Составляющие успешного управления организацией

д.По мнению Гамидуллаева, эффективность реинжиниринга процессов управления достигается и за счет таких факторов как интенсификация управления, экономия времени, а также обязательным соблюдением принципов Хаммера, принципов реинжиниринга, общих принципов управления и принципов организации процесса управления.Автоматизация же возможна на базе мультимедийных комплексов, к примеру, в общеобразовательных учреждениях, либо в качестве внедрения уже разработанной информационной системы управления, как это предлагают другие авторы. Таким образом, можно сделать вывод, что весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия.ЗаключениеНа сегодняшний день успех и процветание любой коммерческой организации напрямую зависит от оптимальности и гибкости принимаемых решений в области управления.Грамотное управление является одним из основополагающих факторов роста прибыльности и укрепления положения предприятия на рынке. В работе рассмотрены теоретические взгляды ряда авторов на понятие управления и управленческих функций.Разнообразие подходов к понятию управления создает некоторую неопределенность в понимании процесса функционирования предприятия и улучшения его положения на рынке. В связи с этим, выделим наиболее подходящее исследуемой теме определение управления, которое является наиболее всеобъемлющим описанием данного процесса управления эффективностью функционирования предприятия. Такое определение дает Кононова Е.Е.[4]. Под управлением эффективностью функционирования промышленных предприятий исследователь понимает такое воздействие на объект управления, которое обеспечивает эффективность функционирования и развития организации как целостной системы при изменяющейся внешней среде.Для управления эффективностью функционирования предприятия в качестве основного инструментария применяются управленческие решения. Иванкова О.Г. и Кальницкая А.О. [5] говорят о том, что управленческие решения включены в качестве необходимого компонента в реализацию всех функций управления. Они называют их своеобразным механизмом осуществления этих функций. В частности, по мнению авторов, определение целей развития организации связано с их выбором из определенного альтернативного их множества. Каждый этап управленческой деятельности непосредственно связан с выбором и оценкой степени достижимости решаемых задач, что осуществляется посредством принятия управленческих решений.Таким образом, можно сделать вывод, что весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия.Список использованной литературыАзанова Н.Н. Выбор оптимальной стратегии управления промышленным предприятием// Проблемы экономики и менеджмента.2014. №2 (30). С.13 - 21. Гамидуллаев Р.Б. Организационно - технологические мероприятия по реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии// Приволжский научный вестник. 2013. №6 (22). С.62 - 67 Гевак А.Н., Килина Ю.А., Мартынов Л.М. Информационно - коммуникационные системы управления предприятиями // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 2 (30). С.28 - 33.Горшкова А.С. Практические аспекты автоматизации системы управления промышленным предприятием на примере внедрения ERP - системы MFG / PRO // Приволжский научный вестник.2014. №3 - 2 (31). С.32 - 42. Гурджиян А.А. Управление финансовой устойчивостью предприятия: системный подход // Проблемы экономики и менеджмента.2015. №1 (41). С.48 - 52. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Управление организацией. Часть 1 // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №2 (18). С.3 - 17. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия, компания и управление по достижению цели// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №5 (45). С.7 - 27. Жигулин А.А. Формирование методов управления деятельностью конкурентоспособного предприятия// Приволжский научный вестник.2014. №1 (29). С.48 - 53. Иванкова О.Г., Кальницкая А.О. Управленческие решения как инструмент управления организацией// Проблемы экономики и менеджмента.2013. №11 (27). С.89 - 93. Иванов Д.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №1 (41). С.53 - 55. Козин В.А. Модели управления компанией в циклах стратегического развития // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №12 (28). С.31 - 39. Кононова Е.Е. Управление промышленными предприятиями региона: переход от эффективности функционирования к устойчивому развитию // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №11 (27). С.25 - 28. Кочкова Я.А. Разработка комплексной методики анализа систем управления // Проблемы экономики и менеджмента.2015. №10 (50). С.16 - 21. Криворотова Т.А. Этносоциальный фактор как new modernity организационного управления// Приволжский научный вестник.2015. №6 - 3 (46). С.32 - 34. Крюкова А.А. Модель управления взаимоотношениями с клиентами компании // Проблемы экономики и менеджмента.2015. №2 (42). С.127 - 131. Лазарев Г.А., Коротаевский А.Г. Автоматизированная информационная система управления учебным процессом на базе мультимедийных комплексов // Приволжский научный вестник.2013. №6 (22). С.125 - 134. Мазаева П.С., Боргардт Е.А. Управление затратами предприятия на стратегическом и оперативном уровне// Приволжский научный вестник.2015. №9 (49). С.35 - 40. Фильченков С.В. Контроллинг как эффективный управленческий инструмент развития организации // Изв. Юго - Зап. гос. ун - та. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.2012. №2. С.138–143. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизировать, а уничтожать // Harvard Business Review, 1990. –P. 104–112. Шемякин Е.Л. Роль контроллинга в повышении эффективности управления предприятием// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №5 (45). С.102 - 104. Эффективное управление / Питер Друкер. – М.: АСТ: Астрель, 2014. – 320 с.Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: Учебное пособие / Ю.А. Лукаш. – М.: Флинта, 2016. – 35 с.