1. Отличия между мужским и женским стилями управления
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 21.09.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 7
В заключении хотелось бы подчеркнуть, что возможные преимущества мужчин и женщин-управляющих дополняют друг друга. Рациональная, совзглядарезультативности, демографическая структура компании,предполагаетравное количество женщин и мужчин во всей иерархии управления. Это заключение находит косвенное подтверждение в исследовании успешности деятельностиорганизаций на современныхинтенсивно развивающихся рынках, где еще не выработаны правила игры и не разделена целевая аудитория.В условиях нестабильной ситуации, в нынешнем обществе,приходится всегда быть готовым к проведению реформ в сфеременеджментакомпании.Потому становится бесспорным тот факт, что встретить какой-либо из рассмотренных стилей в высшем своем проявлении невозможно, так как не каждый стиль может подойти сформировавшейся ситуации. Следовательно, от выбора управляющего, не важно, мужчина это или женщина, будет зависеть не только результативность деятельности компании и ее авторитет, но и морально-социальнаяобстановка в коллективе. Чувство постоянства, удовлетворенность работой, взаимопонимание между менеджером и подчиненными, становятся основным залогом успешного бизнеса.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Адизес И.Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 259 с.2. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управлении людьми на основе эмоционального интеллекта / Дэниел Гоулман, Ричард Бояцнс, Эннн Макки; Пep. с англ. 6 изд.М.: Альпина Паблишер, 2012. — 301 с.3. Митин А.Н.Психология управления: учебник / А.Н. Митин; Уральская государственная юридическая академия. — М.: Волтере Клувер, 2011. — 400 с.4. Какой стиль управления более эффективный: мужской или женский? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://infomanagement.ru/statya/muzhskoy_zhenskiy_stil_upravleniya (дата обр. 18.08.16)5. Женский стиль руководства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-ru.com/2010/03/zhenskij-stil-rukovodstva/ (дата обр. 19.08.16)
1. Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффектив¬но общаться с носителями иных стилей / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 259 с.
2. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управлении людьми на основе эмоционального интеллекта / Дэниел Гоулман, Ричард Бояцнс, Эннн Макки; Пep. с англ. 6 изд. М.: Альпина Паблишер, 2012. — 301 с.
3. Митин А.Н. Психология управления: учебник / А.Н. Митин; Ураль¬ская государственная юридическая академия. — М.: Волтере Клувер, 2011. — 400 с.
4. Какой стиль управления более эффективный: мужской или женский? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://infomanagement.ru/statya/muzhskoy_zhenskiy_stil_upravleniya (дата обр. 18.08.16)
5. Женский стиль руководства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-ru.com/2010/03/zhenskij-stil-rukovodstva/ (дата обр. 19.08.16)
Вопрос-ответ:
Какие отличия между мужским и женским стилями управления?
Мужской и женский стили управления отличаются в основном в подходе к принятию решений, коммуникации и управлению сложными ситуациями. Мужчины чаще склонны к прямолинейному иерархическому подходу, фокусируясь на целях и результате. Женщины, в свою очередь, обычно предпочитают кооперативный, коллективный подход, уделяя больше внимания взаимоотношениями с коллегами.
Каким образом мужчины и женщины дополняют друг друга в управлении?
В управлении, возможные преимущества мужчин и женщин действительно дополняют друг друга. Мужчины своим стильом управления подчеркивают прямолинейность, целеустремленность и результативность, в то время как женщины больше фокусируются на командном сотрудничестве, межличностных навыках и способности находить компромиссы. Это помогает создать гармоничное и эффективное рабочее окружение.
Какую роль играет демографическая структура компании в отношении управления?
Демографическая структура компании играет важную роль в создании равновесия в управлении. Идеальная ситуация предполагает равное количество мужчин и женщин на всех уровнях иерархии управления. Это способствует разнообразию взглядов, опыта и подходов к решению проблем, что в свою очередь приводит к более гармоничным и эффективным решениям.
Какие особенности в принятии решений есть у мужчин?
У мужчин в стиле управления принятие решений обычно основывается на логических и аналитических аспектах. Мужчины обычно предпочитают непосредственные и быстрые решения, фокусируясь на поставленных целях и их достижении. Они склонны к прямолинейным иерархическим подходам и часто стремятся к лидерству.
Какие особенности в коммуникации есть у женщин?
У женщин в стиле управления коммуникация играет важную роль и обычно основывается на межличностных отношениях. Женщины обычно более терпимы к различиям мнений, больше заботятся о создании комфортной и гармоничной рабочей атмосферы. Они часто предпочитают коллективные решения и учитывают мнение других.
Какие основные отличия между мужским и женским стилями управления?
Отличия между мужским и женским стилями управления заключаются в разных подходах к принятию решений, коммуникациям, лидерству и установлении отношений с подчиненными. Мужчины чаще склонны к прямой коммуникации, более решительны при принятии решений, ориентированы на достижение результатов и имеют более жесткое лидерство. Женщины же часто предпочитают более коллективный стиль руководства, умеют внимательно слушать, ориентируются на сотрудничество и создание доверительных отношений.
Какие преимущества мужчин и женщин в управлении дополняют друг друга?
Мужчины и женщины в управлении имеют разные подходы и качества, которые могут быть взаимодополняющими. Например, мужчины обычно лучше принимают быстрые и решительные решения, а также оказываются успешными в управлении кризисными ситуациями. Женщины же лучше ориентируются на командную работу, внимательное слушание и развитие доверительных отношений, что может быть полезно в создании эффективной работы коллектива.
Какова роль демографической структуры компании в отношении мужского и женского управления?
Равное количество женщин и мужчин во всей иерархии управления компании может быть полезным. Различные взгляды, подходы и опыт мужчин и женщин могут привнести разнообразие и привести к более эффективному решению проблем. Исследования показывают, что организации, в которых присутствует гендерное равенство, обычно успешнее и инновационнее, поскольку они способствуют разнообразию и интеграции различных идей и точек зрения.