Стратегический менеджмент

Такого рода поход имеет самое большое распространение в практике зарубежных компаний, которыми стратегическое планирование используется достаточно давно.При стратегическом планировании стратегиювыбирают с учетом таких факторов:конкурентной позиции компании в такой стратегической зоне ведения хозяйственной деятельности;перспектив развития самой стратегической зоны ведения хозяйственной деятельности;в иных случаях с учетом технологии, которая есть в распоряжении компании.Оценка результатов реализации стратегии происходит при помощи внедрения системы обратной связи, осуществляетсяопределенный контроль функционирования компании, в процессе которого может идти корректировка прошлых этапов. И. Ансоффом в собственной книге «Стратегическое управление» формулируются такие принципы ведения стратегического контроля:По причине некоторой неопределенности и неточности расчетов внедряемый стратегический проект может достаточно легко быть превращен в пустую затею. Допускать всего этого нельзя, расходы должны вести к запланированным результатам. Однако в отличие от обычного практического внедрения производственного контроля внимание должно концентрироваться на окупаемости затрат, а не на проведении контроля за их бюджетом.В каждой отдельной контрольной точке является необходимым провести оценку уровня окупаемости расходов в течении всего жизненного цикла выводимого на рынок нового товара. До той поры, пока окупаемость выше контрольного уровня, реализация проекта должна быть продолжена. Когда она сможет оказаться ниже данного уровня, нужно рассмотреть и иные возможности, включая и прекращение данного проекта.Следовательно, существует множество способов проведения стратегического анализа окружающей среды, которые способствуют достижению эффективной стратегии развития компании.ЗаключениеПроведение анализа окружающей среды необходимо при ведении стратегического анализа, потому что в качестве его результата выступает получение сведений, на основе которых делают оценки касаемо текущего рыночного положения компании.В анализ внешней среды компании включается исследование воздействия экономики, регулирования и управления с правовых позиций, политических процессов, природной среды и ресурсов, социально-культурной общественных составляющих, общественное научно-техническое и технологическое развитие, инфраструктуры и т.д.Окружение компании непосредственного характера анализируется по таким важнейшим составляющим: по покупателям, поставщикам, конкурентам, рынку рабочей силы.В качестве важного этапа всего комплекса проводимых работ по разработке стратегии развития субъекта хозяйствования выступает оценка стратегических альтернатив его развития. Крайне важным является предварительно хотя бы укрупненным образом провести оценку последствий, в том числе финансовых, самых вероятных направлений собственного развития.Выбор стратегической альтернативы в стратегическом анализе предполагает образование направлений развития компании альтернативного характера, проведение их оценки и выбор наилучшей стратегической альтернативы для их реализации. При всем этом используют специализированный инструментарий, который включает количественные методы составления прогнозов, разработку разных сценариев будущего развития компании,портфельный анализ.Список литературыАнсофф И. Стратегический менеджмент. Класическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.Иванов П.В. Современный стратегический анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 590с.Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Дело, 2013. – 488с.Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 192с.Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2013. – 376с.Райзберг Б.А., Туляков А.В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 223с.Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 468с.