Управление персоналом в организации

В целом можно сказать, что как материальная, так и нематериальная мотивационная деятельность в компании представлена достаточно слабо.
Таким образом, исследовав систему управления персоналом в компании ООО «Баккарат», можно сделать следующие выводы, что мотивационная политика компании и система стимулирования окончательно не разработана. Возможности карьерного роста работников весьма ограничены, зачастую и вовсе отсутствуют. Выявлены причины текучести кадров, которые нуждаются в немедленном устранении.

3. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО «Баккарат»

С целью ликвидации выявленных недостатков, были разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Баккарат»:
1. Необходимо создать официальный документ, который будет включать все разработки и совершенствования системы мотивации.
Этот документ объединит как уже существующую политику, так и новые аспекты мотивации сотрудников. Сами сотрудники смогут четче представлять те стимулы, которые предлагает им компания, более полно ощущать связь между своей производительностью и получаемыми вознаграждениями.
2. Сформулировать основные принципы разработки денежного вознаграждения в компании.
В компании уже разработана система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом. Но, для повышения эффективности работы стоит:
- увязать размер денежного вознаграждения с индивидуальной результативностью работника для поощрения личной эффективности;
- увеличивать каждый год основной оклад (тарифную ставку) сотрудников;
Также можно ввести специальные бонусы и комиссионные доплаты:
- материальное поощрение старых сотрудников за верность компании;
- увеличить процент премии у сотрудников магазинов за двойное перевыполнение плана;
- надбавки за работу в праздничные дни;
- премии за успешно пройденную аттестацию.
Данные меры поспособствуют повышению мотивации персонала и уменьшению текучести кадров.
3. Рекомендуется широко развивать в компании планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников.
Хотелось бы, чтобы в организации проводилась планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения.
Рекомендуется разработать корпоративную систему обучения персонала, взамен проводимых раз в год тренингов.
При формировании новых должностей, предлагается привлекать сотрудников не со стороны, а обучать уже имеющийся персонал и предоставлять им тем самым профессиональный и карьерный рост.
Руководство должно показывать возможность продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями.
Должно активно поощряться участие работников предприятия в принятии управленческих решений.
Если учитывать вышеперечисленные предложения, то в дальнейшем ООО «Баккарат» сможет увеличивать свои возможности и тем самым достигать более высоких масштабных целей.
Таким образом, в данном подразделе нами установлено, что все эти методы позволяют сделать систему управления персоналом в ООО «Баккарат» более эффективной, а работу компании более стабильной, ведь главный ресурс компании – персонал.







Заключение

Таким образом, в работе проанализирована специфика управления персоналом в торговой организации ООО «Баккарат».
В ходе изучения системы управления персоналом выявлены следующие недостатки:
- ограниченные возможности карьерного роста;
- в основе системы заработной платы лежат коэффициенты по системе оплаты труда и не всегда учитываются индивидуальные заслуги каждого сотрудника;
- не разработанная система мотивации и стимулирования персонала.
Для устранения выявленных недостатков предложены следующие рекомендации:
разработать систему планирования карьерой и систему обучения персонала;
увязать размер денежного вознаграждения с индивидуальной результативностью работника и ввести специальные бонусы и доплаты:
разработать систему мотивации.




















Список литературы

Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года.– М.: КноРус, 2015.
Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013. – 451 с.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2015. — 352 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Инфра – М, 2014. – 695с. – (высшее образование)
Шаталова Н.И., Бурносова Н.М. Управление персоналом/ Учеб. пособия для вузов – М.: Юнити – Дана, 2011. – 381с.
ГОСТ Р 51305-99 Розничная торговля. Требования к обслуживающему персоналу. Источник: http://www.znaytovar.ru/gost/2/GOST_R_5130599_Roznichnaya_tor.html
Санитарно-эпидемиологические правила СП 2.3.6.1066-01 "Санитарно эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов". Источник: http://base.garant.ru/12124447/#ixzz4Ct6WgoRO









СанПиН 2.3.6.1066-01. 7.5.
СанПиН 2.3.6.1066-01. 9.14.
ГОСТ Р 51305-99. 5.4.












2

















Ген. Директор

Технический директор

Менеджер по персоналу

Продавцы 1го магазина

Продавцы 2го магазина

Продавцы 3го магазина

Продавцы 4го магазина

Продавцы 5го магазина

Мен-р по работе с рег-ми клиентами

Мен-р по работе с корп-ми клиентами

PR-менеджер


Менеджер HoReCa


Бухгалтер

Водител
ь

1


Водител
ь

2