принципы управленческого анализа

-предоставлениеруководствукомпаниинеобходимыхинформационных сведенийс цельювыработкистратегическихрешенийиоформлениястратегии[8, с.22].Витоге осуществления внутреннегоанализакомпании могут бытьвыявлены некоторыемоменты:-переоценкаилинедооценкакомпанией себя;-переоценкаилинедооценкакомпанией собственныхконкурентов;-какого родатребованиямрынкакомпанияпридаетчересчурбольшоеили,наоборот,слишкоммалоезначение.Арезультаты проведенногоанализадолжнызаставитьработников компаниипонятьипринятьнеобходимостьизменений.Важностьинеобходимостьосуществленияуправленческогоанализаустанавливаетсявместе с тем изменениемуправленческой парадигмывпостоянно меняющихся рыночных отношениях:постепеннымпереходомотпроизводственнойкмаркетинговойориентацииуправлениявсочетаниисизменениемлогикисоставления планов.Всовременныхусловиях экономики,когдакомпании являютсяограниченнымиввозможностяхрасширенияресурсногопотенциала компании,анализвнутреннихвозможностейиее ресурсовдолженвыступить отправнойточкойразработкистратегиикомпанииипланированияее деятельности.Такого родалогикапланирования«отресурсов-кстратегии»является наиболееадекватнойусловиямдеятельностиотечественных компаний [7, с.76].Всевышеизложенноепредоставляет возможность заметить,чтоуправленческийанализявляетсякомплексныманализомвнутреннихресурсовивозможностейкомпании, которыйнаправленнаоценкутекущегоположениябизнеса.ЗаключениеВ практике стратегического менеджмента процесс осуществления комплексного анализа ресурсов внутреннего характера и возможностей компании, который направлен на проведение оценки текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, определение проблем стратегического характера, называют как управленческий анализ или управленческое обследование.Главной целью управленческого анализа является выявление проблем, которые требуют решений стратегического характера. Проблема представляет собой некоторое несоответствие состояния управляемого объекта тем целям, которые были поставлены руководящим звеном компании, или противоречие в ней, которое требует его решения.В основе управленческого анализа деятельности компании должны быть заложены такого рода принципы:- системного подхода, согласно которому компания рассматривается в качестве сложной системы, которая действует в среде открытых систем и состоит, в свою очередь, из некоторых подсистем;- комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов компании;- динамический принцип и принцип проведения сравнительного анализа (уровня конкурентоспособности, показателей, которые являютсяфинансовыми, уровня эффективности функционирования компании и т.д.);- принцип учета специфики компании (в качестве нее может быть отраслевая и региональная).Список литературыВахрушина М.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011. – 400с.Воронченко Т.В. Управленческий анализ в системе менеджмента организаций. Монография. – М.: Наука и образование, 2011. – 89с.Казакова Н.А. Управленческий анализ в различных отраслях: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 395с.Камышанов П.И., Камышанов А.П. Финансовый и управленческий учет и анализ: Учебник. – М.: Инфра-М, 2016. –419с.Кундиус В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 386с.Леонгардт В.А. Учет и анализ (финансовый и управленческий учет и анализ): Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 402с.Петрова В.И. Управленческий учет и анализ: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 387с.Савчук В.П. Диагностика предприятий: поддержка управленческих решений. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014. – 288с.Чая В.Т., Чупахина Н.И. Управленческий анализ. – М.: Рид Групп, 2010. – 448с.Шадрина Г.В. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 319с.