Индивидуальная предпринимательская деятельность

Тем не менее, очевидно, что данные варианты для оценки эффективности работы индивидуального предпринимателя довольно затруднительны, так как они не публикуют финансовую отчетность, общедоступной информации по большей части крайне мало.Большое влияние на способы ведения бизнеса оказывают личностные характеристики индивидуума, его связи и отношение к риску. Тем не менее, для индивидуальных предпринимателей, стремящихся развивать свое дело, получать хорошую прибыль, необходимо проводить регулярный финансово-экономический анализ, а также разрабатывать план мероприятий по повышению эффективности своего предприятия.Прежде всего следует провести SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, а также выявить возможности и угрозы данного коммерческого предприятия. Данные анализ не требует применения узко специализированных знаний, поэтому может проводиться самим собственником. При разработке мер по повышению эффективности следует всегда помнить, что стоимость такого анализа не должна превышать предполагаемые или фактические выгоды от таких мер.Данные анализа приведены в Таблице ниже.Таблица 4 – SWOT-матрицаСильные стороны (S):проверенные поставщики сырья;опытные производственные сотрудники;наличие постоянных покупателейСлабые стороны (W):отсутствие рекламы товаров;позиционирование товаров как категории эконом не дает повышать цены.Возможности (О):расширение географии сбыта;расширение производства за счет выпечки товаров на заказ для мероприятий и праздников.Угрозы (T):экономическая ситуация в стране;сильные конкуренты;нет анализа деятельности конкурентов;угроза закрытия бизнес-центра, и, следовательно, потеря основной массы покупателей.По результатам анализа можно сделать следующие выводы.Таблица 5 – Результаты анализа матрицыПоле SO:закрепление существующих связей с контрагентами-поставщиками;закрепление позиций на рынке путем диверсификации производства и расширения ассортимента.Поле ST:повышение рентабельности деятельности;анализ ассортимента конкурентов;анализ возможностей открытия дополнительной торговой точки в другом районе/недалеко от метро, чтобы увеличить оборачиваемость товара.Поле WO:разработка рекламной компании;анализ возможностей изменения позиционирования предприятия.Поле WT:анализ рекламы конкурентов;разработка акционных товаров для увеличения товарооборота.Предприниматель должен направить максимум усилий для устранения слабых сторон, развитие сильных, а также своевременной оценки угроз и рисков, чтобы они не могли негативно отразиться на функционировании предприятия.Далее следует провести анализ возможной экономии повсем видам ресурсов. Комплексная оценка эффективности хозяйствования одна из наиболее сложных задач экономического анализа. С одной стороны, есть созданный рыночной экономикой показатель рентабельности активов или капитала, в динамике которого проявляется всесторонняя характеристика эффективности коммерческой деятельности. С другой стороны, важно абсолютное выражение этой эффективности, позволяющее более наглядно выявить положительные и отрицательные причины и факторы, определяющие эту комплексную оценку. Для количественного измерения расчеты делают в два этапа. На первом рассчитывают относительную экономию по всем видам ресурсов, как разность между фактической величиной ресурса и величиной базисной, пересчитанной на индекс роста объема продаж. На втором этапе определяют совокупный эффект, как сумму всех относительных экономий в тысячах рублей. Методика комплексного анализа и оценки эффективности коммерческой деятельности занимает важное место при принятии управленческих решений. Ее применение обеспечит: Объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности деятельности Технико-экономическое обоснование перехода на новые формы собственностиДанный анализ следует также проводить аккуратно, с тем, чтобы не пострадало качество товара. У индивидуального предпринимателя есть существенная ограниченность в способах выбора поставщиков, так как не все крупные компании готовы работать с ними из-за особенностей налогообложения, например, отсутствия НДС. Компании-поставщики перекладывают обязанность по уплате НДС на индивидуального предпринимателя, увеличивая цену сырья на сумму НДС, что естественно отрицательно сказывается на цене. Также у индивидуальных предпринимателей довольно мало возможности участвовать либо организовывать закупочную деятельность. Поэтому, следует отметить, что данный способ повышения эффективности, т.е. оптимизация себестоимости товара, не всегда может быть применим у индивидуальных предпринимателей, здесь прежде всего необходимо обращать внимание на качество и проверенных поставщиков, с которыми налажены тесные деловые связи.Проанализировав структуру затрат, можно сделать следующие выводы:Таблица 6 – Структура затрат по товарамНаименование статьиТовар АДоля в структуре затратТовар ВДоля в структуре затратМатериалы7213%15415%Комплектующие6611%22622%Топливо и энергия14625%17417%Заработная плата основного ППП6311%14614%Премии6,31%333%Страховые взносы16,43%38,04%Амортизация (норма амортизации 11%)27,35%41,14%Цеховая себестоимость39769%812,178%Общезаводские расходы13523%14214%Производственная себестоимость53292%954,192%ЗП вспомогательного персонала214%495%Арендная плата13,92%21,42%Командировочные расходы4,51%7,11%Услуги связи4,01%5,21%Полная себестоимость575,4100%1 036,8100%Очевидно, что большую долю в структуре затрат по товарам составляет топливо и энергия, которые довольно проблематично снизить, так как тарифы назначаются компаниями-монополиями, снизить или изменить их в простом договорном порядке практически невозможно, а также общезаводские расходы, которые являются постоянными и могут быть снижены только путем увеличения производства товаров так, чтобы на одну единицу товара приходилось уже меньшая сумма общезаводских расходов.Следует также проанализировать эффективность использования материалов и комплектующих, проверить основные фонды на соответствие современным условиям и требованиям потребителей. Предпочтительнее, чтобы все мероприятия по повышению эффективности производства были разработаны без привлечения дополнительных средств, только за счет более рационального использования внутренних ресурсов предприятия.В сложившейся экономической ситуации не целесообразно делать прогнозы на долгосрочный период, однако на краткосрочную перспективу следует запланировать следующие мероприятия:Увеличение объема производства наиболее рентабельного товара В до максимально возможного при имеющихся производственных мощностях;Раздача рекламных материалов у ближайшего метро с целью привлечения дополнительных клиентов;Подписание долгосрочных договоров о закупке сырья с имеющимися наиболее надежными поставщиками.Данные мероприятие позволят повысить эффективность деятельности индивидуального предпринимателя.Все существующие факторы, которые оказывают влияние на повышение эффективности производства, можно разделить на три группы: 1) более полное использование производственной мощности предприятия, например:а) увеличение выпуска товарной продукции, которое может быть достигнуто за счет повышения объема производства продукции;б) сокращения остатков нереализованной продукции, в нашем случае так как клиенты в основном обращают внимание на качество продукции, продажа вчерашнего товара недопустимо, все что не продано на конец дня, со скидкой 50% отдается сотрудникам;2) снижение общей суммы затрат на выпуск продукции за счет: а) повышения эффективности использования трудовых ресурсов;б) повышения эффективности использования материальных ресурсов;в) повышения эффективности использования основных средств (приобретение новых основных средств и продажа морально устаревших);3) повышение средних цен реализации продукции, к ним относятся: а) улучшение качества выпускаемых изделий; б) поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции.Таким образом, можно сделать вывод, что коммерческая деятельность предприятия влияет как на экономические результаты, так и эффективность производства в целом. В глобальном контексте ее необходимо оценивать комплексно, то есть не только финансовые результаты, но и качество товаров, уровень удовлетворенности покупателей, широта ассортимента, конкурентоспособность.Очевидно, что компании с диверсифицированным ассортиментом товаров, устойчивостью к условиям внешней среды, наличию налаженных связей с поставщиками качественного сырья занимают более устойчивое положение на рынке, а также имеют больше возможностей для своего роста и развития.ЗАКЛЮЧЕНИЕПроанализировав особенности деятельности индивидуальных предпринимателей в Российской Федерации, можно сделать следующие выводы:Предпринимательская деятельность – это надежная основа стабильно функционирующей экономики развитых государств.Несмотря на то, что предпринимательство в России - это довольно молодое явление, государство понимает важность его значения для экономики и предпринимает ряд мер для повышения эффективности и упрощения организации и ведения малого и среднего бизнеса, принимая ряд законопроектов, вводя льготы и гранты для существующих и вновь создающихся организаций. Что немаловажно, государство при этом советуется с предпринимателями, чтобы лучше понимать их проблемы и совместно вырабатывать пути решения.Предпринимательство является рисковой деятельностью так как содержит в себе элемент неопределенности, называемый предпринимательским риском. Потенциальный риск чаще всего может быть надежно определен и оценен, чтобы была возможность застраховать свое дело от повторения ситуации или не допустить ее возникновения. Во многом риск зависит от личности предпринимателя, а также от сферы деятельности компании. Некоторые виды риска, такие как, например, форс-мажорные обстоятельства, невозможно заранее предвидеть, надо лишь принимать во внимание потенциальную вероятность их наступления.Для успешной деятельности необходимо проводить регулярный финансовый анализ деятельности, выявлять тренды и существенные изменения в показателях деятельности. Данный анализ позволяет лучше оценить слабые стороны деятельности предприятия, оптимизировать производство, снизить издержки, в целом пользоваться имеющимися ресурсами эффективнее. Анализ может проводиться собственником самостоятельно, так как в связи с небольшим размером функционирующего предприятия чаще всего привлекать внешних специалистов нецелесообразно. Собственнику следует обладать достаточным уровнем экономических знаний, а также понимания своих прав и обязанностей, места на рынке, возможностей для развития.На основании проводимого анализа индивидуальный предприниматель может выработать меры повышения эффективности деятельности, разработать систему тактических и стратегических целей, а также повысить свой уровень на конкурентном рынке. Анализ внешней среды, в которой функционирует предприятие, это один из важнейших этапов анализа, так как позволяет понять возможности и ограничение в деятельности компании, которые делают каждый анализ уникальным.Анализ и оценка деятельности компании должны проводиться взвешенно, чтобы затраты на их проведение не превысили выгоды от внедрения мер повышения эффективности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1 Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30 ноября 1995 [Текст]: [принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.]: офиц. текст: по состоянию на 20 апр. 2015 г. / правовой сервер «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.соnsultant.ru.2 Налоговый кодекс РФ. Часть вторая от 26 июля 2000 года [Текст]: офиц. текст: по состоянию на 29 мая 2016 г. / правовой сервер «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.соnsultant.ru.3 Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Текст]: офиц. текст: по состоянию на 23 июн. 2016 г. / правовой сервер «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.соnsultant.ru4 Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Текст]: офиц. текст: по состоянию на 23 июн. 2016 г. / правовой сервер «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.соnsultant.ru5 Постановление Московской областной Думы от 20.11.2014 № 12/106-П «О патентной системе налогообложения на территории Московской области»6 Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник. – 3-е изд. – М.: «Дашков и К», 20137 Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 20138 Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения :учеб.пособие. – М. : Флинта, 20129Хаирова С.М, Метелев И.С., Хаиров Б.Г. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие – Омск.: ООО «Омскбланкиздат», 201210Демкович В.И. Малое предпринимательство: современные вызовы, Деньги и кредит, №11/201511 Агентство стратегических инициатив [Электронный ресурс] – 2015. – Режим доступа https://asi.ru/news/34841/12 Ресурсный центр малого предпринимательства [Электронный ресурс] – 2015. – Режим доступа http://rcsme.ru/ru/statistics13 Торгово-промышленная палата Российской Федерации предпринимательства [Электронный ресурс] – 2015. – Режим доступа http://tpprf.ru/ru/business/gp/14 Федеральный портал малого и среднего предпринимательства. Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс] – 2015. – Режим доступаhttp://smb.gov.ru/mediacenter/bisnessnews/?action=show&id=1774615 United States department of Labour, Bureau of Labour Statistics [Электронныйресурс] – 2015. – Режимдоступаhttp://www.bls.gov/spotlight/2016/self-employment-in-the-united-states/home.htmПРИЛОЖЕНИЕ А - Исходные данные для анализа показателейПоказательТовар АТовар ВМатериальные затраты, руб./шт.Материалы72154Комплектующие66226Топливо и энергия146174Расходы на оплату труда, руб./шт.Основного ППП63146Вспомогательного ППП2149Компенсации, премии6,333Стоимость имуществаБалансовая стоимость, тыс.руб.248374Норма амортизации, %1111Прочие затраты, руб./шт.Арендная плата13,921,4Командировочные расходы4,57,1Услуги связи4,05,2Общезаводские расходы, руб./шт.135142ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Данные по выпуску продукции и прочим доходамПоказательТовар АТовар ВОбъем выпуска, шт.23203740Стоимость имущества, тыс. руб.154312Прибыль от продажи ОПФ, тыс. руб.132105Прибыль от внереализационных операций, тыс. руб.3665Убыток от внереализационных операций, тыс. руб.196375