Роль и место нематериально стимулирования
Заказать уникальное эссе- 2 2 страницы
- 5 + 5 источников
- Добавлена 16.07.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Главное место в нематериальном стимулировании должно быть отведено повседневному устному поощрению.
Поощрение и порицание – это единый метод повседневного нематериального стимулирования, но только направленный на различные, противоположные переживания личности. Поощрение вызывает у подчиненных удовлетворенность своими успехами, собой. Порицание, напротив, вызывает неудовлетворенность, состояние досады, растерянности. Может иметь место и другое состояние, вызываемое порицанием: решительность, уверенность в том, что хорошей работой можно изменить отношение к себе, заслужить благодарность и признательность руководства. Такое состояние является наиболее ценным результатом применения порицания как средства нематериального стимулирования.
Итак, управление организационным поведением невозможно без нематериального стимулирования труда, которые представляют собой создание для подчиненных и коллективов таких стимулов, которые побуждали бы их к активной трудовой деятельности. Главным принципом нематериального стимулирования является идея справедливости.
Список литературы
Белкин B.H. Мотивы и стимулы труда – M.: Сфера, 2011. - №3. – C. 53-55.
Добролюбов E.A. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. // Человек и труд. - 2011. - № 3. – C. 41-44.
Кибанов A.Я. Мотивация и стимулирование персонала./ A.Я. Кибанов, И.A. Баткаева - M.: Инфра-M, 2009. – 283 c.
Самоукина H.B. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. - M.: Эксмо, 2013. – 235 c.
Терехова H.A. К вопросу об оптимизации стимулов к труду. // Человек и труд. - 2009. - № 3. - C. 30 - 45.
5
2. Добролюбов E.A. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. // Человек и труд. - 2011. - № 3. – C. 41-44.
3. Кибанов A.Я. Мотивация и стимулирование персонала./ A.Я. Кибанов, И.A. Баткаева - M.: Инфра-M, 2009. – 283 c.
4. Самоукина H.B. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. - M.: Эксмо, 2013. – 235 c.
5. Терехова H.A. К вопросу об оптимизации стимулов к труду. // Человек и труд. - 2009. - № 3. - C. 30 - 45.
Вопрос-ответ:
Какое место должно быть отведено повседневному устному поощрению в нематериальном стимулировании?
Главное место в нематериальном стимулировании должно быть отведено повседневному устному поощрению.
Чем отличается поощрение и порицание в методе нематериального стимулирования?
Поощрение и порицание - это единый метод повседневного нематериального стимулирования, но только направленный на различные противоположные переживания личности. Поощрение вызывает у подчиненных удовлетворенность своими успехами собой, а порицание напротив вызывает неудовлетворенность, состояние досады и растерянности.
Как нематериальное стимулирование влияет на личность?
Нематериальное стимулирование, включающее в себя поощрение и порицание, может вызывать различные эмоциональные состояния у личности. Поощрение вызывает удовлетворенность и гордость, а порицание - неудовлетворенность, досаду и растерянность.
Какие эмоциональные состояния вызывает поощрение?
Поощрение вызывает у подчиненных удовлетворенность своими успехами и собой.
Какие эмоциональные состояния вызывает порицание?
Порицание вызывает неудовлетворенность, состояние досады и растерянности.
Зачем нужно нематериальное стимулирование?
Нематериальное стимулирование играет важную роль в мотивации сотрудников. Оно позволяет укрепить отношения среди коллектива, повысить мотивацию и улучшить результаты работы.
Какую роль играет устное поощрение в нематериальном стимулировании?
Устное поощрение занимает основное место в нематериальном стимулировании. Оно помогает создать позитивную атмосферу, поддержать мотивацию и повысить самооценку сотрудников.
В чем разница между поощрением и порицанием как методами нематериального стимулирования?
Поощрение и порицание - это два противоположных метода нематериального стимулирования. Поощрение вызывает у сотрудников удовлетворение и гордость за свои достижения, а порицание вызывает неудовлетворение, досаду и растерянность.
Может ли нематериальное стимулирование вызвать другие состояния кроме удовлетворенности и неудовлетворенности?
Да, нематериальное стимулирование может вызывать и другие состояния. Например, оно может повысить мотивацию, вызвать чувство вовлеченности и укрепить командный дух.
Какое значение имеет нематериальное стимулирование для результатов работы?
Нематериальное стимулирование играет важную роль в достижении хороших результатов работы. Оно помогает не только улучшить производительность, но и создать позитивный рабочий климат, который ведет к эффективному сотрудничеству и достижению заявленных целей.
Какую роль играет нематериальное стимулирование в организации?
Нематериальное стимулирование имеет важное значение в организации, поскольку позволяет поддерживать мотивацию и повышать эффективность сотрудников. Оно способствует созданию благоприятной атмосферы в коллективе и стимулирует личностный и профессиональный рост сотрудников.
Какое место в нематериальном стимулировании занимает повседневное устное поощрение?
Повседневное устное поощрение занимает главное место в нематериальном стимулировании. Оно является одним из наиболее эффективных способов мотивации сотрудников, поскольку позволяет улучшить их самооценку, создает положительный настрой и повышает уровень удовлетворенности своими успехами.