Управление изменениями: что, зачем и почему

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Управление
  • 10 10 страниц
  • 0 + 0 источников
  • Добавлена 23.06.2016
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
1. Сущность изменений 4
2. Характеристика организации и ее проблема 5
3. Решение проблемы – нововведение – работа в режиме «гибкий офис» 7
Выводы 10
Фрагмент для ознакомления

Поэтому важной задачей научного исследования является выработка концепции расширенной информационной системы учета , что обеспечивает использование "облаков" для нужд корпоративного управления Благодаря этому пользователи ООО «ВЕСТА»получают доступ к значительным вычислительным мощностям, которые не нужно приобретать и обслуживать силами самой организации, а доступ к ним можно осуществлять по стандартным интернет-протоколам, которые хорошо знакомы работающим в компании ИТ-специалистам. В настоящее время нет единой бизнес-модели использования облачных вычислений, т.е. обоснования того, как компания должна создавать, передавать и получать данные при взаимодействии с внешними провайдерами. Каждый поставщик облачных услуг самостоятельно разрабатывает решения по учету и отчетности, определяет требования и критерии качества. В отличие от централизованных учетных систем, в технологии облачных вычислений изменения, инициированные поставщиком услуг, приводят к изменению систем учета и отчетности всех пользователей этих услуг.Перечислим основные решения, реализованные в данной компании ООО «ВЕСТА»:1. Новая организация офисного пространства.2. Организация поиска и наем специалистов, готовых к нестандартным условиям труда (предпочитающих работать в удаленном режиме).3. Разработка программ адаптации новичков и схем функционального взаимодействия между различными группами сотрудников, учитывающих профессиональную нагрузку, удаленность взаимодействия и сменность рабочего графика.4. Разработка новых комплексных систем оплаты труда с учетом различных условий труда, нормирования и контроля рабочей нагрузки, типов трудовых договоров.5. Обучение всех сотрудников новым стилям дистанционного взаимодействия.6. Инициация проекта по описанию бизнес-процессов.В завершение можно сказать, что от разработки инициатив до их полной реализации прошло 6 месяцев. К концу этого периода в компании работало 100 человек. ВыводыСоздание мобильных рабочих мест и совершенствование бизнес-процессов в ООО «ВЕСТА» заняло около года и позволило получить дополнительный экономический эффект к тому, которого мы уже добились за счет оптимизации офисного пространства, построения новых коммуникаций, обучения и развития сотрудников, а также создания проектной командной культуры нового типа.Современные технические решения позволяют организовать мобильные рабочие места, сеансы связи между двумя любыми сегментами системы, а также в режиме многоточечной конференции. Участники конференции могут оперативно использовать печатные и электронные документы, работать с ними совместно. Широкий выбор решений мировых производителей в области унифицированных коммуникаций не охватывает ряд бизнес-процессов, специфичных для российского рынка - диспетчерская связь, организация и проведение селекторных совещаний. В процессе исследования было выявлено, что создание мобильных рабочих мест – насущная проблема многих современных компаний Анализ показал, что предоставление сотрудникам компании «ВЕСТА» мобильных рабочих мест, подходящих инструментов для выполнения работы в любое время и в любом месте - это больше не приятный бонус, а важный компонент будущего благополучия и роста предприятий.Итак, удаленная работа - это во многих случаях очень удобно. Работодатель выигрывает за счет того, что не надо создавать и оборудовать рабочее место, компенсировать затраты на проезд, питание, проживание, ведь "удаленный" работник работает вне места нахождения работодателя. Для удаленного сотрудника - это большая степень независимости, возможность работы вне офиса, сокращение времени на поездки на работу и экономия транспортных расходов, максимально комфортные условия труда.

-

Вопрос-ответ:

Что такое управление изменениями и зачем оно нужно?

Управление изменениями - это процесс планирования, внедрения и контроля изменений в организации. Оно необходимо для обеспечения эффективного функционирования организации, адаптации к изменяющимся условиям и достижения поставленных целей.

Какие особенности характерны для организации и ее проблем, требующих внедрения управления изменениями?

Организации могут столкнуться с различными проблемами, такими как снижение производительности, низкая мотивация сотрудников, неэффективная коммуникация и др. Такие проблемы требуют изменений в организации, что делает необходимым внедрение управления изменениями.

Каким образом нововведение "работа в режиме гибкого офиса" может помочь в решении проблемы организации?

Режим "гибкого офиса" предоставляет возможность сотрудникам работать в удобном для них месте и времени. Это помогает повысить их мотивацию и комфорт, что, в свою очередь, положительно сказывается на производительности и эффективности работы организации.

Какие выводы можно сделать на основе данной статьи о управлении изменениями?

Из данной статьи можно сделать вывод, что управление изменениями является важным процессом для любой организации. Оно помогает решать проблемы, улучшать производительность и адаптироваться к изменяющимся условиям. Также стоит обратить внимание на нововведение "работа в режиме гибкого офиса", как потенциальное решение проблемы.

Как расширенная информационная система учета, использующая облака, помогает управлению корпорацией?

Расширенная информационная система учета, использующая облака, обеспечивает доступ пользователей к значительным вычислительным мощностям без необходимости их приобретения и обслуживания. Это позволяет повысить эффективность корпоративного управления и облегчить работу с данными.

Какая сущность имеют изменения?

Изменения имеют сущность, они являются процессами, результатами и последствиями внесенных изменений в организацию. Они могут касаться различных аспектов деятельности, включая структуру, процессы, культуру, технологии и т. д.

Какие проблемы может иметь организация?

Организация может иметь различные проблемы, связанные с неэффективными процессами, устаревшими технологиями, отсутствием современных методов управления, низкой мотивацией сотрудников и т. д. Эти проблемы могут препятствовать развитию и успешной деятельности организации.

Каким образом нововведение "работа в режиме гибкого офиса" помогает решить проблемы?

Нововведение "работа в режиме гибкого офиса" позволяет решить проблемы организации, связанные с неэффективными процессами и устаревшими технологиями. Гибкий офис предлагает работникам свободу выбора места и времени работы, что повышает их производительность и мотивацию. Он также позволяет использовать современные информационные технологии для более эффективной организации работы и коммуникации внутри организации.

Зачем использовать облака для нужд корпоративного управления?

Использование облаков для нужд корпоративного управления позволяет обеспечить доступ пользователей к значительным вычислительным мощностям без необходимости инвестирования в собственные сервера и оборудование. Это позволяет сократить затраты на IT-инфраструктуру и обеспечить более гибкое и надежное функционирование информационной системы учета.