Сравнительный анализ корпоративных систем управления проектами

Компания Volkswagen поддерживает принимаемые на национальном и международном уровне меры по борьбе с коррупцией и отвергает любые коррупционные или причиняющие вред предприятию действия. От своих партнеров по бизнесу компания Volkwagen также ожидает отказа от коррупции в любом ее проявлении, в том числе так называемых «Facilitation Payments» (платежей, способствующих ускоренному прохождению обычных официальных процедур), и принятия мер по борьбе с ней. Партнеры по бизнесу должны гарантировать, что их сотрудники, подрядчики или представители не дают и не предлагают клиентам, должностным лицам или прочим третьим сторонам взятки, недопустимые пожертвования или прочие недопустимые платежи или дары и, в свою очередь, не принимают их.Компания Volkswagen требует от своих партнеров по бизнесу соблюдения действующего и применимого конкурентного и антимонопольного законодательства. Таким образом, рассматривая корпоративные системы управления проектами в ПАО «Сбербанк» и ООО «Фольксваген Банк Рус» можно сделать следующие выводы (см. таб.1).Таблица 1 Сравнительный анализ корпоративных систем управления проектамиПАО «Сбербанк»ООО «Фольксваген Банк Рус»Финансовые стратегииУвеличение прибыли и повышение рентабельности активовувеличение прибыли и повышение количества автокредитования.Наращивание портфеля, в том числеза счет внедрения новых продуктовОсобенности развития проектовПоиск и развитие программ для клиентов, улучшение качества обслуживания клиентовНалаживание партнерских отношений с автодилерами, поиск новых партнеровВыход на международные рынкиРазвитие операций на международных рынках для повышения роли в глобальной финансовой системеЯвляется международным финансовым подразделением автомобильного концерна VolkswagenЗаключениеТаким образом, хотелось бы отметить в целом, что внедрение корпоративной системы управления проектами способствует:использованию актуальной информации о статусе проектов для принятия решений о существенных изменениях и для контроля над проектной деятельностью на основании оперативных данных по всем проектам;повышению управляемости проектной деятельности компании за счет введения комплекса методических, организационных, информационных средств, поддерживающих и формализующих процессы управления проектами;применению эффективного единого подхода к управлению проектами с четким разделением ответственности ролей и полномочий в проектном управлении;повышению эффективности использования ресурсов компании, в том числе упрощению процедуры вхождения нового руководителя проекта в работу;накоплению исторической информации для будущих проектов - базы знаний по проектам;усилению контроля качества, исполнения бюджета и сроков проектов.Список использованных источниковАлтухова Н.Ф. Технологические особенности ведения проекта по созданию системы управления корпоративными знаниями / Н.Ф. Алтухова // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2013. № 1 (19). С. 120-132.Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании / В.А. Гнедых // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-4 (48). С. 57-61.Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - М., 2014. - С. 44-46.Должецкая К.А. Повышение эффективности корпоративных систем управления проектами как элемент стратегического развития организации / К.А. Должецкая // Научные труды Северо-Западного института управления. 2015. Т. 6. № 4 (21). С. 158-163.Золотарёв О.В. Управление в проектах внедрения распределённых корпоративных информационных систем / О.В. Золотарев // Вестник Российского нового университета. 2013. № 4. С. 78-80.Комарова А.В. Корпоративная система проектного управления знаниями: алгоритм и план управления рисками проекта / А.В. Комарова // Нефть, газ и бизнес. 2013. № 1-2. С. 86-90.Марков О. А. Понятие инноваций, структура, процесс и сущность инновационных проектов // Прикладные исследования и технологии: сборник трудов Международной конференции. - М., 2015. - С. 291-295.Пустошкин В.В. Оценка эффективности применения корпоративной системы управления проектами как инновационного способа управления строительными проектами / В.В. Пустошкин // Теория и практика общественного развития. 2014. № 8. С. 351-353.Сухов Д.Ю. Корпоративная система управления проектами в лизинговой компании / Д.Ю. Сухов // Инициативы XXI века. 20014. № 3. С. 52-57.Топузов Н. К., Щелконогов А. Е., Сорокина Е. С. Управление инновационными проектами : учеб. пособие. - Челябинск : ИЦ ЮУрГУ, 2013.Ферзалиева А.О. Корпоративная система управления проектами как эффективный инструмент управления инновационной деятельностью организации / А.О. Ферзалиева // Креативная экономика. 2014. № 10. С. 34-41.