Модель «Колесо компетенций»)

Примечание - на рисунке:
Образование –не ниже среднего
Пользователь ПК – опытный пользователь
Опыт работы не менее 3-х лет;
Опыт осуществления входного контроля систем наблюдения и сигнализации
Навыки работы;
Знание инструкций;
Эксплуатация приборов;
Навыки работы в команде;
Дисциплинированность и пунктуальность;
Аналитический склад ума;
Активная жизненная позиция;
Стрессоустойчивость;
Обучаемость;
Способность к эффективной организации работы.
Полный контроль поступающих сигналов;
Владение процедурами операционного контроля;
Знания и навыки для контроля функционирование систем связи;
Знания и навыки складской работы;
Знания и навыки для ведения учета показателей систем;
Знания и навыки для проведения проверок систем.

Функционирование оценки кандидатов при отборе персонала ООО «Страдивариус СНГ» на основе модели компетенций проходит на трех этапах:
на уровне компании,
на уровне должности,
на уровне сотрудника.

Рис. 3.4– Модель «воронка» взаимосвязи компетентного подхода и уровней реализации управления кадрами ООО «Страдивариус СНГ»


На рисунке 3.4 представлена взаимосвязь уровней кадрового управления в ООО «Страдивариус СНГ» и реализации концепции компетенции. Согласно принципам формирования системы управления персоналом на уровне ООО «Страдивариус СНГ» определяется модель компетенций - то, какие навыки, знания и умения позволят достигать организации наилучших результатов. На уровне должности в системе управления персоналом формируется профиль компетенций - знания, умения и навыки, которые являются важными в рамках конкретной должности в компании ООО «Страдивариус СНГ».
В результате внедрения компания ООО «Страдивариус СНГ» получит оперативный инструмент отбора персонала.
Мероприятие 3: Реализовать автоматизацию процесс отбора при помощи технологии корпоративного интернет-тестирования SAB (Smart Assessment Bridge).
Данные элемент проекта совершенствования будет основано на внедрении в практику отбора персонала технологии корпоративного интернет-тестирования SAB (Smart Assessment Bridge).
Технология интернет-тестирования SAB (Smart Assessment Bridge) обеспечивает как возможность организации единого удаленного корпоративного центра онлайн-тестирования, так и удаленный контроль группы тестирования при оборе, когда тестирование проводится локально в рамках сети Интернет, а контроль и доступ к результатам тестирования осуществляется удаленно специалистами головного офиса. Автоматизация тестирования при отборе персонала будет функционировать на серверах БД MySQL.
Так как технология SAB базируется на технологии TestGold, компания сможете проводить Интернет-оценку, дистанционное психологическое и профессиональные тестирование, а так же в дальнейшем и организовать дистанционной первичный отбор.
В центральном офисе компании ООО «Страдивариус СНГ» установлен будет установлен вэб-сервер.
Особенностью технологии является поддержка неограниченного числа центров онлайн-оценки, контролируемых с помощью AVELife TestGold Enterprise. Это позволяет организовать отдельные центры тестирования по разным вакансиям компании.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит значительно оптимизировать процесс отборе персонала, а следовательно и повысит эффективности кадрового менеджмента компании. В результате реализации компания так же может получить социально-экономический эффект.
Разработанная система подлежит интеграции в систему управления компании. Процедура интеграции в систему управления следующие составляющие:
1) основные «точки входа» новой системы отбора персонала компании ООО «Страдивариус СНГ»:
планирование – на основе практики системы отбора персонала компании ООО «Страдивариус СНГ» составятся планы подразделений, сотрудников, компании в целом. Уход от чисто количественных показателей планирования, сочетание планов с качественными позволит сделать планы более адекватными запросам действительности и сделать их более понятными и доступными для каждого из сотрудников;
организация – организация процесса отбора персонала компании ООО «Страдивариус СНГ» должна быть построена так, чтобы в ней раскрывалось достижение максимума человеческого потенциала через выполнение направленных на достижение этих целей действий, степень потенциала соискатели которых фиксируется системой отбора.
2) основные «точки контакта» системы отбора персонала компании ООО «Страдивариус СНГ» и всей экономической системы компании, прежде всего, концентрируются в пределах системы управления трудовым потенциалом компании. Именно попадающие в систему управления компании соискатели обеспечиваю возможность дальнейшего развития;
3) внесение изменений во внутренние регламенты и стандарты работы компании, организующие труд работников. Непосредственно регламенты и правила работы реализованы в используемых для отбора персонала компании ООО «Страдивариус СНГ», потому интеграция в них требует объединение функционала подсистем бухгалтерского и кадрового учетов вместе с расширяемым за счет сбалансированных показателей системы управленческого учета.
Меры по реализации предлагаемого проекта совершенствования процедуры отбора представлены ниже:
Формулировка критериев отбора
Формулировка квалификационных требований к сотрудникам по вакансиям
Утверждение критериев и требований с руководством
Разработка сроков и дат проведения процедур обора
Утверждение сроков и дат с руководством
Разработка отборочной анкеты
Разработка системы оценки результатов тестирования
Утверждение анкеты и системы оценки результатов с руководством
Разработка Положения об отборе сотрудников
Разработка Положения об компетенциях
Утверждение Положений с руководством
Составление корректировочных пунктов в должностных инструкциях вовлеченных в процесс сотрудников компании с учетом нового процесса отбора
Утверждение корректировочных пунктов должностных инструкций с руководством
Составление приказа на внедрение системы автоматизации отбора в компании
Информирование сотрудников
Создание оценочной комиссии
Составление расписания по проведению первого отбора по новой методике
Проведение тестирования
Проведение анализа и обработки тестов
Составление отчета.
3.2 Оценка эффективности модернизованной системы отбора персонала в ООО «Страдивариус СНГ»

Для того чтобы убедиться, что разработанные предложения по совершенствованию отбора в ООО «Страдивариус СНГ» действительно помогут компании выйти на новый качественный уровень и получить дополнительную выручку рассмотрим соотношение затрат и предполагаемых доходов по мероприятия:
Мероприятие 1: Регламентировать процесс отбора в одном документе «Положению о проведении отбора персонала»
Мероприятие 2: Реализовать модель оценки компетенций в процессе отбора персонала компании.
Мероприятие 3: Реализовать автоматизацию процесс отбора при помощи технологии корпоративного интернет-тестирования SAB (Smart Assessment Bridge).
В таблице 3.2 переведены данные по мероприятию 1.

Таблица 3.2.
Затраты при внедрении мероприятия 1
Наименование показателей затрат на разработку предложений Формула расчета Значение (тыс. руб. в год) Капитальные затраты Затраты на создание новых регламентов и стандартов Z1=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зi х Кс/нс - Зпр
Зi - з/п i -го работника, занятого в проекте
Чi - число занятых в проекте
М - число месяцев проектирования
Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п
Кс/нс - коэффициент, учитывающий отчисления на страхование несчастных случаев
Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование
Зпр – сокращение нецелевых расходов в результате реализации  Z1 = 220 Итого капитальные затраты 220 Текущие затраты Итого текущие затраты 0 Итого затраты (текущие + капитальные) 220
В таблице 3.3 переведены данные по мероприятию 2.
Таблица 3.3.
Затраты при внедрении мероприятия 2
Наименование показателей затрат на разработку предложений Формула расчета Значение (тыс. руб. в год) Капитальные затраты Затраты на создание группы проектов реализации мероприятий совершенствования кадрового менеджмента Z2=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зi х Кс/нс - Зпр
Зi - з/п i -го работника, занятого в проекте
Чi - число занятых в проекте
М - число месяцев проектирования
Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п
Кс/нс - коэффициент, учитывающий отчисления на страхование несчастных случаев
Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование
Зпр – сокращение нецелевых расходов в результате реализации  Z2= 76 Итого капитальные затраты 76 Текущие затраты Оплата труда сотрудников Z4=К1+К2
К1 – прирост ФОТ сотрудников
К2 – отчисления с ФОТ 30.2% 1406,16 Итого текущие затраты 1406,16 Итого затраты (текущие + капитальные) 1482,16
В таблице 3.4 переведены данные по мероприятию 3.
Таблица 3.4.
Затраты при внедрении мероприятия 3
Наименование показателей затрат на разработку предложений Формула расчета Значение (тыс. руб. в год) Капитальные затраты Капитальные вложения в автоматизацию процессов обработки результатов оценки компетенция и отбора Z3=К1+К2+К3-К4
К1 - затраты на приобретение IT обеспечение
К2 – затраты на технические средства, установку, монтаж и тестирование
К3 – экплуатационые затраты
К4 – стоимость высвобождающихся технических средств управления Z3= 980 Итого капитальные затраты 980 Текущие затраты Оплата труда сотрудников Повышение не предусмотрено 0 Итого текущие затраты 0 Итого затраты (текущие + капитальные) 980
В таблице 3.5 переведены данные по всем мероприятиям.

Таблица 3.5
Затраты при внедрении разработанных предложений для ООО «Страдивариус СНГ»
Наименование показателей затрат на разработку предложений Формула расчета Значение (тыс. руб. в год) Капитальные затраты Затраты на создание новых регламентов и стандартов Z1=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зi х Кс/нс - Зпр
Зi - з/п i -го работника, занятого в проекте
Чi - число занятых в проекте
М - число месяцев проектирования
Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п
Кс/нс - коэффициент, учитывающий отчисления на страхование несчастных случаев
Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование
Зпр – сокращение нецелевых расходов в результате реализации  Z1 = 220 Затраты на создание группы проектов реализации мероприятий совершенствования кадрового менеджмента Z2=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зi х Кс/нс - Зпр
Зi - з/п i -го работника, занятого в проекте
Чi - число занятых в проекте
М - число месяцев проектирования
Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п
Кс/нс - коэффициент, учитывающий отчисления на страхование несчастных случаев
Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование
Зпр – сокращение нецелевых расходов в результате реализации  Z2= 76 Капитальные вложения в автоматизацию процессов обработки результатов оценки компетенция и отбора Z3=К1+К2+К3-К4
К1 - затраты на приобретение IT обеспечение
К2 – затраты на технические средства, установку, монтаж и тестирование
К3 – экплуатационые затраты
К4 – стоимость высвобождающихся технических средств управления Z3= 980 Итого капитальные затраты 1273 Текущие затраты Средняя з/плата сотрудников после внедрения системы групп СТК Z4=К1+К2
К1 – прирост ФОТ сотрудников
К2 – отчисления с ФОТ 30.2% 1406,16 Итого текущие затраты 1406,16 Итого затраты (текущие + капитальные) 2679,16
Сформируем ленточную диаграмму Ганта по внедрению инновации в систему отбора ООО «Страдивариус СНГ». Планирование инновации системе отбора ООО «Страдивариус СНГ» проведем с горизонтом в 3 года.

Таблица 3.6
Распределение затрат внедрения инновации в отбора ООО «Страдивариус СНГ», тыс. руб.
Этапы Период 2017 2018 2019 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Принятие решения 0 Разработка НПА 0 0 Формирование команды реализации проекта 20 15 Разработка компетенций по должностям и порядка применения 62 Покупка IT, тестирование. Дополнительное обучение менеджера по кадрам 580 Пилотное тестирование новых методов 155.18 351,54 351,54 351,54 351,54 Функционирование на постоянной основе 351,54 351,54 351,54 351,54 Уровень реализации проекта ( %) 70% 30% 100% Итого - Затрат 1390,18 1406,16 1406,16 Планируемый доход от роста производительности и сокращения затрат 0 2100 6000 Прибыль от инноваций: Д-З -1390,18 6938,4 45938,4
Планируется, что в результате изменений в отбора ООО «Страдивариус СНГ» повысится эффективность затрат на персонал, что позволит снизить потери от увольнения и поиска новых сотрудников в первые полгода после найма в 2018 г. до уровня в 34 % от данных за 2015 г. (затраты на увольнений, поиск, отбор и найм сотрудников компании в 2015 г. в отдел кадров оценили в 610 тыс. руб.).
Планируется, что в 2019 г., когда система отбора ООО «Страдивариус СНГ» выйдет на постоянный режим потери уменьшатся на 98%. Таким образом, экономия в 2018 г. составит 2100 тыс. руб., а в 2019 г. – 6000 тыс. руб.
Для оценки общей экономической эффективности инновации системе отбора ООО «Страдивариус СНГ» используем систему показателей:
Интегральный эффект.





Тр
Эинт (Рt  Зt )*t
t0



где:
Тр – расчетный период;
Рt – результат в t-й период (доход от инноваций в системе отбора ООО «Страдивариус СНГ»);
Зt – инновационные затраты в t-й период;
аt – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) для соответствующего периода.
Коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) рассчитывается по формуле:

где: α – основной коэффициент дисконтирования.
Проведем расчет коэффициента дисконтирования:
= a + b + с,
где а ( принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (принимаем для инвестиций в системе отбора ООО «Страдивариус СНГ» - 12%);
b ( уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации) (принимаем для инвестиций в системе отбора ООО «Страдивариус СНГ» - 2% так как средний класс 3,88 ( 4 );
с ( уровень инфляции (принимаем для инвестиций в системе отбора ООО «Страдивариус СНГ» - 18% (оценка автора уровня инфляции в условиях продолжения санкций в отношении РФ)).
Следовательно, базовая: = 12 + 2+ 18 = 32%
Далее определим эффекты по годам:
2017 г. Эинт1=(0-1390.18) * (1 / (1+0,32)1)= - 1053 тыс. руб.
2018 г. Э инт2= (2100-1406.16) * (1 / (1+0,32)2)=396 тыс. руб.
2019 г. Э инт3= (6000-1406.16) * (1 / (1+0,32)3)=1997 тыс. руб.
Рассчитаем интегральный эффект:
Эинт = (Э2017+ Э2018+ Э2019)=( - 1053 +396+ 1997)=1342 тыс. руб.
Так как Эинт =1342 тыс. руб., следовательно, по данному показателю инвестиций в системе отбора ООО «Страдивариус СНГ» являются эффективными.
Рассчитаем индекс доходности для инвестиций в системе отбора ООО «Страдивариус СНГ».
T p  Д t *t ИД  t 0 , T p K t *t t 0




где:
Дt – доход в периоде
Kt – размер инвестиций в систему отбора ООО «Страдивариус СНГ» в периоде.
Следовательно:
ИД= (((0 * (1 / (1+0,32)1)+ (2100 * (1 / (1+0,32)2)+ (6000 * (1 / (1+0,32)3))/ (((1390.18 * (1 / (1+0,32)1)+ (1406.16 * (1 / (1+0,32)2)+ (1406.16 * (1 / (1+0,32)3))=1,54
Так как ИД=1,54 > 1, следовательно, по данному показателю инвестиций в систему отбора ООО «Страдивариус СНГ» являются эффективными.
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций в систему отбора ООО «Страдивариус СНГ»:






СР  ИД 1 100% ,
Т

Ср= (1,54 -1)/ 3 *100% = 18%
Так как значение среднегодовой рентабельности инвестиций положительное, следовательно, по данному показателю инвестиций в систему отбора ООО «Страдивариус СНГ» являются эффективными.
Рассчитаем период окупаемости (То) для инвестиций:
,
где К – инвестиции в систему отбора ООО «Страдивариус СНГ»;
Д –доходы.
Таким образом: Т0 = 4202.5/8100= 0,52 года или за 0,52*12=6,25(7 месяцев.

Таблица 3.7
Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию в систему отбора ООО «Страдивариус СНГ»
Показатель Сумма экономический эффект от перехода на новую систему регламентацию процедур отбора ООО «Страдивариус СНГ» 530 500 руб. экономический эффект от внедрения автоматизации процессов отбора ООО «Страдивариус СНГ» 201 500 руб. экономический эффект от предотвращенного ущерба в результате модернизации систем отбора ООО «Страдивариус СНГ» 610 000 руб. Итого 1 342 000 руб.

В результате оценки можно сделать вывод о том, что для компании ООО «Страдивариус СНГ» предложенные мероприятия будут эффективны и общий экономический эффект составит 1 342 000 руб.
Заключение


Как показало исследование, проведенное в первой главе, современный процесс отбора персонала – это целый комплекс мер, принимаемых организацией для закрытия вакансий кандидатами, отвечающими определенными требованиями. Следует отметить, что в одной организации может быть несколько вариантов применяемых технологий отбора для закрытия различных категорий вакансий, например: для должностей топ- менеджеров технологии более развернутые и затратные, чем при подборе линейного персонала. Процесс отбора для каждой организации индивидуален и может быть представлен как выбор альтернатив при закрытии вакансий.
Многие методы выбора кандидатов в ходе отбора, которые используются сегодня, сложились еще в прошлом веке. Однако в ходе эволюции эти методы подверглись значительной трансформации. Предметами оценки при отборе могут быть: компетенции для выполнения должностных обязанностей; особенности поведения; особенности личности и т.п. При выборе предмета выбора кандидатов в ходе отбора следует понимать, насколько организация способна определить стандарты труда.
Можно выделить следующие виды методов отбора: активные методы отбора – это методы с непосредственным участием кандидатов, например: различные собеседования, наблюдение за поведением, тестирование и т.д.; пассивные методы отбора – это методы без непосредственного участия кандидатов, например: анализ резюме, анализ характеристик и справок, анализ анкет и т.д.     
Проведенный во второй главе анализ показал, что недостатками реализованного процесса отбора в компании ООО «Страдивариус СНГ» являются следующие:
1. Длительность процедур процесса
2. Неоправданной сложные механизм отбора на некоторые не основные вакансии
3. Нет специализированных решений для автоматизации процесса отбора
4. Непроработана нормативно- методологическая база процесса
Для их устранения необходимо разработать проект по совершенствованию.
Цель организационного проекта - совершенствование реализации процессов отбора персонала ООО «Страдивариус СНГ».
Предлагаем совершенствовать деятельность администрации города путем реализации следующих проектных мероприятий:
Разработать мероприятия по внедрению современных кадровых технологий в процесс отбора персонала компании.
Разработать мероприятия по совершенствованию нормативно -методологического обеспечения отбора персонала компании;
Разработать мероприятия по совершенствованию процессов отбора с использование автоматизации процессов.
Этапы организационного проектирования:
Обоснование проектных мероприятий.
Расчет затрат на проектные мероприятия.
Определение результата проектных мероприятий.
Расчет абсолютного эффекта и экономической эффективности проекта.
Оценка социальной эффективности проекта.
Нормативно - методическая база проектирования:
Устав ООО «Страдивариус СНГ»;
Положение об отделе кадров ООО «Страдивариус СНГ»;
Коллективный договор ООО «Страдивариус СНГ»;
Кадровая политика ООО «Страдивариус СНГ» на 2016-2018 годы.
Основным источником финансирования предложенных мероприятий является часть финансовых ресурсов ООО «Страдивариус СНГ» - располагаемая нераспределенная прибыль компания. Заемных средств использовать не планируется.
По результатам проектной части можно сделать следующие выводы: предлагаем совершенствовать процесс отбора персонала путем решения следующих проектных задач:
Регламентировать процесс отбора в одном документе «Положению о проведении отбора персонала»;
Реализовать модель оценки компетенций в процессе отбора персонала компании;
Реализовать автоматизацию процесс отбора при помощи технологии корпоративного интернет-тестирования SAB (Smart Assessment Bridge).
Были разработаны следующие мероприятия:
Мероприятие 1: Регламентировать процесс отбора в одном документе «Положению о проведении отбора персонала»
Мероприятие 2: Реализовать модель оценки компетенций в процессе отбора персонала компании. В качестве рекомендаций по совершенствованию отбора персонала компании предлагается расширить перечень применяемых современных кадровых технологий и внедрить элементы управления по компетенциям в процесс отбора.
Мероприятие 3: Реализовать автоматизацию процесс отбора при помощи технологии корпоративного интернет-тестирования SAB (Smart Assessment Bridge).
Проведенные расчеты показывают эффективность реализации.для компании ООО «Страдивариус СНГ» предложенные мероприятия будут эффективны и общий экономический эффект составит 1 342 000 руб.
Список литературы
Законодательные и нормативные акты

Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) [Текст]// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.

Монографии, диссертации, научные сборники, учебники.

Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография [Текст] / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с.
Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2013. - 144с.
Веснин В.Р. Управление персоналом [Текст]: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия[Текст]: учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом [Текст] – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
Попов С.Г.Социальный менеджмент[Текст]: учебное пособие - М.: «Ось-89» 2009 с. 163 
Райченко, А.В. Административный менеджмент [Текст]/ А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
Разработка сбалансированной системы показателей [Текст]: методика Business Stidio 3.6 – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст]: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
Родионова Е.В. Становление социальной ответственности [Текст]– М.:АСТ, -2011.- 118 с.
Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации [Текст]– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]– М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.

Научные статьи и другие публикации периодических изданий.

Аксенова О.А. Справедливость при взаимодействии с подчиненными [Текст] // ЭКО. - 2014. - N 9. - C.180-189.
Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы [Текст] / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - № 10.
Артюхина Л.В. Культура общения в организационной среде - важная составляющая в процессе сбережения здоровья специалистов-менеджеров [Текст] // Актуальные проблемы современной науки. - 2011. - № 6.
Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала [Текст] // Наука и инновации. - 2014. - N 6. - С.48-52.
Баллингтон К. Диаграмма совершенства карьеры [Текст]/ пер. с англ. М.В.Самсоновой // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 12. - С.26-30.
Белова А. Карьера в России: как добраться до вершины? [Текст]/ А.Белова, Е.Федяшина // Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - N 1. - С.42-48.
Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии [Текст]// Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.53-57.
Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст] / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103.
Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 9. - С.90-95.
Жданов Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст]// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 36. - С.53-63.
Косова Л. Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]// Вестник обществ. мнения. - 2014. - N 3-4. - С.118-126.
Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал [Текст]// Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.18-30.
Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации [Текст]// Организационная психология – 2015 - № 2 – С. 15-21
Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом.  2010.  № 4. – С. 33-37
Макеев В. Корпоративная культура в организации [Текст]// Власть.- 2010. -№ 4. – С. 27-28
Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур [Текст] // Власть-. 2011.- № 8. – С. 31-34
Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях [Текст] // Власть. -2011. -№ 1. – С. 12-18
Митрахович О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией [Текст] // Проблемы управления - 2015. - N 3. - С.121-125
Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст] / Е.Попов, Р.Ческидов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 3. - С.78-85.
Попов Е. Оппортунистическое поведение работников государственных предприятий [Текст] / Е.Попов, Е.Ерш // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 2. - С.133-142.
Рора В. Опыт управления персоналом [Текст]// Трудовое право. - 2011. - N 6. - С.95-98.
Руднев Е. Социальные сети в профессиональном развитии и управлении человеческими ресурсами в организациях [Текст]// Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 11. - С.93-98.
Салливан Д. Человеческая аналитика или 10 принципов управления персоналом в компании [Текст]// Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 4. - С.36-39.
Фан Л. Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации «Хайэр» [Текст] // Актуал. пробл. совр. науки. - 2012. - N 2. - С.39-45.
Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами [Текст] // Финансовый менеджмент. - 2015. - N 5. - С.12-39.
Шапиро С.А. Мотивация [Текст] – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
Шестакова Е.В. Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса [Текст] // Финансовый менеджмент. - 2015. - N 5. - С.55-65.
Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников [Текст] // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11.
Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности vs эффект дохода) [Текст] // Обществ. науки и современность. - 2010. - N 2. - С.70-77.

Источники статистических данных, энциклопедии, словари.

Материалы ООО «Страдивариус СНГ» – Машинопись: текущий архив. 2016


Веснин В.Р.Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / - М. : ПРОСПЕКТ, 2013.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М. : ИНФРА-М, 2010.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М. : ИНФРА-М, 2010.
Веснин В.Р.Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / - М. : ПРОСПЕКТ, 2013.
Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров/под ред И.А.Максимцева, Н.А.Горелова.- М.: Издательство Юрайт, 2014.
Кальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. - N 1 (247). - С. 4-13.












32



Прогноз и план развития организации

Цели развития кадрового потенциала организации

Планирование персонала организации

Привлечение персонала организации

Отбор персонала

Прием в персонал организации

Деятельность в организации

Высвобождение персонала организации

Генеральный директор

Энергоэффективность и энергосбережение


Минимизация воздействия на окружающую среду


Повышение экономической эффективности бизнес-процессов

Производственная безопасность, охрана труда


Развитие кадрового потенциала


IT отдел

Коммерческий отдел

Отдел закупок

Сотрудники

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Сотрудники

Сотрудники

Сотрудники

Юридический отдел

Сотрудники

Администрация

Секретариат

Отдел логистики

Сотрудники


Начальник отдела кадров

Складское хозяйство

Сотрудники

Служба кадров

Сотрудники

3 специалиста кадрового отдела

Программист

Первичный отбор
Резюме и Анкета
Характеристика

Кадровая ситуация в компании

Планирование потребности в трудовых ресурсах

Формирование профиля вакансии

Подбор кандидата

Проверка документов

2. этап отбора

Решение о найме

Собеседование

1. этап отбора

ОТКАЗ

Деятельность в коллективе

Работа в должности

Оценка деятельности

Увольнение

Процедура оформления на работу согласно законодательства


Заявление о приеме на работу

Ознакомление с НПА

Оформление, регистрация и упреждение приказами кадровых документов: трудовой договор, трудовая книжка

Переход на другую должность

Стимулирование и мотивация

Этапы отбора

Подготовительный

Первичный отбор

Вторичный отбор

Недостатки реализованного процесса отбора

Длительность процедур процесса

Неоправданной сложные механизм отбора на некоторые не основные вакансии

Нет специализированных решений для автоматизации процесса отбора

Непроработана нормативно- методологическая база процесса

Учет современных требований в кадровом менеджменте

Повышение уровня использования человеческого потенциала компании

Повышение качества и эффективности отбора

Проектные мероприятия:
Оптимизировать процедуру отбора.
Внедрить современный компетентностный подход к отбору.
Снизить затраты на проведения отбора.


Формирование кадровых ресурсов для развития ООО «Страдивариус СНГ»

Устойчивое развитие ООО «Страдивариус СНГ»

Вопросы при собеседовании в ООО «Страдивариус СНГ»

Библиографические (анкетные) данное соискателя

Вопросы на деловым и профессиональным компетенциям соискателя .

Психологические вопросы на выявление мотиваторов соискателя и его личных качеств

Модель компетенций в системе кадрового обеспечения компании

Профиль компетенций должности

Оценка категории компетенций АDCDE

Уровень кадрового управления по всей компании

Уровень кадрового управления по должности в компании

Уровень кадрового управления по сотруднику