Особенности англо-американской модели корпоративного управления

Информационный менеджмент, появившись как часть теории менеджмента, быстро приобрел вполне самостоятельное значение и оформился как перспективноенаучное направления в эпоху информатизации общества. Информационный менеджмент понимают как управление информацией и управление с помощью информации. 7) Ориентация на нововведения, быструю трансформацию бизнеса. Инновации трудно реализовывать в действующем бизнесе, но еще труднее новым предпринимателям, так как они сопряжены с большим риском и требуют значительным финансовых средств. Использование самых разнообразных форм поддержкинововведений в бизнесе, уже наработанных за рубежом, дает возможность успеха.8) Ориентация на рынок, клиентов. Маркетинговый подход в менеджменте. Суть маркетинга – предпринимательская деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. Отечественным руководителямявно не хватает информации о мировых тенденциях развития рынков, об изменениях покупательских предпочтений. Очень слабо пока используются самыесовременные инструменты маркетинга для успешной работы на зарубежных иотечественных рынках. Использование современной концепции бизнеса, ориентированной и новой философии бизнеса – CRM (CustomerRelationshipMenegement – система управления взаимоотношениями с клиентами) позволитзанять более устойчивое положение на рынке российским компаниям[13].9) Мотивация – ключевой вопрос в современном менеджменте. Одна изсамых острых проблем менеджмента XXI в. – как соединить личные амбицииотдельных людей с миссией и целями организации, в которой они работают,чтобы получить синергетический эффект. Ведь объединив всех в едином порыве, можно достичь невероятных высот. В российской практике все еще существует мнение, что только заработная плата может стимулировать работников.Акцент в управлении в современном менеджменте предлагается делать не наадминистративных методах, а на обучении, информировании и создании условий. Недоучет многообразия стимулирующих факторов подчас приводит к конфликтам, неудовлетворенности работой, низкой производительности труда[13].10) Демократизация менеджмента, партнерство. На зарубежных предприятиях все чаще используют участие в управлении организацией всех сотрудников на основе использования таких форм как долевая оплата труда; долевоераспределение прибыли; вложение средств в акции; единое административноеуправление; коллегиальное принятие управленческих решений и т. п. Это значительно повышает эффективность управления компанией и усиливает мотивацию персонала.11) Децентрализация управления. Отечественные предприятия явно проигрывают иностранным в области оперативности принятия решений и сниженияуправленческих расходов. Громоздкие иерархичные структуры управления, сложные вертикальные и горизонтальные коммуникации приводят к излишней бюрократизации менеджмента и сложности преобразований бизнеса. В мире все чащеструктуры становятся горизонтальными, дивизиональными иматричными. Внедрение простых форм управления, распределение ответственности среди сотрудников, делегирование полномочий способны значительно улучшить качество управления. В силу своего менталитета российский руководительчасто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями,которые можно было бы смело делегировать подчиненным.12) Проектное управление. Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Управление проектом (projectmanagement) – это профессиональная деятельность, основаннаяна использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств итехнологий и ориентированная на изменения путем создания новых позитивныхценностей для достижения определенных целей. Подготовка специалистов вобласти управления проектов и формирование концепции проектного управления на отечественных предприятиях поможет инновационному развитию и успешному внедрению российского бизнеса в мировую экономику[13].13) Необходимы изменения в области требований к менеджеру и персоналу.Образ идеального менеджера разных стран отличается. Так, в США принято выделять следующую цепочку важных качеств хорошего менеджера: развитостьума; честность; логичность; широта познаний; перспективность; коммуникабельность; цельность характера; лидерство; способностьделегировать власть; ораторские способности; умение принимать решения; твердость; умение сосредотачиваться; умение воспитывать; чувство юмора; умениеслушать; желание слушать; объективность; организаторские способности.Качества, вошедшие в первые две десятки важнейших в образе идеальногоменеджера Англии, отличаются не только своей последовательностью, но и содержанием. Английская цепочка качеств имеет следующий вид: способностьделегировать власть; коммуникабельность; доступность; умение слушать; авторитетность; компетентность; честность; твердость; заинтересованность в людях; позитивность; решительность; юмористичность;широта способностей; продуктивность; дружелюбие; прилежание; общительность; знание специальности; отсутствие болтливости.В российской практике на протяжении нескольких лет исследователи попроблемам подбора управленческих кадров делились на два так называемых лагеря. К первым относились те, кто старался выделить универсальные психологические качества, обладая которыми можно однозначно стать универсальным менеджером. Выделялись три вида универсальных качеств: руководителя-администратора, к которым относили силу воли, решительность и смелость,склонность направлять деятельность других; руководителя – социального лидера, к которым относились восприимчивость и реагирование на психологическиеособенности других людей, умение ставить свои поступки в пример другим;руководителя – интеллектуального лидера (оперирование задачами, прогнозирование). Ко второму лагерю исследователей относились люди, считающие, чтоуниверсальных черт успешного руководителя не существует, все зависит от конкретных условий деятельности и личности. Менеджер сегодня выступает в ряде ролей: менеджер – это управляющий,дипломат, лидер, воспитатель, инноватор и, конечно, просто человек. Однако если рассмотреть требования, предъявляемые к идеальному менеджеру в странахСНГ и странах с хорошо развитой рыночной экономикой, то отличия налицо.Таким образом, на образ идеального менеджера большое влияние оказывают национальные особенности, месторасположение фирмы, где работает менеджер, а также отрасль, в которой он работает.11. Формирование команды. Один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Невозможно единолично выполнять функции «идеального» менеджера, для этого нужна команда профессионалов. Командообразование на фирме (teambuilding) как один из инструментовформирования эффективного менеджмента в современных организациях рассматривается через призму не только улучшения качества принятия решений,но и повышения мотивации, снижения конфликтов.12. Менеджмент качества. Можно констатировать, что менеджмент качества – менеджмент четвертого поколения – становится в наше время ведущим менеджментом фирм. Одновременно происходит процесс сращивания МВО(ManagementbyObjectives – управление по целям) и МК (менеджмент качества), как было на первом этапе в системе Тейлора, но уже на новом, качественнодругом уровне. Сегодня ни одна фирма, не продвинутая в области менеджментакачества и экологии, не может рассчитывать на успех в бизнесе и какое-либообщественное признание.13. Управление знаниями – перспективное направление менеджмента. Когда управление компании BritishPetroleum решило проанализировать, почемууровень добычи нефти на одинаково технически оснащенных глубоководныхскважинах значительно различается, обнаружилось, что дело в различном уровне знаний работников этих скважин. Причем эти знания не были задокументированы, т. е. находились главным образом в головах сотрудников. Обнаруживэто, менеджмент BritishPetroleum принял решение распространить ценные знания среди сотрудников отстающих скважин. Результатом стал значительныйподъем уровня производительности труда и прибыльности компании[13]. Таким образом, у российских менеджеров есть широкое поле для обучения, внедрения в свою деятельность лучших достижений мировой экономической мысли, которые, при сохранении ментальных особенностей русского характера должны помочь российскому бизнесу стать конкурентноспособным на внутреннем рынке и на международной деловой арене.ЗАКЛЮЧЕНИЕРассмотрев основные этапы становления и развития англо-американской модели менеджмента, ее правовые основы, особенности современного этапа развития, а также возможность применения ее постулатов в российских реалиях, можно сделать следующие выводы:Во-первых, наука менеджмента организации, и, как одного из его способов существования – англо-американской системы корпоративного управления, зародившись в период складывания капиталистических отношений, продолжает развиваться и набирать мощь по настоящее время.Развитие различных форм корпоративного управления на практике дает науке менеджмента богатый эмпирический материал для исследований, в свою очередь, достижения научной мысли применяются руководителями организаций в своей работе. Это тем более актуально сейчас, когда обучение и инновации, развитие науки и технологий лежат в основе любого высокоэффективного бизнеса. Во-вторых, проанализировав основные постулаты представителей англосаксонской экономической мысли, мы выявили такие важнейшие для изучаемой нами модели устройства бизнеса черты, как необходимость повышения мотивации труда работников для увеличения эффективности компании (Тейлор), разработка и применение принципов повышения эффективности бизнеса (Эмерсон); социально-психологический подход к организации процесса производства (Мэйо). Эти принципы легли в основу современной науки корпоративного управления и были развиты и дополнены в последующих исследованиях. В-третьих, нами были выявлены важнейшие правовые основы англо-американской системы менеджмента, такие как далеко не исчерпывающая регламентация государственными законами предпринимательской деятельности, высокая самостоятельность и ответственность бизнеса, большая роль таких источников права, как деловой обычай и судебный прецедент. В работе была рассмотрена двухзвенная структура управления корпорациями, состоящая из общего собрания акционеров и исполнительного органа– дирекции или правления.В-четвертых, мы рассмотрели особенности современного состояния англо-американской системы управления бизнесом, выявив такие черты, как стремление к большей прозрачности финансового состояния компаний для акционеров, развитие законодательной базы, ориентация на внешние рынки и создание транснациональных корпораций, усиление акцента на контроль качества, развитие наукоемкого производства.Наконец, в-пятых, нами были рассмотрены возможности применения постулатов и важнейших черт англо-американской системы менеджмента в российских реалиях. Можно сделать вывод о возможности и даже необходимости инкорпорирования положительных качеств, выработанных за десятилетия развития этой системы, в российский опыт предпринимательства. Вместе с тем, необходимо учитывать национальные особенности, меньшую предпринимательскую активность населения, большую ориентацию россиян на сильную государственную власть, что противоречит установкам англосаксонских бизнесменов. Эти особенности приводят к тому, что попытки слепого копирования американского опыта ведения бизнеса терпят неудачу на российской почве. В целом можно констатировать, что за англо-американскую модель корпоративного управления в настоящее время «голосует доллар»: именно США возглавляет рейтинг стран с самым высоким ВВП, демонстрирует значительную долю активного в плане участия в бизнесе населения, высокий уровень жизни. Наряду с этой системой, существуют и другие развитые модели корпоративного управления, такие как западноевропейская и японская, на особенности которых российскому бизнесу также следует обратить пристальное внимание, по возможности воспринимая все лучшее.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫОб акционерных обществах [текст]: Федеральный закон от 26 декабря 1995 № 208-ФЗ// http://www.consultant.ru/Толковый словарь русского языка / Под ред. Д.Н. Ушакова. – М.: Астрель, 2007. – 912 с.Васильев, А.А. Муниципальное управление: понятия, термины, библиография / А.А. Васильев. – Изд. 2-е, исп. и доп. – Н. Новгород: Гладкова О.В., 2006. – 304 с.Кузнецов, В.В. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью: Деловая игра / В.В. Кузнецов, М.Н. Кондратьева, О.В. Алашеева [Электронные материалы]. – Ульяновск, 2001. - http://window.edu.ru/window_catalog/Коротаев А.В., Малков А. С., Халтурина Д. А. Законы истории. Математическое моделирование развития Мир-Системы. Демография, экономика, культура. 2-е изд. – М.: КомКнига/URSS, 2007. – С.95-100.Абросимов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. –М.: ЭКО, 2010. – 207 с.Сорокин А.В. Теория общественного богатства. Основания микро- и макроэкономики. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 587 с.Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 2009. – 159 с.Будылин С.Л. Новое корпоративное законодательство Великобритании :сompaniesAct 2006 /А. С. Будылин // Современное право. – 2009. – № 2. Петровичева Ю.В. Акционерное законодательство Англии и России. Сравнительно-правовой анализ. – М.: Норма, 2008. – 222 с. Джарвис М. Роль корпоративного развития // Управление компанией. –2007. –№12. Балашов А.И. Предпринимательское право: правовое обеспечение предпринимательской деятельности. – СПб.: Питер, 2011. – 320 с.Сандригайло Л. З., Белозёрова Н. В. Международный менеджмент. – Сыктывкар: СЛИ, 2013. – 64 с. Интернет-ресурс: https://madaboutlondon.com