Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении предприятием
Заказать уникальную курсовую работу- 71 71 страница
- 50 + 50 источников
- Добавлена 27.06.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 Теоретические аспекты роли руководства 7
1.1 Лидерство в стратегическом менеджменте 7
1.2 Стили руководства и их структура 10
2 Анализ стиля и методов руководства в компании на примере ООО «Альфа НСК» 16
2.1 Краткая характеристика организации 16
2.2 Факторы управленческой деятельности руководителя 24
3. Практические аспекты руководства компании ООО «Альфа НСК» 30
3.1. Выбор стиля управления 30
3.2. Оценка эффективности мероприятий 33
Заключение 37
Список литературы 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Их сотрудничество основано на общем понимании целей организации и осознании того, что достижение этих целей требует взаимодействия на базе доверия, ответственности, уваженияВНИМАНИЕКЛЮДЯМ9876543212349876511.9. Внимание к потребности людей в хороших взаимоотношениях на работе способствует формированию дружественной атмосферы в коллективе и выработке рабочего ритма, удовлетворяющего сотрудников5.5. Нормальное функционирование организации достигается при разумном сочетании внимания к выполняемой работе и поддержанию хорошего социально-психологического климатаСтиль:4,044;4,7849.1. Эффективность функционирования является результатом такой организации труда, при которой контакты между сотрудниками сведены к минимуму1.1. Минимальных усилий, предлагаемых для выполнения порученной работы достаточно, чтобы остаться сотрудником организацииВнимание к производствуПриложение16Обязанноститоп–менеджеровООО«Альфа НСК»Приложение17ОсновныестратегическиецелиПриложение18ОсновныепринципыруководстваООО«Альфа НСК»Приложение19Значениефакторов,определяющихконкурентныепреимущества,финансовоеположениефирмы,привлекательностьотраслиистабильностьФакторы,определяющиеконкурентноепреимуществофирмы:ШкалабальныхоценокДолярынкамонополист0123454большаяКачествоплохое0123454превосходноеСтадияжизненногоциклапоздняя0123453ранняяЦиклзаменыпродуктапеременный0123453фиксированныйПриверженностьпотребителейнизкая0123454высокаяИспользованиепроизводственныхмощностейминимальное0123453максимальноеТехнологическоеknоw-hоwмалое0123453большоеСтепеньвертикальнойинтеграциинизкая0123453высокаяПрочие0123452ОсьКП:среднеезначениефакторов–6=3,2-6=-2,8Факторыфинансовогоположенияфирмы:ШкалабальныхоценокОтдачанавложенныйкапиталнизкая0123453высокаяФинансовыйрычагнесбалансир.0123453сбалансир.Степеньудовлетворенияпотребностивкапиталенизкая0123453высокаяПотокплатежейвпользуфирмыслабый0123453сильныйПростотавыходасрынкатрудно0123454легкоРискованностьбизнесавысока0123453низкаяОборачиваемостьзапасовмедленная0123452быстраяПрочие0123450ОсьФП:Среднеезначениефакторов=3Факторы,определяющиепривлекательностьотраслиШкалабалльныхоценокПотенциалростанизкий0123453высокийПотенциальнаяприбыльностьнизкая0123452высокаяФинансоваястабильностьнизкая0123453высокаяТехнологическоеknоw-hоwпросто0123453сложноеИспользованияресурсовнеэффективное0123454эффективноеКапиталоемкостьвысокая0123453низкаяЛегкостьвхождениявотрасльнизкая0123454сложноПроизводительность,использованиемощностеймалая0123454большаяОсьПО:Среднеезначениефакторов=3,25Факторы,определяющиестабильностьсреды:ШкалабальныхоценокТехнологическиеизменениямного0123454малоТемпыинфляциивысокие0123452низкиеВариацияспросанизкая0123453малаяРазбросценбольшой0123453малыйБарьерыдлявхождениянараноквысоки0123454многоДавлениеконкурентовотсутствует0123453слабоеЭластичностьспросаэластичный0123452неэластичныйПрочие0123450ОсьСС:среднеезначениефакторов–6=3-6=-3Приложение20СхемамоделикоммуникативногопроцессавменеджментеООО«Альфа НСК»Приложение21КомпонентыобеспечениякоммуникацийвООО«Альфа НСК»Приложение22ВзаимосвязькомпетентногоподходаиуровнейреализацииделегированияполномочийиответственностивООО«Альфа НСК»
2. Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. - 2012. - N 6. - С.45-47.
3. Акимова, Е. Лучшие люди работают с нами или... нет?/ Е. Акимова // Гостиничное дело. - 2013. - № 3. - С.32-37
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2009. – 303 с.
5. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. - 2008. - N 6. - С.267-277.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров.- 8-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2010. - 224 с.
7. Батурин В. К. Общая теория управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В.К. Батурин. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 487 с.
8. Бушкова-Шиклина Э. В. Ценностные индикаторы личности и деятельности руководителя: возможности социологического анализа: монография / Э. В. Бушкова-Шиклина - М.: ИНФРА-М, 2012. – 229 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
10. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд., стереотип. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2013.- 576с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
12. Волкова, М.Ю. Стиль руководства и эффективность работы организации/ М. Ю. Волкова // Компетентность. - 2012. - № 2. - С.42-45.
13. Волчкова Н. Человеческий капитал, промышленный рост и ресурсное проклятие / Волчкова Н., Суслова Е. // Экон. журнал ВШЭ. - 2008. - Т.12, N 2. - С.217-238.
14. Гаджиев Ю. Дифференциация инвестиций в человеческий капитал на Севере России // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 9. - С.28-35.
15. Галеев М.М., Кибанова О.С. Процессный подход как составляющая эффективной деятельности предприятий АПК // Аграрный вестник Урала. 2013. № 1 (107). С. 58-60.
16. Гапанович В.А., Чернин М.А. Процессный подход как новая парадигма управления инновационной деятельностью // Железнодорожный транспорт. 2013. № 10. С. 46-50.
17. Гейдж, Дэвид. Партнерское соглашение: как построить совместный бизнес на надежной основе / Дэвид Гейдж; пер. с англ. [Е. Бакушева]. – М.: Альпина Паблишер, 2012. - 254 с.
18. Голованов А.Н. Новые подходы к стилю управления руководителя / А.Н. Голованов // Материалы 21-й международной научно-технической конференции «Системы безопасности-2012». М.: Академия ГПС МЧС России, 2012. С. 275-278.
19. Давлетбаев А.А. Способы повышения эффективности управления персоналом / А.А. Давлетбаев // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс] – режим доступа httр://еkоnоmikа.snаukа.ru/2014/03/4743
20. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
21. Калугина З.И. Ресурсный дефицит развития человеческого потенциала как угроза модернизации / Ю.А.Фридман, Г.Н.Речко, А.Г.Лимонов // Регион: экономика и социология. - 2011. - N 1. - С.50-70.
22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 440 с.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 238 с.
24. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник / В.И. Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2011. – 528 с.
25. Ковалева Т.Э. Эффективная модель управления организацией в современной российской экономике // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2011. № 1 [Электронный ресурс] – режим доступа httр://еkоnоmikа.snаukа.ru/2011/10/43
26. Колпакова О.Н. Управление человеческим и эмоциональным капиталом // Инновации. - 2010. - N 3. - С.105-109.
27. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.18-30.
28. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л. Кричевский. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Дело. 2009. 234 с.
29. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб.пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.:Рид Групп, 2011. – 335 с.
30. Летуновский, В. В. Наука побеждать: менеджмент по Суворову / В.В.Летуновский. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 183 с.
31. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций; практические задания. – 2-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 252 с.
32. Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2009. – 272 с.
33. Маилян Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.3. - С.70-75.
34. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
35. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
36. Науменко Е.С., Медведев В.П. Стили руководства и их факторы // Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум» [Электронный ресурс] – Режим доступа httр://www.sсiеnсеfоrum.ru/2013/62/1630.
37. Омаров А.М. Руководитель; размышления о стиле управления / А.М. Омаров. 2-е изд., доп. М.: 2008. 249 с.
38. Паратнова О. Стили управления. Типология К.Левина [Электронный ресурс] – Режим доступа httр://www.раrаtnоvа.ru/mаnаgеmеnt/аrtiсlе/108
39. Паратнова О. Типология стилей управления Ф. Фидлера [Электронный ресурс] – Режим доступа httр://www.раrаtnоvа.ru/mаnаgеmеnt/аrtiсlе/112.
40. Паратнова О. Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Мутона [Электронный ресурс] – Режим доступа httр://www.раrаtnоvа.ru/mаnаgеmеnt/аrtiсlе/109
41. Первякова С.А. Стиль руководства и его влияние на эффективность управленческой деятельности // Среднее профессиональное образование. - 2009. - №11. - С.2-4.
42. Пугачев В.П. Стиль управления эффективного руководителя / В.Пугачев // Справочник кадровика. 2013. № 2. [Электронный ресурс] – режим доступа httр://www.рrо-реrsоnаl.ru/jоurnаl/928/529673/
43. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
44. Сергеев А. М. Организационное поведение. Тем, кто избрал профессию менеджера: учеб.пособие / А. М. Сергеев. - 4-е изд., стер. – М.: Академия, 2012. - 282 с.
45. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
46. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
47. Тест на анализ стиля управления по методу Блейка и Мутона [Электронный ресурс] – Режим доступа httр://www.раrаtnоvа.ru/mаnаgеmеnt/аrtiсlе/111.
48. Тест на управление своего стиля руководства [Электронный ресурс] – Режим доступа httр://www.раrаtnоvа.ru/mаnаgеmеnt/аrtiсlе/110.
49. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
50. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Вопрос-ответ:
Какая роль играет руководитель в стратегическом управлении предприятием?
Руководитель имеет ключевую роль в стратегическом управлении предприятием. Он определяет стратегические цели и путь их достижения, создает и мотивирует команду, разрабатывает и реализует стратегические планы, а также контролирует и оценивает результаты.
Что такое лидерство в стратегическом менеджменте?
Лидерство в стратегическом менеджменте - это способность руководителя вдохновлять, мотивировать и направлять свою команду в достижении стратегических целей. Хороший лидер обладает видением, умеет строить команду, принимать сложные решения и взаимодействовать с другими участниками организации.
Какие стили руководства существуют и как они структурированы?
Существует несколько стилей руководства, включая авторитарный, демократический и лаиссе-фере. Авторитарный стиль характеризуется принятием решений руководителем без учета мнения остальных членов команды. Демократический стиль предполагает участие команды в принятии решений. Лаиссе-фере стиль предполагает минимальное вмешательство руководителя в дела команды.
Какие факторы влияют на управленческую деятельность руководителя ООО "Альфа НСК"?
Факторы, влияющие на управленческую деятельность руководителя ООО "Альфа НСК", включают экономическую ситуацию, конкурентную среду, внутреннюю организацию предприятия, отношения в коллективе, инновационные процессы и другие.
Выбор стиля управления в компании ООО "Альфа НСК" важен?
Выбор стиля управления в компании ООО "Альфа НСК" очень важен. Подходящий стиль управления может способствовать эффективности работы, повышению производительности команды и достижению стратегических целей. Неподходящий стиль управления, напротив, может привести к конфликтам, недовольству сотрудников и снижению результативности работы.
Каковы основные функции руководителя в стратегическом управлении предприятием?
Основные функции руководителя в стратегическом управлении предприятием включают определение стратегических целей и приоритетов, разработку стратегического плана, контроль и координацию его выполнения, принятие стратегических решений, а также создание и поддержание эффективного командного состава.
Какими качествами должен обладать руководитель в стратегическом менеджменте?
Руководитель в стратегическом менеджменте должен обладать следующими качествами: визионерство, лидерство, аналитические способности, умение принимать решения, коммуникативные навыки, способность мотивировать и вдохновлять свою команду, умение работать в условиях неопределенности и умение адаптироваться к меняющейся среде.
Какие стили руководства существуют и как они структурируются?
Существует несколько стилей руководства: авторитарный, демократический и лаиссез-фер. Авторитарный стиль предполагает принятие решений одним руководителем без участия подчиненных. Демократический стиль включает участие сотрудников в принятии решений и учет их мнения. Лаиссез-фер стиль предполагает минимальное вмешательство руководителя и предоставление сотрудникам свободы в принятии решений.
Какие факторы влияют на управленческую деятельность руководителя?
Факторы, влияющие на управленческую деятельность руководителя, включают внутренние и внешние факторы. Внутренние факторы включают структуру организации, культуру предприятия, ресурсы и компетенции сотрудников. Внешние факторы включают экономическую среду, положение на рынке, конкурентную ситуацию, законодательство и другие внешние условия.