Виды и характеристика конкурентных стратегий

Целью подобного анализа является определение для предприятия привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри этой области. Такое исследование позволяет понять структуру и динамику выбранной отрасли, определить для нее внешние возможности и угрозы, а также факторы успеха, которые позволят эффективно осуществлять стратегию поведения предприятия на рынке.Согласно источников формирования стратегии имеют разные названия - «конкурентные стратегии», «маркетинговые стратегии», «предпринимательские стратегии», «корпоративные стратегии», «портфельные стратегии», «стратегии бизнеса» и т.п., речь всегда идет об одном и том же - как предприятию действовать на рынке.Любая общая стратегия базируется на избранных общих конкурентных стратегиях. Связь между общими и загальноконкурентнимы стратегиями прямой: выбирая загальноконкурентну стратегию, организация определяет способ достижения своих стратегических ориентиров. Сочетание общих и обще конкурентных стратегий зависит от характеристик отрасли, общей конкурентной позиции предприятия в среде, характеристик самого предприятия.С точки зрения обоснования и развития конкурентных стратегий организации, их взаимосвязи с другими стратегиями, имеет смысл также классификация стратегий, исходя из уровня принятия стратегических решений, предложенная И. Ансоффом [1, c. 189]:- корпоративная стратегия (общий план управления, который распространяется на всю компанию, охватывая все направления ее деятельности (хозяйственный портфель компании) состоит из действий, направленных на утверждение своих позиций в различных отраслях деятельности и подходов по управлению делами компании);- деловая (конкурентная) стратегия (концентрируется на действиях и подходах, связанных с управлением и направленных на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса (стратегической зоне хозяйствования) показывает, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные преимущества);- функциональная стратегия (относится к плану управления текущей деятельностью отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности);- операционная стратегия (концентрируется на еще более конкретных стратегических инициатив и подходов в управлении ключевыми оперативными единицами при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность).Все перечисленные виды стратегий взаимосвязаны, важнейшим условием успешного функционирования предприятий на рынке является обоснование и реализация стратегий на каждом уровне управления. В условиях роста конкуренции практический интерес со стороны коммерческих организаций к конкурентным стратегиям усиливается, поэтому проблемы, связанные с разработкой и реализацией конкурентных стратегий, актуальны.Таким образом, существует очень широкий спектр стратегий рыночной конкуренции, которые можно объединить в систему конкурентных стратегий предприятия - совокупность стратегий, направленных на адаптацию предприятия к изменениям в условиях конкуренции и укрепления его долгосрочной конкурентной позиции на рынке.Следует отметить, что окончательный выбор конкурентной стратегии обязательнозависит от целей предприятия, особенности отрасли, условий функционирования, специфики деятельности конкретного предприятия, жизненного цикла продукции и предприятия, периода времени, на который разрабатывается стратегия и др., что должно быть учтено экспертами при формировании системы знаний по оценке конкурентоспособности предприятия.Успех или провал выбранной конкурентной стратегии зависит от многих факторов. Одним из важных факторов является своевременность и правильность получения оценок [4, c.30], что требует тщательной работы экспертов как в процессе формирования модели оценки конкурентоспособности предприятия, так и в процессе ее настройки.Одним из важнейших этапов реализации конкурентной стратегии является учет большого количества внутренних и внешних факторов, имеющих на нее влияние. Такие факторы умно можно разделить на две группы: те, характеризующих состояние и уровень конкуренции и на ней, а также конкурентные возможности фирмы, отражают его потенциал и рыночную позицию. При формировании такой стратегии, прежде всего, необходимо определить этап жизненного цикла отрасли, ее структуру, масштабы деятельности основных конкурентов. Независимо от позиции на рынке организация обязана проводить наблюдения за потребителями, искать инновационные методы повышения потребительской ценности своих продуктов, следить за действиями конкурентов, а также выбрать наиболее продуктивную стратегию конкурентной борьбы и постоянно адаптировать ее к изменениям в окружающей среде в условиях рыночной волатильности.Также невозможным процесс разработки и реализации конкурентной стратегии является без анализа успешности такой стратегии. Показатели успешности делятся на две группы [11, c. 59]:- показатели внутренней эффективности (чистая прибыль, уровень рентабельности, фондоотдача, объем производства, себестоимость продукции, уровень оборачиваемости оборотных средств);- показатели внешней эффективности (объем реализации, рентабельность продаж, уровень капиталовложений в компанию.Расходы на приобретение ресурсов, количество выигранных тендеров, количество подписанных контрактов, темпы изменения рынков сбыта).По результатам проведенного анализа предприятие может принять решение - продолжить реализовывать стратегию или провести ее корректировки.Таким образом, формирование и реализация стратегии конкурентной борьбы является сложным и динамичным управленческим процессом и состоит из нескольких ключевых общих этапов. Стоит также отметить, что особое место в данном процессе является обеспечение выполнения планов и указаний, а также осуществление контроля за ходом реализации альтернативной стратегии.ЗаключениеВ настоящее время четко продуманная и высокоэффективная стратегия конкуренции - большая редкость для большинства отечественных компаний. Основной причиной этого является то, что фирмы чаще всего концентрируются на контроле собственных внутренних ресурсов, однако в то же время игнорируют любые возможности возникновения внешних угроз. Угрозы воспринимаются предприятиями как неизбежный факт, который нельзя использовать, а стоит только принять. Вместе с тем игнорируются и внешние возможности, которые могли бы вывести фирму на новый уровень развития или помочь достижению ее стратегических целей. Таким образом, основным назначением стратегии конкуренции является установление взаимосвязи между внутренней средой предприятия и его внешним окружением.Конкурентные стратегии состоят из подходов и направлений, определяющих средства конкурентной борьбы предприятия на целевых рынках и выступают как своевременная реакция на изменения в отрасли, в экономике в целом, в политике и других значимых сферах. Также конкурентные стратегии - это конкурентоспособные мероприятия и действия, рыночные подходы, которые могут обеспечить устойчивое преимущество перед конкурентами или конкурентоустойчивость предприятия в целом.Состав, характер, стойкость, эффективность использования имеющихся конкурентных преимуществ, динамика их развития, способность и своевременность формирования новых конкурентных преимуществ характеризует конкурентоспособность предприятия. Выбор конкурентной стратегии должна основываться на проведенной оценке конкурентоспособности предприятия.Учитывая вышесказанное, по нашему мнению, целесообразно при оценке конкурентоспособности предприятия использовать подход, который дифференцированно адаптирован к принятию текущих и стратегических управленческих решений.Список использованной литературыАнсофф И., Макдоннелл Э.Дж. Новаякорпоративнаястратегия : пер. с англ. / Ансофф И.,Макдоннелл Э.Дж. – СПб. : Питер Ком, 1999. – 416 с.Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия ИГЭА. - 2012. - №1. – С. 118-121.Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: монография / Ю. Б. Иванов, А. Н. Тищенко, Н. А. Дробитько. – Х. : ХГЭУ, 2013. – 349 с.Корабельников В.М. Формирование стратегии конкуренции // Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭА, 2009. - С. 28 – 34. Котлер Ф.  Основы маркетинга: краткий курс : пер. с англ [Текст]/ Ф. Котлер. - М.; СПб.; К.: Вильямс, 2010. - 656 с.Кныш М.И. Конкурентныестратегии: учебноепособие / М.И. Кныш. - СПб. : СПбГУЭФ, 2010. - 284 с.Лоскутова М.В. Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности / М.В. Лоскутова // Социально-экономические явления и процессы. - 2011. - № 9. - С. 101-106.Мак-Дональд М. Стратегическоепланированиемаркетинга / Мак-Дональд М. – СПб: Питер,2000. – 320 с.Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия В.А. Мошнов. [Электронний ресурс] – Режим доступа : http:/www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtmlПортер М. Конкурентное преимущество: Какдостичьвысокогорезультата и обеспечитьегоустойчивость / Портер М.: [пер. с англ.]. – М.: АльпинаБизнес Букс, 2005. – 715 с.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Уч. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 312 с.